全球经济一体化与企业劳动人事管理——企业的核心能力与组织创新

日本经济与企业经营正面临巨大转折。这首先起因于泡沫经济的崩溃和日元的急剧升值，同时也由于以往的体制已明显不能适应新的环境变化了。日本经济及企业经营的特点，在于政府对民间企业活动的积极干预，持续性的商业交易，以企业组织的稳定为重点的经营及人事制度。其中大多是二战时期，在有效地利用国家资源的过程中诞生的。这种被称为“1940年体制”的日本模式，对于赶超欧美的技术水平和扩大日本制造业的供给能力相得益彰。但这种赶超型经济和重视生产者和企业组织长期存续的体制，已不能适应全球经济一体化的趋势，也愈来愈凸现出日本消费者“富国贫民”的窘境。     

日本的职业技术教育值得借鉴

在制造业十分发达的日本，职业技术教育突出其自身的特点，与企业的经营、研究活动紧密结合起来，而不盲目与公共教育进行攀比。     

日本企业的经营理念

日本企业的经营理念华南理工大学刘志超战后，日本经济得到了迅猛的发展，日本企业也逐渐扬名世界、与此同时，日本企业的经营理念也得到了很大的发展。毫无疑问，在日本企业的经营中，经营理念也起到了相当重要的作用。我们研究日本企业的经营理念，对于发展我国企业的经...     

在华日资制造业企业的新动向与中国的对策

伴随中国经济新一轮高速增长,日本对华直接投资再次出现了迅速发展的新局面。以此为契机,日本在华制造业企业的经营规模迅速扩大,当地经营和发展战略都出现了一些引人注目的新动向,给我国带来了新的机遇和挑战。对此,必须采取积极的对策,继续重视和大力引进日本制造业直接投资。     

日本名门企业改革及其背景分析——日本版“企业支配”的确立

自90年代后半期起,日本的名门企业为摆脱平成萧条的困境,适应新时代的要求,陆续开始了以确立日本版“企业支配”为主的大改革。它们引进外部董事,展开OB、技术出身经营者经营,实行经营与执行分离,构建能力人事制度,推行IT融合战略,关注股东利益最大化,提价企业伦理。这次改革被称为“宣告传统型制造业大国的终结,向软件化水平先进的新制造业过渡的号炮”,背景复杂,值得研究与借鉴。     

日本式经营的本质特征

日本式经营的本质特征北京日本学研究中心徐向东日本式经营一词，是战后日本的企业界和学术界人士赴美视察美国企业经营管理后最早提出的。６０年代至７０年代初期日本大型制造业企业取得的成功引起许多人分析研究日本式经营。１９７３年前后由欧美学者阿贝格伦（Ｊ·Ｃ·...     

人力派遣公司与“单元式生产”——面向全球化竞争的成长企业经理人应透彻了解的生产方式

盈利曲线：从“馍头式”到“微笑式” 过去是二十世纪的制造业，是企业主导型的经营模式。在这种经营模式下，主战场是以本土为主，日本就以日本为主，中国就以中国为丰。现在的情况不是了。现在是以全球为主。竞争的中心，以前一切都是制造单品为主，那时没有到网络化的概念，电视是电视，冰箱是冰箱。     

日本制造企业变革特征探析

数十年来日本制造业一直在采取措施改善其经营和管理，特别是上个世纪的90年代末和21世纪初。如果我们对20世纪90年代末和21世纪初日本制造企业为了应对经济衰退和巨额亏损所采取的变革措施进行一次归纳和总结的话，我们不难从中发现日本制造企业变革所具有的一些基本的特征，例如人力资源变革、战略变革、质量管理上的变革、管理制度上的变革等，而这些特征对于中国制造企业而言也无疑有着十分重要的借鉴意义。     

日本企业的经营信息管理

日本企业的经营信息管理井白，铁轩当个，日本已进入信息化时代。日本的企业，夙以重视经营信息管理、高度利用信息资源而闻名于世。是以，考察日本企业的经营管理信息系统的实况，必将大有助于当前与今后我国发展具有中国特色的社会主义市场经济中，企业──尤其国有企业...     

日本企业经营国际化对策

70年代初期以后，在日本整个企业界掀起了加速实现经营国际化的浪潮。由此，不仅促进了日本企业迅速摆脱困境，步入新的高效发展阶段，而且对世界上许多国家的企业及经济产生了深刻影响。研究日本企业经营国际化对策问题，既可以为我国企业走向世界、占领国际经济舞台提供成功的经验，也可以为我国企业和政府正确认识日本企业经营国际化发展取向和做法，进而制定恰当的对策，提供参考。     

日本零售企业跨国经营的影响因素分析

日本零售企业的跨国经营始于20世纪50年代，并经历了许多发展阶段。从历史上看，日本零售企业的跨国经营受许多因素的影响，特别是海外“飞地市场”的存在、亚洲“中产阶层”的出现、以及中间流通系统的现状等，直接影响了日本零售企业跨国经营的时机与模式。系统分析日本零售企业跨国经营的影响因素，对研究零售企业跨国经营的一般规律具有重要意义。     

