挖掘内部潜力 适应两个转变──全国邮电部门落实人员零增长综述

挖掘内部潜力适应两个转变──全国邮电部门落实人员零增长综述本刊记者李昭博１９９４年，部党组提出到２０００年邮电全行业要实现人员零增长的决策。这一决策符合邮电通信企业建立现代企业制度的需要，也是邮电通信企业适应两个根本性转变的需要。通过近两年的组织实施...     

树立效益率观念实现人员基本零增长──全国邮电部门严格控制劳动力增长情况综述

树立效益率观念实现人员基本零增长──全国邮电部门严格控制劳动力增长情况综述党的十一届三中全会以来，特别是“上五”以来，我国的邮电通信事业保持了持续、快速、健康发展的良好势头，邮电业务总量和业务收入连年大幅度增长，１９９３年全国邮电业务总量和业务收入分...     

迈向现代企业的重要一步

为贯彻落实国务院批准的《中国电信重组方案》，信息产业部决定，将移动通信业务从中国电信分离出来，组建“中国移动通信集团公司”，随后还将组建“中国电信集团公司”。这是在中国电信行业建立现代企业制度的重要一步。建立现代企业制度是邮政、电信企业改革的方向。党...     

解决矛盾,坚持实现人员零增长──对河南邮电企业劳动生产力管理情况的调查

解决矛盾，坚持实现人员零增长──对河南邮电企业劳动生产力管理情况的调查河南省邮电管理局劳资处矛盾与问题在通信事业快速发展的今天，如何使＂人员零增长＂的方针得以认真贯彻实施？我们带着这个问题在调查中发现，企业在贯彻这一方针时存在诸多矛盾和问题，必须认真...     

中国邮政迈向现代企业的必经之路

2007年是中国邮政实现政企分开、步入公司化运营的第一年。在过去的一年中,中国邮政坚持以科学发展观统领全局,加快改革步伐,加快转变发展方式,邮政改革取得了实质性进展,公司化运营实现了良好开局。但同时我们也应该认识到,邮政改革只是迈出了第一步,要建立起完善的现代企业制度,实现真正意义上的公司化运营,邮政企业还有很长的路要走。     

林金泉副部长──解决人员零增长与缺员的矛盾应有新思路

林金泉副部长──解决人员零增长与缺员的矛盾应有新思路深圳的劳动定额应逐步达到世界先进水平，努力提高劳动生产率，这是深圳＂第二次创业＂对邮电部门的要求。解决人员零增长与缺员的矛盾，出路有四条：①重要的是要从技术进步方面着眼，而不是单纯依靠增加职工的数量...     

推进两个转变的有益探索──广西邮电部门深化企业改革、向科学管理要效益的调查

推进两个转变的有益探索──广西邮电部门深化企业改革、向科学管理要效益的调查钱晋群深化改革，向科学管理要效益，是实现党中央提出的两个转变的重要途径。作为国民经济基础设施的邮电通信，如何根据自身特点，建立与社会主义市场经济体制和现代通信网相适应的科学管理...     

CS──现代邮政企业的经营战略

分析了国内外市场竞争激烈，瞬息万变，企业每时每刻都在经受着优胜劣汰的考验现状之后；提出了邮政企业如何全面实施ＣＳ经营战略，如何提高用户满意度以及发展大邮政的对策。     

充满阳光的事业──我国移动通信发展情况综述之二

充满阳光的事业──我国移动通信发展情况综述之二移动通信是集现代化、高科技于一体的崭新的通信手段，它通过自身的交换、传输、终端作为一个独立系统向用户提供通信服务，并可通过联网、自动漫游功能实现跨省、跨国的通信。如果与公网结合，则可向更多的用户提供更多业...     

