企业并购整合风险应对策略

企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。企业并购通过对目标企业的运营管理实现目标企业的发展,实现企业的经营目标。企业并购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与收购企业的整体战略经营协调一致,相互配合,相互融合,才能发挥战略整体的协同效应。整合是决定并购最终成败的关键环节,并购整合过程具有很大风险。整合风险是指并购后企业整合不成功导致并购失败的可能性。重视企业并购风险应对策略尤为重要。     

企业并购目标选择

企业在实施并购战略中目标企业的选定是一个理智的、科学的、严密的分析过程,如何在纷繁复杂的市场中寻找到合适的并购对象,是企业并购决策中的首要问题;同时,在寻找目标企业时,良好的战略规划同样具有很重要的作用,它将直接影响并购企业采取何种方式、寻找何种目标企业作为并购对象,并对并购目标选择标准的制定具有重要的指导意义。本文试图从并购的形式和并购目标决策两个方面对并购目标企业的选择进行一些粗浅的探讨,希望能够对准备或即将实施并购的企业有所裨益。一、并购形式与并购目标选择企业并购活动可以采取“积极式”和“机会式”…     

逐利动机下CEO年龄对企业并购行为的影响研究

从现有的国内外学者关于企业并购的研究成果可以了解到企业并购在资本市场中有着多重重要作用,有时甚至直接决定着企业的成败,许多并购并没有大幅度地提高企业的业绩,但是却提高了实施并购的高管薪酬。企业CEO在并购活动中扮演的角色使得CEO个人特征与企业并购活动密不可分。本文探究了CEO年龄对企业并购的影响以及其中的薪酬动机。研究结果表明越年轻的CEO并购倾向越大,并且这种关系是由并购带来的薪酬增长所驱动的。     

企业并购整合的财务风险及控制研究

并购已经成为企业扩大规模的主要途径之一。企业能否顺利并购,并购整合是最关键的一步。一旦并购整合失败,会浪费企业资金、资源和人力,使企业错失发展良机,削弱核心竞争力,因此企业要着重考量并购整合风险。财务风险是并购整合阶段的主要风险之一,应识别和评价财务风险,及时防范整合中的财务风险,实现并购的终极目标和协同效应。论述了企业并购整合的重要性,分析了存在的财务风险,提出了应对措施。     

论企业并购的财务风险及防范

随着经济全球化的发展和经济一体化的进程,企业并购所涉及的资金交易越来越大,并购所产生的交易值不断增加,企业并购已经成为企业一项不可缺少的资本运营方式。在企业并购中,之所以会存在一系列的财务风险,是因为在并购过程中会出现一些不确定因素,比如经济周期的变化、通货膨胀和通货紧缩、利率的上浮和下降等因素,都会给企业并购带来一定的财务风险。本文首先对企业并购进行了简单的介绍,然后对企业并购的财务风险进行了分析,最后对企业并购中财务风险的防范措施进行了研究。     

企业并购后的整合

企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为,许多企业希望通过并购达到转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,降低劳动力成本,扩张企业规模之目的。然而,企业并购的成功率并不高,失败的重要原因是忽视了并购中的管理整合。从国内外并购成功的案例来看,每一次并购成功与并购后的整合管理不无联系。笔者认为,企业并购后,管理整合乃是决定控制权增效的关键。并购后的管理是指并购之后,依据管理的基本原理,进行的战略、计划、组织结构、领导、控制、协调、人力资源、财务、经营管理和企业文化等企业要素的整体系统性调整,以最大限度地在并…     

浅析我国企业并购纳税筹划

探讨企业并购的纳税筹划理论,并使之有效地运用于企业实践,已经成为当前企业界的迫切要求。本文结合企业并购流程,主要探讨我国企业国内并购及跨国并购中的纳税筹划策略。     

企业并购中的税务与会计处理对策

企业并购重组为一些因经营不善面临倒闭风险的企业提供了继续发展的机会,也为希望扩大企业规模的经营者提供了条件。企业并购过程中的税务和会计处理会对并购的收益造成影响,尤其是通过并购重组活动扩大生产经营范围的企业,面对不熟悉的市场环境,需要研究税务以及会计处理问题,以降低企业并购给企业带来的风险。论述了企业并购中税务与会计处理的概念,分析了企业并购中的税务与会计处理模式,提出了相关对策,以供参考。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

