美国企业的员工培训

企业培训是人力资源开发的主要手段，它的目的是使培训对象获得目前或未来工作所需的能力和知识。美国是最先提出“人力资本”概念的国家，其培训理念、做法一直处于世界领先水平。了解美国企业培训的最新状况和发展趋势，对我们搞好企业的培训具有借鉴意义。     

基于胜任力模型的营销人员培训

实践表明，培训过程中极易出现培训内容、课程、形式与企业总体目标联系不紧密的现象。这无疑是企业人力、财力、物力的极度浪费。因此，如何增强培训的针对性，如何应用现代培训理论使企业培训效果得到有效提升，已成为国内外许多企业实施培训的新命题、新挑战。作为人力资源管理领域研究的热点之一，美国著名的心理学家麦克利兰于上世纪70年代提出的胜任力理论，为企业培训提供一个新的切入点。     

知名企业的培训套餐

现在，许多知名企业把员工培训当作企业回报率最高的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期以来，我国一些企业只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训是一种双赢投资，它不仅通过提高员工的素质增加企业的产出效率使企业和员工双受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。     

变革培训为企业点石成金

长期以来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。实际上，培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益所以有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。首先，培训是管理的前提。     

美国企业人力资源管理及其启示

了解美国企业人力资源管理的传统模式，把握其最新的发展与变化，对提升我国企业的人力资源管理水平仍具有十分重要的启示意义。文章在回顾美国企业人力资源管理传统模式特征的基础上，从雇佣政策、招聘、薪酬、培训等方面逐一剖析了美国企业人力资源管理的新变化，从而对我国现代企业人力资源管理提供借鉴。     

美《工业周刊》：中国制造业快速缩小与美差距

中国制造业企业工资成本低廉，同时也比美国制造业企业更注重产品创新、员工培训和产品质量。调查发现，与美国相比，中国制造业工资非常低廉。例如，接受调查的中国制造企业的工人中线年工资为1450美元，仅相当于美国制造企业工人3个星期的工资。调查报告说，中国企业和美国企业都把产品质量作为他们最重要的目标。但是中国企业把产品创新列为优先次序的第二位，美国企业则列为第七。     

创新企业培训工作,建设"学习型"企业--物业管理企业新型教育、培训"研发中心"交流座谈会

培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的资产。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。而长期以来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因而只注重对物的投入而忽略对人的投入，成为导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。其实，培训是一种双赢投资，培训不仅可以提高员工自觉性、积极性、创造性，进而增加企业产出的效率和价值；还可以增强员工本人的素质和能力，使员工受益。因此，有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。在物业管理行业，伴随着行业的快速发展，企业培训工作也面临着如何创新发展的重大使命。在此背景下，北京中天如日物业管理有限公司创建的“物业管理实务培训·研发中心”、配套教材和模拟教学模式，引起了业内广泛的关注，并由此引发了业界人士对物业服务企业培训工作探索新思路、拓展内容和创新模式的交流和讨论。     

美国从学校到就业改革运动对我国企业培训的启示

20世纪90年代在美国广泛开展的STW改革促进了美国职业技术教育与培训的新发展。作为其中重要的参与主体,企业在STW改革的影响下开始树立全面和"情境化"的培训理念,不断地丰富和完善企业培训内容并积极与学校开展培训合作。美国STW改革对我国的企业培训在与高校建立信息共享平台、构建生涯导向的培训体系以及发挥政府的宏观政策导向作用等方面也有一定的借鉴和启示。     

营销新领域——顾客培训

美国著名的IBM公司在世界许多地方设有教育培训中心，用来对顾客进行培训教育。随着信息时代的到来，知识更新的速度越来越快，新技术、新产品……层出不穷，使得人们应接不暇。企业必须担负起“传道授业解惑”的责任，及时培训各类顾客，帮助他们掌握新技术、学会使用新产品，自然而然地成为企业的潜在顾客；当然，其中一部分潜在顾客最终将成为企业的现实顾客。按照顾客的特点，顾客培训可分为３类：潜在顾客培训、现实顾客培训与中间商培训（对企业而言，中间商虽然并非产品的最终使用者，不是他们的真正顾客，但也是企业营销的对象之…     

关于举办美国质量学会（ASQ）注册质量工程师（CQE）培训的通知

2005年．美国质量学会（ASQ）授权中国质量协会卓越培训中心成为美国质量学会认可的注册质量工程师（CQE）培训和考试机构。美国注册质量工程师培训和考试的引入．为中国企业带来了国际先进的质量管理理念和技术，为质量人员带来了职业生涯发展的机遇。     

