国有企业混合所有制改革浅析

国企混合所有制改革是我国经济深化改革的一个重要举措,为了能够使国有企业稳定健康发展,要深入了解与掌握混合所有制在国有企业的改革发展中的重要意义,及时发现国企混改中存在的问题,从而对我国的国有企业混合所有制改革起到促进作用。     

浅析国有企业混合所有制改革

国企改革是经济体制改革的中心环节,混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式,促进国有企业混合所有者改革,是深化国有企业制度与体制改革的路径,是提升其竞争力乃至生命力的必然要求。     

国有企业混合所有制改革

根据党的十八大指示精神,混合所有制改革已成为国企改革的重要方向。只有从国有企业单一化股权结构入手,采取适当方式,转换为多元化多层次的股权结构,才能使国有企业从根本上转变机制,进而带动企业经营、管理水平的提升。员工持股是混合所有制改革的一种重要表现形式,也是未来国资改革的亮点之一。企业通过引入员工持股,使员工成为企业利益相关者甚至主人,从而解决所有者和经营者利益冲突的问题。以中环集团员工持股改革实例为依托,通过数据与案例分析,研究员工持股的必要性和经验教训,总结得出现阶段实施员工持股的可行路径。     

混合所有制改革——国有企业改革的一种思路

随着中国联通集团旗下A股上市公司中国联合网络通信股份有限公司发布专项公告,正式披露混合所有制改革试点总体方案和拟改革的内容要点,混合所有制改革逐渐吸引了人们的眼球。本文从混合所有制概念运动出发,辨析混合所有制经济和混合所有制企业,国有企业改革和发展混合所有制企业,一哄而混和一混了之。同时分析混合所有制经济存在的合理性,剖析混合所有制改革遇到的问题,最后就混合所有制改革遇到的问题提出相应的举措。     

国企混合所有制改革问题探讨

现如今,国有企业混合所有制改革已经进入了白热化阶段,改革的方向和形式逐渐明晰。但在实际开展中,改革成效却不容乐观,企业的操作能力仍有待增强。本文主要以矿业及有色金属国有企业混合所有制改革为研究对象而展开,首先阐述了国有企业混合所有制的内涵,而后就改革中或将面临的部分问题进行剖析,并在最后笔者提出了对于推动国有企业混合所有制改革的几点看法供大家探讨。     

国有企业混合所有制改革之我见

随着经济体制改革的不断深化,国有企业在充分参与市场竞争的过程中不断暴露自身的深层次体制问题(如公司治理和法人治理的认识混淆,造成公司治理不到位;公司负责人肩负着经营管理的责任,存在着责任、权利和报酬不对等的现象),而混合所有制改革无疑为国有企业的体制问题指明了解决之道。     

河南省国有企业混合所有制改革的研究

国有企业是我国国民经济的重要支柱,党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中将发展混合所有制经济提上议事日程,国有企业混合所有制将会对深化国有企业体制改革起到关键作用。通过分析河南省国有企业混合所有制改革的现状,提出河南省国有企业混合所有制改革的对策,并按照分类改革原则提出河南省国有企业改革的具体措施。     

探讨如何进一步优化国有企业混合所有制改革

本文旨在探讨如何进一步优化国有企业混合所有制改革。研究回顾了国有企业混合所有制改革历程、现阶段目标和当下的挑战问题,并立足于优化改革的必要性,提出了增强混合所有制国有企业治理能力、促进国有资产保值增值、深化市场化改革和激发市场活力、构建可持续发展的混合所有制改革道路等优化思路,以期为我国经济高质量发展打下坚实的基础。     

关于国有企业混合所有制改革的思考

党的十八届三中全会提出,"积极发展混合所有制经济""允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济"。由此可见,积极发展混合所有制经济,是国企改革的着力点。随着国企"混"改的大幕缓缓拉开,国有企业如何融入改革的潮流,如何抓住机遇迎接挑战,在改革中发展自我,成为了社会的热点问题。本文从混合所有制入手,阐述了国有企业在混合所有制改革中的困境与对策,从而更好地推进改革,使国企焕发生机与活力。     