连续并购对公司绩效影响研究——以天娱数科为例

面临激烈的市场竞争,企业如何脱颖而出?似乎规模化、多元化、国际化的企业更胜一筹。并购活动成为企业在竞争中脱颖而出的捷径,促使管理层在一定时期内积极乐观地不断发起并购。连续式并购能否为企业带来高回报成为关注的热点。本文通过对天娱数科连续并购案例进行剖析,分别从长期和短期两个视角探索连续并购与并购绩效的关系。从该案例连续并购的短期绩效分析发现,乐观的连续并购并不会随着并购次数的增加显著地提升短期绩效,相反,因过度依靠并购扩大规模、壮大业绩,会随着并购次数的增加而使并购利好信号对公司短期绩效的影响越来越不敏感,甚至出现反向关系;从该案例连续并购的长期绩效分析发现,连续并购并不能长期稳定提升企业的发展、盈利、偿债及营运能力,反而随着连续并购利好信息的结束而使企业绩效存在较长时间的低迷。     

互联网企业并购的动因与效应分析

在对企业并购动因、并购效应等方面的研究基础上,研究美团并购摩拜单车的并购动因及并购效应,分析互联网企业并购现状及存在的问题,并给出优化建议。     

企业并购中的审计风险及其防范

企业并购是资本运营的主要方式,是企业扩张的重要形式,但也是一项高风险的经济活动。企业并购风险审计是审计实践中一个具有发展潜力的增长点,在并购活动中发挥着极其重要的作用。审计人员应借鉴其他企业在并购过程中的经验和教训,采取措施防范、降低并购交易各阶段的审计风险,以完成合理估价的基本审计目标。本文从企业并购审计的基本内容出发,主要介绍并购审计的风险及其防范措施。     

企业并购绩效及动因理论梳理

当前,财务学界对于并购的研究主要立足于企业进行并购的动机和企业并购后的绩效。本文主要是对并购绩效理论和并购动因理论进行系统梳理。     

我国企业并购效应现状与对策

我国企业建立在真正市场驱动基础上的并购是从上世纪八十年代初开始的,已经有了近20年的历史,相对于西方企业近百年的并购历史,我国企业并购还处于起步阶段,并购效应比较落后.本文在研究我国企业并购效应现状及形成原因基础上,从宏观制度和企业自身两个层面提出改进我国企业并购效应对策.     

企业并购的财务决策研究

本文在分析企业并购财务决策、价值评估及竞争力因素的基础上,以竞争力财务理论为依据,以企业核心竞争力为导向,提出构建更完善的企业并购财务决策模式的基本思路。并根据我国企业及企业并购的具体特征,对新构建的并购财务模式的应用及并购整体决策模式的选择进行了初步探讨,以期给我国企业的并购决策和实施提供更合理的指导。     

我国企业进行跨国并购风险分析

随着经济全球化时代的到来,并购作为企业资本运营的核心方式,涉及大量资产的有偿转移,并购特别是跨国并购已经成为我国企业扩大生产规模、获得先进技术和资源、增强竞争力的重要手段。但是,跨国并购涉及各个方面,充满了各种各样的风险,如果并购风险处理不当,导致并购失败,将会给企业、国家,甚至世界经济产生巨大影响。本文从我国企业跨国并购的概念界定入手,分析研究跨国并购存在的主要风险,并从政府、企业层面提出风险防范措施与控制对策。     

我国企业并购现状及对策

企业并购作为市场经济下的企业行为,是企业发展扩张的重要途径。通过分析我国企业并购现状及并购过程中存在的问题,提出相应的对策。     

企业并购融资策略

企业并购活动中,并购企业可采用多种融资方式。如果并购企业根据自身的资本结构确定一种合理的融资方式,可以达到事半功倍的效果,即以最低的资本成本产生足够大的控制力;如果并购企业选择不当,就有可能背上沉重的财务负担,甚至可能会影响并购企业正常的生产经营活动,所以如何选     

我国企业并购效应现状与对策

我国企业建立在真正市场驱动基础上的并购是从上世纪八十年代初开始的，已经有了近20年的历史，相对于西方企业近百年的并购历史，我国企业并购还处于起步阶段，并购效应比较落后。本文在研究我国企业并购效应现状及形成原因基础上，从宏观制度和企业自身两个层面提出改进我国企业并购效应对策。     

企业并购绩效及其失败原因分析

一、企业并购绩效实证 研究回顾 并购是企业跳跃式的成长,如果操作得当,可以产生1+1>2的协同效应,企业能获得的收益巨大。基于以下的原因,分析企业并购后的运营绩效十分必要。一是与企业研究开发项目不同,并购不允许试运行,不允许反复摸索,而且并购方为获得目标企业的控制权必须事先投入经济资源,在进行过程中也无法停止资金的投入;二是并购失