培育特色企业文化 打造精品银行

张家港农商行是全国首家由农村信用社改制组建的地方性股份制商业银行。下辖机构网点90家,员工近1000名。组建9年来,张家港农商行不断培育和建设适合自身特点的企业文化,提炼出“伴随你成长”的人本服务理念,积极发挥全国农村金融改革“试验田”的典型示范作用,扎实推进改革发展．经营实力显著增强。     

农信社员工退出机制的有关设想

为适应农村信用社改革和发展的需要,强化干部员工队伍建设,打造一支农村信用社的精品队伍,需不断研究新情况,开拓新思路,探索新途径,建立新机制,为此建立信用社干部员工的退出机制,使农村信用社队伍始终充满生机和活力,具有十分重要的意义.     

农村信用社如何在改革大潮中创新经营发展

自深化农村信用社改革试点工作启动以来,农村信用社通过增资扩股、清收不良贷款、完善法人治理、强化内控管理、利用央行票据置换不良资产、消化历史包袱等一系列措施,不断增强金融实力和服务能力,经营发展步伐明显加快。但由于长久以来形成、一时难以完全化解的内外部矛盾,农村信用社经营发展过程中还存在诸多不利因素。为使农村信用社在改革大潮中,把握机遇,顺势崛起,本人对农村信用社在深化农村金融改革的大背景下如何创新经营发展,进行了调研。     

有多少精彩值得期待——工行浙江省温州分行企业文化建设综述

去年以来，工行温州分行积极探索企业文化建设，结合该行的经营发展实际和员工队伍现状，在稳定队伍、凝聚人心等方面做了深入有益的研讨，走出了一条受全体员工欢迎的路子。该行主要通过打响“一张品牌”（“人心工程”品牌），着力“两项机制”建设（沟通和教育学习机制），努力实施“三个战略”（为员工办实事战略、增强党建工作活力战略、探索员工帮助计划战略），使企业文化建设取得一系列实质性的成果，干部员工的士气明显提升，全行业务发展劲力显著增强。     

农村信用社人力资源培训模式研究

在激烈的市场竞争中，人才成为企业中最稀缺、最宝贵的资源，企业的竞争已演变为人才的竞争。农村信用社作为服务三农支持新农村建设的中坚力量，面对激烈的市场竞争．如何提高人才的竞争优势．已经成为农村信用社在竞争中获取竞争优势的首要条件。由此．农村信用社只有加强员工培训，加速知识更新，才能跟上金融业务的发展的速度．为“十一五”期间建设社会主义新农村，更好地服务“三农”提供素质优良．结构合理的专业人才。而无论是从增强农村信用社核心竞争力的角度看．还是从造就一支高素质的员工队伍以应对日益加快的技术变化的角度看．     

农村信用社改制面临的问题及解决对策

农村信用社改制为农村商业银行宗旨是要促进农村信用社持续健康发展,增强农村信用社的综合实力和抗风险能力,更好地服务“三农”和经济社会发展.通过对落后地区农村信用社改制为农村商业银行开展实地调研,发现在改制过程中存在资金缺口较大、股本募集较为困难、不良资产处置难等现实问题,以及改制后面临经济环境、经营策略、经营困境、软硬件建设等诸多问题,需引起关注,结合实际,稳妥推进,确保成效.     

培育特色企业文化打造精品银行

张家港农商行是全国首家由农村信用社改制组建的地方性股份制商业银行.下辖机构网点90家,员工近1000名.组建9年来,张家港农商行不断培育和建设适合自身特点的企业文化,提炼出"伴随你成长"的人本服务理念,积极发挥全国农村金融改革"试验田"的典型示范作用,扎实推进改革发展,经营实力显著增强.     

浅论如何加强基层行员工队伍建设

目前人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革已经进入实质性阶段。在这样的环境下，如何加强员工队伍的建设，使之与改革同步，最终使基层行走出经营困境，更好地实现年初易行长在全区行长会议上提出的“6116”工作目标和实现“三个份额第一”的要求。本从基层行员工队伍现状分析入手，对如何加强员工队伍建设作初步探讨．     

采取综合措施化解不良资产

化解农村信用社的不良资产，对于增强农村信用社的活力，确保其健康发展显得十分重要和迫切。本从我国入世后金融市场即将全面开放的角度出发，提出以“三农”为服务宗旨，立足不断改革，建立各种现代企业经营机制，采取形式多样的方法化解不良资产，才能确保农村信用社在激烈的竞争中顺利经营和健康发展。     

张家港农村商业银行

张家港农村商业银行是全国首家由农村信用社改制组建的地方性股份制商业银行，成立于2001年11月27日。下辖1家营业部、32家支行、51家分理处，机构网点总数84家，员工800多名。组建七年来，张家港农村商业银行遵循“伴随你成长”的服务理念．积极发挥全国农村金融改革“试验田”的典型示范作用，扎实推进改革发展．经营实力显著增强，运行质量不断提高，盈利能力大幅提升，多项核心经营指标跻身国内一流商业银行行列。截至2008年末，全行本外币各项存款余额205．62亿元，本外币贷款余额133．23亿元，实现税后利润5．03亿元；     

农村金融主力军——达县农村信用合作联社

四川省达县农村信用社经过50多年的发展,资金实力不断增强,经营效益不断提高。截至2008年8月末,县联社己实现以县为单位统一法人,现辖86个营业网点,在岗员工546人,各项存款余额36亿元,各项贷款余额24亿元,资产总额达53亿元,存贷款余额及资产规模均居全省农村信用社系统前列。     

