上海:狠抓重、大、新产品

上海机电局在进行广泛市场调查的基础上，坚持以国内外两个市场为导向，以适应市场需求为目标，大力增产有市场、有质量、有效益的“三有”产品，发展重点产品，培育大产品，开发新产品，让“重、大、新’”产品在结构调整中挑大梁、当主角，从而提高企业的市场竞争力及产品的市场占有率，确保全局经济高质量运行，稳步增长。抓重点产品。一是抓好40种产值上亿元至10亿元的大类产品，其中包括柴油机、金属切削机床等，还要抓好能净增产值5000万元以上的高压充油电缆、房间空调器等8种增幅较大的产品。二是抓好60产销售产值上亿元的重点企业…     

“东桑西移”重在结构调整

为贯彻落实党中央、国务院关于建设社会主义新农村、继续推进西部大开发、促进中部地区崛起的战略方针,加快茧丝绸行业结构调整,商务部决定在“十一五”期间实施“东桑西移”工程,重点建设200个技术先进、市场服务网络体系健全、万亩以上的桑蚕基地;发展50个以“公司+农户”为主要形式、自动缫10组以上的初级茧丝绸加工企业,30个集科研开发与生产加工一体化、自主创新能力强的大型丝绸工业企业;培育20个拥有自主知识产权、国际营销网络的国内外知名品牌。蚕桑生产以点促面重点扶持蚕茧生产基地抓紧做好蚕桑基地的规划布局和标准制订工作,商…     

做好“三篇文章”实现“三大突破”

２０００年是竞争更加激烈的一年。全省机械行业全年的工作重点是，做好三篇文章，实现三大突破。即做好开拓内外市场、结构调整和深化改革三篇文章，实现管理创新、技术创新和制度创新三大突破。一、做好开拓内外市场这篇文章，在管理创新上实现大的突破经过近几年市场竞争考验和锻炼，山东省机械工业特别是一部分重点企业在开拓市场方面积累了宝贵的经验，一把手亲自抓市场，以市场为龙头，市场意识明显增强。但是，也有一些企业面对竞争，市场观念、工作力度还有不小的差距，还应进一步加强。一是继续加大市场部、营销网络、营销队伍“三…     

煤炭工业“十五”规划

6月25日,国家经贸委举行新闻发布会,第一次向社会公开发布了煤炭、机械、汽车、石油、电力等13个行业的“十五”规划。 煤炭工业“十五”规划主线是结构调整,重点是四大战略,突出以发展为主题,以市场为导向,以企业为主体,以改革开放和科技进步为动力。“十五”煤炭工业结构调整同以往的适应性调整有根本性不同,是全局性、整体性和战略性调整。围绕着结构调整这条主线,在煤炭工业“十五”规划的发展思路中,突出了四大战略:实施大集团战略,以资产为纽带,     

创建“四好”班子 当好“排头兵”

创建“四好”班子，既是党的建设的客观要求，也是企业发展的内在需要。近几年来，湖北石油公司荆州分公司（以下简称荆州公司）始终坚持“抓班子，带队伍，谋思路，促发展”的工作思路，紧紧围绕市场开拓、零售增量、争先进位、和谐稳定等重大部署，从思想、组织、作风、制度等方面，不断加强领导班子建设。通过抓好“四好”创建和“双促”主题教育。     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

河北:努力提高经济增长质量和效益

l、以国有企业改革为重点,着力推进“抓大放小”认真总结化工行业建立现代企业制度经验,加快建立现代企业制度步伐;认真实施“抓大放小”的战略措施,推进国有资产战略性重组。在“抓大”方面,重点以强强联合为突破口,以优势企业为核心,以资本为纽带,遵循市场经济?..     

