相关集中战略——现代企业集团的必然选择

相关集中战略——现代企业集团的必然选择●李鸿生研究企业集团竞争战略的必要性企业经济改革的核心是提高企业自身的竞争能力。不论组建大企业集团的过程及方式如何，关键是要形成一个新的具有强大竞争力的企业。然而，决定大企业集团自身竞争能力的因素决不仅仅是企业经...     

企业集团的战略管理特点分析

战略管理是企业集团生存发展的决定性因素,文章从角色管理、组织管理、资源管理、文化管理四个角度对当前企业集团战略管理的内容和特点进行了阐述,认为当前企业集团战略管理虽然基本上适应社会发展的需要,但是仍旧要给予战略管理以足够的重视,积极的吸纳各种人才,构建创新文化环境来为战略管理的制定和执行奠定良好的人文基础.     

企业集团财务管理信息化构建研究

企业集团把一个或者几个具有较强投资功能与综合实力的企业集中起来作为"中心层",将几个在生产技术、资产储备和资本实力相关联的单位与企业联系到一起以构成企业集团的"外围层",最后把企业资金分配、人力资源配置和商务洽谈业务等共同组织与协商,形成一个牢固稳定的企业集团.企业集团的财务管理信息化的构建成为了目前财务管理研究的热点问题.本文以企业集团财务管理信息化结构为研究目的,对企业集团财务管理信息化的意义、管理内容和信息化的构件等问题加以论述分析.     

以全面预算管理提升企业集团经营管理水平

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

企业集团的竞争战略的思考

企业集团既有竞争优势又有劣势,因此,应发挥优势实施企业集团的竞争战略,即市场控制战略、成本领先战略、技术创新战略和多角化经营战略.     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规...     

企业多种经营管理

集团一般是指以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权（资本）联结为主要纽带，把多个企业、事业单位联合在一起，具有多层次结构的、以母子公司为主体的、多法人的经济联合体。建立集团能够实现稳定的经营，防止外界的吞并，同时也易形成垄断，并可能损害个人股东的利益。企业集团常常实施规模战略、组织战略、多元化战略和国际化战略。     

我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.     

企业集团税收筹划策略研究

企业集团的纳税筹划是从集团的全局利益出发，为减轻企业集团的总体税收负担，增加企业集团的税后利润而做出的一种战略性的理财活动，它是现代企业集团财务战略的重要组成部分。通过企业集团的整体调控、战略发展和投资延伸、业务的分割和转移，以实现税负在企业集团内部各纳税企业之间的平衡和协调，进而降低企业集团的整体税负，这是企业集团纳税筹划的最大特点。     

浅析企业集团人力资源管理模式

人力资源管理模式是支持集团发展战略的保证,也是集团管理模式的组成部分,企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求.企业集团内部人力资源管理分为两个层次集团层面和子公司层面.企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为分散型、集中型和综合型三种.不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定.     

《全国企业集团发展战略研讨会》即将召开

<正> 由中国技术经济研究会横向经济研究会、企业技术经济研究会和江苏省技术经济与管理现代化研究会联合发起,《全国企业集团发展战略研讨会》计划于1990年10月10—15日在江苏省南京市召开。研讨会主要议题是:1.我国企业集团发展现状与趋势分析;2.我国企业集团组织形式与特点;3.我国企业集团管理体制及其改革措施;4.我国企业集团生存环境与发展条件;5.“治理整顿、深化改革”时期的企业集团经营策略分析;6.外向型企业集团发展战略。研讨会期间,还将宣传和交流100个先进企业集团的先进经验。为开好这次会议,希望各有关方面给予配合,认真做好各项筹备工作。具体如下:     

韩国企业集团调整经营战略最新动向

韩国企业集团调整经营战略最新动向李东哲近一个时期，韩国几个主要企业集团，根据政府的新经济政策，为了进一步增强企业的国际竞争能力，拓宽海外市场，提高经济效益，不仅广泛开展经营战略研究，而且不断调整经营战略．推出新举措。大宇企业集团立志拓宽海外销路韩国大...     

企业集团价值效应模型研究——基于财务协同控制的实证分析

在适应外部环境和内部条件变化的过程中,需要重新审视企业集团的价值创造因素、能力和水平,财务协同控制正是企业集团价值效应的动力和来源。结合企业集团的有关调查数据,构建企业集团财务协同控制模型,并运用AMOS17.0软件对模型进行设定、估计和评价。实证分析表明:财务战略协同控制、财务资源协同控制和财务关系协同控制是一个相互影响相互作用的协同控制耦合系统,对于企业集团的价值效应产生具有联动作用机制,企业集团应充分结合自身实际,发挥财务协同控制管理职能,保证这一系统的有效运行。     

企业集团财务战略研究——以CS企业集团为例

财务战略依托并应服务于企业发展的总体战略。对企业集团而言,总体战略是否科学合理决定其存亡与发展,同时制定与总体发展战略相适应的财务战略同样意义重大。本文采用案例研究方法,以CS企业集团为例,分析在企业集团总体发展战略中,财务战略应如何进行动态规划以发挥其支撑作用。     

企业集团全面预算管理浅析

<正>随着企业集团之间的竞争日益增大,越来越多的企业集团以预算管理为抓手,结合预算法不断完善企业集团的预算管理制度,保障企业全面预算管理与战略统一,促进企业集团高质量发展。企业集团做好事前预算目标的编制和下达、事中预算的执行、调整和监督、事后预算的分析和考核,有效改善企业的现金流,提高运营效率,提升市场竞争力,确保发展战略有效实施。本文从实施全面预算管理重要性入手,     

论企业集团实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

论加入WTO后我国企业集团实施国际化战略过程中的组织结构调整--海尔集团经验与启示

在经济全球化的趋势不断加强以及我国已经加入WTO的背景下，我国企业集团实施国际化战略，进行国际化经营具有重要的现实意义。在我国企业集团中，海尔集团是比较早的实施国际化战略并成功地进行着国际化经营的中国企业集团。本论文一方面研究和分析了美国GE等世界著名企业集团在进行国际化经营过程中的组织结构调整的特点，另一方面着重探讨了海尔集团在实施国际化战略国际化经营过程中进行组织结构调整的成功经验，为我国企业集团实施国际化战略和国际化经营提供有益的经验与启示。     

企业集团财务战略的周期特征

在市场经济条件下，企业集团的生存与发展存在着创业、成长、成熟、衰退与再造四个时期。从我国企业集团发展的不同阶段出发，通过严密、细致、系统的SWOT分析，采取针对性、具体化的个性策略，无疑是企业集团生命周期财务战略研究的内容和目标所在。本文针对企业集团在各个时期的主要特征，分析研究了理财战略框架（包括总体战略、融资战略、投资战略、分红战略）对企业集团在不同的发展阶段所采取的理财战略提出了“权变”的观点。     

产业群分析与公司多角化发展战略

产业群分析与公司多角化发展战略上海复旦大学陆志明王爱民随着现代企业制度的建立和完善,我国现已涌现出众多的现代化企业集团。多角化经营业已成为现代企业（企业集团）重要的发展战略之一,而产业群分析是实施多角化发展战略成败的关键因素之一。产业是具有某些相同特...     

论企业集团进一步发展的问题及对策

2011世界企业500强我国内地入围58家,这归功于企业集团发展战略的实施。但与发达国家相比,我国企业集团整体发展尚未成型。总结我国企业集团的发展过程、研究存在的问题与不足对加快企业集团的进一步发展具有重要意义。