农村信用社宣传工作之我见

随着农村信用社的改革发展，农信社的经营彰显出强大的发展势头，员工精神面貌焕然一新，农信社呈现出历史以来的良好发展态势。各级农信社为了提升核心竞争力，都把加强企业文化建设作为重要工作来抓，并把“内强素质，外树形象”作为加强企业文化建设的重要内容，作为农村金融主力军的农村信用社要想在市场竞争中立足并不断发展壮大，必须重视和加强宣传工作。     

推进企业文化 再创业绩辉煌——宁国市农行以企业文化建设为经营发展助力

宁国是我省县域经济较为发达的地区，金融竞争激烈。面对严峻的竞争形势，宁国市农行坚持“以人为本”的战略思想，以加强企业文化建设、深入推进“争创”活动为切入点，通过一系列活动的有效开展，全面提高员工素质，培养员工爱岗敬业精神，增强员工队伍凝聚力、战斗力，为业务经营发展注入了强大的动力，实现了业务经营与企业文化的互动发展。希望各行能从中得到一些启示，站在农行改革发展的战略高度。深入推进“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，切实把“争创”活动抓好抓实抓出成效，提升农行综合竞争力。[编者按]     

努力创建学习型党组织 建设现代商业银行

近年来，工商银行北京分行机关党委以“三个代表”重要思想为指导，围绕经营，锐意创新，以创建学习型党支部为基本途径，通过在工作中学习、学习中工作，激发员工的积极性和主动性，增强北京分行的竞争实力，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为全行的改革发展做出了贡献，为把北京分行建设成现代商业银行营造了良好的环境。     

强化基础 创新形式 提高实效——工行浙江省湖州分行教育培训工作的做法

浙江省湖州分行在总行的统一部署和省分行的具体指导下，根据股份制银行改革发展和业务经营对员工队伍建设提出的新要求，坚持教育为改革发展服务、教育为金融创新服务、教育为金融竞争服务、教育为合规安全经营服务、教育为工行企业文化服务、教育为加快人才培养服务的“六为”原则，结合自身业务发展和员工队伍现状，从完善机制、强化基础、突出重点、创新形式等方面着手，使全行的教育培训工作取得了较大的成绩。     

改革后农村信用社经营管理仍存在“四难”——对常德市9家农村信用联社经营管理现状的调查

为全面了解农村信用社改革后资产质量情况，更好的发挥其在金融支农方面的重要作用。人行常德市中支组织力量对辖区9家信用联社自2004年11月启动改革以来的经营管理、资产质量等情况开展重点调查，调查显示：改革后，常德市农村信用社在资本实力、经营效益、资产质量及支农功能等方面取得了明显成效，但股本金难稳定、不良贷款难压缩、股金红利难消化、历史包袱难化解等问题仍然突出．需要进一步采取后续改革措施，深入推进农村信用社变革发展。     

改革时期农信社思想政治工作浅探

随着市场经济的不断发展和各项改革的不断深入，农村信用社的内外部环境均发生了深刻的变化，各种新情况、新问题不断出现，干部员工的思想H趋活跃，思想政治工作面临的形势更加复杂，任务也更加繁重。对处在改革时期的农村信用社而言，如何适应新形势的发展和变化，不断加强和改进思想政治工作，是摆在我们面前的一项极其重要的课题。要做好当前农村信用社的思想政治工作，就必须结合农村信用社的经营管理实际，不断完善有效的方式、方法和制度，着眼于全面提升农村信用社综合竞争实力的目标，全面融入改革、发展和业务经营的全过程．从而提高思想政治工作的针对性和有效性。     

农村信用社贷款营销困难的成因与对策

随着农村信用社改革与发展,农村信用社经济实力不断增强,盈利水平不断提高,员工收入也得以大幅提升,农村信用社逐渐成为人们关注的焦点。然而,农村信用社信贷人员却有着自己的苦衷,主要原因是贷款营销困难,拿不到理想的工资。那么,究竟是什么原因造成贷款营销困难,笔者为此展开了调查。     

农村信用社的可持续发展——可持续发展呼唤良好的外部经营环境

2003年6月27日，国务院印发《深化农村信用社改革试点方案》，亏损长达10年的中国农信社开始启动改革之旅。几年来，通过将农村信用社管理和风险责任移交省级政府，“国家宏观调控、加强监管，省级政府依法管理、落实责任，信用社自我约束、售担风险”的农村信用社监督管体制框架已经形成，通过多样化的产权制度改革，不同地区、不同经济环境、不同经营状况下的农村信用社都寻找到了符合自身情况的有效的产权结构和组织模式。通过国家财政补贴、税收优惠和央行资金扶持等一系列扶持政策，农村信用社历史包袱得以化解，并随着增资扩股和清收不良贷款工作全面开展，农村信用社资本实力明显增强，风险化解和处置能力进一步增强，抵御风险能力迅速提高。此外，通过增加支农信贷投放，改进支农服务方式，我国农信社在支持“三农”发展上做出了积极贡献。外部经营环境的优化，自身素质的提高，使得农村信用社具备了进一步发展的良好基础，站在了一个新的起点上，而如何在这些已有基础上，不断提高自身竞争力，在农村金融市场开拓出自己的一片天地，探索一条可持续发展的路径值得深入思考。本期一线话题从优化农村信用社外部经营环境，提高农村信用社竞争力等方面探讨农村信用社可持续发展问题。[编者按]     

当前农信社改革中存在的问题及对策

几年来参与改革试点的农村信用社积极投入到改革之中，通过增资扩股、提高资本充足率、抓降减亏、完善内控制度等一系列措施，使农村信用社的经营面貌和经营状况发生了明显改善。经营效益显著好转，存贷款总量迅速增长，资产规模不断壮大，“三会”框架基本建立，内控制度建设得到进一步加强。但是在改革中也存在一些问题。