品牌评价标准引领企业提升竞争力

为积极贯彻执行“十二五”时期国家品牌强国战略方针，落实党的十八大提出的“以品牌竞争为新优势，发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”的精神，结合国家质检总局、国家标准委颁布实施的《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》评价指标新方法，进一步从企业的能力、品质、价值、声誉、影响、文化等运营管理角度推进企业品牌建设，更好地宣贯国家标准，作为标准归口管理单位的中国商业联合会联合中国生产力学会、中国保护消费者基金会常年开展了“全国企业品牌评价活动”，各单位积极宣贯执行。     

企业文化怎样落地

企业文化是先进的管理理念，只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂作为基层生产单位，努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践，从企业文化视角切入进行资源融合，领导示范带动、融入精细化管理、做好文化变革、创新宣贯载体，形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系，为单位持续、稳定、...     

企业文化工作者要转变角色

企业文化工作者,一般指企业宣传部、企业文化部、党委办公室工作人员。随着企业文化建设向企业文化管理的转变,企业文化工作者要从现在的"宣贯者",向辅导者、咨询者和资源调动者角色转变。因为:     

浅析卷烟工厂文化体系宣贯落地的方法创新

企业文化,是一个企业综合实力的体现,也是企业凝聚力和创造力的重要源泉。一种文化的落地必然需要多种有效的宣贯方式,本文通过阐述文化体系宣贯落地的战略意义、现实作用和思路,从而进一步探讨了文化体系宣贯的创新方法。     

利用企业故事让烟草文化落地生根——重庆烟草“三诚”服务文化建设引发的思考

企业文化同企业的财务管理、人力资源管理等实实在在的管理内容不同,企业文化的内容抽象空洞,企业文化的宣贯容易枯燥乏味。如何让企业文化入脑、入心、入行,是企业文化实践中的难题。企业故事是企业发展中实实在在的真实案例,将企业故事与企业文化结合起来,将企业文化故事化,在故事中感受领会企业文化,让企业故事成为企业文化宣贯中强有力的工具,成为企业文化的重要载体。本文通过介绍重庆烟草"三诚"服务文化建设的发展情况,阐述了企业故事对企业文化发展的意义,以及挖掘企业文化故事的原则与如何宣传企业故事,践行企业文化。     

高速公路行业加强员工培训与企业文化建设的实施路径探讨——以首发集团京开分公司为例

本文结合企业实际，简要分析了北京市首都公路发展集团有限公司京开高速公路管理分公司（以下简称“首发集团京开分公司”）企业文化建设及发展现状，阐述了高速公路行业宣贯企业文化的重要性，探析了加强高速公路行业企业培训与文化建设的实施路径，以供相关企业及人员借鉴参考。     

浅谈如何突破企业文化宣贯瓶颈

企业文化就是企业的"软实力"。企业文化融于企业管理之中,具有目标的一致性。然而,企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物,具有丰富性、多样性和不确定性。企业文化如何从精神力量向物质力量转化,期间有许多瓶颈,关键在于在企业文化宣贯过程中要分析好、把握好、解决好。要从文化理念本身、制度层面、管理活动、企业文化执行和企业绩效评估等多方面入手,确保提升企业的软实力。     

塑造企业文化的十个有效动作

<正>于利益冲突中见格局，于管理细节中见功夫。企业文化在很大程度上类似于家风，我们也可以称之为“企风”，是企业员工认可的价值观和工作作风，是员工在企业日常工作中表现出来的工作态度和行为。企业文化对企业发展壮大的影响作用不言而喻。很多企业甚至不惜重金聘请咨询公司帮助打造企业文化，制作各种标语、看板、宣传片等，对员工进行宣贯，以为只要让员工记住这些文化内核，企业文化就自然而然形成了，员工的价值观和行为就会向着公司期望的方向转变。然而，     

论企业文化建设与人力资源管理的实践互动

企业文化管理和人力资源管理都是企业经营管理中非常重要的手段。企业文化和人力资源管理都有其各自的优缺点,企业文化与人力资源管理如不结合运用,不仅不能达不到企业管理的预期效果还容易产生冲突,因此加强企业文化与人力资源管理的互动非常有必要。以企业文化为导向,完善人力资源管理实践各大模块,使人力资源管理上升到一个新的层次。反过来人力资源管理又促进企业文化的发展,通过人力资源管理的各个具体环节促进企业文化的宣贯,从而使企业文化能够真正落地。     

