强化港口安全质量管理的有效途径

连云港港务局第一装卸公司是连云港港务局的主要装卸生产单位。从事散货、件杂货的装卸工作。现有职12622人,有固定资产总值1亿元,年通过能力达400万吨,年吞吐量及上交税利占全局35％以上。1984年10月以来,该公司在港     

强化管理挖内涵 深化改革拓外延

河北省保定市第三运输公司是客货兼营的中型二类集体企业,现有职工420名,各种车辆138部。设两个货运分队、一个客运分队、两个汽车修理车间。1987年,这个公司与上级主管部门签定了经营承包合同,连续三年超过了合同规定的各项指标。三年共完成货物周转量10249.1万吨公里,完成运输总收入2442.5万元,实现利税332.03万元,以每年平均比1986年提高80.2％     

新规

河南公路不合格不给补助资金 从5月中旬起,河南将在全省开展农村公路建设质量考核验收,对验收不合格的项目将不予拨付国省补助资金。河南今年将开始加大对农村公路建设和管理力度,3年内确保全省农村公路建设项目总体质量合格率保持1OO％,     

深化改革 加强管理 提高效益

南阳地区汽运公司珍珠岩保温材料厂领导班子调整以后,深化分配制度改革,推行车间承包制,完善财务制度,强化经营管理和劳动纪律,取得了显著效果,产量翻番,一举扭亏增盈。产品用户发展到河南、湖北两省近百家。产品的容重、常温导热系数、含水率、粒度主要性能指标均达到和超过部颁标准。该厂建于1985年5月,投产后,管理混乱,无章可循。厂里管理人员各自为政,都可出售产品,有些人为能在推销中得到提成,置集体利益于不顾,互相拆台,使企业蒙受损失;购进的原材料质量低劣,造成大量积压;生产无指标,消耗无定额,跑、冒、滴、漏严重;分配上是“大锅饭”,劳动纪律松驰,奖罚不明。如此等等,工厂连年亏损,企业濒于倒闭。1986年9月,该厂的领导班子改组后,果断地进行了一系列的改革。(一)建立健全财务制度。销售     

战略成本管理在航空物流企业管理中的应用研究

一、战略成本管理在航空物流应用的必要性和可行性分析 1．航空物流成本管理的现状分析据国际货币基金组织的研究统计,世界物流成本平均占全球GDP的12％左右,美国、日本物流成本占GDP的比例分别为9．9％、11．4％,而中国物流成本则占GDP的比例达20％以上。这意味着我国的物流成本占GDP的比重已大大超出其它国家和地区,具有巨大的成本降低空间。在物流成本中,航空物流最有成本控制优势。根据民航总局2006年2月公布的数据,2005年135个民用通航机场（不含港澳地区）全年货邮吞吐量633．1万吨、飞机起降305．7万架·次,分别比2004年增长14．6％、14．7％。     

奇：有货运不出 怪：有车不愿运

水泥建材业一直是衢州市的重点产业，据衢州市统计局的统计，2004年全市水泥产量已达1162万吨，绝大部分水泥通过铁路和公路运往外地。2004年，全市通过铁路运输水泥48．63万吨，余下的851万吨水泥都是以袋装、散装或加工成品的形式通过公路运送到外地。截止到2006年6月，全市共有袋装水泥运输专用车辆1077辆，7699个吨位。     

靠质量求发展 靠管理增效益

新疆和田地区第一汽车运输公司,在深入开展“质量、品种、效益年”活动中,把安全质量活动和提高企业经济效益作为主要任务,列入议事日程,纳入目标管理。一年来,坚持把开展“质量、品种、效益年”活动同深化企业内部改革,搞活企业经营紧密结合起来,抓住薄弱环节,找准主攻方向,明确目标,狠抓全面质量管理、现场管理和各项目标的落实。取得了明显的成果,1991年共完成客货运量12万吨,比上一年同期增长20.40%,完成周转量6100万吨公里,比上一年增长17.69%,营运收入达1579万元,比上一年同期增长46.47%,首次实现利税364万元,比上一年同期增长83.84%,…     

学习邯钢经验 强化成本管理 提高经济效益

邯郸钢铁集团有限责任公司实行的“模拟市场核算，实行成本否决”的管理经验在大连港务局转发后，引起了我们深刻的反思。邯钢作为我国钢铁工业骨干企业之一，和其他国有大中型企业一样，经受着各种增支因素和市场激烈竞争的冲击，也面临着设备老化，人员过剩、债务负担重和企业办社会等问题。但是邯钢从1991年起通过实行“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制后，五年来钢产量由110万吨增加到215万吨，销售收入由10．2亿元提高到53亿元，实现利润由100万元增加到7．09亿元，企业总资产由22亿元增加到77．门亿元，资本金利润率由0．11％…     

进一步推进水运交通基础设施建设——交通部部长张春贤在2005年全国交通工作会议上的讲话（摘要）

2004年港航基础设施建设明显加快。沿海港口新扩建泊位67个，其中万吨级深水泊位47个，新增吞吐能力1.2亿吨；内河港口新扩建码头泊位75个,新增吞吐能力710万吨,新增及改善内河航道里程691公里。沿海港口吞吐量继续保持高速增长。预计全国港口吞吐量突破40亿吨,增长21.3％：集装箱吞吐量达6150万标准箱，增长26.4％。上海港货物吞吐量达3.8亿吨，宁波、广州和天津港货物吞吐量均突破2亿吨。     

