商业企业销售预测与决策系统开发

在竞争日益激烈的市场经济条件下,企业的销售预测和库存管理越来越成为商业企业重视的经营活动.由于销售活动所涉及的许多问题的复杂性和不确定性,所以需要研发有关企业销售决策系统来辅助制定销售决策.本文立足于此,主要阐述了如何实现商业企业销售预测与决策系统开发.     

商业企业销售预测与决策系统开发

在竞争目益激烈的市场经济条件下，企业的销售预测和库存管理越来越成为商业企业重视的经营活动。由于销售活动所涉及的许多问题的复杂性和不确定性，所以需要研发有关企业销售决策系统来辅助制定销售决策。本文立足于此，主要阐述了如何实现商业企业销售预测与决策系统开发。     

运用销售信息反馈 研究生产经营决策

<正> 近年来,随着商品经济的发展,工业生产向中、小型企业倾斜,产品结构向粗放型倾斜。部分工业门类产品由于生产过剩,加上企业产品内在弊端,出现市场销售疲软,部分企业生产滑坡,且每况愈下。为摆脱此类企业的困境,经营者在企业管理上值得探索的一个重要课题是运用企业产品销售信息反馈,研究生产经营决策。销售信息反馈是产品是否适销的市场反映,企业生产经营效果的测试,运用企业产品销售信     

基于ABC法的目标投资报酬率定价法

<正> 在企业的经营决策中,产品售价决策是一个十分重要的内容。售价决策正确与否,直接关系到企业经济效益的好坏。正确的最优价的确定,对于企业根据市场变化制定产销计划,合理组织生产,提高企业的经济效益均有重要意义。产品价格与成本的估算对于企业的竞争优势尤其重要。传统的成本导向定价法并未准确地将间接成本和辅助资源分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中,只是从产品生产和销售出发来估算     

纵向约束：来自外部性与信息不对称角度的解释

研究在一种中国产品市场上扮演供给角色的上游企业和该种产品的需求者即下游企业的关系出于一种考虑：下游企业在转换产品的形态或直接销售时做出的进一步决策,是在中间产品被上游企业售出后作出的，由于下游企业的这些决策影响上游企业的利润，因此上游企业控制下游企业的这些决策。     

数据挖掘在销售管理中的应用

数据挖掘在销售管理中的应用是当前较活跃的研究内容之一，销售管理是企业经营管理中的一个重要环节，针对销售管理活动的特点，建立销售管理的数据挖掘系统模型，通过实例，销售管理中商品销售数据的挖掘过程，使企业获取有助于销售决策的大量有价值的信恩，并能及时、准确掌握客户需求及变化趋势，提高服务水平，从而获得竞争优势。     

面向市场求发展

市场是企业的生命线。我们江苏金达来集团公司建立以来,坚持以市场为导向,在竞争中求发展。经过多年的努力,目前企业已初具规模。我们的主要做法是: 一、及时正确地掌握市场信息。我公司一贯追求“超前决策快半步,坚持乘上头班车”的原则,把超前一步掌握市场信息作为提高企业经济效益的重要措施来抓。在公司的发展史上,曾经数次因为准确把握市场信息,正确决策,使企业的发展上了一个又一个的台阶。 如1988年,国内化纤市场起了急剧变化,销售形势一落千丈。按往年常规,8月份是人造毛皮的销售旺季,也是化纤“毛型产品的”旺季,但那年几乎无人问津。面对严峻的形势,我公司     

对财务管理内容的有关探析

企业要想长久生存和发展,必须加强财务管理,财务管理是企业的核心,成本控制是企业盈利的关键,“做好销售,控制好成本”是许多成功企业家总结的经验,作为财务人员,笔者认为财务管理对企业的愿景实现显得尤为重要。财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的对象是货币资金的循环和周转,主要内容是筹资、投资和股利分配,主要职能是决策、计划和控制。     

带输入的吸收马尔可夫链在经济预测中的应用

在日益激烈的企业竞争中,预测产品寿命和市场销售情况对企业进行科学的市场决策,使企业立于不败之地,起着举足轻重的作用。利用带输入的吸收马尔可夫理论建立了预测模型,对厂家的某一产品的寿命和市场销售情况进行有效的预测,从而为企业对产品的调整与销售情况分析提供了可靠的决策依据。     