提高标准宣贯效果的目标管理法

1、实行标准宣贯目标管理的优点(1)有利于企业制定标准宣贯工作计划。每年年初企业都要制定年度标准宣贯计划,年度标准宣贯计划不是简单确定任务,而是通过目标管理的形式,把指标下     

企业文化产生价值

“浪费管理资源、不产生价值、流于形式”诸如此类对于企业文化建设的评论近几年来不绝于耳,而开展企业文化工作到底是不是一种形式,是不是一种企业管理资源的浪费,本文且从重庆建设摩托车股份公司(以下简称:建设股份)探索企业文化落地新途径的实践案例中阐明:文化产生价值. 文化产生价值,首先要解决文化落地生根的问题,空喊口号不行,理念提炼出来了,印在本本上,不开展宣贯活动员工还是不知道,对其行为起不到潜移默化的影响,所以不是文化不产生价值,而是文化没有宣贯到位,没能转换为生产力,价值自然体现不出来.     

宝胜集团千人参加企业文化考试

为强化企业文化建设。江苏宝胜集团近期举行了企业文化知识竞赛活动。此次文化知识竞赛活动以部门为单位，并将以考试成绩为依据。评选文化学习优秀部门和文化标兵，目的是进一步检验企业文化培训和宣贯效果，考察员工对《宝胜企业文化纲领》、《宝胜员工行为规范》等相关内容的认知情况，有1800多名宝胜员工参加。     

GB/T19000标准宣贯中应注意的问题

贯彻实施GB／T19000－IS09000族标准已在我国企业界形成热潮。本文就标准宣贯中应引起注意的问题谈点粗浅认识，以供参考。一、宣贯GB／T19000族标准，首先应明确目的宣贯GB／T1900族标准，开展质量体系认证，首先必须明确目的，既不是“随大流”，也不是为获一张认证证书，而是要实实在在地提高企业的管理水平，提高产品质量和效益。任何一个企业为了实现其确定的目标，实现规范化、程序化管理，都应建立和完善质量体系并使其有效运行。建立、完善质量体系并保持其有效运行，是一个企业质量管理的核心，也是IS09000质量管理和质量保…     

浅议国有企业文化建设的架构与创新

企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和,是一种更高层次的企业管理理论,是企业强化管理、塑造形象的有效手段。而优秀的企业文化对企业的发展具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用,是企业的灵魂,是企业生存和发展的生命线和核心竞争力。安钢动力厂长期坚持企业文化的建设,经过长期的实践和探索,建立了完整的企业文化架构,形成了具有动力特色的体系化的文化理念,通过企业文化的宣贯应用和拓展延伸,形成了完整的体系架构,为助力生产经营水平的提升和凝聚职工智慧力量发挥了积极的作用。     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

浅谈工会组织在企业文化建设中的作用

在现代企业管理中,企业工会组织和企业文化,都在为企业的文明建设发挥着不可替代的作用。企业文化作为思想政治工作的重要载体纳入到企业管理中,成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业工会组织在宣贯企业文化过程中,把具体的工作职能融入企业文化建设之中,有利于构建和谐企业,维护员工合法权益。正确把握工会组织和企业文化的关系,实现两者的相互促进和提高,在企业内部形成一种和谐、理解的良好环境,对构建和谐的企业文化,促进企业的文明建设,增强企业凝聚力具有十分重要的意义。     

论企业文化理念宣贯的方法与途径

企业文化是企业核心竞争力的重要体现,是企业生存和发展的灵魂。文章针对如何让企业文化理念宣贯进行了探讨。     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

谈粮食企业宣贯GB/T19000系列国家标准的必要性

目前,我国的很多企业都在宣贯GB/T19000《质量管理和质量保证》系列国家标准,有的还取得了世界权威机构的质量认证。我市各大中型企业、出口创汇企业也在宣贯该标准,但粮食企业的某些领导干部还没充分认识到宣贯系列标准的必要性,就此,笔者谈几点看法。     

提升“软实力” 推动“硬发展”

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化宣贯工作要在提高思想认识、构建文化体系、助推企业发展上下功夫,以提升企业"软实力",推动企业"硬发展"。