神朔铁路企业文化建设初探

社会是不断向前发展进步的，企业文化建设也是一个与时俱进的过程，物质文化、精神文化、制度文化、环境文化等都是企业文化的重要组成部分，以执行文化为基础和突破口，以标准化建设为载体，不断丰富和发展神朔铁路企业文化，从而打造一流的文化，打造一流的铁路企业。     

关于打造企业高效执行力的思考

企业执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。文章分析了企业执行不力的原因,在此基础上探讨了提升企业执行力的途径,提出了打造高效执行文化、完善执行制度建设和强化执行过程管理的思路。     

创建执行型的企业文化探讨

执行力是企业竞争力的核心,是一个企业走向成功并基业长青的重要因素,实施相同战略的两个企业发展的最终结果可能截然不同,主要原因在于每个企业的具体执行能力存在差异。本文从企业文化的角度,论述了执行型企业文化对企业管理的重要作用,并就企业如何提升企业执行力、创建实施执行文化等方面上进行了探讨。     

问题、原因与变动：企业参与产业振兴政策的关键议题

企业参与是维持长期脱贫效果、实现乡村振兴的重要模式之一。围绕企业参与模式下产业振兴政策嵌入贫困地区后,会给政策本身及贫困地区社会样态带来何种影响这一研究问题对已有研究进行了回顾。研究发现,从企业经营者角度来看,企业参与乡村振兴的模式目前面临经营管理能力欠缺、创业融资难、抵御市场风险能力不足、对返乡创业生活的满意度较低、贫困地区金融支持缺失、农民工素质较低、农村基础设施落后等问题。而且,产业振兴政策在贫困地区会产生政策执行偏差,其原因涉及行政体制、地区文化等因素。最后,产业振兴政策经由企业参与产生政策执行偏差后,贫困地区的社会基础会在文化、社会等级秩序和贫困户脱贫能力等三个方面发生变动。     

构建我国民营企业执行文化的对策研究

构建执行文化对我国民营企业的生存与发展具有特别重要的意义.文章通过探讨民营企业执行力和执行文化的现状,结合我国民营企业的生存环境提出了我国民营企业塑造执行文化的对策,领导重视、注重学习和创新、建立健全的规章制度及企业的CI体系是塑造民营企业执行文化的重要举措.     

企业应始终把企业文化建设放在首位

文化的重要性从来没有像今天这样在全球范围内达成共识，而企业也从未像今天这样耀眼，被看作是社会进步的基础。从企业这个角度来看待文化，企业和文化的关系，就如同一枚硬币的两面，共同构成了现代企业的价值。没有企业当然就谈不上企业文化。但是，企业一经建立，如果没有先进的企业文化作先导和动力，企业也就无法生存，更不用说发展。企     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

拒腐防变树清风正气 遵章守纪促廉洁从业

论述加强企业领导人员廉洁从业教育的重要性、必要性和途径,认为加强廉洁文化建设,坚持反腐倡廉,促进党员领导干部廉洁从政事关企业的科学发展、健康发展,责任重大。党纪法规面前没有特权,遵章守纪没有例外,制度执行要一视同仁。     

企业要不要“过度管理”？

为什么要谈过度管理呢？是因为时下盛行的是执行、细节管理等管理方法被越来越多的企业奉为企业文化经典，惟恐自己做的还不够。于是企业里全员都在谈细节与执行等，如果自己不说、不做，是不是已经落伍了的心态在作崇。尤其是企业领导人，更是将其上升到自己要亲历亲为的地步。这大可不必。也许有些企业的领导人天生就是如此，或者是因为工作的某个细节没有做好，于是自己要亲自来抓细节的管理，最终却忽视了企业战略的规划与管理。     

企业家视域下的企业核心价值观建设

企业文化对人力资源管理成败会起到关键性作用.企业文化的根本在于企业核心价值观,企业核心价值观的执行、创新的根本则在于企业家.实践提炼、艺术把握、破釜沉舟是企业家塑造、执行、创新企业核心价值观的根本路径、基本方法和必要底线.     

企业战略制定及其有效执行的思路浅析

为确保企业的健康持续发展,必须制定正确的企业战略并确保战略的有力执行。文章从开展企业内外部环境分析、明确总体发展目标与思路及编制战略措施规划等方面对企业战略科学制定的思路进行了阐述;从明确战略管理组织职责、注重战略管理与预算及绩效管理衔接及加强战略实施评估等方面对如何提升战略执行力进行了分析。     

Comparison of Entrepreneurship Environment for Executives between State-owned and Private Enterprises in China

This research aims at exploring the differences in the effects of environment on entrepreneurship growth between state‐owned enterprises and private businesses. Through executive investigation, reasons are provided for better performance of private businesses. Environmental factors, including economic, legal, technological, cultural and social factors, which influence entrepreneurship growth, are examined to determine differences between state‐owned enterprise and private business executives. It is found that the methods of executive assignment to managerial posts determine executives’effort towards entrepreneurship.     

