企业走向市场应加强经营战略管理

今后，企业经营管理的内涵和外延都将随着市场体系的发育和成熟而发生重大变化，经营战略管理是企业管理的重要组成部分，它着重解决企业的经营方向和经营领域的重大问题，使企业在较长时期内健康发展，为此，我们有必要探讨企业走向市场，如何加强经营战略管理的某些问题，以利企业的发展。     

日本零售企业进入海外市场的动机、经营绩效与撤退原因

在零售商业的国际化过程中，日本零售企业扮演了重要角色．日本零售企业进入海外市场的动机与决策过程因进入市场、进入时期及业态形式的不同而不同，同时，日本零售企业在海外市场的经营绩效也是不容乐观的，并出现了大量的撤退案例。研究日本零售企业进入海外市场的动机及经营绩效不佳的原因，不仅对日本零售企业制定跨国经营战略具有参考价值，而且对包括进入国家或地区在内的全体零售企业制定零售经营战略也具有借鉴意义．     

日本企业经营管理的七大战略转变

日本一些大企业的经营,正在向着“国际化”的战略方向转变。五十年代以来形成的一套日本式的传统经营管理正在逐渐解体。这种新的转变体现在企业的技术战略、情报战略、营业战略、国际战略、财务战略、经营战略、组织战略等七个方面。这是具有战略性的全面而系统的转变。日本企业的经营管理,经过五十年代的“经济复兴”、六十年代的“经济高度成长”和     

大众汽车中国战略带来的经验和启发

本文立足客观分析研究企业经营动态、积极学习先进企业经营管理经验的原则，对大众汽车中国业务近年的发展概况和相关战略作出了研究分析，并围绕其经营和战略特点及成功经验进行梳理、分析和总结，并提出了值得借鉴学习的成功经验。     

日本大企业的所有权安排与经营战略

在战后的半个世纪中，日本大企业的所有权结构发生了引人注目的变化，所有权结构的变化对其经营战略乃至于整个日本经济高速，稳定的发展，都产生了深刻影响，本文试图通过揭示日本所有权安排与大企业经营战略的联系，对正处于高增长阶段并致力于产权改革和企业机制重建的我国有效地借鉴别国的经验，提供点几参考。     

浅谈企业应收帐款管理

在企业经营中，生产、研发、营销是企业经营管理的重心，现金流量是企业生存和发展的最重要因素，也是联系生产、营销、研发，人力资源等各个职能战略的纽带。作为正常经营的企业来说，经营活动所需的资金大部分是应收账款转化而来的，因此应收账款管理成为与企业生存发展息息相关的关注点。     

世界500强称霸市场的三大经营战略

《财富》杂志的世界500强排名，向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个晴雨表。登上排行榜，成为全球最受推崇的企业绝非易事，对企业而言，一朝上榜难，朝朝上榜更难。每一年，商业变化越来越快，竞争也越来越激烈，世界市场却越变越小。那么这些榜上有名的企业是如何创造出经济奇迹？又如何年复一年地统治着所处的行业？答案不是运气，应归功于企业实施了成功的经营战略。本介绍的世界500强制胜市场的三大经营战略，很值是国内的决策和经营管理关注和借鉴。     

基于生命周期的企业财务战略分析

企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。企业经营发展存在长期性、周期性的特点。根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性．从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。本文着重从企业周期性影响因素的角度出发。论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。     

战略的组织、技术基础与日本企业的兴衰

近年来,学术界对日本式经营的批评日益增加。“日本企业无战略”是其中非常流行的一种。这种批评正确地指出了日本大企业之间战略趋同这一现象。但是这种批评受到特定战略观的影响并忽视了日本企业战略形成和发展过程的特殊性。本文认为,日本企业的组织形态与产品的技术特征的匹配性是日本经济发展的重要原因,而这种匹配性在部分产业中的消失是日本企业衰退的微观原因。     

企业多角化发展战略问题

企业多角化发展战略问题□孟执芳陈志军多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名...     

