煤矿防治水措施研究——以河南煤化焦煤集团古汉山矿为例

文章通过对焦煤集团古汉山矿水文地质条件、矿井突水的原因及注浆堵水效果的分析,阐述了针对不同的突水类型应采取的相应治理方法与防治水措施。     

论企业战略重组与管理创新——以河南煤化集团为例

如何加强企业重组,特别是企业重组后管理模式的创新,是亟需学术界着力研究和破解的难题,更是重组企业着力思考和探索的实践命题。本文以河南煤化集团为例,阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性,总结了河南煤化集团的成功实践经验,提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略,即加强企业战略重组。必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式,这为加强企业战略重组和管理创新,实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。     

山西成家庄煤矿矿井充水因素分析及水害防治措施

矿井水害的预防预报是指查清矿井水文地质条件,对水害做出分析判断。本文以山西成家庄煤矿防治水为例,分析了矿井充水因素,以理论结合实际,为预防矿井水害提供依据。     

煤矿防治水措施研究

本文简洁的介绍了煤矿防治水方面一些方法和措施,结合当前新版规定从两个方面阐述煤矿防治水的基本原理和方法。     

煤矿防治水措施研究

本文简洁的介绍了煤矿防治水方面一些方法和措施,结合当前新版规定从两个方面阐述煤矿防治水的基本原理和方法.     

囊袋式两端自堵封孔工艺实验效果研究——以焦煤集团中马村矿为例

抽采钻孔封孔质量的优劣直接影响着煤矿回采工作面瓦斯抽采效果。针对国内瓦斯抽采浓度普遍偏低的现状,特引进囊袋式两端自堵封孔工艺以提高瓦斯抽采功效及浓度。本文以焦煤集团中马村矿为例,通过实验探索该工艺在增强瓦斯抽采效果上的优势。     

浅谈资源整合背景下煤炭企业会计管理工作——以山西焦煤集团为例

煤炭企业作为我国能源支柱产业,在促进我国经济发展和产业结构的优化升级方面发挥着重要的作用。自2009年国务院安委会发布金属非金属矿山整顿关闭的文件以来,煤炭企业的生产发展局面发生了翻天覆地的变化。与此同时,为适应资源整合新形势,煤炭企业需要在很多方面进行同步改革与完善。其中会计管理工作方面,是煤炭企业改进的重点之一。文章以山西焦煤集团为例着重论述了资源整合背景下煤炭企业的会计管理工作。     

区域瓦斯综合治理工艺研究——以宝雨山矿为例

在煤矿开采过程中,宝雨山矿不断进行着瓦斯防治方面的研究与实践,为区域瓦斯治理工作的开展积累了宝贵经验。近年来,随着矿井的开采,瓦斯涌出量不断增加,该矿针对通风系统进行优化,实施瓦斯抽采,建立瓦斯监控系统,重点强调矿井安全管理模式的转变,实现矿井安全生产和快速发展。     

大型煤炭企业低碳经营管理模式研究——以新矿集团为例

摘要：本文基于以低碳创新为引擎,低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式,以新汶矿业集团为例,对新矿集团的低碳创新的绿色开采模式、低碳形象的多元化发展模式、低碳管理的EMC与能效标杆模式以及低碳生产的循环经济发展模式进行了系统地研究,并从经济、环境、社会效益三方面对其产生低碳效应进行了相应的分析。     

煤炭企业财务公司发展问题研究——以山西焦煤为例

山西焦煤集团财务有限责任公司(以下简称山西焦煤财务公司)2010年初成立运行,经过近三年时间的快速发展,目前正处于承前启后、巩固提高的关键时期,需要进行一次自我评估和重新定位。文章旨在通过分析山西焦煤财务公司发展个案来反映企业集团财务公司在成长初期遇到的问题,并从科学发展的角度,进一步判明科学发展方向,优化长期发展思路。     

