股票期权激励的行权价定价模型

<正>20世纪80年代以来．西方国家的经理人激励机制发生了重大的变化。以经理股票期权(Executive Stock Option,ESO)为主体的薪酬制度正逐步取代传统薪酬制度。据统计,在全球前50位的企业中,已有近50％的大企业实行了经理股票期权制度。2005年底,国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融曾多次表示,将建立对国有控股公司高管的股权激励体系,以完善多年来一直没有解决的国有企业管理层激励约束不     

经理股票期权制度优劣探析

理股票期权制度(Executive Stock Option,以下简称ESO)是近二十几年来在西方兴起的一种用以激励经理人员的报酬制度,特别是进入20世纪90年代以来,以ESO为主体的薪酬制度已经取代了以基本工资和年度奖金为主体的传统薪酬制度.但自美国公司财务丑闻曝光以及被微软公司和花旗集团先后宣布废弃以来,美国学界和媒体已开始对期权之弊议论纷纷,遭到空前质疑.     

经理股票期权制度及其利弊分析

经理股票期权计划(Executive Stock Option,以下简称ESO)是近20几年来在西方兴起的一种用以激励经理人员的报酬制度,特别是进入20世纪90年代以来,以ESO为主体的薪酬制度已经取代了以基本工资和年度奖金为主体的传统薪酬制度。在1996年《Fortune》杂志评选的全球500家大型工业企业中已有89％的公司实施了高层经理人员股票期权制度。目前,在国外一些大企业的总股本中,股票期权所占的比重正在逐步上升。     

股票期权——独立董事薪酬激励的新途径

独立董事制度是公司治理结构的重要组成部分,但由于独立董事薪酬激励不足,独立董事制度并没有起到应有的效果。西方国家将股票期权运用于独立董事薪酬激励,为我国独立董事激励的研究提供了思路。本文从合理性分析、简单博弈分析和激励效应分析入手,阐述了独立董事股票期权实施的合理性和必要性,以期为完善我国独立董事制度提供参考。     

股票期权——独立董事薪酬激励的新途径

独立董事制度是公司治理结构的重要组成部分,但由于独立董事薪酬激励不足,独立董事制度并没有起到应有的效果。西方国家将股票期权运用于独立董事薪酬激励,为我国独立董事激励的研究提供了思路。本文从合理性分析、简单博弈分析和激励效应分析入手,阐述了独立董事股票期权实施的合理性和必要性,以期为完善我国独立董事制度提供参考。     

EVA薪酬激励机制及其在国有企业中的运用

从对经营者进行薪酬激励的角度看,目前国内外主要有以下的激励制度:一是传统的奖金激励机制;二是股票期权激励机制;三是EVA薪酬激励机制。本文在分析传统薪酬激励机制和股票期权缺陷的基础上,提出了EVA薪酬激励机制,并着重分析了EVA薪酬激励机制的具体运用——EVA奖金计划及其优点,提出了EVA薪酬激励机制在国有企业中运用具有现实意义,最后指出了具体运用中应注意的问题。     

基于EVA的国有商业银行股权激励机制探讨

随着商业银行股份制改革的不断深化和推进,解决内部人控制问题已成为商业银行法人治理结构完善的关键一步。而造成内部人控制的关键因素就是由于商业银行目前经营层薪金较低所导致的。因此针对这一问题的重要性,本文从目前薪金制度的缺陷入手,分析了推行股权激励在商业银行薪酬制度改革中的合理性;并针对目前我国的制度缺陷和股票期权自身的不足,提出了基于经济增加值(EVA)的股票期权激励,以解决商业银行目前薪金激励机制中的不足。     

股票薪酬费用化之争

股票期权的会计处理一直是一个颇具争议的问题。文章介绍了近年来有关股票薪酬费用化的争议,包括学术界关于股票薪酬费用化的争论、商界对股票薪酬费用化的反应及国外股票薪酬会计准则的研究成果,以期为国内研究股票薪酬会计准则提供参考。     

限制性股票奖励、激励性股票期权与企业薪酬制度的选择

本文首先比较分析了限制性股票奖励与激励性股票期权的区别,认为它们在受赠股份的数量、收益与风险大小、是否需要员工投资以及税收待遇上存在差别,在此基础上就企业如何进行薪酬制度的选择提出了一些建议.本文认为,企业应根据自身目标需要进行不同的选择,限制性股票奖励更多的是作为留住企业人才的方法,激励性股票期权顾名思义是用于激励.对企业高层管理人员的薪酬规划更适合引入激励性股票期权,对一般员工则可考虑实行限制性股票奖励.     

