企业内部控制体系下如何做好企业合同管理

企业的合同管理工作属于内部控制体系中的核心构成部分之一。因此,企业必须在日常内控中注重合同管理工作的规范化、秩序化以及高效化开展,充分了解并掌握合同管理中潜在的各类风险,从而采取更有效的措施,实现合同管理工作的优化与创新,避免企业因合同纠纷而面临重大损失,实现企业经济效益的最大化,也推进企业的持续性与健康性发展。鉴于此,本文围绕企业合同管理的目标及常见风险进行分析,并以此为切入点,重点探讨内部控制体系下做好合同管理工作的策略。     

浅谈如何加强铁路工程合同管理

铁路工程合同管理是现代铁路企业管理的重要内容，在铁路企业依法生产经营和维护合法权益中发挥着重要作用。在郑州铁路局建立现代企业管理制度的过程中，重视铁路工程合同管理工作，加强对合同管理工作的领导，完善合同管理制度，健全合同管理机构，配备相应的合同管理人员，提高合同管理水平，从而加快中原铁路的法制建设进程，更快更好地适应现代社会的要求。一、铁路工程合同管理应遵循的原则第一，依法国家及铁道部相关法律法规签订合同，保证合同的合法性；第二，切实履行合同，提高合同的履约率；第三，及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益；第四，签订有利的合同。     

企业合同管理模式与体系建设若干问题探讨

企业是一种最广泛最频繁依赖合同创造财富的社会组织,企业的管理绝对离不开合同的管理。探求合理有效的合同管理模式与方法,建立完整的企业合同管理体系,必须深入剖析企业合同管理工作中存在的缺陷,把握科学合理、完整有效的合同管理体系的六要素,即正确的管理理念、完善的管理制度、围绕合同的工作流程、纵横联动的组织保障、合同风险管理的指标体系及合同管理的培训考核。     

浅谈建筑工程合同管理

合同管理在筑工程项目管理过程中具有十分重要的作用。本文强调了建筑行业中合同管理工作的重要性，分析了合同管理现状以及存在问题，并针对这些问题提出了加强合同管理工作的各种措施，以期建立一套完善的工程合同管理体系，使合同管理工作更加规范化、科学化，进而保障建筑市场秩序的稳定及良性、高效地发展。     

企业合同行为的自律性原则

在建立现代企业制度中，企业的合同管理制度也随之提到了日程上来，这是建立现代企业制度中对合同管理工作的基本要求，也是合同当事人所必须遵守的行为准则。近几年来，合同的签约率、履约率都呈下降趋势，而无效合同、欺诈合同也相继出     

浅谈现代企业中的合同管理

合同是企业问进行经济活动的一个重要的组成部分，合同管理工作的优劣也在一定程度上影响了企业的发展。本文对合同管理进行了概述，分析我国目前在合同管理上所存在的问题，并针对这些问题简要的对现代企业中合同管理的加强提出相关的建议和看法。     

浅谈施工现场的合同管理与索赔

施工现场的合同管理是建筑工程项目管理的重要内容，而索赔则是合同管理工作中的重中之重。论文分析了施工现场合同管理存在的问题，讨论了施工现场合同风险分析及处理办法，详细探讨了如何加强现场合同管理、积极地开展索赔工作，可为建筑工程施工单位开展现场合同管理工作提供参考。     

浅谈高校开展合同审计的意义和要点

本文根据现代审计的发展趋势和高校管理工作的形势,探讨高校开展合同审计的必要性和工作要点,以期促进高校合同管理工作。     

加强煤矿物资采购合同管理

本文通过加强对煤矿物资合同管理工作的主要目的和意义以及煤矿物资合同管理工作存在的主要问题三方面进行分析，从多个方面提出做好煤矿物资供应合同管理工作的具体对策。     

电子合同在当代合同管理中的应用优势及挑战

合同的签订意味着相关当事人权利与义务在法律层面上的确定,对于当事人具有重要意义,因此很多企事业单位、社会组织对于合同管理工作给予了高度重视。以往合同管理工作中所使用的大多是纸质合同,但由于纸质合同的签订会受到时间和空间上的诸多限制,在合同储存、档案管理和调取查看等方面都存在不便,借助信息化手段,推动电子合同的创新应用也就成为了一种必然趋势。为更好地把握电子合同的应用价值,本文将围绕电子合同在当代合同管理中的应用优势和挑战展开探讨。     

