高校固定资产绩效的评价研究

高校固定资产是高校科技教育事业从事的物质基础,它的有效利用和合理经营,不仅可以提高高校固定资产使用分配的有效率,还能充分体现固定资产的使用价值。但在现今的条件,高校固定资产管理多是粗放式的,因数量大、种类多、分类分散,使得管理难成系统,绩效无从考核。因此,文章立足于此现状,探究高校固定资产绩效评价的必要性,并由此指出绩效评价原则,提出具体的评价指标。     

基于平衡计分卡的高校就业指导部门绩效考评体系构建

为弥补高校就业指导部门绩效考评体系的不足,借鉴企业管理中的平衡计分卡工具构建了绩效考评体系。该考评体系从就业状况、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对部门工作进行全面评价,为高校就业指导部门提供了前瞻性与实用性的绩效管理方法。     

新时期高校固定资产绩效管理研究

目前我国高校固定资产绩效管理,跟发达国家相比还存在很大的差距。文章从实际工作经验出发,侧重探讨高校固定资产绩效管理存在的问题,并提出试图解决相关问题的管理措施和对策,既重视理论思考上的意义,也注重实际管理的价值。     

基于平衡计分卡的高校预算执行绩效审计评价体系构建

开展高校预算执行绩效审计是提高高校财政预算经费使用的规范性、安全性和有效性的重要措施,能够对高校预算执行的经济性、效率性和效果性进行综合评价和考核,并为学校预算管理的改进提出有效意见和建议.本文结合先进绩效评价方法——平衡计分卡和关键绩效指标体系,尝试构建出适合高校预算执行绩效审计的评价体系和审计评价的具体实施方法,从而为高校预算执行绩效审计的理论研究和实务工作提供思路.     

基于绩效视角的高校固定资产管理模式研究

高等教育行业处于飞速发展的阶段,高校固定资产管理呈现出的问题越来越多,愈加受到大众关注.本文详细列举现阶段高校固定资产管理中的问题,并对此进行原因分析,提出一些针对性举措,用来解决这些问题,进行创新改革,将绩效理念融入到高校固定资产管理模式中,提高其经济性、效率性和效果性,希望对优化资源配置,促进高校可持续发展有所裨益.     

基于平衡计分卡的高校预算执行绩效审计评价体系构建

开展高校预算执行绩效审计是提高高校财政预算经费使用的规范性、安全性和有效性的重要措施,能够对高校预算执行的经济性、效率性和效果性进行综合评价和考核,并为学校预算管理的改进提出有效意见和建议。本文结合先进绩效评价方法——平衡计分卡和关键绩效指标体系,尝试构建出适合高校预算执行绩效审计的评价体系和审计评价的具体实施方法,从而为高校预算执行绩效审计的理论研究和实务工作提供思路。     

试论中国高校固定资产绩效评价指标体系的构建

目前，中国高校固定资产管理还存在诸多问题，主要原因在于缺少对固定资产的绩效评价体系。建立绩效评价指标体系应坚持科学性、实用性、层次性等原则，以定性和定量指标相结合的方式，从固定资产的管理、质量、运行绩效、使用效率等多角度构建高校固定资产的绩效评价指标体系。     

以绩效管理推进高校固定资产管理水平

随着高校教学科研的迅速发展,高校的固定资产作为学校资产的重要组成部分,是进行教学科研的重要物质基础,是完成教学科研、行政和后勤工作的重要物质条件。对资产的运作和管理水平提供一个量化的、可操作的综合评价方法,能够更加科学地评价教育资源的使用状况和收益状况,为教育资源的高效配置与利用提供量化的决策依据,以实现教育准公共产品按效益模式进行运作,以最小的成本投入获取最大或满意的教育目标。因此,在当前条件下,必须从理论与实践的结合上分析和研究高校固定资产管理如何适应社会主义市场经济体制和当前教育改革发展的需要,如何推进高校固定资产的有效使用和合理配置,保证高校固定资产完好、保值、增值,提高固定资产使用的经济效益和社会效益,文章对此进行了探讨。     

高校固定资产管理中存在的问题与对策新探

主要探讨高校固定资产管理中存在的一些比较棘手的问题,同时,针对存在的问题进行分析,分析解决固定资产管理问题的对策,希望能够为高校固定资产管理工作提供参考。     

成人高校教师绩效管理浅析

对成人高校教师进行科学的绩效管理是提高成人高校教师队伍水平的关键。文章针对目前我国成人高校教师绩效管理的现状及存在的问题,提出成人高校教师绩效管理的方法,重点分析了绩效管理中的绩效考核与绩效反馈及改进,为成人高校教师绩效管理提供了借鉴和参考。     

