5年千家小店 沃尔玛“大小通吃”

2009年5月，沃尔玛传来消息：小店值得大干。作为全球最大的零售商，沃尔玛一直是大卖场的代名词，从美国老家到新兴市场，均鲜有小店，但就像成立工会一样，沃尔玛中国率先破例了。     

沃尔玛收购好又多意欲何为

在猜测和传言中躲闪了近两年的“沃尔玛收购好又多”一事终于落定尘埃。2006年10月17日，美国《纽约时报》和《华尔街日报》均在头版显著位置刊登了这样一则消息：美国最大的零售商、曾经位列《财富》全球500强之首的沃尔玛将出资10亿美元收购好又多量贩超市，一跃超过竞争对手家乐福，成为中国最大的外国连锁超市。美国主要媒体突出报道沃尔玛大举进军中国，充分反映了沃尔玛要当中国零售业龙头的图谋和当今美国对中国市场的重视。     

全球奢侈品齐赴“中国盛宴”

中国正成为全球奢侈品商家的最新乐园。高盛的一份研究报告显示：2004年，中国奢侈品消费额约占全球销售额的12％，已成为世界第三大奢侈品消费国。《新财富》通过对9家奢侈品品牌及品牌代理商的采访与调研发现，这些奢侈品品牌近两三年在中国市场的增长率部保持在80％以上，远远高于他们在全球其它国家和地区10％左右的增长率。我们预计，中国将在2010年超过日本，成为全球奢侈品市场的最大买家。     

解密沃尔玛

最近,世界最大的零售连锁业集团沃尔玛将全球采购中心设在深圳,并于明年2月开始运作。这将给中国企业带来新机遇。跟沃尔玛做生意需要什么条件?沃尔玛每天是如何安排商品的?沃尔玛全球采办深圳分部总经理崔启立先生,这位起了个中国名的洋先生向我们讲解了沃尔玛的成长史以及商业模式。     

沃尔玛登陆上海后的新闻

连续4年荣登美国《财富》杂志全球500强排名榜第一位、连续9年在华拓展规模“败给”竞争对手家乐福——世界规模最大的零售商美国沃尔玛（Wal Mart），今年7月28日终于首次登陆上海市场。而此时，距离我国零售业全面对外开放，仅仅过去7个多月的时间。此前，沃尔玛中国区前总裁张嘉声，突然闪电辞职，沃尔玛中国区总裁一职，至今依然空缺，但是这只零售巨鳄在中国的扩张步伐，从进入上海的这一刻开始，已经决定进行历史性的提速。     

沃尔玛的成长基区

说到沃尔玛，一切都跟数字有关，这些数字巨大得骇人：沃尔玛在全球雇有130万员工；6年间，沃尔玛的销售额和净收入增加了一倍多，分别达到2170亿美元和66亿美元；去年，在感恩节之后的一天之内，沃尔玛就有12．5亿美元的销售额入账！沃尔玛无疑已经成为全球最具实力的零售大王。总部设在阿肯色州本顿维尔的沃尔玛，把店铺开到了美国的每一个州，它对每个州的经济都产生了重大影响，沃尔玛在它的网站上列举了诸多地区经济指标，包括就业和税收。     

百联：何以百“联”成钢——合纵连横“捏”成百联

2004年12月11日，这是中国政府承诺零售业全面开禁的日子，中国零售业准备好了吗？全面开禁意味着风云变幻的国际市场完全对接：是家乐福在欧洲市场的长驱直入将可能在中国重演，是沃尔玛在日本的强势收购将可能在中国复制，还是一个全球性的跨国企业可以聚全球之力攻中国之一点呢？面对强敌，中国零售业寻到抗体了吗？     

谁铸就了"第一帝国"?

尽管沃尔玛最近传出的高层人事震荡消息不绝于耳，虽然沃尔玛在中国的去年销售业绩打了折扣，但这似乎都无法动摇其“第一帝国”的显赫位置。美国最新一期《财富》杂志日前公布了2004年全球最大的500家公司最新排名，沃尔玛公司以2881．89亿美元的营业额和11％的增长成绩再登榜首，这已是沃尔玛连续四年蝉联世界第一。是什么成就了沃尔玛如此骄人的业绩?答案很简单，即是那些平凡的再不能平凡的商业规则。     

信息化是零售业的必由之路

<正>一、从“沃尔玛”现象看现代零售业竞争的技术背景1996年8月12日,有“全球第一零售商” 头衔的沃尔玛(美国)集团在中国(也是在亚洲)的第一家连锁店沃尔玛购物广场     