五大措施培育企业技术创新能力

国家经贸委副主任谢旭人近日强调，在我国加入世贸组织的新形势下，技术创新工作要面向国内国际两个市场、利用两种资源，加快培育企业的核心竞争力和技术创新能力，促使企业在更高层次、更广领域和更大范围参与日趋激烈的国际竞争。国家经贸委要求今年突出抓好五项工作：一是抓好企业技术创新能力建设，培育企业核心竞争能力。重点支持一批大公司和企业集团，提高其技术创新能力；着力支持一批大企业集团的技术中心建设，培育自主知识产权的核心技术；引导企业加大研究开发经费投入；推动企业知识产权工作，实施专利战略。二是积极促进中小…     

广西机械厅提出年度“三大战役”目标

广西机械厅厅长袁智，在日前召开的广西机械行业工作会议上部署了19971998年打好“王大战役”的目标：——产品质量翻身战役。要创立24种名牌产品，其中今年要创部名牌产品2种，自治区名牌4～5种。培育家部级“产品质量信得过”企业。匕家企业实施产品质量可靠性工程。28家企业通过IS09OOO系列标准的贯标示认证。——组织结构优化战役。组建广西五菱汽车公司，并进入实质性运转。柳工集团要抓好集团内部管理体制8完善以及集团发展规划。玉柴集团要重点抓好产品结构的调整。桂林机床工具集团要以质量、效益为中心，推a内部资产结构的优化组…     

塑造“四个形象” 壮大企业实力

一、实施战略性结构调整，塑造规模经营形象1、以市场为导向，调整产品结构，实现产品多元化发展格局。经过产品结构调整，目前，“中生”产品已形成6大系列200多种规格品种，除为“东风系列车型配套，还为神龙“富康”、江西“昌河”重庆“长安”及“奥拓”、“三江雷诺”和“一汽”等重、中、轻、微、轿车配套。已拥有80多家主机用户和2000多家社会维修网点。实现了“东方不亮，西方亮”的多元化发展格局。2．优化结构、推进专业化协作、实现规模效益。通过优化结构，企业已形成两头强，中间精细的“哑铃型”结构模式，已具备年产组合开关…     

洪都集团改革初探

“九五”以来，洪都集团公司确立了以“航空为本，大上民品，多种经营，加快发展”的经营战略和“1996、1997年有所发展，1998、1999年重点突破，2000年明显提高”的“九五”发展思路后，以建立现代企业制度、提高企业经济效益为目标，加快了改革步伐，加大了结构调整力度，企业逐步走出困境，经济效益明显提高。     

“三大战役”动态

福建:创立名牌产品 培育“巨人”企业 “九五”期间,力争创立30种国内名牌产品,1-2种世界名牌产品,培育30家质量信得过明星企业,服务质量以满足用户要求为标准;培育2个销售额达到20亿元的部级“巨人”企业,6个销售额达到10亿、20亿元的省级“巨人”企业,4个销售额5亿～10亿元准“巨人”企业和18个销售额3亿元小型“巨人”企业及其他重点骨干企业;增强技术开发能力,在30个大中型企业建立有一定实力的技术开发机构,培养100多名有突出贡献的专家和有高级职称的技术人员,重点推广CAD、MIC、CAM、CAPP等先进技术,努力开发适销对路的新产品,提高企业的竞争能力。     

推进两个转变 加快资产重组 壮大国有经济

推进两个转变加快资产重组壮大国有经济青岛市纺织行业管理办公室刘玉刚近年来，青岛纺织瞄准建立现代企业制度的目标，积极推进国有纺织企业改革，“抓好大的”对国有大中型企业实施战略性改组，培育、造就一批企业集团和大中型骨干企业，对发展经济，稳定社会，增强国有...     

以深化国有企业改革为重点 加速企业经营机制转换步伐

在全国机械工业工作会议上，何光远部长在工作报告中说，今年机械工业要以深化国有企业改革为重点，以抓好建立现代企业制度试点为突破口，加速机械企业转机建制的步伐，全面贯彻《转机条例》，推进面上各项改革的不断深化。何光远说，要重点抓好三个方面的工作：一、突出抓好试点工作，推进现代企业制度的建立一是，要加强对试．火工作的跟踪和指导。国家确定的IOO家试点企业中，有16家机械企业；国家计划单列的13家机械企业集团，也要按现代企业制度的要求进行规范和完善；省市确定的试点中也有不少机械企业。因此，配合有关部门抓试点…     

