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张海洋 《中国电力企业管理》2015,(1):1
最近,小米公司的创始人雷军和格力电器的女掌门董明珠之间爆发了一场非常引人注目的隔空对呛。两位火药味十足的言论和媒体的跟进炒作,让这场对攻变得十分有趣。一个做手机的和一个做空调的怎么会打起来呢?雷军和董明珠之间的对呛,源于2013年的一场10亿元的对赌,两人赌“小米能否在5年内超过格力”。从两年前的力量对比看,两家企业还完全不是一个重量级的,大家更多地认为这是小米的一种商业炒作。但两年来小米爆发式成长,以及最近两人在不同场合分别发表了针锋相对的演讲之后,事情的发展就变得微妙 相似文献
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7月14日,在李克强总理与中央企业、地方国企和民营企业负责人座谈的会上,被称为企业界女强人的格力电器总裁董明珠当着总理的面说:我们不需要国家的产业政策扶持。只要有公平竞争的环境,企业自己就可以做好。虽然笔者认为用好国家的产业扶持政策,对企业来说不一定就是坏事,但我还是要为董明珠的豪言叫好,我们不禁要问,董明珠说此话的底气何在? 相似文献
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《IT经理世界》2014,(16)
正小米冲出国门的最大缺陷就是缺乏庞大的移动技术专利群做护城河上升期的小米要避开专利诉讼红海般的竞争,不能眼高手低地图谋欧美市场。在央视直播的2013中国经济年度人物颁奖典礼上,小米公司董事长雷军与格力集团董事长董明珠打了一个10亿元的豪赌:5年之内,如果小米公司的营业额超过格力集团,董明珠输给雷军10亿元。反之雷军要赔董明珠10亿元。当时我就觉得这是一个不靠谱的赌,因为格力当时的销售额在1000亿元以上,小米是300亿元,差距这么大,是那么容易反转的吗?不过最近小米的发展确实是让人瞠目,我明显低估了小米的潜力。根据Strategy Analytics的最新数据,2014年第二季度,小米手机销量高 相似文献
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在眼下的中国谈论职工持股,如果不结合国有企业“两个置换”这个大背景,那是最大的不切实际。事实上,正在进行的国企“两个置换”,已在逐渐地形成我国改制企业职工持股的大势。这种职工持股是由国有企业“两个置换”中的两项重要改革直接衍生的:( 1)突破企业职工“全民”的体制身份,使职工由“国家人”变为“市场人”,完成国有企业中人的“退出”;( 2)用部分国有企业的资产对职工的身份改变进行补偿,多数情况下,这种补偿被转化为职工股权。与理论界过去长期研究的国企职工持股比较,当前的这种职工持股具有许多不同点,这些不… 相似文献
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最近,格力电器董事长董明珠与小米科技的董事长雷军的赌局引起社会广泛关注,号称自己"从不犯错"的董明珠自信满满,下注10亿赌五年后营业额胜过小米;雷军作为赌局的主动挑起者,自然也不甘示弱,声称互联网就是生产力,毫不讳言把互联网营销做到极致的小米胜算概率非常大。有媒体就此二人的赌局进行了网络调查,支持董明珠的网民超过64%,雷军的支持者只有25%,不过在问到如何看传统企业和互联网科技企业的重要性时,认为二者都很重要的网民占到了51%,而认为传统工业企业是根本,是真实力,互联网企业是无根之木的网民约32%。 相似文献
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在去参加“T的n次方”之前,我没想到“时堂”就在它楼上,而就在电梯口,“FDC”的人马正给每一个到来者发邀请函,赤裸裸地截流——这是4月上海时装周期间一景,多个Showroom几乎同期举办并上演了抢人大战,以至于观众还没进场就已感觉到硝烟。 相似文献
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沙亦强 《中国电力企业管理》2006,(9):6-9
伟大的管理思想家彼得·德鲁克曾讲过一则寓言。有人问大教堂工地上的三个石匠在做什么,第一个石匠回答:“我在混口饭吃”第二个回答:“我在做全国最好的石匠活儿”第三个则目光炯炯地说:“我在建造大教堂,、”在德鲁克看来,只有第三个人才有可能成为“管理者”。因为只有他的脑海中有一个整体,了解雕琢石头的目标是什么。
我们愿意做第三个石匠。当然,并不仅仅为了成为“管理者”。 相似文献
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公开平等竞争择优改革选拔任用企业领导人员制度的思考周夕根如何做到竞争择优选拔企业领导人员,笔者认为应把握“四个公开”,做到“两个平等、一个竞争”,坚持“四个优先”。把握四个“公开”选拔企业领导人员,要广开识人选人的渠道,公开、公正、公平地进行,以增强... 相似文献
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安全心理学认为,防止工伤事故的第一个原则是建立和维持对安全工作的兴趣。此原则适用于管理干部与工人。心理学认为:“兴趣”是力求认识某种事物,从事某种活动的倾向,由于这种倾向,就使一个人的注意经常集中和趋向于某种事物。兴趣也是在需要的基础上,在生活实践中形成和发展起来的。安全需要是人的最基本需要之一。“注意”对人有巨大的意义,它能使人及时地集中自己的心理活动,以便清晰、迅速、深刻地反映客观事物,同时提高观察、记忆、想象等能力,从而更好地认识与改造自然,改造世界。“注意”是人的心理活动对客体的指向和集… 相似文献