全方位优化现场管理

企业管理要解决的根本问题,是要增强企业活力和提高企业经济效益。而优化现场管理,是搞活企业,提高经济效益的关键途径之一。现场管理是企业管理的首要问题现场管理是企业管理最基础和最具体的工作,它是以生产经营现场为对象,对生产者、物、工作场所三者关系的结合状态进行的管理。科学的现场管理,应在编制生产作业计划、劳动组织与调配、物资材料供应、工艺装备与机器设备的配置、全面质量管理、全面经济核算等方面,表现为生产均衡、组织合理、信息精确、物流有序、设备完好、运行正常、规程健全、纪律严明、环境整洁、文明生产等。现场管…     

企业应加强计算机应用技术培训

世界正在迅速地由工业时代向信息时代转变，计算机应用已广泛渗透到企业的生产过程控制、科研设计、办公自动化、企业管理（劳动、工资、财务、产、供、销管理）、情报搜集、信息的分析和发布等各个管理领域和经营活动中。如何提高企业管理者全面掌握计算机知识和计算机应...     

关于加强和完善劳动定额基础工作的调研报告

劳动定额工作是企业管理的基础工作。它对优化劳动组织，提高员工技能和创新能力，合理进行劳动分配，提高劳动效率，完善企业管理，提高经济效益具有重要作用。     

劳动定额在煤矿企业管理中的作用

劳动定额综合了企业管理学、数学以及劳动心理学等多门学科,对劳动定额制度的制定和管理进行研究,可以合理确定劳动时间消耗、合理利用劳动规律,提高劳动生产率,提高煤矿企业的经济效益。     

坚持搞好QC小组活动

质量管理小组(又称QC小组)是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的方法开展活动的小组,它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想,调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性,有利于增加团队合作,提高员工士气,可为企业提高质量降低成本创造效益。     

谈航空工业企业在推进精益生产方式中应把握的关键

面对加入WTO以后市场的挑战，全方位提升管理技术水平是企业唯一的出路。管理是一门技术。管理创新所带来的贡献远远大于劳动素质的提高和大量投入资本等方面。管理不升级，提高企业经济效益则无从谈起；而引进和推行精益生产方式，是提升企业管理技术水平、增强企业市场搏击力、提高企业绩效力的最佳选择。     

坚持搞好QC小组活动

质量管理小组（又称QC小组）是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来。运用质量管理的方法开展活动的小组。它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，有利于增加团队合作，提高员工士气，可为企业提高质量降低成本创造效益。     

我们是怎样精减人員并妥善安置富余人員的

我们在全面加强企业管理的同时,今年重点抓了劳动组织的整顿和改革。这项工作对我们这个人多效率低的老矿区显得十分迫切和重要。因为影响劳动效率高低的一个重要方面是劳动组织是否合理。在整顿和改革劳动组织中,我们采取了一些有力的措施,     

提高劳动绩效的新模式——纺织企业职工上岗标准化作业制的探讨和实践

对结构调整后的纺织企业如何提高劳动绩效进行了探讨和实践。提高劳动和工作绩效有很多方法。文中采用的是根据境外纺织企业先进经验，结合我国纺织企业实际情况推出“职工上岗标准化作业制”全新模式，这一模式具体明确，操作性强，见效快，为企业进行劳动用工现代化管理提供了借鉴。     

PDCA循环法在TQC当中的应用

全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量所运用的一整套质量管理活动体系、手段和方法。具体地说,是企业全体职工及有关部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动。全面质量管理是科学管理的重要组成部分。推行全面质量管理是提高产品质量、实现管理现代化的必由之路,也是加强企业管理和班组建设的重要途径。实践证明,全面质量原理及其一套科学的管理制度和方法,对工业交通、基本建设、商业服务等各部门都广泛适用;     

制度治企与情感管理

随着企业管理工作的规范和加强,各种管理制度特别是以人为本的管理模式要全面融入到企业管理中。不可否认,制度的严格执行,对提高企业管理水平,规范员工劳动行为,起到不小的作用。但如果一味强调制度治企,忽视人文关怀,从表面上看企业秩序井然,员工很"服从领导,十分听话",但这不利于调动员工创造性和积极性,员工只会做一天和尚撞一天     

以兖矿集团为例谈全面预算管理体系的构建

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.全面预算管理是全员、全过程管理,它涵盖企业生产经营的各个环节和各个部门.近年来,兖矿集团在宏观政策、市场环境、生产条件等发生变化的新形势下,强化全面预算管理工作,充分发挥全面预算管理的积极作用,促使企业经济效益和经济运行质量显著提高,企业经营管理水平进一步提升.     

谈谈企业全面标准化管理问题

当前,有些企业在推行全面质量管理的同时,都在积极推行全面标准化管理。这是企业走向管理现代化的重要一环。企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法,是保证和提高产品质量的可靠手段。     

刍议影响煤炭企业劳动生产率提高的重要因素——劳动条件

提高劳动生产率是企业经营管理的目的,是提高企业经济效益的主要途径.人们知道,劳动生产率是指每个人在单位时间内生产出的合格产品的数量,由这一定义可以推出,左右劳动生产率高低的因素有三个,即产品数量、劳动时间和劳动人数.其间接因素包括人员素质、设备水平、管理方式等,这些因素在过去很长时间里巳被人们所充分认识,并找到了一些提高劳动生产率的有效办法,这对提高企业经济效益、增强企业活力起到了很大作用.然而,促进劳动生产率提高的潜在因素——劳动条件,还没有被人们或者说很多一部分人所认识.经济发达国家在经济管理方面的实践证明,劳动条件     

浅议企业推行全面预算管理实现管理创新

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未…     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

推行全面预算管理,是企业强化经营管理、增强战略管理能力、提高经济效益的一项长期任务。本文分析了当前我国企业全面预算管理存在的主要问题,即预算和企业发展战略脱节、预算与财务预算等同、执行力度不强、责任不明确,进而提出了加强全面预算管理的有效措施和对策。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是西方发达国家广泛使用的一种企业管理方法,推进全面预算管理,可以实现协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。本文分析了我国企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善企业的全面预算管理提出了建议。     

充分发挥工会在构建和谐企业中的积极作用

在全面建设和谐社会的历史新时期，构建和谐企业是新时期的重要任务。各级工会组织要在协调劳动关系、职工民主管理、监督安全生产工作、关心职工疾苦、弘扬企业文化等方面做文章、下工夫，为构建和谐企业发挥应有的作用。     

推进供电企业厂务公开

厂务公开对于提高供电企业的民主管理水平,构建供电企业和谐的劳动关系,促进供电企业可持续发展具有重要的现实意义。加强民主管理,实行厂务公开,是加快供电企业管理现代化进程的关键。     

运用统计方法提高管理水平

提高员工工作（劳动）效率是提高企业效益和市场竞争力的重要途径,也是目前应对金融危机挑战的有效手段。企业统计是我国大中型企业传统的辅助管理决策手段之一,应用企业统计方法,能够有效地分析发现工作效率的管理短板和“瓶颈”及其规律性,以提高企业的效率和效益。