企业的信息需求与对策

一、信息对企业发展的影响１．信息是企业决策的依据。决策就是为了达到某种目标而采取的对策，是各级领导和管理人员对企业重大事件、资源分配，以及日常业务等经营活动所做的决定。决策是靠信息来支持的，管理工作的关键和核心在于信息。决策是对获得的有关大量信息进行处理、分析，从而指导企业生产的过程。决策的正确与否在很大程度上决定着企业的兴衰成败，不管是产品、原材料、销售、企业革新，还是职工收入和福利决策等，都要以大量的信息为依据。任何科学的决策都必须以全面反映决策对象的信息资料为依据。目前，世界经济趋向全球化…     

增值税转型及其对企业财务的影响

税收制度是国家宏观调控的重要工具和手段，还是其直接参与企业利润分配的重要途径。对一般纳税人而言，企业外购固定资产所缴纳的增值税不再计入固定资产成本而是作为进项税抵扣当期销售产品缴纳的销项税：对小规模纳税人而言，不再区分工业企业和商业企业，统一按3％收取。这是我国税收制度的一大创新，将对企业的财务状况、经营成果、现金流量产生重大影响，进而影响企业的财务决策。     

财务管理内容的浅析

企业要想长久生存和发展,必须加强财务管理,财务管理是企业的核心,成本控制是企业盈利的关键,"做好销售,控制好成本"是许多成功企业家总结的经验,作为财务人员,我个人认为财务管理对企业的愿景实现显得尤为重要.财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作.财务管理的对象是货币资金的循环和周转,主要内容是筹资、投资和股利分配,主要职能是决策、计划和控制.     

豪泰林模型在图书销售渠道中的扩展应用

本文通过对实体销售渠道与虚拟销售渠道的分析,建立了两种类型销售渠道的豪泰林扩展模型,并基于该模型对分别采用两种类型渠道销售产品的双寡头竞争企业的最优定价与最大化利润进行了分析,得到以实体渠道销售产品的企业选址并非越靠近市场中心位置越好,而必须根据双寡头企业间的不同关系,做出理性决策。     

运用普通股特征比率分析企业获利能力

获利能力是股份制企业生存、发展的基本条件,也是企业经营符理者与投资者共同关注的焦点。对企业获利能力的分析,可通过公司的销售状况、资本周转和股东权益等多维角度进行考察,其中普通股特征比率是一组被广为采用的重要指标。股份公司经营管理者运用普通股特征比率可以衡量出企业资本带来的收益大小,进而决策是否扩大股本,增加投资或加速资金周转,或改变投资方向和生产结构,以追求企业利润的最大     

如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理的核心内容之一,是被实践证明行之有效的一种管理方法。在经济发达国家,全面预算管理已经在企业中得到了广泛的应用,它围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地开展企业的经营活动。本文通过对煤炭企业全面预算管理过程中存在的不足之处进行分析,提出加强煤炭企业全面预算管理的几点建议。     

财务管理内容的浅析

企业要想长久生存和发展，必须加强财务管理，财务管理是企业的核心，成本控制是企业盈利的关键，“做好销售，控制好成本”是许多成功企业家总结的经验，作为财务人员，我个人认为财务管理对企业的愿景实现显得尤为重要。财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的对象是货币资金的循环和周转，主要内容是筹资、投资和股利分配，主要职能是决策、计划和控制。     

浅谈房地产企业资金运作与营销策略

房地产企业的整个运作过程包括开发和经营两个部分。“开发”是从创意(设想)——可行性研究——立项——委托设计——招标施工——监理——竣工验收——工程决算——入伙,这一系列活动中的决策和实施,是房地产业取得成功的物质基础。而在“经营”活动过程中,从资金筹措——资金运用——营销策略(包括销售价格、周期、预售折让系数)——销售——资金回收,这一资金运作和营销策略的决策和实施,是影响企业经济效益的重要因素。 房地产投资由于投资总量大,使用周期长的特点,造成与其他行业企业的一条重要区别,就是房地产企业不可能完全依靠企业的自有资金来运作。在     

论如何做好企业财务分析工作

财务分析以企业财务报告及其他相关资料为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势,从而为改进企业管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析能为企业解决销售预测、筹资方案、资本结构等各种企业组织面临的问题。文章就如何做好企业财务分析工作进行了论述。     

企业实行财务预算管理的必要性及措施浅析

一、财务预算管理的定义 预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。全面预算是由一系列的预算构成的体系，各项预算之间相互联系。企业应该根据长期市场预测和生产能力，编制长期销售预算，以此为基础，确立本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本支出预算。     

浅谈加强预算管理的控制与实施

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的目的。