我国企业内部控制的执行力探析

企业内部控制执行力的有效落实与否是关系到企业发展战略能否实现的关键，是企业是否具有竞争力的核心。为提升我国企业内部控制执行力，防范企业各类风险，促进我国企业的可持续发展，文章提出了构建先进的企业内部控制执行力文化；企业管理当局必须严以利己，以身作则；制定严密和明晰的内部控制业务流程和构建赏惩分明的内部控制执行力考核评价体系等建议。     

基于管理会计视角的内部控制研究

企业的管理水平是一个企业发展的决定性因素，而在管理中内部控制又是它的核心环节。而管理会计在企业管理中的运用会为企业创造价值．为实现企业利润的最大化提供有效的经营决策。本文从内部控制和管理会计的起源和发展入手，介绍了二者在企业管理中的作用；通过分析二者在企业经营管理中的关系，介绍了如何从管理会计的角度完善企业的内部控制体系。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前，我国企业发展迅速，但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

论企业内部控制的重要性

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。加强企业内部控制,是企业能够生存和发展的保证。因此内部控制在实现企业经营管理目标的过程中具有重要地位,首先内部控制是企业经营管理的重要内容,其次内部控制是加强企业经营管理的重要手段。而内部会计控制是企业内部控制管理中具有核心地位。本文对内部控制在企业中的重要性进行了分析,并提出了切实有效的建议。     

浅析证券公司内部控制制度的完善

内部控制是企业为实现其经营目标而在企业内部采取的一系列规划、调控及管理的措施和方法，旨在防范风险，保证其经营活动合规合法，维护其资产安全完整，提高企业盈利能力和管理效率，确保财务报告等信息披露真实和完整，从而促进企业发展战略的实现。本文针对当前证券公司的发展状况及经营特点，分析和探讨了其内部控制制度存在的一些问题，提出了一些有效的改进措施，以促进证券公司内部控制制度的完善。     

完善企业会计内部控制制度的措施

企业的内部控制制度是指一个企业为了保护自身的资产安全，实现长久经营而在企业内部采取的一系列方法、手续与措施的总称。完善的内部控制制度对企业的发展具有重要的现实意义。本文分析了当前企业会计内部控制制度的现状，并提出了解决措施，以供同行参考。     

完善企业会计内部控制的有效途径

在企业的内部控制中，会计控制不仅是其中的重要环节，同时也是企业运行中的核心内容。在企业的内部发展中，企业会计的控制制度关系着企业的经济效益，因此，要想实现企业经济效益的目标，不仅要适时调节企业的经济活动，同时也要建立完善的企业会计内部控制。该文旨在论述完善企业内部会计内部控制的有效途径，在保证企业正常运转的基础上，实现企业发展的正规化与创新化。     

加强企业内部控制建设的对策

内部控制制度，是企业内部为保护财产安全和完整，确保会计信息真实可靠，提高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。而会计控制是企业内部控制的方式之一，它是企业的会计机构和会计人员，通过会计核算来参与控制本单位经济活动的过程，以保证会计信息质量（可靠性、相关性等）的一种内部控制方式。严密、有效的内部控制制度是其他会计监督的基础。因此，必须建立完善的内部控制制度，构建一个内部监督、社会监督和政府监督三位一体的会计监督新体系。     

企业加强内部控制的必要性及对策

财务管理是企业发展的生命线,而加强企业财务管理的关键在于加强内部控制。良好的内部控制对于提高企业的运作效率,实现企业效益的双赢．实现企业的最大价值,促进企业的发展,具有重要的现实意义。加强内部控制是现代企业制度的客观要求,是企业得以顺利运转的保证。本文主要是谈企业加强内部控制的必要性及对策。     

关于完善邮政企业内部财务控制制度的探究

近年来,邮政企业业务快速增加,而邮政机构内部控制效率较低,管理责任难落实困难。为适应邮政企业发展和环境要求,我们应重构邮政企业财务内部控制模式,深入探索邮政企业内部控制评价体系,实现邮政企业持续、高效益发展。     

浅谈企业层面的内部控制

内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度.内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益.它是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的.企业层面控制,是指对企业控制目标的实现具有重大影响,与内部环境、风险评估、信息与沟通,内部监督直接相关的控制.     

