析房地产企业的核心竞争力

企业怎样培育自身的“核心竞争力”？一个可以观察到的做法是：将非核心业务“外包”，而将主要精力投入到核心业务中。比如说，生产喇叭、轮胎或座椅的这些非核心业务，“奔驰”公司一定是“外包”的，但它不会把发动机的研发“外包”给其他汽车制造商。     

工业企业物流外包风险防范

全球经济的一体化和消费者个性化需求的不断增加对工业企业应变市场的柔性提出了更高的要求。工业企业需把主要精力集中在核心业务上,与全球范围的企业建立战略合作关系,形成供应链管理模式将非核心的物流业务外包给其他专业的企业去做．形成所谓的“物流外包”。文章对工业企业物流外包的风险进行分析,并提出了工业企业物流外包风险的防范措施。     

供应链环境下的企业业务流程外包

一、引言 曾几何时，我们崇尚的企业发展模式是做大做强．成为某一行业或领域的大鄂，称之为“纵向一体化”模式。但这种企业办社会式的发展模式越来越不适应市场经济和全球经济一体化的要求，反而制约了企业的创新、信息的交流、效率的提高。一些企业纷纷瘦身，将一些非核心业务转包给世界范围内的“专家企业”，形成战略联盟型的企业模式，称之为企业业务外包模式。     

供应链企业间学习的影响因素分析

1、引言 在供应链环境下,企业应根据企业的具体情况和自身特点,专门从事某一个领域、某一专门业务,只在某一方面形成自己的核心竞争力,并将企业的精力和资源集中在核心竞争力上,其他非核心竞争力的业务则交给其他企业去做,进而形成与其他企业的链状合作关系.     

业务外包：管理发展新趋势

科学技术的不断进步，市场竞争的日益加剧，使企业的经营者更加认识到，企业必须把主要精力集中在公司的主要业务上，才能促进企业核心竞争力的提高。在社会分工越来越细，各个行业业务越来越专业化和精细化的今天，企业要在市场中占据领导地位，就必须做好自已能够做、比别人做得好的业务。在经济全球化、竞争国际化的大环境里，企业要“瘦身”，非核心业务实行外包，成了管理的新趋势。同时，这也是发展现代服务业需要面对的一个重要课题。     

成本控制,打印不再是盲区:惠普引领“第三方”打印

为了降低成本,企业将其非核心业务外包给更专业的公司去完成,于是第三方物流应运而生。而今,对成本的控制已经细化到连日常的打印工作都需要企业去精打细算,量体裁衣,于是乎打印领域也正在出现第三方的身影。整合:集约降低成本在物流领域,第三方物流的优势就在于资源的整合与专     

经营新概念

在企业“走出去”经营中，一方面，具有科技实力的中小企业应创造条件成为“知识供应”优势。另一方面，企业则可到国外去寻找“知识供应者”。美国的大企业中有许多科研开发项目具有独创性，但由大企业付诸实施又显太小。因此，小企业纷纷将大企业的创新科研项目及产品付诸 实施，并提供给大企业或与大企业配套，从“知识供应”中实现了企业经济增长。随着企业对核心竞争优势的追求和对非核心业务的分流，不少企业对知识管理方式进行创新与变更，从以往的产供销自给自足方式转向将一部分知识与业务外包给“知识供应商”，以创造更多的市场…     

运用“领导力的阴阳原理”发展领导力

中国正在崛起,中国企业也在快速发展,未来会有更多的企业做大做强走向世界,中国企业的领导者有没有准备好去迎接这样的机遇和挑战?“如何发展领导者的领导力”将是所有企业都应该关注的。本文将根据维华理论“领导力的阴阳原理”,从领导自我的阴阳原理,领导团队的阴阳原理和领导业务的阴阳原理聚焦发展领导力的关键要素。     

东昌西泰克物流立志成为物流外包服务专家

上海东昌西泰克现代物流管理有限公司是上海东昌企业集团有限公司和西泰克公司等多家中外企业共同出资组建的一家合资企业。公司在国内开创并导入现代生产性服务业企业理念，为我国大型制造企业的管理流程再造和“非核心业务”外包提供了一个范例。     

乡镇企业可以借鉴虚拟经营

1991年,美国著名学者罗杰·内格尔首先提出了虚拟经营的新概念。他主要针对市场需求急速变化、产品周期日益缩短的现状,建议采取企业内部和企业间的资源灵活重组,以企业联盟体形式共同应付市场挑战。其后不长时间,虚拟公司也便应运而生。在这种新的经营模式的启发下,人们越来越重视把经营重心放在他们擅长的工作上,即企业只做自身擅长的工作,而把其它工作交给外部去完成,这就是现在人们通常所说的“虚拟经营”。 乡镇企业自身规模一般不大,不可能配置成“大而全”、“小而全”的复杂机构,也不可能自身样样都有优势。于是,人们自然想到:乡镇企业如果结合自身情况,突出特有优势,在复杂多变的市场竞争中,一旦发现商机,就可以以自身优势为基础,而把自身没有优势的经营业务委托或外包给具有相应优势的其它企业。也就是说,由乡镇企业自身的特点所决定,它们更应该重视对虚拟经营这种新模式的研究和运用。