论日本的主权债务问题

由于连续两个"失去的10年"和长期的财政赤字政策,日本的主权债务规模不断累积,主权债务负担显著加重,无论用财政赤字/GDP比例还是用债务余额/GDP比例测度,日本的主权债务问题都极其严重。虽然币种结构、期限结构和债权人结构与已经出现主权债务危机的欧洲国家相比都相对合理,但如果不加以治理,在可以预期的未来,日本有可能爆发严重的主权债务危机。     

日本主权债务问题的可持续性与不确定性研究

自20世纪90年代初期经济泡沫破裂以来,日本经济一直在不断膨胀的主权债务下运行。对失业率、外汇储备、债务结构、产业国际化和宏观税负水平的研究显示,日本的主权债务具有一定的可持续性。但是政策困局、政治乱局和评级危局也导致了日本主权债务问题的不确定性。因此,未来日本主权债务问题的走向取决于可持续性与不确定性的综合影响。就目前的形势判断,日本主权债务问题未来走势的不确定性显著高于可持续性。     

“企业即人”：日本企业的经营哲学与实践

第二次世界大战以后,日本经济到了崩溃的边缘。然而,自20世纪50年代中期起,日本经济出现了高速增长,在此后的20年里,国民生产总值增长了4.8倍,平均每年增长11％,基本上实现了经济现代化。根据上个世纪80年代联合国科教文组织为工业发达国家排列的名次,人们发现,目本在世界上最发达的国家中居第二位;日本的国民生产总值(GNP)居世界第二位:人均国民收入居第四位;从1971年到1980年,尽管众多国家的经济陷入困境,但日本的国民生产总值却增加了200％,其经济增长率在发达国家中居第一位。世界经济论坛(WEF)和国际管理开发学院(IMD)在1992年世界竞争力的比较总结报告中认为,20世纪80年代以来,日本企业的竞争力与日     

日本经济发展的“助产士”：日本行业协会的剖析

现代化社会化的大生产,需要多层次多功能的各类社会组织为其服务。日本经济的高速发展,有许多因素,而日本行业协会的建立和发展,令世界瞩目。日本的工业是行业管理,行业协会在协助政府制定产业政策法令并推动其实施,协调政府与企业的关系,提供调查研究、各种行业服务等方面,均发挥十分特殊和灵活的作用,被人们称为日本经济发展的“助产士”。     

“鞍钢宪法”与现代企业“民主管理”

在现代股份制的公司体制中,盛行的是"一股一票"的资本民主,公司治理只是股东及其代理人的权利,而员工被排除在公司治理结构之外。这种管理模式不利于激励员工的劳动积极性,从而增加公司治理成本。同时,外部监督机制在缺少健全的内部监督时无法起到应有的作用,而职工监督是内部监督机制的重要内容。"鞍钢宪法"中的"民主管理"理念一定程度上解决了上述难题。在中国社会主义市场经济体制中,尤其是在公有制经济中,劳动者是生产的主人,企业的民主管理不但是提高管理效率的手段,还是劳动者应有权利的体现。     

日本企业的人才流动

70年代以来,日本进入经济转换时期。在激烈的变革中,其产业构造、就业构造都发生了巨大变化。新兴产业迅速增长,并向各个领域扩展;企业的多角化日益深入。因此,对日本式经营中最能动、最活跃的因素——人的需求也越来越多样化。终身雇佣制、年功序列工资制正面临严重的挑战,要求尊重人性、自我实现已成为一股强大的社会思潮。也就是说,在日本,人才的流动化已经开始,一个能人改行转职的时代已经到来。     

日本企业管理模式及其进化路径

日本产品长期以优质而廉价等特征,在世界市场赢得竞争优势.迄今为止,这种优势仍然显著.究其原因,其背后的日本式管理模式发挥了重要作用.然而,人们对于日本模式的认知,却还普遍停留在"终身雇佣、年功序列和企业内工会"等所谓"三大神器"论的表象特征,对其内在复杂构成、系统化特征及其进化路径等,缺乏深入理解,而这些因素恰恰对正在形成中的中国模式具有重要借鉴意义.     