江苏:“六抓六提高”

江苏省机械厅提出1995年“六抓、六提高”的工作目标：一、抓市场导向，积极组织办好全省农机产品订货会和一些专业产品展销会，争取组建江苏地方汽车市场、农机产品市场等一批专业产品市场，大力拓展新的服务领域，千方百计地提高产品销售率。二、抓结构调整，重点抓好数控机床及系统、大型工程机械、各种专用汽车、中高档轻型客车、输变电成套设备、选用成套农机具、空调及制冷设备、环保设备、工业自动化仪器仪表、关键基础件和出口机电产品等11个大类产品群的调整、优化，集中力量上水平、上规模、匕效益，着力提高规模经济。三、抓科技…     

国家经贸委提出“九五”企业结构调整战略

国家经贸委提出“九五”企业结构调整战略国家经贸委最近提出，“九五”期间，将以市场和产业政策为导向，加快国有企业的战略性结构调整。国家经贸委提出，“九五”期间，要突破行政区划界限，以中心城市和交通要道为依托，进一步形成苦干跨省（区、市）的经济区域。各地...     

长沙10家机电企业被列入“获优扶强”工程

长沙市委、市政府决定实施“扶优扶强”工程，把一批管理好、产品好、效益好的优势企业列入“双扶”，以培育支柱产业，推动国有企业改革向纵深发展，作为搞活大中型企业的战略举措来抓。在列入的15家企业中有10家是机电企业，它们是浦沉工程机械总厂、湖南省动力机厂、长沙水泵厂、长沙鼓风机厂、曙光电子集团公司、中意集团股份有限公司、长沙汽车制造厂、长沙摩托车厂、长沙汽车电器厂和湖南计算机厂。市政府在帮助“双扶”企业搞好内部改革的同时，从七个方面为企业营造外部环境：一是政府保护企业经营者的合法权益，对干扰企业经营者工…     

政策动态

今年国企将实施战略大重组国家经贸委主任李荣融在近日召开的全国经贸工作会议上强调，２００２年国企企业改革的重点是以建立现代企业制度为目标，大力推进规范的股份制改革，争取使电信、电力、煤炭、电子等行业国有大企业重组上市，推动烟草等行业国有大企业的重组改组。李荣融强调，２００２年要积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。努力造就３０～５０家具有国际竞争力的“国家队”。但培养“国家队”不搞“拉郎配”。发展大公司和企业集团，要以企业为主体，以培育企业核心竞争力为目标，尊重企业意愿。围绕提高大型…     

浅谈新形势下的煤炭企业管理观

一、战略与超前观企业管理要树立“大管理”的思想 ,围绕“大”字做文章。一要研究企业发展的大战略 ,抓好企业中长期整体发展规划。煤炭企业改制后 ,企业的经营预测、决策、规划等综合性工作都要适应现代企业制度的要求。因此 ,要侧重加强研究制订企业适应市场经济的综合经营型整体发展战略 ,包括市场营销战略、技术创新战略、结构调整战略等。二要组织实施大调整 ,抓好大项目 ,加强重点工程建设。所谓大项目是指对全局影响大的关键基础设施和有规模经济的项目 ,要重视其开发与建设 ,培育新的经济增长点。对煤炭企业来说 ,要进一步加大产品…     

准确领会“抓大放小”的方针

中央提出的关于国有企业要“抓大放小”的方针，是国有企业改革的重要战略决策。“抓大”、“放小”是从整体上搞活国有经济的两个方面，是相辅相成的。这两个方面同样很重要。“抓大”和“放小”作为国有企业改革的一项重要方针，有以下六个方面的共同点：1．改革的方向，都是以建立现代企业制度为目标，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，使企业实现“四自”，成为法人实体和市场竞争主体，增强企业活力，提高企业效益。2．改革的基本任务，都是通过实现两个根本性的转变，发展和壮大公有制经济，更好地发挥国有经济…