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“班组员工生产了产品,留下的是文化。”今年10月25日,重庆能源集团石壕煤矿投资300多万元建设的“班组文化广场”正式投入运行,成为重庆能源集团第一个率先给班组员工建设的文化活动中心广场。 相似文献
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一直以来,班组员工中出现一个怪圈:师傅不愿意带徒弟,徒弟即便月少收入百多元工资也不愿意学技术,坚持几十年的师带徒人才培养走入死胡同,造成企业员工整体技术水平下降。是制度出了问题,还是员工学技术的方法出了问题?针对于此,重庆能源集团石壕煤矿掘进626队实施《师徒合同》是劳动关系,明确了师傅带徒弟获得相应劳动报酬。 相似文献
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当北京残奥会开幕之时,在重庆能源集团石壕煤矿通风队仪器维修班里。传来一片欢声笑语,他们在观看残奥会的召开。因为班里有一位身残志坚的班长——唐文明,26年来,他一直用"身残不可怕,可怕的是对生活失去信心,对工作失去诚心,只要有强劲的精神做支撑,同样能在平凡岗位上自我超越……"这样的话笑对人生,他那自强不息的精神,感动着、激励着、鼓舞着人们,让班组的6名女工为他感到自豪和骄傲…… 相似文献
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度过金融危机的2008年,2009年将是充满挑战和希望的一年。新年已经到来,我们的班组长在想什么,员工在盼什么?重庆能源集团石壕煤矿200多个班组的400多名班组长用“立足岗位突重围,抓住安全增效益,整合团队靠信心,技能再造求发展”的观念吹响了2009年的号角。 相似文献
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“两会”关注的焦点很多,解决的议案也不少,节能减排成为“两台”代表议题之一。如何实现班组“节能减排”的落实?班组增效是关键。重庆能源集团石壕煤矿班组员工以“三抓”的行动投入“节约社会”建设中,用行动的誓言唱响“节约我参与、节能我动手、域排我关注”活动中, 相似文献
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为进一步加强队级管理,规范员工操作行为,实现“万名员工素质大提升”的战略目标,重庆能源集团松藻煤电公司打通一矿在“三基”管理经验的基础上,通过目标引领、体系建设、机制保障,提升了班组管理水平和人员素质。 相似文献
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在短短二十年时间里.重庆长江轴承股份有限公司(以下简称重庆长江轴承公司)经过不断积淀、提炼和锤炼,形成了独特的魅力与气质.这就是重庆长江轴承公司的长江文化。重庆长江轴承公司依山而建,依山而生,既有长江的博大胸怀,也有高山坚毅的气质。 相似文献
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尽管来得似乎有些迟了,但这个全球轴承行业老大的中国西部之行,终于迈出了里程碑式的一步……时隔短短8个月之后,全球第一大轴承制造商SKF,又在中国西部落下了举足轻重的一枚棋子。2012年11月28日,重庆瓦伦堡机电设备有限公司(以下简称重庆瓦伦堡)开门迎客。这是SKF继2012年3月底在内蒙古鄂尔多斯布点之后的又一大动作。随着重庆瓦伦堡的开业,中国西南地区终于有了第一家SKF授权维修技术合作伙伴(以下简称CMP经销商)。而地处两江新区的重庆瓦伦堡,更成为迄今为止SKF在中国最大的经销商门店。 相似文献
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我是国投塔山煤矿机运区皮带队队长。我们皮带队在搞"人人都是班组长"管理模式之初,我没有感觉到这项工作对自己身上所承担的责任有帮助,认为还像以前那样分配工作、安排工作程序和各种日常管理事项。但随着班组建设工作的有序开展和深入了解,我逐 相似文献
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我是重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班班长。我们班现有1 7名员工,有两位松藻煤电公司高技能人才,两位技师和两位高级工,在技术人才方面是全厂名列前茅的班组。在班组中培养"高技能人才",班组长的作用不可小视。如何让更多的班员成长、成才,我认为可以有几点去做。首先,率先练好技能,带动班组员工练好技能。就说我为学好技术,是下了死功夫的。看到有的师傅气割的工件很美观,割缝笔直,割面光滑平整,而我自 相似文献
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轴承的清洁度是考核轴承质量水平的重要指标之一,早在上世纪八十年代就已引起轴承行业的高度重视。清洁度是指轴承经有效清洗后,对仍残留在轴承成品中污物的控制指标。清洁度对于轴承的质量,尤其是对轴承的动态性能及使用寿命影响最为明显。 相似文献
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为了增大煤层透气性系数,提高瓦斯抽采效果,重庆松藻煤电有限责任公司石壕煤矿通过理论研究和现场实践掌握了一套行之有效的煤层中压注水增透技术。以该矿N1831上工作面回风巷中压注水为例,详细阐述了其具体实施方案及安全技术措施,为相似条件下煤矿提高瓦斯抽采效果提供了经验借鉴。 相似文献
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以重庆能源集团松藻煤电公司打通一矿为例,阐述了构建大安全防范控制体系,提高防灾抗灾能力,构建大生产控制体系,实现规模化生产的两大防控体系,介绍了打通一矿瓦斯防控体系建设的主要做法。 相似文献