理顺和加强通信行业(企业)协会工作的重要决策

中华人民共和国信息产业部于2002年9月2日以信部人[2002]385号文件,就理顺和加强通信行业(企业)协会的领导、职能、工作关系做出了重要决策。同时对通信行业(企业)各级协会要加强思想建设、组织建设、基础建设等项工作提出了明确的要求。这为今后中国通信企业协会及各省、市、区通信行业(企业)协会的组织管理,并充分发挥协会的桥梁和纽带作用指明了方向。现将文件全文登载,以飨读者。     

学习现代企业制度讲座 第四讲 法人治理结构──现代企业制度的核心

一、现代企业的法人治理结构典型的公司制企业是由不同股东投资设立的经济组织。一方面 ,企业行为要体现不同股东的意愿 ,保障股东权益不受侵害;另一方面 ,企业作为法人应当具有相对独立的法人财产权 ,以自己的名义开展业务经营活动。为此 ,公司制企业在财产所有权和法人财产权分离的同时 ,要求在所有者和经营者之间建立一个职责明确、相互制衡、相互协调的公司治理结构 ,即法人治理结构。这是确保公司制企业正常运转的基础 ,也是国有企业建立现代企业制度的核心。规范的公司法人治理结构由以下四部分组成 :(一 )权力机构———股东会。股…     

牢牢抓住企业改革的牛鼻子——全国邮政企业分配制度改革综述

改革开放以来，邮电部门以工资制度为主体的分配制度改革虽然进行了多次，工资结构大为改善，但总体上并没有摆脱平均主义的束缚，形成了“基本工资是国家给的，干好干坏不能变”，“工资管饭，奖金管干”，“效益高低工资不少发，工作好坏奖金一样拿”的大锅饭倾向，不同...     

持续、稳定发展的一年──1994年邮电发展情况综述

持续、稳定发展的一年──１９９４年邮电发展情况综述阴燕鹏１９９４年，全国邮电部门坚持以发展为中心，改革为动力，服务为宗旨，使邮电各项业务在稳定中继续飞速发展。固定资产完成投资规模扩大，综合通信能力、技术手段、网络结构都有明显提高与改善。“八·五”计划...     

从一九八一年全国邮电收支情况看企业的经济效益

1981年邮电部门经济工作取得了较好的成绩。全年邮电计费业务量可比1980年增加3.9%。业务收入可以完成16.9亿元以上,比1980年增加15%左右,较计划超额7.5%。全年业务支出可以完成13.7亿元,较计划节约1.8%,比1980年增加4.2%。全国邮电通信企业利润达到2.4亿元以上,     

“零的追求”──现代企业向管理极限冲刺

把“零”引入企业管理,即要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态,这一直是企业界追求的目标。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企业管理人L激发出崭新的活力,企业管理正在向汉眼迈进。一、“零缺陷”——一质量管理的一座耀眼航标“零缺陷”的质量管理,在发达回家的企业中正广泛地推行。所谓“零缺陷”,按同陈著名质量管理专家菲力普·克劳斯比的解释是：“‘第一次就把事情做对”。日本企业是‘零缺陷”的推广收益者和成功实践里,11年生产厂家认为,“日本工业标准（月…     

人尽其才 合理使用──关于安置和分流企业富余人员的实践与思考

人尽其才合理使用──关于安置和分流企业富余人员的实践与思考孙运才随着我国邮电通信事业的高速发展，一方面企业规模日渐扩大，邮电新业务不断增加，邮电企业对生产、经营、技术、管理等各类人员的需求将更加迫切；另一方面，在大发展的新形势下，为了提高劳动生产率，...     

解放思想 转变观念 全面推进邮政企业劳动工资制度的改革——全国邮政企业劳动工资研讨会综述

９９９年５月１１～１４日,全国邮政企业劳动工资研讨会在北京召开。这次会议的主要任务是：深入贯彻全国邮政局长座谈会议精神,按照市场经济发展和现代邮政建设的需要,进一步解放思想,转变观念,探讨邮政企业劳动工资制度改革的方向和措施,明确邮政企业劳动工资工作...     

现代企业的科学管理与集约化经营──赴新加坡考察的点滴体会及对海南邮政持续发展的若干思考

海南邮政局副局长吴铁砚这篇域外学习感想 ,文字虽长了些 ,但新加坡邮政管理的新思路、现代企业的一些管理理念管理方法以及作者对当前国内邮政发展的思考有拓宽思路、发人深思之处 ,不妨一读。我们提倡学习思考问题 ,学习才能创新 ,思考才能前进 ,在向知识经济转变的时代尤应这样。