共建道德企业倡议书

2011年6月11日，在绍兴举办的“第十届中国上市公司百强高峰论坛”上，执行主席高全建代表论坛向中国上市公司发起了“共建社会主义道德企业”的六项倡议。     

薪酬政策、经营业绩与国有上市公司高管薪酬——基于国有上市公司分类的实证研究

国有企业员工薪酬体系优化与员工激励机制建设一直是国企改革的重点。为此,对高管薪酬制度现状以及国有企业高管薪酬政策等相关文献进行系统分析,梳理影响国有上市公司高管薪酬的因素,建立面板数据分析模型,选取2010—2020年中国国有上市公司样本,探究不同类型的国有上市公司高管薪酬与经营业绩、薪酬政策的关系。研究发现,高管薪酬政策与经营业绩对两种类型的国有上市公司的高管薪酬具有显著的正向影响。基于研究结论,从政府薪酬管制、公司治理、增强高管薪酬的业绩敏感性、改进薪酬激励的方式等角度,分别对两类国有上市公司提出管理建议。     

外来企业在民族地区本土化过程中的问题研究——基于多文化冲突的视角

发展民族经济已不是一个新鲜话题,外来企业本土化研究虽然已成果丰硕,但现实中要实现外来企业在民族地区本土化依然困难重重。文章利用多文化冲突以及系统化的观点来剖析这一问题,在对民族地区社会文化特征以及相关分析的基础上,考察外来企业的运营方式与当地政府的管理活动,认为与当地文化风俗的不契合及对社会问题割裂式处理导致企业无法在民族地区健康发展,并对此提出相关管理建议。     

电力企业文化建设的研究

如何提高企业管理者、企业员工的文化素质和管理水平,搞好企业文化建设,对于企业参与国际竞争意义重大。企业文化对内可以增强凝聚力和向心力,对外可以树立形象,扩大企业的影响,是企业的核心竞争力之一。     

党组织参与公司治理与民营企业高管腐败

随着改革的深入,民营企业的健康成长已然攸关中国经济的可持续发展和社会稳定。但近年来频发的民营企业高管腐败问题屡禁不止,即使在高压反腐的背景下,这一问题仍然没有在根本上得到遏制。基于此,文章从基层党建的角度出发,探讨了党组织参与治理对于民营企业（高管）腐败的影响机制和效果。利用2004-2017年中国上市民营公司数据,作者发现：作为正式化、制度化和常态化的治理安排,企业内部党组织的建立能够有效抑制高管腐败的发生,这得益于党组织参与企业治理过程中的监督、协调和推动企业廉洁文化建设方面的作用。进一步,党组织参与治理还能够显著弱化高管权力集中以及家族涉入所带来的不利影响。由此,文章丰富了民营企业高管腐败和党建工作方面的研究文献,为民营企业如何更好地监督和约束高管腐败提供了实践启示。     

构建企业文化提升中小企业的核心竞争力

改革开放以来,中小企业快速发展,成为我国国民经济中一支重要的经济力量。但近年来,我国中小企业在激烈的市场竞争中越来越缺乏竞争力。本文从中小企业对企业文化建设的误区出发,应用企业文化理论和竞争力理论分析企业文化是中小企业核心竞争力并探讨如何通过中小企业文化的构建来提升中小企业的核心竞争力。     

高管激励与企业过度金融化：路径机制与实证考察

近年来,我国企业为获取超额收益而过度配置金融资产,导致金融投资规模不断增加,出现企业过度金融化现象。高管激励作为一种中长期激励机制,能够弱化股东与高管的利益冲突,影响企业过度金融化水平。为此,以2011—2021年我国A股上市公司作为样本,研究高管激励对企业过度金融化的路径机制并进行实证考察。研究发现,高管激励能显著抑制企业过度金融化的行为,股权集中度会弱化上述负相关关系,同时非国有企业的抑制效果比国有企业更显著。     

Effects of Social Capital,Top Executive Attributes and R＆D on Firm Value in Chinese Small and Medium-sized Enterprises

This study uses an unbalanced panel data analysis to examine the effects of social capital, top executive attributes and R ＆D on firm value in Chinese small and medium-sized enterprises （SMEs） listed on the Shenzhen Stock Exchange Small and Medium-sized Enterprises Board from 2007 to 2011. There are several interesting findings. First, the gender （male） and academic degree of the chairperson in the SMEs have a positive and significant effect on firm value. Second, social capital （measured by politieal connections, managerial business association networks and technology association networks） and R＆D have a positive effect on SME firm value. Third, the effect of politieal connections on firm value for state-owned enterprises （SOEs） is stronger than for non-SOEs, while the effect of business and technology networks on firm value for non-SOEs is stronger than for SOEs. Our study has important policy implications for SMEs that want to compete successfully in China.