建筑工程施工进度的控制与管理

建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程.进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一.工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障.进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等.因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作.本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素,提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施,最后捋顺了工程施工进度管控的重点.     

浅谈如何有效实施建筑工程管理

建筑工程管理是一个大的系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。     

关于如何加强工程施工总承包管理与控制

本文主要论述了建筑工程施工总承包管理与控制，提出了当前建筑工程要规范总承包管理，就要从总承包项目管理模式、加强质量、成本控制和进度管理措施。     

刍议在建筑工程施工技术管理

本文主要介绍了在建筑工程施工管理,工程管理的主要控制要从建筑工程技术管理的含义、任务、意义以及如何做好建筑工程施工技术管理几个方面。工程管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。工程管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

浅析如何加强建筑工程项目的管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键.本文叙述了建筑工程项目管理,对当前建筑工程项目管理存在的问题进行了探讨,并针对问题提出了加强和改进措施.     

略论建筑工程项目管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

浅谈建筑工程管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅谈建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

对建筑工程进度管理的几点思考

加强建筑工程项目的进度控制和管理极其重要。科学的进度管理可以使企业在确保工程质量的前提下，取得建设周期和成本的最佳平衡。     

如何做好建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅谈建筑工程施工项目的管理控制

建筑工程施工管理主要内容就是四控制,即进度控制、成本控制、质量控制、合同控制。本文根据笔者多年建筑工程项目管理工作实践,并结合建筑工程项目管理的内容与特点,阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施,以达到实现项目管理的目标。     

建筑工程项目管理及控制

本文从安全管理、合同管理与信忠管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施,又从进度、质量,投资三方面筒要介绍了建筑工程的项目控制措施,为专业人员提供参考.     

关于房产建筑工程施工管理中的问题分析与研究

房地产成为了我国市场经济中的主要组成,对于整个社会经济的发展都有着极为重要的作用。房产建筑工程施工管理和其他建筑工程一样需要对成本、进度、质量等方面进行综合管理。本文首先介绍了房产建筑工程施工管理细则,然后就施工管理策略进行深入分析,为建筑工程施工提供宝贵经验。     

影响建筑工程管理的重要因素分析

当前我国对建筑工程管理的质量要求也越来越高.文章就建筑工程管理主要涉及4个控制因素,即进度、质量、成本、施工优化管理的控制进行了论述.     

建筑工程项目施工过程中动态管理的探讨

笔者结合了多年建筑工程项目管理实践,运用科学管理的原理,分析了工程项目管理体系的建立,并从管理目标、工程项目的组织协调、进度和质量控制管理、成本控制、同管理和工程索赔、严格有序的考核体系等方面阐述了建筑工程项目施工过程中动态管理.     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安佥管理,以期达到各项管理目标顺利实现的目的.     

对房屋建筑工程施工管理及措施的分析(国家)

本文从管理和技术质量两个方面介绍了建筑工程施工过程中问题产生的原因,分析了施工管理中的科学编制组织设计、成本控制、质量控制及安全控制,对工程施工进度管理厦如何做好建筑工程施工管理工作进行了详细的探讨.     

浅议建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强合同管理、风险管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

建筑工程项目管理及控制

本文从安全管理、合同管理与信息管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施，又从进度、质量，投资三方面简要介绍了建筑工程的项目控削措施，为专业人员提供参考。     

浅谈建筑施工管理、安全措施存在的问题及对策

建筑工程施工安全关系到作业人员与项目建设的生命财产安全,作为项目工程施工管理的重要一项,施工安全管理也是保证建筑工程施工质量、进度与成本控制目标实现的有效措施。本文首先析了建筑工程施工现场影响安全作业的主要安全管理问题,并提出了施工现场安全管理原则,最后总结了建筑工程施工现场安全管理措施,以期促进建筑施工项目安全管理的发展。