浅议总公司财务管理模式的构建

分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低：另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高；在此两之间，总分公司问可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。     

小额贷款公司加强财务管理研究

小额贷款公司是我国普惠金融的重要组成部分,是发挥金融支持实体经济的重要动力.正是基于小额贷款公司这种小而快的业务特性,其面临的资金风险和财务风险也要远大于传统金融机构.因此,在解决小额贷款公司的风险控制的问题时,不仅仅要做好传统风险控制的工作,即是尽职调查、项目筛选等工作,也要在此基础上做好小额贷款公司内部的财务管理工作,从后端进行公司整体风险的把握和控制,保证小额贷款公司的正常运行和经营目的的实现.我们在详细研究分析当下小额贷款公司财务管理现状的基础上,总结出其普遍存在的问题,并在此基础上进行了提升财务管理水平的对策建议梳理,以期能够促进小额贷款公司提升财务管理工作效果,保证其财务安全.     

集团公司如何加强对子公司的财务管理

子公司的财务管理能力对集团公司整体发展起着至关重要的影响。然而,在现阶段的子公司财务管理工作当中依然存有许多的问题,这些问题的存在对集团公司的可持续发展起着不良的影响。基于此,本文分析了集团公司加强子公司财务管理工作中存在的问题,提出了集团公司加强对子公司财务管理的策略,期望经过本研究为集团公司加强对子公司财务管理提供相应的参考。     

论租赁公司的财务管理风险

随着市场经济的不断发展,租赁公司所代表的独特商业模式已经成为现代经济中一种重要存在.截至2019年初,我国的融资租赁公司数量已经超过了一万多家,较上年增长了1.12％,租赁公司为许多小微型的企业提供了金融方面的有力支持,是强化经济发展的有力措施.但伴随着众多发展机遇下的同时也面临更多的挑战,租赁公司财务所特有的专业性与...     

企业集团对子公司财务管控的策略研究

当前,我国企业集团面临的国际竞争风险加大,企业集团已意识到规模扩张后,子公司财务管理面临诸多问题与挑战,强化企业集团对子公司财务管理是亟待研究的课题.本文针对企业集团对子公司财务管理问题进行分析,总结当下企业集团对子公司财务管理优化的具体措施,从而促进我国企业集团高质量发展.     

谈集团型公司的财务管理

集团公司的发展，带来了管理、成本、技术以及竞争上的规模优势，但其组织体系的复杂性带来管理上的难度。本文结合集团公司的组织体系谈谈集团型公司总部财务管理中的几个共性问题。     

加强财务管理改善资金运营

加强财务管理改善资金运营上海冶金设备总厂任伟才资金是企业经营活动的“血液”。当前，许多企业常被资金紧缺的问题所困扰。但如企业把缓解资金矛盾寄托在宏观信贷政策的宽松及提高产品的价格上是不现实的。应该眼睛向内，提高认识，落实措施，加强财务管理，改善资金运...     

试论集团企业的财务管理模式

正集团式经济已日趋成为主流经济,在现代企业经营管理的基础上,企业财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位。它是集团企业财务管理的核心,决定着集团企业能否健康稳定地发展。然而,现行集团财务管理模式的建立还不够完善,如何构建科学完善的集团企业财务管理模式将直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎集团企业的生死存亡与发展前景。所以探讨如何构建出适合我国集团企业的财务管理模式并提出相关对策尤为重要。集团企业成败的关键在管理,管理的核     

深化财务管理是供水企业发展的重要保证

成都市自来水总公司是国家大型二类企业。围绕提高企业经济效益这一中心，近年来总公司不断深化财务管理工作，在会计基础工作、成本、资金、资产管理上，探索了一条切实可行的路子，为总公司做大做强提供了重要保证。     

论如何加强基层工会财务管理

近期通过对工会财务管理工作调研发现,基层工会财务管理存在着管理行为不独立,管理内容不规范,管理手段不科学等问题,主要表现在:工会财务管理组织不健全,会计人员多由行政财会人员兼职,多数工会没有独立的财务管理机构和实行独立的会计核算;会员会费的收缴有的依赖于行政财务机构发放工资时代扣,有的工会账面没有会费收入;行政应拨交的工会经费不能及时、足额收缴到位;在部分实现独立核算的工会组织,其经费使用不是由工会负责人审批而是由行政负责人审批,非工会经费承担的费用在工会账目中支出司空见惯;《基层工会经费使用管理办法》不能得…     

论知识经济时代如何加强企业的财务管理

<正>在知识经济的带动下,企业管理发生了革命性的变化,财务管理的变革是最明显的。这是国际企业管理的发展趋势。虽然我国企业中已经由传统的财务管理方式转变为现代企业的财务管理方式,但是还不能完全的与世界接轨。脱离国际轨道,我们就无法拿国内的企业与国外的企业在同一平面上进行比较,或者说缺少了一定的国际竞争力。所以,创新是现代企业财务管理的关键。我们不但要赶超世界范围内同等管理水平,更要拿出一套行之有效的财务管理模式,让其它国家向我们看齐。本文从企业财务管理的目标入手,分解了企业财务管理的各个重要环节。并指出现代企业财务管理模式较传统企业财务     

加强对子公司财务管理的探索与实践

随着时代的发展,我国市场竞争逐渐激烈起来,组建集团公司逐渐成为企业寻求发展的重要途径,集团公司的成败将直接受集团公司管理.为促进集团公司可持续发展,应加强对子公司的财务管理力度,为集团公司发展寻找一条新路.本文将对如何加强子公司财务管理的途径进行分析探讨.     

加强财务管理，提升企业价值

按照“机制创新，管理创新，科技创新，抓住机遇，科学发展，再造一个江西洪城水业”的公司发展战略，就必须要求进一步加强公司的财务管理，不断提升公司价值。回顾洪城水业六年的发展，供水能力从90万吨／日，到现在的120万吨／日，总资产从2．4亿元到现在的6．2亿元，总产值以1．09亿元到现在1．52亿元，净资产从1．4亿元到现在的4．5VfL元，已经翻了一翻多，使公司有了较大的变化。我司计划在未来的3～5年要再造一个洪城水业，这个目标远大、任务繁重。但是我们是有信心努力完成这个经营目标，同时也给我们公司的财务管理提出了更高的要求。     

总公司实行全面预算管理是实施管理改革的保证

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式，全国瞀是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动，投资决策活动，资产运作活动等作系统而详细的表述，具体包括以下几个环节。     

浅析加强集团公司财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题，而要加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：