从一起信用证加电汇支付纠纷看国际贸易结算的风险与责任

2008年4月,上海A公司与新加坡B公司洽谈一笔70万美元的出口散货。双方基本达成协议后,B公司提出,为减少银行费用,要求在收到A公司正本提单传真件5日内,电汇30％赁款,其余70％货款以信用证结算。双方合同中约定,只有在T／T支付30％贷款后,B公司才能获得信用证下的提单等凭证;     

投保出口信用险应慎防虚名代理风险

[案情介绍] 某年7月,境外中间商阮某以美国A公司的名义与我国沿海某城市从事外贸的B公司签定了一份贸易合同,合同内容是代表A公司向B公司订购价值30多万美元的五金灯饰制品,结算方式为托收D/A 60天(即承兑交单后60天付款).外贸合约订立后,B公司迅即就这宗对A公司的出口业务向我国出口信用保险公司(以下简称"信保公司")申请投保短期出口信用险.经过资信调查和评估,信保公司为B公司批复了30万美元的信用额度,信用担保的支付时限亦为D/A 60天.同年9月,B公司按约及时整装出运.     

一波三折的波兰追收案件

案情简介 1．2003年10月，A公司在国内的秋交会上结识了波兰B公司的负责人W先生。 2．据其介绍B公司为国内某大型外贸公司C公司在波兰的海外子公司。 3．同年12月，A公司与B公司签署了金额为7万美元，付款方式为T／T60天的运动衫销售合同。     

一起由装船预检引起纠纷的案例分析

案情陈述2005年12月3日,某出口企业A公司与欧洲B公司签署一批小型机械设备及配件的出口合同,金额为USD42,000.00,货物发往南亚某受援国,该合同由A公司通过B公司投标某国际组织C     

从一宗案例看合同中品质条款的订立

一、案情简介 我某生产企业 (以下简称 A公司 )2001年 8月向美国某专业贸易公司 (以下简称 B公司 )以 T/T付款方式出口医疗设备用微型轴承,累计金额达 28万美元.合同品质条款对微型轴承规格进行了明确规定,但是就检验方法和标准没有明确,且买方复验的时限只按照合同格式条款中一般规定为 :买方有复验权,并应在合理的时间内提出质量异议,否则无权就质量问题向卖方提出索赔.     

一起特殊的无单放货纠纷案

一、案情简介 某年8月河北A公司与韩国B公司签订了一份以FOB天津价格出口全棉长裤的合同,合同规定A公司向B公司出口12,500条全棉长裤.最迟装运期为当年10月20日,装运港为天津,目的港为韩国仁川.单价为每条3.4美元,总金额为42,500美元.付款方式为电汇(T/T)与信用证(L/C)两种结合,其中,2.4美元/条以电汇方式付款,金额为30,000美元,1美元/条以信用证方式付款,金额为12,500美元.     

出口商应慎用D/A作支付方式

一、案情简介 某出口商A公司通过互联网结识了进口商B公司,并于2004年2月与B公司达成了一笔出口染料的交易:价格为USD2,500/MT CIF ANTWERP,数量为4个20英尺货柜,共计48吨货物,交货期为3月31日前,付款方式为承兑交单(D/A at 60 days after the date of B/L).3月25日,A公司按时、按质、按量地发运了这批货物,随后又将全套单据按合同约定的时间送交银行进行托收,而且于4月20日办妥了B公司接收货物所需的全部文件.     

谁来证明不可抗力

浙江省温州市有一家专门生产LED灯具的企业（这里称之为A公司），其从事外贸业务已有多年，产品在欧洲市场很受欢迎。2005年6月通过一个偶然机会认识了美国一家名为希斯洛普的贸易公司（这里称之为B公司），经过一段时间的邮件联系后，两者就B公司急需的A公司生产的新款LED护栏灯签订了合同。合同中规定，A出口其在福建分厂生产的护栏灯（Wall Light）共计8万美元左右，FOB上海，30％贷款通过T／T预付，发货后B公司将电汇其余70％贷款。产品交货期为合同生效后一个月内，另外规定了罚款条款，即A公司每延迟交货一天，B公司扣除总贷款的5％作为罚金。     

认真识别舞弊行为

<正> 马后炮显然不是褒义词,然而在中国象棋中它仍有制约的作用,工作中的总结或许可以给同行一种诫免.一、违规案例某母公司派员审计A公司,发现A公司应收B公司货款2700万元,而B公司账面应付A公司只有100万元。 A公司应收B公司款项主要是销售“T”货款未     

重视追收 防范风险

<正>一、案情介绍我国某出口企业(下称A公司)2005年9月至2006年1月期间,按照销售合同向巴西某公司(下称B公司)出口化学药品,同时向我国某出口信用保险公司(下称C保险公司)投保出口信用保险,并获得信用限额D/P150天40万美元和O/A150天30万美元。     

一起"逾期交单"引起的纠纷

[案情简介] 2003年7月香港某公司(以下简称A公司)作为进口方与出口方江苏省某进出口公司(以下简称B公司)签订了一份贸易合同,由香港某银行(以下简称C行)于2003年7月30日开出一份金额为239,500美元的不可撤销跟单信用证,以江苏省某行(以下简称D行)为通知行/议付行,信用证的最迟装运期及有效期分别为2003年10月5日和10月15日,有效地点为中国,提示单据的期限为"documents must be presented to C bank not later than 10days after date of B/L, but within the validity of the credit."(单据必须在不晚于提单日后10天提示给开证行,且不得迟于信用证有效期限).     

