抓文明创建 展时代新姿 巢湖市农行开展文明行业创建活动推动经营发展

近年来，巢湖市农行始终以提高服务能力为核心，以培育“四有”农行员工目标，以树农行形象、倡行业新风为主题，在全市农行特别是经营一线、营业窗口深入开展创建文明行业活动，既提高了金融行业的社会形象，又促进了业务经营的有效开展。截止2005底，各项存款较年初净增9．2亿元，增量市场份额居全市同业首位；各项贷款净投放1．8亿元，有效地支持了地方经济的发展；累计清收不良贷款9925万元，完成全年清收计划112％；中间业务收入1126万元，增长率为42％；实现经营利润4430万元，同比多增1356万元。在全行业务实现较大发展的前提下，内部控制也得到了全面加强，全年没有发生一起重大经济案件、责任事故和重大违规事件。     

加快银行卡暨网上银行业务发展的实证研究--襄樊农行个案分析

面对今年以来信贷市场营销受阻、负债业务增势减缓的实际,如何尽快将卡业务从功能性业务发展成为带动资产、负债和中间业务发展的综合性服务手段,从而为农业银行可持续发展奠定坚实的基础。日前,我们对襄樊农行银行卡暨网上银行业务发展现状进行了调查分析,以期推进银行卡暨网上银行业务的快速发展。     

树立科学发展观加快欠发达地区农行有效发展

欠发达地区农行由于历史包袱沉重，不良资产占比高，金融资源匮乏，经营效益低下，要想在日益激烈的同业竞争中提高综合竞争能力，适应商业化经营的要求，必须坚持以人为本，树立科学的发展观，解放思想，抢抓机遇，自立自强，负重拼搏，切实加快有效发展。     

加快有效发展 强势推进弱势地区和业务

在全省农行年中工作会议上，省分行党委针对全省业务经营存在“强”“弱”分明、发展不均衡的现状，提出了强势推进弱势地区和弱势业务的工作举措，既是全省农行加快发展、提升竞争力的需要，也是抓住有利形势，顺利实现三年翻番目标的需要。现结合滁州分行现状，就如何强势推进弱势地区和弱势业务谈几点认识。     

牢固树立科学的发展观 深入开展文明创建活动

近年来，我行坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，认真落实总行党委关于加强行业精神文明建设的各项工作要求，求真务实，开拓进取，深入开展文明创建活动，取得了明显成效。截至目前，有16个二级分行被授予“市级文明行业（系统）”称号，覆盖率达94％：全行拥有总行级文明单位5个、省级20个、市区级135个，     

农行助推县域经济发展的途径

县域经济是我国经济的重要组成部分，与“脱贫”和农村奔小康有着直接的关联。农业银行作为农村金融体系中最重要的商业性金融机构，进一步研究如何有效支持县域经济和农业产业化是一个当务之急的经营策略问题。本以宜昌市的县域经济和三峡分行在县域经济和金融发展中的现状为样本进行分析，就农业银行如何支持县域经济发展提出共若干建议。     

信贷集中下的利弊思考

近年来,我国商业银行在信贷结构调整过程中,有一个值得关注现象,就是贷款越来越多地投向大城市、大企业、上市公司,信贷资金呈现出了明显的集中趋势。这种趋势不仅让众多的中小企业得不到必要的信贷支持,发展到一定程度后,也对金融机构自身的营运安全提出了严峻挑战。即便如何,众多商业银行经营们依然乐此不疲。为何？如此发展是福是祸？带着种种疑惑,笔进行尝试性研究和思考。一管之见,仅供参考。     

文明花盛开 经营效益来湖北农行“三个文明”成效显著

日前，在中共湖北省委．省人民政府召开的全省精神文明创建先进单位命名表彰大会上，省农行被授予“省级文明单位”荣誉称号。这是该行抓文明建设．促业务发展的充分印证，也是该行恢复26年来取得的最大殊荣。     

振奋精神 坚定信心 全面完成全省农行贷记卡发行任务——全省农行贷记卡营销推广工作会议综述

8月25日，全省农行贷记卡营销推广工作会议在阜阳农行培训中心召开。省分行银行卡部、电子银行处、科技处、个人业务处的领导，各二级分行银行卡业务分管行长、银行卡部门负责人共50人参加了会议。会议总结了前一阶段全省农行贷记卡业务试点发行情况；研究部署了下一步全省农行贷记卡营销推广工作；并就《中国农业银行安徽省分行2005年贷记卡市场营销实施方案》进行了讨论。会上，省分行党委委员、副行长汪贵胜作了工作报告：现将会议情况综述如下：     