日本经营者主权现象与企业治理结构的改革

经营者主权现象是日本企业治理结构的主要特征之一．经营者主权现象之所以存在，是因为它有一定的制度支持．但随着经济环境的变化暴露了巨大缺陷，它是当前日本政府立志于公司治理改革的重点与难点．最近，日本的改革主要是从内部人治理方面进行的，即对董事会的内部组织重新给予了构建，使其各组织在功能的运作方向上更加明确和清晰，这对改善和约束经营者主权现象具有重要意义．但重视资本市场等外部约束机制方面的作用，对日本企业治理结构的合理构建也是必要的。     

日本的企业革新：分社制

战后,特别是经济高速增长时期,日本充分利用国内、国际有利条件,在“贸易立国”国策的指导下,大力发展以重厚长大为特征的钢铁、汽车、石油化工等工业,通过大量生产,谋求规模经济利益,从而赢得了日本经济的高速发展,使其一跃成为占世界国民生产总值10％的经济大国。但是,自70年代初期起,在石油危机的冲击下,日本经济由高速发展转向低速发展.日本的产业主     

日本企业90年代的目标管理

1954年美国企业管理专家彼得·德鲁克首倡目标管理。60年代前半期，原日本电信电话公社、十条制纸、住友金属矿业等企业率先引进了这一管理制度。30多年来，日本经过了1965年前后、1975年前后的两次“目标管理热”之后，1990年以来又出现了第三次“目标管理热”。本文试图通过对企业目标管理的类型与第三次目标管理热的形成背景及特征的分析，为活跃我国企业目标管理提供一些有益的借鉴。一、日本企业目标管理的类型目标管理是以目标为中心的P（Plan，自魏设定目标）、D（do，目标实施）、S（See，对目标完成情况的自我评价）循环的管理过…     

日本型企业人事制度

日本式经营被世人称之为优秀的经营，其原因何在？这里首先看一看日本企业人事制度的优越性，主要有以下四点：第一，能吸收和稳定年轻的优秀劳动力；第二，对就职的年轻劳动力进行教育培训，并直至退休；第三，能彻底有效地利用这些经过教育培训的劳动力，第四，排除不必要的劳动力。     

日本企业环境管理的发展

环境污染，生态恶化已成为当今的一个全球性的紧迫问题，世界各国都在寻找着有效的解决途径。本文阐述了日本环境问题的演变过程和日本企业环境管理的基本状况，分析了日本企业环境管理的若干特点。     

日本学者谈“中日企业改革与发展”

日本学者谈“中日企业改革与发展”中国企业管理协会陈重中国企业管理协会和日本日中人文社会科学交流协会于１９９５年９月１３～１５日在大连市共同举办了第十一次中日企业管理讨论会。会议的主题是“中日企业改革与发展”，中日双方学者专家及企业家就此进行了较深层的...     

浅谈“主权人”假设在国有企业管理中应用

浅谈“主权人”假设在国有企业管理中应用朱志勇现代管理理论认为人是现代管理中心，人心是现代管理根本。因此，我国管理学者运用马克思主义人性观，吸收了西方管理理论中有价值的成果，根据我国实际情况，提出＂主权人＂的人性假设。＂主权人＂假设理论认为：在生产资料...     

日本企业经营管理理论与领导机制评析

战后日本的企业经营管理理论和领导机制,在其企业现代化过程中发生了很大变化并逐步形成了自己的鲜明特色。而它的这两方面的特色,又恰是“日本式”经营管理的突出强点和具有较强生命力的基本原因与集中表现。它曾帮助日本企业在战后几十年曲折多变的国内外环境中,闯过了一个又一个难关,取得了企业的巨大成功。“他山之石,可以攻玉”。今天,为了建设具有中国特色的现代企业经崔管理方式,同时也为     

日本企业的“力道”经营方针理念

日本企业经营方针受其基本理念指引,日本企业奉行一种“力道”经营方针理念,其主要内容为：提高企业应变能力,是经营方针的根本理念;注重企业活力的培育,是经营方针的关键理念;坚持生产意向,是经营诡计的基本理念;高度重视无形资产的积累,是经营方针的重要理念,企业经营方针的核心理念是创新;特别注意人力资源的开发,是“力道”经营方针的基础理念,日本企业“力道”经营方针理念,目前是要增强企业自身经营能力,其思想可以为我国企业借鉴。     

日本企业的成熟化管理

日本企业界在80年代中期提出了成熟化管理(又称运动论管理)这一新概念。近年来成熟化管理逐渐被众多的日本企业所接受,并成为当今日本企业管理的新内容。理论界有些学者甚至把成熟化管理看作是日本企业迎接21世纪挑战的“新日本式经营”,认为摆脱成熟化是日本企业90年代的经营主题。一、摆脱成熟化是当今日本企业的主题企业经营的成熟化是指以占销售额绝对比重的主力业务或产品的增长趋向停滞和缓慢发展为代表的企业经营的超稳定倾向。这