企业员工培训在人力资源开发中的重要性

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入推进，各行各业的市场竞争越来越激烈，企业员工作为企业的核心竞争力，其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成，是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论，探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性，制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略，希望对企业开展工作有所参考。     

论人力资源的开发与培训

员工是一个企业最大的财富,人力资源的开发与培训在某种意义上也是企业的一种投资行为,让企业员工能更好地促进企业发展。本文从人力资源的概念切入,首先分析人力资源开发的意义,然后结合当前现状分析人力资源开发与培训过程中存在的问题,并提出相应的解决措施:制定有效的人力资源开发计划,与企业的发展战略和员工的个人职业生涯规划想结合建立完善的人力资源培训体系,注重对员工的心理素质和潜力的培养,让人力资源真正成为企业利润的重要来源,让组织绩效最大化。     

浅谈供电公司人力资源培训及其开发

本文对供电公司在人力资源方面的培训开发上所包含的意义和特点进行简单的介绍，并对供电公司人力资源在培训开发的同时所面临的问题进行了深入的分析和探讨，并根据在培训开发过程中所遇到的问题，提出几点参考性的意见，希望能够加快和提高对人力资源的培训开发进度。     

分析人力资源开发与职工培训的思考

人力资源是企业建设中最重要的资源之一，随着经济的快速发展，社会对人才的要求越来越高，企业对复合型人才的需求量也越来越大。企业快速发展跟完善的人力资源管理制度紧密相关，职工培训也是健全人力资源制度最关键环节之一。人力资源开发与职工培训机制是企业建设顺应时代发展潮流而产生的，在企业建设中起着越来越重要的作用。本文从人力资源开发与培训的意义以及人力资源开发与培训的现状着手，对如何完善人力资源开发与职工培训工作做了简单介绍。     

事业单位人力资源培训与开发探讨

随着事业单位的日益发展,其对人力资源管理的要求也逐渐提高,人力资源的培训与开发是事业单位加强内部经营管理的基本方式,在激发职工工作积极性和促进企业发展方面成效显著.基于此,本文分析了加强人力资源培训与开发的意义,对当前事业单位人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了加强事业单位培训与开发水平的建议.     

DMAIC模型在人力资源培训开发中的应用

人力资源培训与开发是人力资源管理体系中的重要组成部分，也是人力资源管理的难点。本文借鉴六西格玛管理成果——DMAIC模型，从定义、测量、分析、改进、控制等五个阶段对人力资源培训与开发流程的管理进行探讨。     

创新企业培训开发现代人力资源

当代企业从追求有形的自然资源、资本资源，逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势．一方面在于得到优秀人才．另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本．为此，必须建立面向未来．以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式，实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。     

试论人力资源的培训与开发

企业的人力资源开发与培训工作必须转变旧观念、确立工作新思维、强化人力资源战略性开发,创新培训方法,让员工真正成为培训的主体,才能实现企业的可持续发展。     

如何做好人力资源培训与开发

对于一个经济实体来说,做好人力资源培训与开发至关重要。人力资源培训是关注经济实体现有短期目标,使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能,提高员工工作的绩效,从而不断激发员工潜能的技术性技巧,掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。人力资源开发是着眼于未来具有长期目标,挖掘和激励员工潜在的能力和素质,提高其面向未来职业的能力,更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。做好人力资源的培训与开发是从员工的角度出发,不断提升知识技能,从而提升工作效能的重要途径。因此,本文从人力资源培训与开发的作用及策略两个方面进行论述,为企业的人力资源管理提供思路和方法。     

论生产型企业人力资源的培训与开发

人力资源的培训与开发对生产型企业而言意义重大,企业要想发展和壮大,就必须顺应新技术、新装备、新工艺的发展趋势,制定相应的人力资源发展战略,加强人力资源的培训与开发。文章以S公司为例,分析和研究了其人力资源培训与开发的现状和存在的问题,并提出改善措施。     

浅谈企业职工培训与人力资源开发

人力资源开发,是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体（组织）创造更大的价值。主要包括：知识开发、技能开发、态度开发、行为开发四个方面,但归根结底是员工在职培训。注重员工在职培训,对国有企业人力资源的开发、提高国有企业工作效率和竞争的起着关键作用。     

探究事业单位在人力资源培训与开发管理中的困难与对策

本文针对事业单位在人力资源培训与开发管理中的困难和对策进行研究，阐述了事业单位人力资源培训与开发管理中存在的问题，并且针对这些问题提出相应的优化措施，进一步提升事业单位人力资源培训与开发管理的质量，为事业单位实现可持续发展提供参考。     

试论企业人力资源培训与开发

现代科学技术日新月异地飞速发展，在借鉴美日人力资源管理模式经验得失基础上，一个企业要使自己的员工不断地适应新形势地发展需要，要不断地提高企业经营管理效益，以及要使自己的企业能在国内外激烈的市场竞争中保持人力资源的竞争优势，就必须重视企业员工的培训和人力资源的开发。而从根本上讲，对队员工进行培训是企业经济、技术进步和员工发展的必要条件。     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题，分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

浅析国内中小企业人力资源培训与开发

企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。中小企业作为一支推动我国国民经济增长的重要力量，在拉动经济增长、增加就业、稳定社会秩序方面发挥着越来越重要的作用。随着中小企业的发展壮大，企业管理者也更为重视员工素质，注重对员工的培训与管理。本文就我国中小企业人力资源培训与开发现状以及其中存在的问题进行了研究和分析，并提出了一些相关对策与建议，以便于为国内中小企业的人力资源管理发展提供借鉴。     

企业人力资源培训创新途径与开发策略探析

近年来,随着我国市场经济的繁荣发展,企业的管理能力也在不断提升,为迎合行业发展新趋势,适应市场经济发展步伐,企业不断地实施转型和创新策略。其中,人力资源管理成为企业关注的焦点。在企业人力资源战略规划与管理升级过程中,培训模块是其中一个关键环节,这主要是因为培训发展模块承载了企业的人才培养以及后备力量的储备,对于企业的组织能力盘活与运营能力提升具有重要的意义。本文基于人力资源管理对于培训的创新途径以及开发策略进行了系统性分析,以期为企业人力资源培训途径的创新开发与优化提供有益参考借鉴。     

试论政府在人力资源开发中的作用

人力资源开发（Human Resource Development）有广义和狭义之分，从广义上讲，人力资源开发包含教育、就业、组织内的人力资源管理、老年人能力开发等；从狭义上讲，人力资源开发是指人力资源管理中的培训，激励等。本文使用广义概念分析政府在人力资源开发中的作用。     

基于可持续发展角度谈企业人力资源的培训与开发

21世纪最缺的是什么？人才!所以人才的培养开发至关重要。人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重点内容，也是企业可持续发展的必须条件。本文对企业人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析，并对存在的问题提出了三点建议。     

煤矿企业人力资源的培训与开发对策

针对我国国有煤炭企业人力资源管理现状进行分析,找出煤矿企业人力资源培训与开发方面存在的弊端,就培训与开发的对策进行了探讨。     

浅析中小企业人力资源培训体系的构建

企业的生存与发展离不开人力资源开发的深度和广度，而人力资源培训则是开发人力资源的有利手段。然而，由于中小企业普遍缺乏员工培训的意识与经验，根本没有系统的培训体系，致使培训效果不佳。因此，本文从培训需求分析、制定培训计划、培训效果评估三个方面构建适合中小企业发展的人力资源培训体系，提高企业的人力资源优势，为中小企业的健康发展提供有力的支持和保障。