浅析国有企业混合所有制改革下的财务管理

新一轮的国资改革正在紧锣密鼓地推进,国企在改革中更是责无旁贷。如何让国企在这场改革中焕发出生机活力,展现更加积极的面貌,这是改革的大势所趋,也是改革发展的希望。国家近年来非常注重混合所有制经济发展,本文作者所在公司的上级单位-中国建筑材料集团有限公司被国资委列为第一批混合所有制实施试点单位。作为混合所有制改革的先行者,中国建筑材料集团有限公司在市场竞争环境中进行了一些有益探索,并取得良好的业绩。我们知道,一个企业改革成功离不开良好的财务管理,优秀的财务管理体制是稳定企业发展的基石。本文就有关混合所有制改革进行分析探索,对财务管理提出一些完善建议,旨在共同促进国有企业的发展,供大家参考。     

浅析国有企业混合所有制改革下的财务管理

新一轮的国资改革正在紧锣密鼓地推进,国企在改革中更是责无旁贷。如何让国企在这场改革中焕发出生机活力,展现更加积极的面貌,这是改革的大势所趋,也是改革发展的希望。国家近年来非常注重混合所有制经济发展,本文作者所在公司的上级单位-中国建筑材料集团有限公司被国资委列为第一批混合所有制实施试点单位。作为混合所有制改革的先行者,中国建筑材料集团有限公司在市场竞争环境中进行了一些有益探索,并取得良好的业绩。我们知道,一个企业改革成功离不开良好的财务管理,优秀的财务管理体制是稳定企业发展的基石。本文就有关混合所有制改革进行分析探索,对财务管理提出一些完善建议,旨在共同促进国有企业的发展,供大家参考。     

新时期我国国有企业混合所有制改革路径探索

新时期新经济形势下,国有企业为更好的跟上国家现代化的发展,其对内对外的管理制度和运营机制都要有所改进并取得进步,促使国有企业高质量的发展。本文将会论述重视其发展的重要性以及我国国有企业混合所有制存在的现象,由此提出改革措施。     

国有企业混合所有制改革中的监管问题研究

经过四十年的改革开放,我国的经济体制由计划经济体制过渡到了社会主义市场经济体制。其中国有企业也发生了巨大的变化,但在改革过程中出现了股权结构失衡、国有资产大幅流失等现象。保障国有资产安全,是新一轮混合所有制改革的前提和底线。现有的国有企业监督机制虽然发挥了一定的作用,但并不能完全制约和遏制国有资产流失等问题的发生。     

辽宁省国有企业混合所有制改革问题研究

十八届三中全会提出发展混合所有制经济,在全面深化改革政策的持续推进下,各地方政府相继出台了国有企业改革的方案,涉及了不同行业的国有企业改革。从当前形势来看,推动国有企业混合所有制改革是规范国有企业治理、提升经营效率的发展趋势,也是地方国有企业改革的方向,同时还是理清政府与市场的关系、完善政府治理的需要。然而辽宁省的国企经过多次改革,如今经济仍然江河日下,但是坚持混合所有制改革的脚步仍在前行。本文旨在通过剖析辽宁省国有企业改革的历程以及遗留的问题,分析辽宁省国有企业混合所有制改革所面临的困境,进而提出辽宁省国有企业混合所有制改革的政策建议。     

国有企业混合所有制改革下的公司治理

在混合所有制改革的成为当前中国经济事业主流的大背景下,国有企业作为国民经济的重要组成部分,成为贯彻落实混合所有制改革的主要对象,其改革的目标和成效至关重要。通过分析国有企业混合所有制改革形成背景和原因,指出其存在的问题,并基于公司治理的视角提出相应的完善举措。     

分类推进国有企业混合所有制改革的思考

国有企业改革已经进展到混合所有制改革这一阶段。在混合所有制改革过程中,国有企业与非国有企业互相排斥、政企不分、国有股一股独大、产权交易市场不完善等问题仍然存在。推进国有企业混合所有制改革,对国有企业进行科学分类是基础,设定恰当目标是国有企业改革的方向,对不同类型国有企业制定不同路径是正确举措。     

刍议混合所有制是国有企业改革的最优路径

国有企业发展混合所有制,有利于完善企业法人治理结构,有利于发挥发挥国有资本的带动作用,有利于发展壮大关键领域国有资本。本文在回顾国有企业改革历程的基础上,阐述了在新一轮国有企业改革中发展混合所有制的重要意义。     

浅析新形势下国有企业混合所有制改革

混合所有制改革已成为当前国企改革的大势所趋。但笔者认为混合所有制改革尚处于＂摸着石头过河＂的阶段,国企改革更应做好顶层设计、阶段推动和细节推进,更加注重将国有企业的资源、品牌、市场等优势与民营企业的资金、机制等优势有机结合,取长补短、相互促进、共生共赢。