5052铝合金板材H2n状态工艺研究

5052铝合金具有中等强度、良好的耐蚀性、焊接性及易于加工成形等特点,是5×××系中的典型合金。在国外,5052H2n铝合金板材广泛应用于汽车制造、制罐等工业。而我公司目前还没有成型的H2n状态板材的生产工艺制度,产品质量难以保证。我们结合生产实际,系统地研究了冷加工率、退火温度、退火保温时间对5052铝合金板材组织与性能的影响,确定了H2n状态的生产工艺,生产出了符合ASTMB209标准的板材。     

价值工程在电冰箱上的应用

<正> 航空工业部成都发动机公司所属电冰箱分厂是国家定点生产电冰箱厂家之一。1983年试制成功BY140A单门电冰箱,年产量不断增加,但没有达到预期的经济效益。为此公司领导决定开展价值工程,主要工作内容如下: 1.健全组织。1985年7月重新调整了公司价值工程领导小组,下设价值工程工作小组。后定编为价值工程办公室。并在公司各有关处、室、所以及有关分厂等,设置价值工程网员,并明确其职责范围。     

浅谈分厂制与企业约束机制

分厂制,是我国国有大中型企业在转换经营机制过程中普遍采用的企业组织结构形式。它类似于国外大型企业的事业部制组织结构形式。企业调整组织结构时,一般把生产经营活动,按产品分工或工艺专业化分工的不同,建立若干个分厂。总厂对分厂授予一定的生产经营自主权。使分厂直接面向市场开展经营活动。分厂实行独立核算或模拟独立核算。总厂对分厂实行承包经营责任制管理体制。 考察实行分厂制企业的实际状况,笔者发现采用分厂制后,一些企业加强了总体调控,重视了内部管理,增强了企业活力,促进了企业发展,取得了明显的改革效益。但同时在相当多分厂制企业中也出现了管理混乱,效益滑坡,国有资产流失严重,欲统不能,欲放不行的困难局面。通过调     

价值工程在溶炼钼钒铸铁上的应用

<正> 我厂生产的微型汽车冲压模具工装,要求耐磨,其材质选用钼钒铸铁。其材质硬度高,机械加工困难,且合金消耗大,生产成本高,成为生产技术质量的难题。为此,我们开展了价值工程活动,取得了较好的技术经济效益。 一、分析对象的选择 影响钼钒铸铁件硬度高的因素较多,我们从铸造工艺、造型方法、材质成分、熔炼方法等几个方面进行分析,见下图。     

控制钢中钼元素含量的价值分析

<正> 一、对象选择: 我分厂每年生产钼钢约占60％左右。钼在钢中含量一般在0.15～1.3％之间,上下限之差在0.10;0.15;0.20……0.60范围内。为达到控制成分,操作者一般选用上限,以求“保险”。学习了价值工程,我们觉得这种做法需要改变。如能控制在下限,成本将会大大降低。因而我们选其为价值工程项目,进行多项实验,分析功能差异,寻求控制办法。     

应用价值工程 评价煤气焙烧炉改进工程

<正> 我分厂的主要生产设备——大线煤气模壳焙烧炉,近年来使用状况逾来逾差。煤气燃烧性能低,维修费用高,故障发生频繁等。严重制约了生产的扩大和发展。因此经过分厂领导和工程技术人员研究决策,决定对大线摸壳焙烧炉进行改造,即将原直焰烧咀改为双蜗壳低压鼓风平焰烧咀。 一、现应用价值工程对新、旧两个方案进行分析评价     

如何应用价值工程与开展价值工程活动

<正> 上海市标准件公司专业生产紧固件,电焊条和部分焊具。整个公司生产自动化程度较高,原材料消耗大,生产量多,生产场地小,管理困难。随着专业化协作、技术改造等一系列措施,取得了一定的经济效益。为了进一步提高产品质量,降低产品成本,开展了价值工程活动,取得了初步效果。     

提高企业经营水平的有效技术

<正> 在推行和学习各种现代化管理方法的实践活动中,我们认为价值工程是提高产品价值的一种有效方法。它既能推动企业运用科学技术的新成果拟定技术经济的最佳设计方案,又可以促使企业在生产方法、设备使用、原材料选择等多方面做出正确的决策。 几年来,我们在生产活动中,从原材料购入到成品包装、运输过程等环节,应用价值工程进行了不同程度的尝试,取得了可喜的成果。     

2A14铝合金板材热处理工艺研究

2A14属Al—Cu—Ng—Si系铝合金，其强度高，锻造性、耐热性和可焊性良好，是航天航空工业、橡塑模具制造工业用重要材料。该合金板材经退火、淬火、时效等处理，可获得优良的综合性能。本试验结合工业化生产，研究了退火、淬火、时效等工艺参数对2A14铝合金板材性能和组织的影响．确定该合金板材合理热处理工艺制度．生产出的板材符合GB／T3880—1997标准中规定要求。     

运用价值工程 改进倒角工艺

<正> 我厂主导产品是可锻铸铁管路连接件。在市场疲软、竞争激烈和资金紧张的困难条件下,我们开展了各种挖潜促效活动,并在运用价值工程理论,开展价值工程活动方面,取得了一定收益。 一、对象选择 标准规定:“管件螺纹端面必须倒角。”多年来,我厂一直沿用同行的工艺方法,按厂工艺守则规定,在经砂轮磨整毛刺及多余浇冒口后进行倒角。1990年,我们对砂轮磨整工序进行了统计分析,按年产量4500吨计算,需耗砂轮3000块,价值16万余元。如     