强化全面质量管理 提供优质服务

烟台汽车运输公司是一个大型骨干企业。1983年,公司在企业整顿合格基础上,开始推行全面质量管理,先后经历了学习试点、推广普及、深化提高和创奖升级四个阶段。1985年开始引进方针目标管理和其他现代管理方法。几年来,在公路运输企业外部环境急剧变化的形势下,公司以全面质量管理为中心,以提高客、货运输服务质量为     

深化企业内部配套改革 提高企业整体管理效能

湖南衡阳汽车配件厂是一个生产汽车高压油泵的全民骨干企业,现有职工1492人,固定资产原值1794万元,年生产油泵能力达2万台.1987年,汽车工业市场不景气,厂里生产遇到了困难,该厂领导认真地分析了企业内外部环境影响因素,得出的结论是:进一步深化企业内部配套改革,提高整体管理效     

物流滚滚 势头强劲

2010年我国钢铁行业继续保持快速增长势头,1—11月,我国生产粗钢达到5．77亿吨,同比增长10．1％;生产生铁5．45亿吨,同比增长8％;生产钢材7．3亿吨,同比增长15．7％。2010年预计我国粗钢产量将达到6．3亿吨。根据钢铁行业物流经验数据,国内钢铁产量与钢铁物流量之比为1：5,即每生产1吨钢,需要5吨物流量。2010年6．3亿吨的钢产量将产生超过30亿吨的物流量,钢铁行业的物流量巨大。     

宝山钢铁(集团)公司“三高一流”战略法

宝钢是新中国成立以来,已建成的规模最大的现代化钢铁联合企业。1978年动工兴建,一期工程1985年建成,其施工质量和施工技术分获国家优质工程金质奖和国家科技进步奖;二期工程1991年6月投产,1994年铁、钢、板、管全面超过设计水平,产铁693万吨,超设计6.6％,粗钢756万吨,超设计12.7％,钢材463万吨,超设计9.7％。全年实现销售收入251亿元,比上年增长     

坚持改革 深化管理 扎扎实实开展企业升级工作——林祖乙副部长在全国交通系统加强管理企业工作会议暨中国交通企协常务理事扩大会议上的讲话(摘要)

同志们: 今年,交通系统的形势是很好的。上半年,交通运输主要指标除地方轮驳船客运比去年同期下降外,其余均超额完成了交通运输计划,实现了时间过半,完成任务过半。全国交通部门汽车、轮驳船货运量完成59591万吨,为年计划的50.5％,比去年同期增长3.9％;客运量完成239953万人次,为年计划的51.7％,比去年同期增长5.3％。沿海24个主要港口货物吞吐量完成19475万吨,为年计划的52.6％,比去     

质量——生存之本 振兴之源——吉林省公路工程局强化质量管理经验简介

吉林省公路工程局是公路工程专业施工队伍,属事业单位,实行企业管理。1989年被评为省先进级企业。1990年1月核定为国家一级施工企业资质,1991年5月通过交通部国家二     

强化现场管理 提高管理水平

现场管理是施工企业各项工作的出发点和落脚点。抓好施工现场管理是实现工程优质、环境优美、生产要素优化组合,提高经济效益的一项复杂的系统工程。黑龙江省路桥公司二处在企业走向市场的新形势下,强化施工现场管理的做法值得借鉴。笔者仅以二处第四工程队为例,对如何抓好施工现场管理问题进行探讨。 二处四队从1992年6月开始,承担了重点工程项目齐齐哈尔嫩江大桥引道工程。引道全长6.42公里,设计标准为一级路,4年工期,工程造价为3584万元。这     

增强安全意识 强化安全管理

无锡市港务总公司担负着无锡地区物资装卸储运及省内外20多个市县的物资中转任务。全公司年装卸操作量1000多万吨,港口货物吞吐量600万吨。近年来,公司注重全力抓好安全管理,设有专职的安全职能机构,有专职安全管理人员37人,班组兼职安全员191人,对年度安全生产指标实行分解管理考核,建有指标控制、隐患整改、奖惩及“三不放过”的四项跟踪体系,取得了显著成效:一是安全管理得到强化。公司在生产的安全管理过程中,确立了三个重点管理监控目标,即:设立重点安全监控作业点,车辆运输前的“四会签”制,以及驾驶员对     

煤炭集团企业供应系统优化分析

据煤炭工业协会统计与信息部数据显示：2007年,全国煤炭产量为25．23亿吨,煤炭在我国一次能源生产和消费结构中的比重分别占76％和69％。煤炭是我国经济发展的能源基础,是重要的燃料和化工原料,用途极为广泛,但是煤炭的分布十分不均匀。山西、陕西、新疆、贵州和宁夏等欠发达省约占全国80％的煤炭储量,大量的煤炭需向外调运。     

如何强化南航的营销管理——价格战带来的思考

一、当前南航所处的境况2007年对南航而言是幸运也是转折的一年。说其幸运,是因为全国民航业呈现一片欣欣向荣的景象,全行业1～3月运输总周转量、旅客运输量和货邮运输量79.2亿吨公里、4088.6万人和85.8万吨,同比增长分别为19.5%、     

推行现代管理 促进双增双节

从一九八五年开始,我们在全总段推行“目标成本管理”、“网络计划技术”和“物资ABC管理法”等现代管理方法,通过几年的实践,特别是通过开展“双增双节”运动取得了明显的经济效益,截止八七年九月份,两年零九个月实现增产节约265.45万元。其中:增产107.35万元。八六年工程成本比八五年降低0.3%,比八四年降低5.3%;好路率超计划0.24%,综合值超计划0.31,工程质量合格率达 100%,优良品率66.27%,比计划提高1.27%;百元养路费支出占用定额流动资金比上年同期降低34.66%;会计报表按上级规定时间报出。由于坚持两个文明一起抓,取得了精神文明和物…