供货商指南——如何成为沃尔玛的供货商

从1991年起，沃尔玛在全球零售业排行榜上一直位居第一。沃尔玛一直把供货商称为“合作伙伴”，对供货商既紧密合作又严格要求。在中国，沃尔玛采购总部不仅为在中国内地的12家分店采购，也在中国采购优质的产品出口到美洲及欧洲的沃尔玛分店。     

沃尔玛需要什么样的供应商

在过去四年，沃尔玛在中国采购量的成长幅度大概在每年20%左右。2004年的采购量达180亿美元。2004年整个中国大陆区出口额5900亿美元，沃尔玛占3%。2004年出口到美国的金额1270亿美元，沃尔玛占15%。2005年夏季，沃尔玛全球采购中国区总经理黄育才先生应邀参加《环球资源》主办的“中国制造与中国创造”论坛。论坛期间，很多供应商问，沃尔玛喜欢什么样的供应商？黄育才先生就此问题接受了本刊记者专访。     

沃尔玛制胜三招

全球零售产业正在进行着一场变革与重新整合，很多企业被淘汰出局，也有少数企业逆流而上．尽显英雄本色。沃尔玛无疑是其中的佼佼者，本文总结了它严格控制开支、大胆投资新技术以及多种措施激励员工3大法宝．最后指出：这3个手段都紧紧围绕着“顾客是上帝”这个中心．为顾客创造价值才是沃尔玛的核心竞争力之所在。     

马云，沃尔玛喊你上网对战

3月29日的英国《金融时报》披露,全球最大零售商沃尔玛计划在中国和日本开展电子商务。但沃尔玛官方对此消息三缄其口,沃尔玛（中国）投资有限公司媒体关系经理姜薇在接受《商务周刊》问询时表示,关于是否以及何时在华开展电子商务,沃尔玛（中国）没有接到来自美国总部的明确指示,不便做出评论。     

走进沃尔玛全球采购中心

记者近日从沃尔玛中国公司总部获悉,为期一个月的“2003年沃尔玛全球内部采购会”已经在深圳高交会会馆拉开帷幕,这是沃尔玛今年在中国的首次全球范围采购,也将是持续时间最长的一次全球采购会。据沃尔玛有关高层预计,本次采购会将完成15亿美元的采购金额。 据沃尔玛设在深圳的全球采购办负责人介绍,继一年前在深圳设立全球采购中     

沃尔玛“关店潮”的策略启示

全球零售一号巨头沃尔玛，在中国数年一番扩张之后，今年以来开始接连关店。一系列止血治疗的措施背后到底原因为何？     

沃尔玛的“卡”文化

<正> 2006年9月16日,全球销售额最大的零售企业沃尔玛与交通银行联合推出其在中国的首张信用卡。与交通银行的合作,为沃尔玛开辟了一块新的业务领域。沃尔玛首席执行官李斯阁表示,此卡将在上海、南京和福州的6家沃尔玛超市推出,并在短期内推向其他地区。此卡与普通信用     

沃尔玛和他的“伙伴们”

市场力量还是政府力量对中国工厂产生的影响深远?是买方力量。这种力量是在沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿去世后,由罗布·沃尔顿和李·斯阁一手打造。16年来,沃尔玛在给全球10多个国家的数以十亿计消费者带来了难以置信的惊讶和喜悦的同时,给遍布全球的供货厂商带来了意想不到的机会和"无奈"。它像一个螺旋,每个接触上它的工厂都会被它深深吸引并为之改变。自从1996年沃尔玛来到中国后,中国的工厂发生了什么呢?     

好书推荐

《十指营销》；《分销渠道：设计与管理》；《沃尔玛与家乐福（全球最大零售帝国的超级零售方法）》；《跨越：柯达在中国》；《肯定是你——雀巢缔造者的经营理念》……     

沃尔玛网络向上

5月18日，沃尔玛正式与中国电子商务企业1号店达成协议，将对后者注资并获得少量股权，预计交易将于7月中旬完成。经济观察网：通过对1号店的投资，沃尔玛可以更好地在中国电子商务行业赢得竞争优势，尽快实现成为全球领先的多渠道零售商的目标。     

中国零售业信息化的突破口在哪里

自1992年开放零售业以来，外资在国内商业领域中注入的比例逐年增多，但随着加入WTO后中国零售对外开放政策的进一步放宽和外资零售企业在中国本土化进程的深入，未来外资零售企业的在华动向令业内人士关注。特别是全球最大的零售商业企业沃尔玛进入中国市场，将会给中国的零售业市场带来什么样的冲击?外资零售企业与零售商业在中国将会有什么样的发展?