巩固发展分类指导--对农行农村县市支行转型路径研探

农村县市支行转型的序幕其实早于1998年就已拉开,总行、省分行和二级分行一直在经营管理中探索农村县市支行转型的有效途径。在当前外资银行涌入、国有三大商业银行相继获国家注资即将股改上市、农村金融形势发生较大变化等新形势下,研究和探讨农行农村县市支行转型尤显紧迫和必要,并具有重大的现实意义。为此,本文特作如下探讨。     

上海农行个人业务发展的思索

上海农行近年来紧紧围绕总行的战略思想，在个人业务的客户维护、队伍建设、渠道整合、品牌推广、技术支持和营销管理等方面作了有益的尝试，各项个人业务在分行整体经营中的地位逐渐提高，贡献度也日益增加。但是，对照农行综合改革的要求和同业竞争的压力，还存在较多的问题和不足：一是对个人业务重要性的认识还有待进一步提高。从总体上看，我们还未从战略上突出个人业务发展的重要地位，在日常业务经营中明显存在着重批发业务、轻零售业务的倾向。     

加快有效发展是经济欠发达地区农行人的责任

省分行对二级分行实施的内控评价、年度综合业务经营计划考核和业务经营绩效综合考评体现了商业银行经营管理的基本要求．尽管这套考评指标体系还需要在实践中不断完善，但已充分体现出加快有效发展的正确导向：     

农行电子银行发展前景及对策

本文站在旁观者清的角度，全面观察和分析了农行电子银行业务发展过程中，存在的种种思想观念、服务措施和市场跟进等不足表现，提出了发展农行电子银行业务的基本对策和建议。     

欠发达地区农发行业务发展策略

中央一号文件明确提出：“要在完善运行机制的基础上．强化农业发展银行的支农作用．拓展业务范围”。农发行已经全面进入改革与发展的新时期，综合考虑农发行分支机构所处地域经济发展水平、经营环境、业务状况和发展前景等诸多变量，实行分类指导．梯次发展。有利于促进不同地区农发行经营绩效的稳步提高。盐城市位于苏北欠发达地区。目前。     

加快有效发展促进农行各项工作再上新台阶

认清当前形势，明确工作任务，继续加快发展。2003年，农业银行坚持把加快发展作为第一要务，奋力开拓，积极进取，各项工作都取得了可喜成绩，主要经营指标创历史最好水平。一是存贷两旺，结构优化。全行本外币存款增加5110亿元，同比多增1213亿元，其中储蓄存款增量居银行同业首位，各项贷款增加363l亿元，同比多增986亿元，优良客户占比提高，汽车消费、住房按揭和房地产开发贷款     

欠发达地区农行加快有效发展的理性思考

目前，欠发达地区农行不仅业务基础差、资产质量差、经营效益差，发展现状十分落后，而且由于经济环境、经营要素等客观因素制约，发展后劲严重不足。欠发达地区农行目前严重落后的局面是几十年来内外多种因素相互交织的结果，从内部来分析，主要是存在四大症结：经营理念陈旧、经营机制不活、管理手段落后、队伍素质不优。欠发达地区农行要走出经营困境，就必须按照科学发展观的要求，重新定位发展思路、发展重点和发展举措，通过加快有效发展来实现扭亏脱困的目标。     

精细管理出效益 良性带动促发展——青阳县农行寻求发展纪实

2002年，青阳县农行还是进入全省倒数几名的穿透行，位于全市农行系统综合排名末位，亏损严重，员工思想涣散，业务经营萎缩停滞。2003年支行新一届领导班子成立后，迅速深入基层，经过充分调研分析，找出问题症结，确立了“迅速恢复业务经营，逐步增加员工收入”的指导思想，提出了“提速争先、加快发展、奋力崛起、三年翻番”的发展战略。经过全行员工一年多的艰苦努力和奋力拚搏，青阳县农行于2004年摘掉了连续8年亏损的帽子，将该行在全市农行中的综合排名前移了四位。