刍议日本式企业经营新动向

战后日本经济从1955年到1973年的高速增长,创造了举世瞩目的奇迹,。可以说,独特的日本企业经营管理方式为这奇迹的出现做出了突出的贡献。但是随着经济高速增长的结束,传统的日本式企业经营也在发生变化,出现新的动向。本文将对日本企业经营的新动向做简单的介绍与分析,并以此为鉴,为我国企业的经营改革提供参考。     

战后日本企业的组织战略

所谓组织战略就是根据企业经营战略的要求,企业在设立和调整管理体制、管理组织结构和形式等方面采取的方法和政策。战后日本企业非常重视组织战略,它既是适应企业高速发展的组织保证,又是实现经营管理现代化的组织措施。本文就战后日本企业采取的几种主要组织战略,略述己见。     

日本企业的经营信息管理

日本企业的经营信息管理井白，铁轩当个，日本已进入信息化时代。日本的企业，夙以重视经营信息管理、高度利用信息资源而闻名于世。是以，考察日本企业的经营管理信息系统的实况，必将大有助于当前与今后我国发展具有中国特色的社会主义市场经济中，企业──尤其国有企业...     

财务战略对总体战略实现的作用

企业战略是企业对内部资源进行有效整合、指导企业经营活动的总谋略，财务战略作为其中一个重要的组成部分，能够协助总体战略实现长期的、整体性的经营目标。本文介绍了企业财务战略和总体战略的特征，分析了财务战略对总体战略实现的作用，力求对企业的发展提供参考。     

对企业经营战略的思考

企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,是企业为在激烈的市场竞争中取得生存和发展而进行的全面性谋划.我国加入WTO与世界接轨,经济全球化、一体化更加迫切需要企业必须客观地综合分析企业外部环境,扬长避短,发挥本企业内部资源条件的优势,确定正确的经营发展战略,制定适应环境变化的措施和对策.只有企业的外部环境和企业的内部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一,才能促进企业做大做强和持续发展.     

日本企业知识产权经营战略及其启示北大核心CSSCISSCI

本文着重分析日本企业知识产权经营战略的制定背景、内容措施以及战略定位,总结其推进知识产权战略的成功经验,可供中国企业提高自主创新能力,建设创新型国家借鉴。     

国有企业多元化战略发展的思路探讨

多元化战略作为企业一种重要的战略模式,在企业扩大经营规模、拓展业务范围、分散经营风险等方面发挥着重要作用,这是很多国有企业纷纷开展多元化经营的重要原因。然而多元化战略本身带有巨大的风险性,如果国有企业不具有良好的经营管理能力而贸然进行多元化经营的话,必然会给企业的持续健康发展带来巨大的发展危机。本文对国有企业实施多元化战略的动因进行了阐述,并对国有企业多元化战略中存在的问题进行了总结分析,提出了相应的解决策略。     

日本企业经营战略组合优化分析

<正> 第二次世界大战后,日本向世界展示了其经济发展的奇迹。这种高速发展的经济奇迹固然与日本经济体制和国家经济政策以及日本民族的特征息息相关,但日本经济高速增长的最直接原因则是日本企业具有很高的经济效益,而这种经济效益则应归功于日本的企业经营战略和管理行为。     

《孙子兵法》对企业经营战略的启示

经营战略对企业的成败具有全局性影响，越来越被国内外企业界和管理学界在理论和实践上关注。虽然不同的企业存在的问题各异，所处的环境不同，但一个好的经营战略，必然有某些共性的东西和共同的规律。为此，我们在学习借鉴国内外先进经营管理经验的同时，汲取中华文化瑰宝《孙子兵法》的精髓，     

日本综合商社的经营战略

日本综合商社的经营战略于安义日本综合商社是包括工、商、贸在内，并以贸易为主体，集贸易、金融、信息、服务等多功能为一体的综合化跨国集团公司．综合商社担负着日本企业的资源进口、产品出口，开拓海外市场的重任，对日本经济的发展起到了极为重要的作用。日本综合商...