合同内容注意点及如何审查合同

合同审查是在合同签订前从法律方面对合同进行的把关,是合同管理工作的重要一环。通过对合同进行审查,可以明确双方权利义务的承担,发现合同中存在的问题,减少和避免在履行合同的过程中产生不必要的分歧和争议,堵住合同中不该发生的失误,有效保障企业的合法权益和经济效益。     

项目管理中的合同管理问题探析

合同是任何项目中不可缺少的一部分,有效合理地制定合同和管理好合同,有助于项目管理工作的顺利进行,降低企业的风险和提高经济效益。文章探讨了合同在建设项目中的作用及合同管理中存在的问题。     

浅谈建设工程合同管理与工程造价控制

合同管理难以建立起理想的合同管理体系或建立后很难得到有效的执行，导至出现种种问题抑制了工程合同管理工作，出现不少合同纠纷，造成合同无法顺利执行，浪费大量人力物力，对控制工程造价带来了极大的困难。     

如何做好勘察行业施工合同管理工作

随着地勘行业逐渐走向经济市场，与省内省外、国内国外市场接轨，勘察施工市场竞争日益激烈。如何及时掌握市场动向，承揽优质工程，完成勘察施工项目，提高单位盈利，同时力争避免施工中和施工完毕后各项损失，最终使整个工程项目取得成功成为业界关注的一大焦点。合同管理作为一项重点管理工作，日益成为勘察施工企业在市场上谋发展、求生存的一项举足轻重的内容。现结合我院的合同管理工作，对勘察施工合同管理中洽谈、起草、审核、执行、汇总分析等几个重点组成部分谈一下自己的看法。     

石油工程项目合同管理要点探析

合同管理是工程项目管理的重要内容之一,加强工程合同管理是保障工程项目能否顺利实施的必要保证。特别是具有能源战略性质的石油工程项目合同的管理工作,它对促使石油项目施工企业依法订立并履行合同、减少合同纠纷、提高合同履约率、化解运营风险有着很重要的意义。本文主要简述了合同管理的特点、合同管理的作用,并论述了石油工程项目合同管理过程的要点及完善工程合同管理体制的措施。     

建筑工程合同管理中应注意的问题探讨

随着我国建筑业规模的不断扩大，建筑工程合同管理在实际的操作过程中出现了这样或那样的问题，本文对建筑工程合同管理中应注意的问题进行分析，以便建筑工程合同管理工作的顺利开展。     

建筑施工企业合同管理与工程索赔的分析

本文阐述了建筑企业加强合同管理的重要性以及如何提高合同管理工作，在提高合同管理水平的同时着重突出工程索赔工作。     

基于Shapley复合权重的工程项目合同管理绩效模糊评价研究

以建筑施工企业的角度,分析了合同管理工作的特点,针对工程项目合同管理的绩效问题,从行为绩效和结果绩效两个方面建立了合同管理绩效评价指标体系。根据Shapley值原理计算出评价指标的非可加测度复合权重,结合模糊综合评价理论构建合同管理绩效评价模型,对某公司实际合同管理工作进行分析,确定影响合同管理工作绩效的关键因素,给出今后工作的改进意见,通过模型信息反馈到实际工作,验证了本方法的科学合理性。     

产权交易合同管理——不可小视的“大事”

正随着产权交易机构交易业务的不断拓展,各类合同文本(比如委托合同、合作协议、需要产权交易机构审核的产权交易合同,以及其他类型的合同)的管理工作显得更为迫切和重要。需要特别说明的是,本文所探讨的合同管理,不仅是指产权交易机构专门的档案管理部门对合同文本(原件)的日常性保管     

加强合同签订管理 规避企业经营风险

市场经济是法制经济,也是契约经济。作为市场主体的企业,在经营活动中须臾都离不开合同。合同签订管理在企业管理中的地位和作用日益显得重要。切实做好合同签订管理工作,规避经营风险,是企业保障自身权利,维护自身利益的前提和基础,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。