水源复杂条件下井筒壁后注浆堵水技术的应用——以中马村矿为例

以中马村矿副井井筒注浆为例,经认真分析水源,根据出水情况确定不同注浆区段及合理的壁后注浆方案,采取调整浆液浓度、控制浆液压力、改变注浆方式等措施,成功解决了多次壁后注浆效果不佳的问题,克服了壁后注浆容易跑浆、窜浆、无法上压等难题,达到了预期的堵水目的。     

以山东弘泰福源矿业公司为例分析矿井防治水论证报告

文章以山东弘泰福源矿业公司防治水分析论证报告为例,对本矿井目前生产情况以及下一步生产布局进行分析探索,并为开拓大、小槽煤提出相应防治措施以及建议。     

如何做好基层煤矿党建工作——以潞安集团常村煤矿为例

党建工作是煤矿政治工作的核心内容,通过党组织战斗堡垒作用、领导干部的牵头带动作用,以及党员的先锋模范作用,充分调动和发挥职工群众的积极性、主动性和创造性,对于保证矿井各项工作健康稳定发展具有十分重要的意义。常村煤矿历来重视基层党建,侧重于做人的思想、政治等工作,用理论知识渗透影响职工的行为,继而实现人的本质安全。为全面推进"品牌化新常村"建设,本文结合常村矿工作实际,对基层党建谈一些想法和建议。     

企业会计信息化实施:问题及对策——以JL集团为例

本文以JL集团的实践为例,分析了该集团信息化存在的问题。以此为基础,本文提出企业应建立"人机治理模式"来实现对IT风险的识别、评估和控制。人机治理模式的主要思想是将IT风险的治理从单纯强调技术扩展至技术和人的因素相融合,形成"机控和人控"及"软硬因素"融合为一体的治理模式。     

煤矿井下工作面区域综合防突措施研究——以平煤神马集团方山矿二1煤新井的11061工作面为例

针对二1煤层瓦斯压力大、含量高的情形,为了确保工作面的安全高效的开采和矿井的采掘平衡,预防瓦斯灾害事故,文章根据11061工作面的实际情况,计算了该工作面的通风量,并确定了11061工作面的区域和局部综合防突措施,通过通风和瓦斯预抽的双管齐下,杜绝矿井瓦斯事故,对防治瓦斯集聚、煤与瓦斯突出,确保矿工生命安全和矿井安全开采具有重要意义。     

新形势下城市道路交通拥堵治理措施分析——以辽宁大连为例

21世纪经济的飞速发展带来了城市的繁荣,同时也加剧了城市道路交通的拥堵。文章立足于大连市的交通现状,对城市道路交通拥堵进行分析,并通过探究提出有效的治理措施。     

煤炭企业低碳发展水平综合评价——以新矿集团为例

低碳经济为煤炭产业的可持续发展提供了方向,然而如何衡量煤炭企业低碳经济发展水平成为社会关注的问题。本文以新矿集团为例,基于其发展低碳经济的现状,构建了煤炭企业低碳经济发展水平的评价指标体系,运用AHP-模糊综合评价方法对新矿集团的低碳发展水平进行综合评价,得出新矿集团的低碳发展水平是良好的。     

煤矿特大装载硐室施工工艺探究——以麻家梁矿为例

麻家梁矿主立井箕斗装载硐室为新型特大装载硐室。该装载硐室设计比较复杂,为双侧通过式,总高度41m,硐室总掘进体积5707m3,浇筑混凝土量1060m3,计划工期106天,经过优化施工方案,合理组织施工,该硐室在安全无事故和质量全优的情况下共用工期51天,比计划工期提前了55天,创出了硐室施工新记录。     

内部审计促进国企安全发展的作用研究——以M集团为例

内部审计是公司治理机制的重要一环,基于公司治理的内部审计能够有效识别重要风险,取得审计成果,进而有利于完善公司治理。本文通过理论分析揭示了国企改革进程中公司治理的特征及主要问题,总结M集团的改革和公司治理现状,根据不同公司治理可能呈现的特征识别重要风险,指导风险导向内部审计工作的开展,取得显著的审计成果,同时加强审计成果的运用,进一步完善国企公司治理,保障国企安全发展。