处于变革中的日本式企业经营

在战后的经济发展中，日本的大产业企业形成了独特的经营模式，亦即日本式的企业经营。关于日本式企业经营的基本内涵，有一种比较普遍的看法，那就是认为终身雇佣制、年功序列制和企业内部工会为特征的日本企业劳动雇佣体制就是其核心内容。尽管这种雇佣体制的确是构成日本式企业经营的非常重要一环，但单从这一方面并不能从整体上揭示日本大产业企业的主要特征。其基因有二：第一，现实中企业的经营体制不仅包括企业内部的雇佣体制，而且企业内部的股权控制结构及其所决定的经营权力归属、企业的融资方式以及企业间的关系等都是企业经营体制中十分重要的内容。第二，不仅日本企业的雇佣体制和欧美发达资本主义国家存在着明显区别，而且在上述企业经营体制的其它方面也具有自身特点。所以，本文力图从更多的视角把握日本式企业经营的基本内涵，并分析其在日本经济高速增长结束后，特别是80年代末“泡沫经济”崩溃后的调整和变革。     

近代日本企业家族主义经营的原型：德川时代的商家经营

近代日本企业家族主义经营的原型──德川时代的商家经营南开大学历史研究所李卓以终身雇佣制、年功序列工资制、企业内福利制及劳资关系中的家族主义意识形态为特征的日本企业的家族主义经营（亦称经营家族主义），作为一种经营理念、经营习惯，在近代以来日本经济发展中...     

日本的企业经营史研究评介

日本的企业经营史研究评介王处辉日本的企业经营史研究，是第二次世界大战后随着经济发展而日趋活跃起来的学术领域之一。纵观日本企业经营史研究的历史与现状，对我国目前引起关注的“企业史”研究工作具有重要借鉴意义。本文仅就笔者所见资料，根据笔者体会，将日本企业...     

独具特色的日本企业经营理念

战后，日本经济连续十几年保持高速发展，创造了世界经济的“奇迹”，随着人们对日本经济的研究不断深入，独特的日本式经营也逐渐扬名世界，其中，经营理念起到了相当重要的作用。深入地分析，研究日本企业独具特色的经营理念，对于我国建设和发展具有中国特色的现代企业经营理念，具有很大的借鉴意义。     

浅谈如何提升制造业企业的资金运营效率

目前我国经济已进入新常态,制造业作为我国国民经济的支柱产业,对推动我国经济发展起着重要作用。制造业企业的生产经营包括:产品设计、产品制造、原料采购、设备组装、仓储运输、订单处理、销售等,这些企业日常经营活动与资金运营是分不开的,资金运营是企业在进行生产经营活动时所涉及的资金筹集、使用和分配行为,只有提高资金运营效率才能更有效提升企业获利能力,有效的资金运营是企业可持续发展的核心条件。但是目前我国制造业企业行业规模较大,资金占用量大,一些制造业企业的资金运营管理不能满足企业发展需求,阻碍了制造业在新经济形势下的发展创新。文章首先讨论我国制造业企业提高资金运营效率的重要性。然后,对目前我国制造业企业在资金运营管理、应收账款管理制度、采购与存货管理环节以及预算管理实施等方面存在的问题进行分析。最后,提出提升制造业企业资金运营效率的建议。研究对制造业企业加速资产的流动和周转,增强企业的获利能力和核心竞争力具有参考价值。     

环境变迁与日本企业经营改革

在经济全球化条件下，日本企业面临着严峻的形势。经济全球化带来企业经营环境的变化，资本超越国界经营已成为普遍现象。日本在调整增长时代虽然有很多强点，使其取得高增长，规模扩大，但其封闭性和保守性使其在同其他国家比较之中处于相对落后的地位。面对21世纪的全球化经营，日本企业在经营制度上正在经历着重大的变革，诸如，改革董事会制度、刷新经营者队伍、实行经营基础的国际化、分配制度的改变乃至加强企业的伦理道德等等。总之，日本企业经营正在改变其传统形式，向欧美经营形式看齐，实行变革之中。     

日本企业形态及其行为的特征

日本式经营的独特性涉及企业形态及其行为的方方面面，不研究日本的企业形态与行为，就无法探究日本经济发展的奥秘和贸易摩擦的原因，下面让我们来探讨一下日本的股份公司制度的特异性，独性的企业结合方式（=企业集团、企业系列），以及由此而产生的企业行为的特性。     

智力型企业——未来企业发展的新趋势

随着世界经济一体化和科技的不断发展，目前全球企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移。业界专家指出，智力型经济和以往的经济有着本质的不同。在不久的将来，服务业将取代主导20世纪经济的制造业成为主流，脑力在经济发展过程中的地位将凌驾于体力之上。而衡量企业价值的首要因素将不再是有形资产，以人力资源等为代表的无形资产将取而代之。     

日本零售企业进入海外市场的动机、经营绩效与撤退原因

在零售商业的国际化过程中，日本零售企业扮演了重要角色．日本零售企业进入海外市场的动机与决策过程因进入市场、进入时期及业态形式的不同而不同，同时，日本零售企业在海外市场的经营绩效也是不容乐观的，并出现了大量的撤退案例。研究日本零售企业进入海外市场的动机及经营绩效不佳的原因，不仅对日本零售企业制定跨国经营战略具有参考价值，而且对包括进入国家或地区在内的全体零售企业制定零售经营战略也具有借鉴意义．