三次改进产品设计 三次应用 三次显效——记开发大型塑料注射成型机中应用VE

<正> 价值工程特别适用新产品的研制设计,因为产品的制造成本80％是在设计阶段确定的。在设计阶段开展价值工程活动投资少,效果显著,一旦设计完成付诸实施,在生产制造阶段进行价值工程活动必然涉及到工艺方法,加工设备等因素,因而困难较多,经济效果必定受到影响。如果产品设计后再想大幅度降低成本,需要重新修改设计,难度就更大了。我厂在开发新产品中,选择SZ—4000大型塑料注射成型机产品为VE对象。     

什么是“全面价值工程活动”

<正> 大连第二电机厂,1988年开始实施“全面价值工程活动”,使企业走出困境,取得了明显效果。该厂实施的“全面价值工程活动”,实际上是一种“全面价值工程活动。其内容包括: 一、全面VE活动。全体职工都参加活动; 二、全系统VE。从计划、生产、技术、工艺、财务、能源、物资、设备、运输、仓库到生产服务各系统,各部门,都应用VE分析问题;     

全国国防系统价值工程座谈会在石召开

<正> 为了进一步推动价值工程在国防系统的普及开展,赶上全国应用价值工程的迈进步伐,国防科工委计划部三局于1989年2月20日至23日在石家庄市召开了“国防价值工程座谈会”来自全国国防系统的各有关部门、科研机构,以及各院校的42位代表出席了会议。会议期间,代表们进行了认真而热烈的讨论。大家一致认为,推广应用价值工程也是一种改革活动。要改革,就必然会遇到种种阻力,特别在目前价值工程尚未被大多数人接受的情况下,困难更大。但只要我们以百折不挠的精神,为推行价值工程尽自己的一份力量,价     

抓住关键 在产品工艺设计中运用VE 抓住典型 以典型引路推动VE工作 价值工程 一用就灵

<正> 在企业为提高质量,降低成本,增进效益而从事的生产经营活动中,价值工程堪称为一种立竿见影,一用就灵的现代科学管理方法,这是我们多年来在推行和应用价值工程的实践中所得出的结论。 一、推广和应用价值工程的基本情况 我厂学习,推广和应用价值工程是从1982年开始的。九年来,我们从不知到知之,从启蒙到应用,从     

3A21-F铝合金板材在数控加工中防止变形的工艺措施

针对3A21-F铝合金板材在数控加工中的变形情况,从材料和零件的结构特点入手,分析了电子工业中的铝合金板材在数控加工中产生变形的原因和机理,提出了一套较为完善的控制铝合金中厚度板加工变形的工艺措施.     

二重集团坚持推广应用价值工程——将价值工程活动计划列入企业方针目标

为了不断促进企业技术进步和提高经济效益，中国第二重型机械集团领导十分重视坚持价值工程的推广应用，１９９９年继续将价值工程活动计划列入企业方针目标。新列的２４个项目，均按责任单位、立项项目、考核指示（效益）、工作内容及目标、项目负责人、协作单位、参加人员及进度等要求，专门向下属的院、所、校和中心、分厂、公司各单位发文，提出了明确的任务。同时，还健全了价值工程工作的组织系统，包括：集团公司推广应用价值工程领导小组，由总工程师李定楦担任组长；集团公司价值工程工作小组；以及下属各单位的推广应用价值工程工…     

提高编网波纹管的价值

<正> 我厂生产的编网波纹管是轻纺、化工行业设备上的管路补偿器,是耗损件。为使产品更新换代,我们在价值工程培训的基础上,组织了一个由技术、管理、生产等方面的同志参加的应用价值工程课题小组。厂部郑重其事地以任务书形式向课题小组下达任务,课题小组按照价值工程的工作程序开展工作。结果,经济效益明显。我们尝到了应用价值工程的甜头。     

天津市推广应用VE取得重大进展

<正> 天津市1990年价值工程推广应用工作取得重大进展,收到了显著的经济效益。1990年,各局和企业积极响应市企业管理领导小组关于进一步推广应用价值工程、开展好“价值工程活动年”,促进全市双增双节工作的号召。在市经委和市价值工程应用研究会积极规划与组织推动下,针对工业生产面临市场疲软,资金、能源、原材料紧张的困难局面,紧紧围绕开发新品、提高质量、降低消耗和增加效益的经济重点工作,认真抓了价值工程知识(电视讲座)普及     

价值工程在降低物资消耗中的运用

<正> 本公司是一个专门生产经营紧固件产品的大型骨干企业,自1981年开始,我们先后在产品、模具、管理、咨询等方面积极开展价值工程活动,取得一定成效,86年以来,由于原材料调价,公司大幅度减利,我们运用价值工程方法开展“双增双节”活动,效果显著,全年节约原材料费用406万元,我们的主要做法是:一、选题标准件生产的一个显著特点就是钢材的消耗量大,公司的年耗钢量达12万吨左右.近年来钢材多次提价,造成了产品成本的大幅度上升.钢料资源的紧缺,又常常造成供应脱节,     

价值工程在企业管理“软件”中应用的探索

<正> 在企业中,产品的价值工程活动构成了“硬件分析”,在生产经营活动的各个管理工作中开展价值工程活动,则构成了“软件分析”(包括部分软硬件相结合的分析).现阶段,我国企业的各项基础管理工作较薄弱,体现在取得的经济效益有很大的“水份”.如果通过价值工程活动,把这些“水份”挤干,就能使企业取得真正的实际效益.当各项基础管理扎实后,对企业的产品开展价值工程活动才能提高真正的实用价值.究竟如何在企业管理活动中开展价值工程活动,本文根据价值工程在企业管理中应用所遇到的一些主要问题从三个方面进行探索.