“投标包干”是实行基本建设经济责任制的一种好形式

基本建设经济责任制是以提高工程质量,缩短建设周期,提高经济效益为目的的,实行“投标包干”这一承发包形式是实现这一目的的好形式。“投标包干”调动了建设单位和施工企业两个积极性,也发挥了劳动者的积极性,它把国家、企业和职工个人利益同企业的经营成果与个人劳动贡献联系起来。     

怎样当好班组的“九品官”

车间的班组是企业的“细胞”,是企业中最小的生产单位和管理工作中的第一道工序。车间班组的管理包罗万象,可说是“麻雀虽小,五脏俱全”。那么如何才能当好车间班组长这个“九品官”呢? 1.要民主管理。班组长——企业末梢的“兵头将尾”,要使这些手下的“兵”紧紧地团结在一起,听从指挥与调配,齐心协力地完成好任务,不搞民主管理是不行的。搞好民主管理,首先要相信职工,依靠职     

职工的心 企业的根

眼下在一些企业、处室,存在着这样一些现象:有的领导只关心生产经营而很少关心职工,个别领导借机构改革、“减人增效”之机,大搞“优亲组合”、“关系搭档”,甚至把管理误认为是以经济手段罚人,利用权力治人,板起脸来训人,致使企业领导和职工之间相互对立,人心涣散,人才外流。人,是管理的主体,管理又是人的行为。一个企业能否通过有效管理,充分发挥广大职工的主人翁精神,增强职工的凝聚力,最大限度地调动人的潜能和责任心,提高职工的积极性和创造性,是企业管理水平乃至整个经济效益不断提高的根本保证。     

用好“班规” 实现班组自我管理

<正> 随着企业经营机制的转换,企业内部逐步划小核算单位并层层放权,作为企业从事生产活动的基层组织——班组,只有充分发挥基础作用,才能广泛地调动职工的积极性和创造性,提高职工队伍的凝聚力和战斗力,园满完成各项生产工作任务,实现企业奋斗目标。本文就加强班组管理的必要性,试述如下。 规章制度是用文字的形式对企业生产经营活动所作的规定,是职工行为的规范和工作的准则。但严格的规章制度客观上是带有强制性的,会使职工产生“冷酷”感,认为自己只是管理的客体,致使管理者和被管理者之间形成“梗塞”,逐渐在职工中产生抵触情绪,损伤职工劳动生产的积极性。     

机械工业部 国家技术监督局 中国机械冶金工会决定在机械行业开展“千厂万组无废品活动”

本刊讯：为广泛深入地组织职工积极投身“产品质量翻身战役”，确保“品质量翻身战役”计划的顺利实施，按照“全面推进、重点突破”的指导原则，机械部、国家技术监督局、中国机械冶金工会联合发文，决定在机械行业开展“干厂万组无废品活动”。通过调动企业各个班组的积极性，加强班组建设，依靠职工和班组的广泛参与，运用质量管理知识，以提高工序质量为主攻方向，开展质量改进，加强质量控制，严格质量考核，提高工序一次合格率，减少质量损失，提高经济效益。文件说，“于厂万组无废品活动”是“产品质量翻身战役’”中一项重要的群众…     

关于“优化组合”的几点意见

目前,许多企业在搞优化组合,有效地调动了职工群众的积极性和创造性,使企业增强了活力、呈现一派勃勃生机。但是,有的企业却偏离了组合的“优化”原则,而搞所谓的——授意组合。有个别单位(部门)的领导,利用自己手中掌握的某种权力,授意部下按照自己的主观意旨组合,进而剥夺了组合者自由选择、择优录用人员的权力。——单向组合。劳动力的组合要达到“优化”的标准,应该实行劳动力流动中的“双向选择制”,即既允许组合者选择职工,也应允许企业职工有权选择组     

创建“五型”班组 筑牢企业发展根基

抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”,有着86年的发展历史,是一个集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业,现有全民员工2.2万人、集体职工1.1万人,2231个一线班组.多年来,公司坚持不懈地推进王海式“五型”班组活动,极大地激发了员工的积极性、创造性,企业呈现蓬勃发展的新局面,“王海班”也成为全省班组建设学习的样板.     

抓好三个“关键”

总结班组建设工作，我们的体会是：第一，抓职工群体的管理意识。班组工作仅依靠行政手段，不能把大家的积极性都充分调动起来，使班组建设普遍开展和深入发展，真正提高班组素质。我局在班组建设中，十分注重树立职工群众的管理意识，广泛发动群众，运用不同层次不同范围的会议、培训班、表彰等方法和宣传栏、广播。简报、闭路电视等形式，进行宣传教育，使得班组建设始终有良好的舆论氛围，提高了职工参与的积极性。除了发动班组职工，我们还向机关干部宣传班组建设对科室工作重要性和提高班组管理水平的必要性，使机关干部也积极行动起来…     