高校固定资产精细化管理若干思考

高等学校的固定资产为高校的教学、科研等提供最基础的服务。但由于办学规模的扩大,高等学校的固定资产越来越多,越来越难以管理。而我国高等院校现在的固定资产管理是比较粗放型的管理,其中存在很多的问题。那么,如何管好、用好高等学校的固定资产就成为现在急需解决的一大难题。针对现在高等学校固定资产管理中存在的问题进行分析,并提出改善高校固定资产管理的解决办法。     

构建高校固定资产财务管理新模式

加强高校固定资产管理,必须改革现行的高校财务管理制度、会计制度和资产管理制度。进一步完善部门预算编制、执行、报告制度,引入科学的编制方法和编制手段,全面反映高校办学活动的绩效、成本和责任,努力构建与高校办学活动相适应的固定资产管理体制。     

高校固定资产管理存在的问题及措施

高校固定资产管理是高校管理工作的重要组成部分,也是一项系统而复杂的工作.本文重点分析了高校固定资产管理过程中存在的一些问题,同时提出一些解决措施,以期为高校固定资产管理提供参考意见.     

我国高校教师绩效管理研究

伴随着我国高校教师队伍专业化进程的加快,对于如何客观、公正、全面地评价教师的工作,提高教学活力正成为推动高校发展的热点问题。文章通过论述高校教师绩效管理的特殊性、作用及基本原则,为高校绩效管理提供了借鉴和参考,这样可以有效挖掘高校教师的潜能,提升高校教师的综合能力,进而促进高校实现可持续发展。     

高校绩效预算管理存在的问题与解决对策

党的十九大以后,落实全面绩效预算管理工作成为高校财务工作的重中之重.当前,我国高校绩效预算发展仍然处于初期阶段,高校绩效预算管理工作也不够成熟与完备.本文就高校绩效预算管理课题进行研究,对现今高校绩效预算管理中出现的问题进行分析并提出相应的解决对策,希望为相关从业者提供参考与帮助.     

高校固定资产内部控制优化研究

固定资产是高校进行教学科研的重要硬件基础,也是衡量一所学校发展程度和办学质量的重要指标。如今高校规模的扩张带来固定资产价值和数量的迅速增长。因此,提高高校固定资产内部控制效率,增强高校资产使用的安全性、科学性,对于高校未来可持续发展具有重要的现实价值。鉴于此,文章针对现阶段高校在固定资产内部控制管理过程中存在的问题提出改进措施和建议,以期为高校今后强化固定资产内部控制提供借鉴。     

公立高校固定资产内部控制体系构建初探

加快高校内部控制体系建设是防范廉政风险、强化依法治校、完善内部治理的重要议题,更是高校全面提高管理水平的重要抓手之一。文章从高校固定资产管理现状与问题入手,分析了高校固定资产内部控制的重要性及构建内部控制建设的原则,结合高校固定资产管理实际情况,提出领导重视、借助外力、完善资产内控实施机制、加强高校固定资产内部控制监督与评价等优化改进意见,构建固定资产内部控制体系,提升高校综合管理水平。     

加强高校固定资产管理的对策探析

随着我国高等教育规模的不断扩大,我国的高校建设也取得了极大的发展。但是我们在看到高校建设取得辉煌成就的同时,也应当看到高校管理还存在着这样那样的问题,其中,高校固定资产的流失就是一个十分严峻的现实问题。本文认为加强我国固定资产的管理已成为当前高校建设中一个亟待解决的重大课题。因此,笔者对我国加强高校固定资产管理的对策问题展开论述。文章首先论述了当前我国高校固定资产管理存在的一些问题,继而提出了加强我国高校固定资产管理的几点对策,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前高校的固定资产管理问题提供一点可借鉴之处。     

对退耕还林工程绩效管理的思考

本文深入分析了退耕还林工程绩效管理中绩效管理目标分散、绩效管理手段和措施不到位、绩效管理评价反馈体系不健全三个方面的主要问题,并有针对性地提出了三条建议:一是科学规划,为工程绩效管理明确目标和任务,二是完善政策,为工程绩效管理提供宽松的外部环境;三是建立健全工程绩效管理评价反馈体系,为工程绩效管理及时总结经验、纠正不足提供依据.     

关于高校固定资产精细化管理要点探讨

高校的固定资产是高校办学和发展的物质保障,对高校固定资产的管理关系着高校的办学效果和发展前景.近年来,高校的固定资产随着教育行业的发展和国家对高校投入的增加而不断增长,同时也加大了高校对固定资产的管理难度.因此,对高校的固定资产进行精细化管理显得尤为重要.本文对高校的固定资产精细化管理的必要性进行阐述,并对精细化管理内容进行详细分析.