5．IBM：每名员工都是蓝色的

2004年，在美国《培训》杂志推出的“美国培训百强企业”排行榜中，IBM公司由2003年的第二名跃居第一。长期以来，IBM公司以强大的科技实力和竞争力引领着世界计算机行业，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。其“将公司员工视为企业最大的财富并使其不断增值”的理念将公司在过去90年迭宕起伏中积累的丰富经验、教训与智慧凝聚在自己的员工培训体系中，从而使这个蓝色军团在挫折中能不断再造。     

河北省经贸委赴美“企业优势比较与发展机制创建”培训考察团考察报告

<正> 为了学习美国企业赢得国际竞争比较优势的成功经验,了解美国知名企业先进的管理方法,借鉴美国政府如何帮助企业创建持续发展机制的成功做法,以增强我省国有大中型企业在国际市场的竞争力,提高企业管理水平,由河北省经贸委负责组织的"河北省企业优势比较与发展机制创建培训考察团",于1999年10月18日至11月9日赴美国进行了为期21天的培训考察。在美期间,按照培训计划,重点围绕美国经济发展概况、美国新经济的发展特点、政府宏观调控、国内国际市场行销、企业融资、高新技术和产业发展、现代企业管理、企业竞争优势等八个方而的内容进行了学习交流。现将赴美培训考察情况简要介绍如下:一、美国企业赢得国际竞争比较优势及创建企业持续发展机制的特点(一)新历史阶段美国大企业的管理特点100多年的发展,使美国企业积累了丰富的管     

国外中小企业培训经验及对我国的启示

国外企业强大的竞争力,其中一个重要的原因是国外企业能利用科学完整的员工培训体系对员工进行培训以充分利用人力资源。目前我国很多企业虽然逐步建立起了自己的培训机制,但是培训工作大多流于形式。本文就如何借鉴美国、德国和日本人力资源管理中员工培训的理念和方法,来完善我国企业培训体制进行探讨。     

借鉴跨国公司经营方略提高企业参与国际竞争能力——中国企业集团财务管理与监控赴美培训考察报告

在我国加入WTO的大背景下，学习和借鉴跨国公司的经营方略，积极引入跨国公司的跨国经营与管理的成功经营和做法，对于迅速提升我国企业特别是大企业、大集团参与国际竞争的综合能力，应对加入WTO的机是几挑战，具有十分重要的意义。2001年9月1日至28日，国家经贸委综合司组织“中国企业集团财务管理与监控培训考察团”一行21人赴美培训考察美国跨国公司的经营管理理念和方法。通过培训考察，初步了解了当前美国跨国公司在筹资、投资、运营和收入分配等方面的经营与管理方法，对当前跨国公司的管理信息化、财务预算、结算和监控等方面的做法，以及对企业国际化经营的投融资决策、税务规划、价格转移等策略有了一定的认识。     

浅议如何创建企业的培训体系

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素．一个企业的命运。归根结底取决于其员工素质的高低。美国学者托马斯·彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”人的素质的提高，一方面需要个人在工作中的钻研和探索．更需要工作后在企业中得到的进一步教育和训练活动，即培训。虽然企业也可以通过招聘获得自己需要的人才，但培训仍被视为现代企业最主要的竞争武器。     

如何评估培训效果

20世纪60年代以来,员工培训开始得到国外学术界和企业界的重视,已经成为国外组织心理学和行为学派的热门研究领城之一。而国外许多发达国家的企业也十分重视员工培训,如在经济发展快速的美国,培训已经成为企业最为重要的管理工作,美国政府曾提出,企业用于教育的资金占工资总额的比例不应低于1.5%,实际上美国许多知名公司的培训投资远远超过     

以人为本提升企业培训质量

本文围绕企业培训的以人为本理论出发，探讨了什么是企业培训的以人为本，为什么要以人为本，如果企业培训不以人为本会怎么样，企业培训的过程中有哪些不以人为本，企业培训该如何以人为本，并加以总结企业以人为本能提升企业的培训质量。     

美国企业道德规范的发展及启示（上）

自从80年代以来，在美国、英国、德国等一些经济发达的国家和地区，民众及企业界对“企业道德”(corpomtor Ethics)的重视已成为普遍现象。一些大公司、大企业定期请专家给经理们开设“企业道德”的培训课程，以期帮助他们在生产、经营活动中做出不仅合法、而且合乎道德规范的决策。在美国的大学里，     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中，员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训，为此，企业也越来越注重对员工的培训，企业对员工的培训，能够使得员工的综合素质提高，以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题，有效员工培训体系的特点，以及有效员工培训体系的构建。     

关于企业培训的有效组织与实施的论述

企业培训的有效组织是企业发展的基本要求，对于企业培训的实践论，要以企业的基本发展为中心，并从企业员工出发，加大对培训的实施力度。不断增进企业的培训机制的有效性，是保障企业培训长盛不衰的基本做法。