价格战的替代策略

价格战在中国企业间已经司空见惯了。从最早家电大战到手机大战,从电讯资费大战到最近掀起的经济型轿车大战,无一不是以降价作为竞争手段。价格战最终鹿死谁手?最近家电行业上市公司的年报数据显示,2003年,康佳亏损7亿,科隆亏损15亿,而美的、长虹等日子也过得比较困难。显然,价     

价格战的替代策略

价格战在中国企业间已经司空见惯了。从最早家电大战到手机大战，从电讯资费大战到最近掀起的经济型轿车大战．无一不是以降价作为竞争手段。价格战最终鹿死谁手？最近家电行业上市公司的年报数据显示，2003年，康佳亏损7亿，科隆亏损15亿，而美的、长虹等日子也过得比较困难。显然，价格战让这些曾经名头响亮的公司窘迫不堪，因此，在发动价格战或对竞争对手的价格挑衅采取报复性降价策略之前，应该首先考虑还有无其他选择。事实上．如果企业能采取一系列替代策略．则完全可以避免两败俱伤的局面。     

试论价格战的替代策略

价格战是市场经济的必然伴随产物,在我国经济进入买方市场后,价格战开始此起彼伏。近年来发生的彩电大战、微波炉大战、空调大战、手机大战、电信大战、汽车大战等一场场激烈的价格战使得整个市场硝烟弥漫。一旦卷入了价格战,不论是赢还是输,企业都要付出极大的代价。价格战是企业惟一的选择吗?本人认为企业不一定要大打价格战,可以选择其他的战略代替价格战这种低层次的竞争战略。 一、价格战的“囚徒困境”分析 “囚徒困境”最早是由美国普林斯顿大学的数学家塔克于1 9 5 0 年提出来的,是博弈论中最著名的案例。说的是在一次严重的纵火案…     

试论价格战的替代策略

价格战是市场经济的必然伴随产物,在我国经济进入买方市场后,价格战开始此起彼伏.近年来发生的彩电大战、微波炉大战、空调大战、手机大战、电信大战、汽车大战等一场场激烈的价格战使得整个市场硝烟弥漫.一旦卷入了价格战,不论是赢还是输,企业都要付出极大的代价.价格战是企业惟一的选择吗?本人认为企业不一定要大打价格战,可以选择其他的战略代替价格战这种低层次的竞争战略.     

价格战的若干应对策略

近年来，中国的行业价格可谓蔚然成风，其源头可追溯到1996年3月26日长虹电品牌（如长虹、康佳、TCL等）的市场份额均得以大幅提升（如长虹的市场份额增加了25．4％），并第一次超过以日本为首的洋品牌。彩电业价格大战的成功有目共睹，一时间，低价格战略迅速波及各个行业（如VCD、微波炉、计算机软件等行业），成为企业争夺市场的重要法宝。     

企业价格战中的五大策略

在市场经济的条件下，企业间的竞争更趋激烈。为了在竞争中求生存、求发展，企业往往采取各种策略进行角逐，通常，企业间通过价格大战来决定胜负。在价格大战中，相当多的企业陷入危机之中。那么如何从价格战中顺利实现突围？下面的几点建议但愿对企业经营者有所帮助。     

避免价格战的几种策略

在竞争对手的（或是潜在的）价格挑衅面前，一个成功的经营者如何应对，以下笔者简要归纳几点，供经营者参考。     

价格战的博弈分析及规避策略

从博弈的角度分析价格大战是导致竞争双方两败俱伤且造成毁灭性恶果的销售策略。只有选择根据消费者不同层次的需求和多样化、个性化的要求,提供优质服务,才是获得具有独占性优势的非价格战的销售策略。     

浅谈企业在价格战中的应对策略

价格战是市场经济的必然伴随产物，是市场表现其活力的重要形式之一，更是企业竞争的一个重要手段。企业要想在价格战中取得胜利，则应施以相应策略，施行选择性的价格行为，能进能退，量力而行，确保立于不败之地。     

价格战的效应与企业的应对策略研究

企业一味的进行价格战将导致恶性循环不利于经济的发展,通过分析价格战的利弊,提出中国企业必须需将掌握核心技术作为发展努力的方向,以此来迎接市场经济的浪潮.     

