浅议现代企业成本管理

文章分析了成本管理理念的发展过程,阐述了对现代企业成本管理的理解和探索,指出现代企业成本管理工作必须顺应潮流,顺势而为,不断创新成本管理理念与方法,才能有增强企业在全球市场的竞争力。     

浅议企业成本精细化管理

随着我国社会经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,成本的精细管理在企业的经营战略中的地位越来越突出.本文探讨了企业成本精细化管理的内涵、特征及作用,分析了实施企业成本精细化管理的思路.     

浅议企业成本精细化管理

随着我国社会经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,成本的精细管理在企业的经营战略中的地位越来越突出。本文探讨了企业成本精细化管理的内涵、特征及作用,分析了实施企业成本精细化管理的思路。     

浅议企业战略成本管理

当今世界,各行业各领域都面临国际化趋势逐渐加快、全球化竞争愈演愈烈的严峻局面,随着企业内外部环境不确定性程度的加深,使得企业为了拓展生存与发展的空间,已经将企业内部各项管理活动提高到了战略层次,通过优化成本管理来增强企业的经济效益与综合竞争力.经济在发展,时代在进步,为了迎合这种已发生巨大变化的自然环境与社会环境.于是,以维持企业持久竞争力为核心的战略成本管理的概念便应运而生.本文从战略成本管理的起源与发展谈起,介绍了战略成本管理的内涵及与传统成本管理的关系,从而提出此研究带给我们的启示.     

浅议企业精细化成本管理

在当前企业生产经营过程中成本控制已经成为企业的重心,在经营过程中要不断的提高成本的管理水平,通过精细化成本管理将企业的成本费用控制在最低的状态,提高企业在市场上的竞争力,为企业的健康长远发展奠定良好的基础。     

浅议现代企业成本管理创新

随着世界经济一体化进程的加快．国内、国际市场竞争日益加剧，现代企业面临越来越严峻的危机与挑战，企业如何加强企业成本创新管理，取得竞争优势，在复杂多变的市场环境中求得生存与发展，是现代企业需要思考和解决的问题。     

浅议施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。在日趋激烈的行业竞争中，企业为了中标而降低投标价格，缩小了利润的空间。因此，加强成本管理显得尤为重要。本文结合工作中的实际经验，从以下几个方面谈一下对项目成本管理的认识。     

施工企业工程项目成本管理浅议

施工企业项目成本管理一直以来就是施工企业经营管理的重要内容。文章通过对目前施工企业工程项目成本管理中出现的问题进行分析,阐明成本管理的方向,通过具体有效措施提高施工企业项目成本管控水平。     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

浅议现代企业的成本管理

企业内部科学的成本管理制度是现代企业制度重要的基础性建设,其基本任务是保证企业再生产所必需的开支,精打细算、降低消耗,通过成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,挖掘潜力,形成一种内在的、完善的控制机制。目的是实现成本最低化、效益最大化,使企业在市场竞争中利于不败之地。本文就现代企业成本管理的地位、要求、方法谈几点粗浅认识。一、现代企业成本管理的地位成本是反映企业工作质量的一个综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力、物力和财力管理的好坏,都将在成本指标上反映出来。随着现代企业制度的建立,抓效益必…     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。     

浅议采油企业的成本管理

采油成本管理的目的是以最低的成本投入生产出尽量多的油气产品,获取最大的经济效益。文章从采油企业成本管理的影响因素入手,展开分析,找出问题所在,并对症下药,提出了采油成本管理的途径。     

浅议施工企业的成本管理

随着项目经理制的实行，现在一般大型施工企业都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，便形成了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包，因而对一个施工企业来说就应建立起公司——项目部——施工队的三级成本管理和核算体系。     

浅议施工企业成本管理的办法

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门等紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等一系列办法,把成本管理工作真正落到实处.     

浅议施工企业成本管理的办法

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门等紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等一系列办法,把成本管理工作真正落到实处。     

浅议企业的成本管理与控制

通过对企业成本管理中存在的问题,提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理,降低产品成本,才能提高企业经济效益,并在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅议生产型企业成本细化核算管理

生产型企业的成本构成相对复杂,且构成了企业利润的主要影响要素。成本管理普遍存在的问题导致企业的成本增加、管理失控。因此,对生产型企业的成本进行细化管理很有必要。基于现有条件,强化生产型企业的成本细化管理是企业财务管理与可持续发展的重要手段。     

浅议现代化企业人力资源中的成本管理

在当前劳动合同法对员工的保护加大、员工加薪等因素影响下,依靠劳动力与资本制胜的中国企业面临着重大的挑战,也就是人工成本在不断上升。此时,仅仅依靠简单的总量核算与控制等措施,已经无法适应当前人力资源成本管理的需要。本文从企业人力资源成本管理的相关内容出发,分析了成本管理在人力资源管理的重要作用以及在实践中的具体应用。     

浅议企业成本控制

一、成本控制的基本含义所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划,对控制核算提出要求;事中控制进行成本控制和成本核算,为分析、考核提供依据;事后控制进行成本考核和成本分析,对预测计划提供信息。     

浅议企业成本管理的弊端及成因

为了提高我国企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。