刍议基础施工企业内部会计控制制度建设

企业为了生存和发展，在激烈的市场竞争中必须争取主动，赢得先机，因而加强战略管理、产品质量、公共关系和内部控制等方面的建设是十分必要的，此中又以内部控制制度建设为当务之急。一个健全而有效的内部控制制度是全球领先企业的共同经验。何为内部控制?它有哪些要素?怎样才能建设一个健全而有效的基础施工企业的内部控制制度?本将对此作一个简要探讨。     

企业内部审计如何协助管理层实施

在我国经济快速增长的背景下,内部控制尽管不是万能的,但没有内部控制是万万不能的.只有建立和实施科学的内控体系,才能提升风险防范能力,实现企业可持续发展战略.而内部审计能否协助管理层事实<企业内部控制基本规范>对企业建立内部控制体系和实现企业的良性发展至关重要.     

浅析企业内部控制及其建设的必要性

企业内部控制是指管理层、审计委员会及其他各方进行的、旨在加强风险管理、增大实现既定目标的可能性的行为。内部控制是一个过程，是实现目标的手段，而不是结果本身。内部控制的目的在于实现组织一个或几个目标。内部控制主要由控制环境、风险评价、控制活动、信息和沟通、监督五个部分组成。加强内部控制的建设，形成完善的内部牵制和监督制约机制有其必要性，是现阶段企业管理的重要任务。     

浅谈如何实现企业的内部控制

现代企业实施内部控制制度，是我国市场经济快速发展的客观需求，也是企业降低成本、规避风险，提高企业管理水平的有效手段，并且已经成为企业管理体系中的一项重要组成部分。随着经济全球化趋势的加深，经济关系日益复杂化、多元化，如何加强企业的内部控制，就成为摆在各个企业面前的一项重要课题。本文分析了企业建立健全内部控制控制的重要性，并就如何实现企业内部控制，从四个方面提出了建议。     

浅析内部控制与内部审计关系

内部控制与内部审计关系一直以来是国内学者们研究的重点。内部控制设计与实施是企业进行公司治理、实现企业经营目标的重要内容之一,而内部控制的设计和实施效果也能促进公司治理。企业内部控制是否有效对内部审计的实施有重要的影响。而内部审计的有效执行也能促进内部控制的发展。因此,研究内部审计和内部控制的关系对于公司治理有重要意义。     

从企业文化看内控问题

企业文化是每个企业都具有的特质，不同的企业有不同的企业文化，都是企业的管理者为了生存和发展，综合企业特性而树立形成的。在对企业进行管理的过程中，企业管理者往往希望通过企业内部控制来实现其经营目标，保证经营的效率，这一系列的自我调整、约束、规划、评价和控制的手段，都受到企业文化的影响和制约。本文主要介绍企业文化和内部控制的含义，企业文化对内控的影响，以及怎样通过加强企业文化建设来促进企业内部控制。     

对内部控制理论的现实思考

内部控制是伴随着组织的形成而产生的，是企业经营活动中强化内部会计监督，进行自我调节和自我约束的内在机制。加强企业内部控制不仅可以保证会计信息质量和资产的安全可靠，同时对于企业防范经营风险，提升管理水平实现经营目标，具有更重要的意义。     

关于内部控制构成的刍议

目前，尽管会计界提出内部控制是由控制环境、会计系统和控制程序三部分组成。但人在内部控制中的重要地位必须突出出来。实现现代企业制度，会计控制是内部控制的核心，要强化预算控制这一重要手段，大力向电子信息系统控制化方向发展。     

企业内部控制实施过程存在的问题

随着宏观经济的转型,企业竞争压力日益激增,要在激烈的竞争中占有一席之地,加强内部经营管理非常重要。企业内部控制是企业经营管理需要而产生的,是随着企业的发展而不断完善的,是提升企业内部管理水平,实现企业战略目标和提高企业经营效率和效果的关键因素。本文对企业内部控制的重要作用进行阐述,对企业内部控制实施过程中普遍存在的问题进行分析,并提出改进企业内部控制的措施建议。