从价格战蔓延探究汽车新品开发策略

回顾中国汽车发展历程,从之前的外资车企品牌均以中高端产品为主、自主汽车主要占据低端市场,到如今的随着合资品牌产品线下探和中低端产品的大幅下降,价格战蔓延,中国汽车业进入到新一轮洗牌格局。本文运用客户价值理论,借鉴国内外汽车企业的实际经验,打破行业通行的新品以跟随策略为主的思想,从全新视角提出汽车新品的开发策略,为汽车企业查找问题、提升整体竞争力提供有益的参考。     

我国电子商务价格战现状与竞争策略分析

伴随电子商务的迅猛发展,电子商务企业之间的价格战也愈演愈烈.在分析电子商务价格战内涵、危害及发展现状的基础上,对电子商务价格竞争策略及其引发电子商务价格战的深层次原因进行了分析,提出了促进电子商务持续健康发展的对策建议.     

价格战的弊端

我国价格大战始于20世纪80年代家电业，如今已经广泛涉及到国民经济各行各业，如汽车、航空、钢铁、机构、石油、煤炭、水泥、纯碱、烧碱、电信、移动、通信、新闻纸、报纸、羊绒、乳品、食糖、啤酒、服装等行业，尤其是近几年家电业中的彩电、VCD、空调、热水器、电冰箱、微波炉、电脑、洗衣机等行业，许多企业为了求生存求发展，抢占市场份额，不得不参与激烈的价格大战，尽管价格战在优化资源配置、扩大商品市场占有率、提高生产技术、改善经营管理、降低成本、优胜劣汰、消费者获得更多实惠、原材料零部件企业发展等方面有一定的积极作用，但在其北后的负面影响是不可避免，弊端也是十分明显的。     

联邦快递的价格战

联邦快递近日宣布对其国内限时服务进行提升，从周一到周六，国内限时服务客户寄往北京、上海、南京、杭州和广州等9个城市的“次早达”货件，送达时间将由第二天的12时提至10时30分。与此同时，联邦快递已从6月初开始大幅度下调快递费用。     

一唱三叹的价格战

在北京广安门外,家乐福与华联超市相距不过1000米,虽然华联超市位于交通便利的广安门外大街上,但自从家乐福马连道店开业后,华联超市就明显感到了压力。家乐福在位置上明显不如华联,它不仅不在繁华地区,而且交通也极为不便。即便是处在这样的环境中家乐福不仅没有被动,反而在服务上抢先了一步——开设免费购物专车,在广安门外大街的主要车站设立接送点。这样一来,附近的居民也就乐此不疲地开始走东家,串西家,进行有比较的购物了,而这其中价格自然是消费首当其冲考虑的最重要的因素了,因而,也就出现了顾客在华联大量地购买酸奶及一些日常用品,     

价格战的误区

中国的家电价格战最近又开打了。春兰、海信发起空调大战,价格战这一长期缠绕中国家电业的幽灵再一次显示出它的威力。 价格大战反映出大多数企业还停留在市场营销的最初阶段,即以产品为导向,仅仅满足于具有产品基本功能即可,而不能满足用户广泛的、潜在的需求,如设计上的市场细分化,生产上的精细化,服务上的方便化等。     

经典价格战

说起价格战似乎人人都熟悉，因为我们身旁时时刻刻都在发生着这类事情。但是，企业为什么要发动价格战呢?价格战背后还有什么“诡计”呢?本文介绍的外国几个价格战的案例，也许能给人们以启示。     

浅谈价格战

近年来我国商品市场价格战的连绵不断有其特殊的历史背景和原因，因而企业在价格战面前需要采取相应的策略。本文对价格战的原因进行了论述，阐明了价格战的后果，归纳了应对价格战的措施。