经营者股票期权提升企业创新能力的原理分析

文章分析了股票期权的激励原理，并对传统薪酬体系与股票期权方案下经营者面对新项目时的不同决策行为进行了比较，得出经营者股票期权的正确运用在一定程度上可以保证新项目的实施，从而增强企业的创新能力。     

企业激励机制的创新研究

本文分析了我国企业加强激励机制的必要性和薪酬激励制度的现状,指出经营者薪酬激励机制的不完善直接影响企业在市场上的竞争力;并针对我国企业激励机制存在的问题,分别就经营者激励和员工激励提出创新机制,即股票期权制度和员工参与薪酬设计制度。     

建立合理的组织管理者薪酬体制

一、管理者薪酬及其重要性 1．管理者薪酬及表现形式。主要有：基本薪金、绩效薪酬以及股票期权等等。基本薪金属于不变薪酬。我国组织管理者的薪酬主要体现为工资加奖金，大致相当于基本薪金。     

企业经营者薪酬特区研究

文章分析了设立企业经营者专属薪酬特区的重要性,研究了针对经营者的短期激励与长期激励相结合的激励机制,构建了年薪制与股票期权、企业年金相结合的经营者专属薪酬特区。     

基于EVA的薪酬激励制度研究

EVA（经济增加值）薪酬激励制度主要分为两部分：EVA奖金计划和与股票期权计划相结合。其中EVA奖金计划包括了奖金数额的确定和奖金的发放（采用奖金银行的方式）两部分。同时,在EVA薪酬激励制度中,将EVA奖金与股票期权相结合,能使期权机制更好地发挥作用。     

企业高管薪酬的未来研究方向

随着中国资本市场功能不断完善和上市公司的高速发展．上市公司高管薪酬表现出新的特征．引起广大投资者的密切关注。虽然基于中国公司高管薪酬研究取得了一定成绩,但面对不断出现的新问题,还需要更多的研究。本文从盈余管理、薪酬顾问、公司治理与高管薪酬,盈余重述与股票期权等方面展开论述．介绍西方最新研究进展．为中国高管薪酬研究指出方向。     

股票期权并未寿终正寝

最近,因为微软公司宣布停止提供股票期权激励制度,改为发放限制性股票,有人认为股票期权已经过时了,宣称股票期权作为一种激励文化的时代要就此结束!我认为,非也!股票期权并未过时,股票期权作为一种激励文化并未寿终正寝。股票期权激励是薪酬制度中股票激励中的一种。股票激励常见的方式有现股激励、股票期权激励。现股激励是奖励员工股票,股票期权激励是奖励员工的买卖股票选择权,是指其持     

对股票期权权利制衡的思考

股票期权制度作为一种激励机制正被许多人所关注。该制度的引进已经引起了股票期权实施主体内部权利体系的变化，该变化一方面是股票期权制度本身正态的反映，一方面是我国原有制度与股票期权制度矛盾作用的结果。这些变化可能会导致权利失衡。股票期权权利的制衡、机制的建立，是我们面临的一个课题。一、股票期权权利主体范围界定　　２０世纪８０年代以来，以“经理股票期权”（ＥＳＯ）为代表的各种长期报酬激励方案得到广泛推广。到了９０年代，在美国企业家阶层的报酬总额中，通过ＥＳＯ等长期激励方案所获得的收益一直稳定在２０％～…     

信任与薪酬激励——以美国Netflix公司为例

薪酬激励历来是公司治理与管理的重要研究议题.作为一种正式制度,薪酬激励机制无论是设计还是有效实施,在理论上均基于委托代理框架及传统管理控制逻辑.然而,信任作为一种非正式制度安排,在现代企业薪酬机制设计中起着独特的作用,并与正式制度安排产生互补效应.作为一家以崇尚信任文化为特征的美国高科技公司,Netflix的薪酬激励设计与实施更是全面体现了其薪酬设计(主要指股票期权)的独特性,包括薪酬激励全员覆盖、薪酬结构自选择、行权条件市场化等等.通过案例分析发现,信任文化对薪酬激励具有重要影响.无论是理论还是中国高科技公司薪酬机制设计,Netflix公司的做法都具有某种启示和借鉴意义.     

经理人股票期权激励的会计处理问题初探

如何采用合理的薪酬体系对经理人员进行激励．是理论和实务界都很关注的问题。在资本市场成熟的国家?股权长期激励的经理人员的薪酬结构中占有重要的地位。为了改变我国公司薪酬结构过于单一、缺乏长期激励的状况，2001年3月，财政部选定“中国联通”公司和中关村的8家高科技企业作为首批股票期权试点企业，对部分经理人和科技骨干进行股票期权     

股票期权的辉煌、衰落与再生

曾几何时 ,股票期权被奉若神明。在 1998年全美 10 0家大企业的薪酬中 ,有 5 3 5 %的薪酬来自于股票期权 ;《财富》排名前 10 0 0位的美国企业中 ,有 90 %的企业对经理人员实行了股票期权激励制度。股票期权 ,对股东而言 ,其将管理者的报酬与公司股票相联系 ,能有效激励管理者努力工作 ,忠诚地为股东效力 ;对公司而言 ,无须支付大量的现金就能吸引、留住人才 ;对管理者而言 ,期权比现金更有诱惑力 ,因为它提供的致富机会远远大于工资。因此 ,股票期权在其鼎盛时期被誉为财富魔杖 ,创造了硅谷神话。然而 ,美国安然、世通等一系列公司的假账事…