简述施工单位如何做好“三位一体经营”

2008年中央提出4万亿元的经济刺激计划,因此,在全国的范围内出现了建设高潮.然而就是在这样的背景下,许多工程设计由于时间较紧迫,无法达到施工图的设计精度即进行招标,从而造成施工阶段工程数量出现较大的变动,给业主单位和施工单位都带来了一定的风险.文章论述了施工单位如何做好公司经营开发工作,做好概算梳理(变更索赔),抓好三次经营.     

“二次经营”创效管理

本文根据相关经验,结合二次经营,介绍一些注意事项,为相关工程的深度经营、利润提升提供参考。     

好想你 仨瓜俩枣的三位一体经营

“好想你”的特色在于,把枣文化、集约化生产和连锁销售形成了一个整合,单独看哪个方面都似乎并无特色,但当这三个产生交集时,就产生了核心竞争力。     

浅析如何做好市政工程施工项目二次经营工作

二次经营工作是目前施工企业提高经济效益的根本途径。文章以太原市北中环涧河路互通立交工程为背景,阐述了二次经营工作的目的和原则,对二次经营工作的内容和方法作了详细的阐述,总结出在工程建设项目低效益的制约下,就如何认真做好二次经营工作,实事求是,科学合理的开展工程变更索赔签证工作,强化项目施工成本管理,提出了切实可行的有效途径,为以后市政工程项目二次经营和施工变更索赔管理实践提供了有益借鉴。     

对项目标后经营的探讨

对于竞争越来越残酷的建筑市场来说,随着工程中标单价越来越低,如何做好标后经营工作就显得尤其重要,这也是施工单位提高经济效益的重要途径。文章就如何做好项目标后经营谈了几点认识。     

工程变更要做好“加减法”

经过多年的投资结算审计,我们查阅了众多项目的送审资料,发现作为投资控制重要环节的工程变更普遍存在着这样一种现象:凡是对施工单位有利的、能增加造价的工程变更,即使涉及金额再小也都有变更联系单;相反,凡对施     

浅谈施工单位如何做好公路工程施工阶段的预算编制及审核工作

本文以淮南孔李淮河大桥工程为背景,阐述了施工单位在施工阶段,如何科学、合理、准确的编制工程量清单预算。总结出公路工程工程量清单预算的编制依据、预算在编制过程中应注意的事项及在与第三方造价咨询单位进行预算审核时,重点核对项目。施工单位,做好工程量清单预算编制工作,增加合同收入,对提高企业的经营效益,具有重大意义。     

构建三位一体“激活”再生水模式

随着社会经济发展,水资源地位越来越凸显。再生水的开发、利用将是有效缓解水资源短缺的重要途径。再生水有水量大、稳定等自身优点,与其他水资源开发手段相比更具经济、社会、环境效益。然而再生水在我国现状不容乐观,处在“一潭死水”局面。通过笔者调查,结合相关社会热点和国家政策,笔者提出了较为完善、科学的三位一体“激活”再生水模式。这是贯彻十八大提出大力推进生态文明建设的重要举措。     

总承包模式下如何做好轨道专业经营开发工作

近年来,城市轨道交通建设招标实行集中化招标模式,即施工总承包、PPP项目大规模推广,造成轨道专业单独招标项目急剧减少,我们专业轨道公司将面临自主经营困难的局面,需要大量依赖上级企业或其他企业专业分包来维持公司持续发展。本文就总承包模式下如何做好轨道专业经营开发工作做详细阐述。     

构建企业“三位一体”财务管理体系

近年来,随着内外部环境变化,企业效益和现金流压力持续加大,传统的财务管理体系无法满足企业管理。本文针对预算、考核、资源配置的"三位一体"财务管理体系,首先分析了传统财务体系的问题和"三位一体"体系含义,然后就构建"三位一体"体系,进行了系统性的阐述分析,最后结合实际案例证明"三位一体"体系的有效性。     

构建农机专业“三位一体”人才培养模式

分析农业机械化专业人才培养的背景,阐述培养农业机械化创新型人才的指导思想,结合海南大学农机化专业建设特色,提出了"三位一体"的人才培养模式,并对人才培养模式的实施方案进行了研究和总结。     

“三位一体”部门预算跟踪审计

为充分发挥审计的监督职能,本文结合当前的财政预算发展形势及部门预算执行中存在的一些问题,提出了实行预算编制、预算执行、预算绩效评价三位一体部门预算跟踪审计的必要性,并在具体操作的初步思路和需要相应解决的一些问题方面作了思考。     

论施工单位如何控制BOT项目财务风险

BOT项目——即“建设-经营-移交”项目,是指政府通过特许权协议,授权项目公司进行项目融资、设计、建造、经营和维护,在规定的特许期间内向该项目的使用者收取适当费用,收回成本和获得合理利润留成,并在特许期间满后,将其项目免费移交给政府的项目。毫无疑问,对于项目建设公司来说,BOT项目存在着较大的财务风险,即在项目实施过程中不确定因素引起的对项目投资现金流回报产生不利影响的不确定性（不可控制性）。     

浅析如何做好营造林经营工作

从几个方面对如何做好营造林经营工作进行了探讨,以供参考。     

如何做好企业经营预算管理

随着现代企业制度的推行，企业管理者对企业财务管理日益重视，财务管理中心地位确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理对其在企业经营中的独到功能和作用越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。下面笔者就预算管理工作中的一些问题进行探讨。     

投资审计中如何发现建设单位与施工单位的“同盟”问题

国家建设单位与施工单位出现“同盟”，有悖于常理。究其原因是双方勾结起来以损害国家利益为代价，达到小团体和个人利益最大化的目的。如何发现建设单位与施工单位的“同盟”，乃至于“同体”问题呢?我们认为可从以下八个方面着手：     

析北京市公租房“三位一体”后期管理模式

随着北京市公共租赁住房大规模建设和配租,公租房的后期管理已成为一项重要课题。对北京市公租房三位一体的后期管理模式进行分析,从使用监管、运营管理、社会管理方面阐述当前北京市公租房后期管理中的亮点,并结合实际提出相关建议。     

析北京市公租房“三位一体”后期管理模式

随着北京市公共租赁住房大规模建设和配租,公租房的后期管理已成为一项重要课题。对北京市公租房“三位一体”的后期管理模式进行分析,从使用监管、运营管理、社会管理方面阐述当前北京市公租房后期管理中的亮点,并结合实际提出相关建议。     

实施“三位一体”的经营战略 做好效益文章

在社会主义市场经济条件下,企业能否生存和发展,经济效益起着决定性作用。因此,作为企业必须增强发展观念,做好效益文章,抓住当前的有利时机,结合企业的实际,实施改革增效、管理增效、科技增效的“三位一体”的经营战略,只有这样,才能全面提高企业的经济效益,才能增强企业在市场竞争中的实力。