建“职工小家” 促班组建设

班组是企业的细胞,是企业工作的落脚点,抓好班组的建设和管理是搞好企业各项工作的关键因素之一,所以,企业必须重视班组的建设和管理,发挥班组在企业中的作用,充分调动职工的积极性和创造性,提高劳动生产率,为企业的发展作出贡     

从我做起发挥党员的模范带头作用兰化建开展“四一四无”活动成效显著

兰州化建公司党委结合今年施工任务繁重,施工点多,条件差,人员少,工期紧等各种不利因素,在全公司党员中开展了以“为施工生产办实事,为党的形象添光辉”为主要内容的“四一、四无”活动,“四一”即:每一名党员为双增双节干一件实事;为搞好安全质量提一条建议;帮建一个双文明班组;做好一名职工的思想工     

班组建成职工“第二家庭”之我见

把班组建成职工的“第二家庭”是我们在探索新形势下思想政治工作的特点和规律时 ,结合输油企业实际提出来的。这里 ,笔者试从把班组建成职工“第二家庭”的必要性、可能性和可行性方面作一粗浅分析 ,以利于让更多的班组成为职工的“第二家庭”。一、职工渴望班组成为“第二家庭”当前 ,职工已逐渐把自己在社会上、事业上的成功作为人生的第一需求 ,如何使自己的第一需求得到充分发挥呢 ,职工就自然而然地想到自己所在的班组。因为在班组中 ,职工的欢乐有人共享 ,痛苦有人分担 ,郁闷可以向人倾诉。职工在倾诉、表达中得到理解 ,受到尊重 ,获…     

改进班组的政治学习

班组是企业的细胞，是一切工作的最终落脚点，搞好班组的政治学习有着重要的作用。可以说，班组的“小气候”直接影响着职工的思想情绪和精神状态，影响着职工积极性和创造性的发挥，进而影响着企业的整体工作。     

发挥班组长作用要坚持“五给”

班组管理是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇，要调动班组长的工作积极性，发挥好班组长在企业管理中兵头将尾的作用，要坚持做到“五给”一是政治上给关心。企业党组织要引导他们积极上进，优先在班组长中培养干部和发展党员，定期开展评选表彰优秀班组长活动，激发他们的政治荣誉感，使他们不仅成为生产管理骨干，还要成为班组职工政治生活上的领头人，把他们培养成又红又专的人才。     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

重视无形成果 减少“反出”现象——QC小组活动中个别不和谐现象的思考

QC小组活动自1978年在我国推广以来,在施工企业已普遍运用,取得了可喜的成果。但是,在推行过程中,也暴露出部分的不完善和个别的不和谐现象,比如未开展QC活动,反而写出成果报告(群众称之为“反出”现象)。这种“反出”现象虽然是极个别的,但有一定的负面效应,不利于QC小组活动扎扎实实地开展。 “反出”现象的产生和危害 从所周知,QC小组活动是职工自愿组织参加,经过课题选定、组织上登记注册、按照     

“安全红包”激活班组

近日，山东兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班，因安全、生产、质量三项工作并驾齐驱，成绩突出．被矿评为“优秀班组”，第一次拿到了910元的“安全红包”，这令李建军高兴得拢不上嘴。据悉，此次该矿累计拿出2．3万元重奖李建军班等19个“优秀班组”。矿长的“安全红包”激活了班组细胞，调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性．促进了矿井安全状况的稳定健康发展。     

“隐性下海”──不容忽视的漏洞

“隐性下海”──不容忽视的漏洞黄关洲“隐性下海”，顾名思义，就是利用工作之便私下从事所谓的第二职业。这实际上是一种较为严重的损公肥私行为。在我们一些企业中，确有个别吃里扒外者，他们搞“隐性下海’”，给企业带来的负效应至少有二：其一：严重挫伤在岗职工的...     

着眼“细胞”服务企业

近年来,蒙电华能热电股份有限公司着眼“细胞”,狠抓班组建设成绩显著。俗话说,班组是企业的细胞,是企业直接组织职工完成生产、经营任务的基本单位,是企业两个文明建设的第一线。蒙电公司抓班组建设突出“四抓一重”。一、抓班长素质。班长这个兵头将尾的责任很重,...     

关于制定煤矿施工企业产值工资含量定额的意见

(一)煤矿施工企业全面推行“百元产值工资含量包干办法”后,把职工的工资总额和企业的经济效益挂钩,调动了企业和职工的积极性,提高了施工企业的经济效益。由于目前还没有制定出矿建产值工资含量定额,因此在核定施工企业工资含量时,基本上都是根据其前三年的实际工资含量或任务最饱满     

让班组管理再上台阶 丹汽开展班组“双建”升级工作

丹东汽车制造厂为了进一步加强班组管理工作,使班组建设和工会工作再上一个新的台阶。目前,在全厂范围内开展了班组“双建”达标升级工作,充分调动了广大职工的积极性。 班组“双建”达标升级,即班组建设升级和工会小组创建“职工小家”升级工作。二者实行统一标准,统一考核,统一验收评比,分别表彰和授予荣誉称号。 “双建”达标升级的总体目标是:在搞好班组组织建设、思想建设、制度建