一起商业支票托收欺诈案

一、案情简介2006年10月,我国出口商A公司与尼日尼亚B公司签订了一份销售合同,金额为6470美元,货物作为买方的推销样品。T/T付款方式,款到发货,运输方式为空运。10月底,A公司收到B公司的划线支票一张,票面金额为4500英镑,A公司立即将划线支票交本地一家银行办理货款托收。11月初,A公司收到托收行的结汇水单,并且经电话确认此水单是上述支票项下的货款。随     

如何防范买家恶意拖欠风险?

案情简介大连地区某出口企业A公司与美国某超市连锁经销商B公司合作两年,年交易量约20万美元,B公司付款一直较为及时。2004年6月,B公司突然增加订货量,要求A公司供应24笔超市百货用品,价值95万美元,支付方式为D/A120天。A公司在货物出口前向中国出口信用保险公司投保了短期出口     

重视追收 防范风险

一、案情介绍 我国某出口企业（下称A公司）2005年9月至2006年1月期间，按照销售合同向巴西某公司（下称B公司）出口化学药品，同时向我国某出口信用保险公司（下称C保险公司）投保出口信用保险，并获得信用限额D／P150天40万美元和O／A150天30万美元。B公司是巴西国内医药行业较大的分销商，     

我被中东职业骗子忽悠了

读者求助我公司2004年12月份接到加拿大一客户订单,中间商为宁波一贸易公司,收款方式为 T/T,在收到30%定金后,开始生产,另70%待出货前再全部收回。现在已经9月份了,客户那边一直没有消息。我一直打电话催促中间商,但他们一直拖延,打算不理这单业务。因客户资料全在中间商那里,我向其索要,他们不给。此事就一直这样拖着,请问我该如何办?     

走出国际大买家"不公平"的阴影

2008年10月,国内某大型出口企业A公司向世界500强企业之一的美国B公司出口了20吨二钼酸铵,总金额为852068.87美元,支付方式为O/A90天。2009年3月,A公司因B公司拒绝提货付款向中国信保通报了可能损失情况。     

一例国外索赔案带来的启示

我国T市B进出口公司与泰日合资TC公司,达成一笔出口业务,由B公司向TC公司出售农药原料5000吨,合同的主要条款如下:Unit Price:FOB xx,USD xx per M/T,including loading charges(单价:FOB xx,每吨xx美元,包括装船费)Terms of Payments:By sight irrevocable Letter of Credit (即期不可撤销信用证)Shipment:on or before the end of Aug,19xx by sea way,Full set clean on board B/L signed by master of vessel and shipper must advise the opener by telex/fax within 24 hours after shipment including name of commo…     

保险救险

2005年1 2月，我国浙江某中型民营服装出口公司（A公司）与东南亚某国的批发商（B公司）签订了CIF术语的高档男式西装出口合同，金额近150万美元，分三批装运。因B公司执意坚持支付方式为O／A 30天，A公司为了不失去B公司这个大客户，一反公司平日的习惯做法（L／C或D／P即期），答应了对方的要求，同意O／A 30天的支付方式。同时为了减少风险，向中国出口信用保险公司某省分公司（以下简称中信保）投保了刚出炉的“中小企业综合保险”，批复买方信用限额180万美元O／A 30天。     

值得关注的“可得利益”

A企业与B企业签订《冰柜购销合同》,A为冷饮生产销售商,B为冰柜生产商。根据合同约定,A向B购买冰柜××台,提供给自己客户以销售本公司的产品;生产及供货以A企业订单为准;结算方式及期限为:电汇,合同签订后预付总货款10%,3月份付款20%,4月份付款30%,5月份付款30%,8月份付清余款10%。在A公司下     

股权代表谁的利益?

在二级市场上,资产重组是一个很好的卖点,有该类题材的股票总能走出漂亮的股价曲线,选对了买卖时机的大,小投资者都能有相当丰厚的收获。没有对利益的追逐就没有市场,资产重组策划实施者的利益动机又是什么呢?2001年9月,某证券公司公告独立财务顾问报告:某被交易所实施 PT 的 A公司将所持子公司——B公司——80%的股权转让予海南某公司 C,转让价格1700万元。B 公司在评估基准日的净资产评估值仅为125万元,80%的股权价值应为100万元。通过此次转让行为,A公司获得了1600%的投资收益(未考虑评估基准日与转让协议签署日之间不足一个月的时间差、交税等影响因素的简单算法)。报告不仅为 C 公司说了公道话"本次交易对未来大股东 C 公司的公平合理