中小民营企业营销管理的再思考

企业要生存、发展和壮大，离不开营销管理，文章针对泉州民营企业目前营销现状及问题，结合新世纪中国企业市场营销发展的新方向，深入思考和分析，对更好地推动和促进泉州中小民营企业的发展和壮大提出了几点营销策略。     

管理创新是中国民营企业二次创业的着力点

本文从管理的角度分析了民营企业所存在的问题，并阐述了解决这些问题的重要性，进而指出民营企业进行再创业的主要抓手是管理创新。最后就制度管理、人才管理、科学管理、战略管理、营销管理和文化管理等方面提出了民营企业进行管理创新的对策。     

浙江省民营企业集群式营销探讨

民营企业集群已成为浙江省区域经济快速发展的主流模式之一。与大型企业、跨国公司一起,已成为参与市场竞争的主角。因此,市场营销理论应用领域已从单个企业营销逐步延伸到民营企业集群式营销。民营企业集群式营销是民营企业集群成长的关键,浙江省民营企业集群的快速发展与其营销管理创新是分不开的。为了提高浙江省民营企业集群营销管理水平,本文着重探讨了浙江省民营企业集群营销战略、策略制定及组织实施问题。     

企业营销的十大误区

中国民营企业艰苦地走过了20多年历程，这20多年是一个在实践中探索的过程。尽管他们创造了许多营销奇迹，但也暴露出许多重要问题。走入营销误区的中国民营企业，好像在泥潭中挣扎的青年小伙，虽然在不断进步，但是影响了他们更好的发展。以下十大营销误区是许多民营企业或多或少存在的问题：     

营销风险及风险防范

随着企业内外生态环境的复杂化，企业经营所面临的风险日益增多。营销风险越来越受到企业的重视．建立起营销风险防范体系，已成为业内人士面临的难题与关注的焦点。本文将探讨在中国这样的企业生态环境下民营企业如何建立趋利避害的营销风险机制。     

论整合营销传播在中小民营企业的应用

我国中小民营企业的营销环境和品牌建设目前都很不理想,民营企业的品牌意识低,营销策略也缺乏有效性和影响力。企业的发展已进入了以营销为中心的时代,营销、质量和管理成为企业决胜的关键。整合营销传播对于中小民营企业的品牌建设和营销战略具有重要的意义,它有利于整合营销资源、塑造企业形象、提高品牌知名度,为中小民营企业发展提供活力和保障。     

解决民营企业融资难的对策研究

近年来．我国民营经济快速发展，有力地扩大了内需．增加了就业，成为国民经济发展的重要引擎，其发展的速度要明显好于其他经济成分。但日益庞大的民营企业规模和高速发展的速度并不等于其发展的潜力．民营企业发展的前路上仍困难重重。在影响民营企业发展的各种要素中，资金缺口历来都是阻碍民营企业进一步发展的主要因素。解决民营企业融资难的“瓶颈”．必将有力的促进民营企业的发展．为国民经济发展作出更大的贡献。     

浅论民营企业的品牌经营

品牌在竞争中的作用已被越来越多的企业所认识，中国的民营企业在这方面也走在前列。致力于品牌建设，以品牌战略降低营销成本是民营企业发展的必由之路。本文针对民营企业品牌问题提出了需要注意的5个方面，并根据民营企业的体制、管理特点、资源状况提出了品牌建设的策略。     

民营企业人力资源管理的对策

我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题。民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

谈加强我国民营企业财务管理的重要性

改革开放以来，我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营经济得到了迅速的发展，已成为促进我国经济发展的重要力量。但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显露出来，其突出表现是在民营企业财务管理上，会计基础工作差，财务管理职能没有得到发挥，偷税漏税现象较为严重等。这些问题不仅损害了民营企业长期发展利益，也制约了我国经济发展与社会进步。要解决这些问题，就必须提高民营企业财务管理水平，充分发挥财务管理职能。为此，加强民营企业财务管理，降低经营风险，以实现民营企业健康持续发展。     

转变观念，走营销创新之路

改革开放以来，中国企业借鉴西方企业先进的营销管理理论与方法，取得了极大的成功。但随着改革开放的不断深入，全球经济一体化进程的不断深化，这种单一模仿西方营销管理理论的营销模式已经不能适应中国经济发展要求。企业必须寻求新的盈利和发展模式，才能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。     

浙江民营企业新生代农民工忠诚度现状及对策研究

作为目前我国农民工大军中的主要力量，新生代农民工助推着民营企业的迅速崛起和发展，是民营企业立足的根本。近年来，随着新生代农民工企业归属感和认同感的日益缺失，员工忠诚度低下的问题日益凸显，严重影响了民营企业的正常发展。本文以浙江中小民营企业为例，在研究调查及实例分析的基础上，通过对新生代农民工群体特征及员工忠诚度理论的研究，分析了当前新生代农民工的忠诚度现状及企业忠诚度管理的现状。针对浙江中小民营企业新生代农民工员工忠诚度低下的现状及忠诚度管理的困境，从理念层和制度层的角度出发提出新生代农民工忠诚度提升策略。     

管理升级是中国民营企业二次创业的着力点

本文从管理的角度分析了民营企业所存在的问题,并阐述了解决这些问题的重要性,进而指出民营企业进行二次创业的着力点是管理升级。最后就制度管理、人才管理、科学管理、战略管理、营销管理和文化管理等方面提出了民营企业进行管理升级的对策。     

国外经理人激励约束机制对浙江家族企业的启示

浙江民营企业近年发展迅猛，在国内可谓一枝独秀。但随着企业规模不断的扩大，原先的家族制管理方式日益成为企业进一步发展的障碍。部分家族制民营企业意识到了问题所在，开始尝试职业经理管理模式，但由于经理人激励约束机制设置的不科学，或不符合本土的实际情况，绝大多数以失败告终。本文比较分析了美英式和日德式这两种主流的经理人激励约束机制，为浙江家族制企业提供借鉴的理论依据。并针对浙江家族制民营企业的实际情况，提出一些提高经理人激励约束效率的建设性意见。     

入世后民营企业的营销战略

我国加入WTO后，对企业而言，其面临的市场环境将发生很大变化，特别是在福建处于主体地位的民营企业将由于自身的特点而面临更为严峻的挑战。本着着重分析福建民营企业在入世新环境下显现和加剧的营销问题以及应采取的营销战略对策。     

营销的柔性浅谈

在经济全球化的今天，激烈的市场竞争，愈来愈显示出营销管理的重要性与必要性。推动营销管理创新，提高营销管理能力，讲究效率、注重方法，是搞好现代企业营销管理的必要手段。当前，代表着新技术革命时代发展趋势的柔性营销，正日益成为企业营销管理的新特色，越来越被管理者与被管理者所接受。     

民营企业产生人力资源管理问题的原因

中国的民营企业已成为中国经济舞台上一支不可忽视的力量，但随着民营企业的发展壮大，其自身的弊病也逐渐显露，尤其是民营企业的人力资源管理面临着比较多的问题，本文将就相关问题进行梳理并展开探讨。     

胜任素质模型在中小民营企业中的适用性分析

近年来，胜任素质模型日益受到企业的关注，一些企业已经开始在人力资源管理实践中应用胜任素质模型。但是，胜任素质模型的有效应用需要企业具备一定的条件，中小民营企业由于条件所限，基于胜任素质模型的人力资源管理不是其最佳选择。     

民营企业财务管理问题探讨

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,但随着民营企业进入资本化、规模化经营时,其在财务管理方面的先天不足和缺陷日益暴露出来,正制约着民营企业的进一步发展.文章在对我国民营企业财务管理的现状进行了简要介绍的基础上,重点针对民营企业财务管理存在的问题进行了分析,最终对如何改进我国民营企业的财务管理提出了具体的建议.     

如何拓展民营企业的设备招标市场

随着市场经济的不断发展。我国的民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分,但是招标机构介入其设备采购领域较少，本文从设备招标中介代理入手，详细分析了民营企业的设备招标市场问题，并提出了如何拓展民营企业的设备招标市场。