深耕人才培养责任田

百年基业长青的关键和根本在人才。近年来,随着股份制改革和银行化改革的深入推进,农村中小金融机构充分认识到了人才优势的重要性。自2003年农信社深化改革以来,深耕人才培养责任田的创新实践已在全国农信系统金面展开。为金面了解并深刻入探讨农信社的人才培养模式,本刊记者调查了我国东中西部近20家农信机构,全面了解当前我国农村信用社人才培养模式的现状、问题和走向。本期专题对全国农信社人才培养的模式、路径及效果进行研究,旨在为农信社人才培养提供有益借鉴。     

“小银行+大平台”的前世今生

<正>对有着60年历史的农信社而言."小银行+大平台"这是一个新概念.这样一个新事物从哪里来.又将去向哪里?随着我国经济进入"三期叠加"的新常态,坚持"小银行+大平台"发展战略,充分发挥整个农信社系统的规模优势,是农信社应对挑战的最佳路径风雨沧桑一甲子,十年磨剑终成器。以2003年新一轮改革全面启动为起点,在改革引擎的驱动下,我国农信社完成了一段从历史枷锁的禁锢中迅速崛起的逆袭之旅。十年前,他们曾经是农村金融市场上的     

实现转型发展要从机制上寻求突破

农村信用合作社（以下简称农信社）以县（市）为单位统一法人的完成，标志着农信社深化改革步入了新阶段。但从当前的运行情况看，现有的经营机制很难发挥一级法人体制的优势，僵化的经营机制已成为制约农信社一级法人体制优势发挥和转型发展的主要原因。笔者认为，农信社要实现转型发展，必须从机制上寻求突破。     

探索农信特色的发展道路

<正>在新形势下,要不断探索"小银行+大平台"式的具有农信特色的整体发展战略,有效解决分散成员行社和大市场对接的矛盾,从而形成"小银行+大平台"的机制优势2004年5月26日,江西省联社成立,拉开了全省农信社新一轮改革发展大幕。十年来,全省农信社在江西省委、省政府的正确领导和监管部门大力支持下,恪守"为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富"的宗旨,践行"推进规范化、提升竞争力、作出新贡献"三大使命,从一个积贫积弱、包袱沉重的金融机构,发展成为充满竞争活力、最具成长性的现代银行,正在走出一条具有中国特色的农村金融发展道路。     

深化农信社改革的实践与思考

当前,农村信用社（以下简称农信社）产权改革进入组建农村银行机构阶段,各省农信社在组建农村银行改革上付出了很大努力,取得了很大成绩,一批农信社完成了向农村银行机构的转型,尤其是在明晰产权关系、强化法人治理、转换经营机制、化解历史包袱方面取得了重大突破。由于各省农信社发展不平衡,东、中、     

农村信用社改革与发展模式选择——以广东为例

本文以广东省农信社为例,研究其改革与发展模式存在的问题及相应的政策调整。分析认为,广东省农信社改革取得成绩明显,但问题突出。政府可以通过建立“一行两制“管理模式、组建省级农村银行、实行分类管理、探索“合作 风险 区别对待“的改革模式、农信社向社区商业银行方向发展等措施来改善广东农信社单一发展模式。     

追梦“现代银行”——科学引领农信社改革发展

2004年5月26日，江西省农村信用社联合社成立。九年来，江西省农信社存款余额从420亿元增至近3100亿元，贷款余额从300亿元增至近1900亿元，业务发展速度每年都明显高于江西省金融机构和全国农信社平均水平，成为服务江西县域经济的主力银行。江西省农信社建设“现代银行”的追梦行动，起步于2007年2月，当时召开的江西省联社首届社员大会第四次会议首次提出，要把农信社打造成现代化、正规化的服务县域的主力银行、立足社区的零售银行，农民喜爱的多村银行。六年奋进之后，在2013年1月召开的江西省农信社第二届股东（社员）大会第六次会议上，再次旗帜鲜明地提出，朝着打造现代银行目标阔步前进。锲而不舍，梦想终会照进现实。江西省农信社系统改革创新与转型升级的实践说明，谋求农信社更好更快地发展，必须坚持走银行化改革的路线，必须不断提升企业综合价值，必须推行全面风险管理、不断提升科学管理水平。     

农村信用社中间业务发展若干思考

由于开展中间业务基本不占用银行资金且具有风险小、收益高等特征受到了商业银行的青睐，而目前农信社的中间业务收入占比较低，中间业务层次低，品种少、发展缓慢。本文指出发展中间业务对于农信社的现实意义，分析目前农信社中间业务现状，提出农信社发展中间业务的建议。     

芜湖：立足“小”而“精”的地方银行

目前,我国绝大部分农信社的县级法人地位已经确立,下一步应该是完善和巩固县级联社的法人地位。积极按照现代农村金魏制度的管理理念,建立起科学有效的县级联社法人治理结构,让投资者真正成为农信社的决策者和风险承担者。安徽省芜湖扬子农商行积极发挥小法人的优势。打造服务社区和农民的精品银行值得我们学习和借鉴。     

构建“流程银行“正当其时——关于农信社与“流程银行”的对话（上）

“流程银行”的理念一经提出就迅速被国内各家金融机构接受。构建“流程银行”，对农村金融主力军农村信用合作社（以下简称农信社，包括农村商业银行、农村合作银行，下同）有着重大的现实意义，是克服其“部门银行”模式不足的必然选择，也是农信社向现代金融企业转型的有效途径。本期围绕“流程银行”话题特邀业内有识之±进行对话讨论。     

农信社创新业务竞争策略浅析

农信社若要在现今的金融市场竞争中站稳脚跟,必须在日常业务扎实做好的基础上,完善服务功能,创新业务竞争策略及金融产品,运用适应时代的科技力量去增强服务水平,提高自身的市场竞争能力。只有这样,农信社才能在资金实力与成本等方面均不占优的情况下,取得市场竞争优势。     

特别的爱给特别的你

<正>湖北农信社充分利用网点遍布、贴近乡村、靠近农民的先天优势,积极抢占被各家银行忽略的"客户群体",实现了社会效益与经济效益双丰收湖北作为农民工输出大省,在外务工人员达630多万人。作为服务"三农"的金融主力军,湖北农信社发挥自身网点遍布、贴近乡村、靠近农民的先天优势,抢占外出务工这一长期被各家银行忽略的客户群体,探索了一条贴身服务农民工的特色之路。调查建档,夯实客户根基为了适应农民工打工经济的特点,满足农民工金融服务需求,湖北农信社探索构建了"横向到边,纵向到底"的立体金融服务网络,积极深耕农区,转变服务方式,全面做好全省农民工调     

信合卡有后发优势，“优”在哪里？

农信社发展银行卡业务虽然面临诸多困难,但也有不可忽视的后发优势。其一,客户对象广泛,银行卡发行数量有潜在优势。     

农信社外汇业务发展之路——来自日照银行的经验借鉴

随着县域涉外经济的迅速发展和国有银行机构网点逐步从县城收缩撤并,农村信用社（以下简称农信社）的发展空间和服务领域得到进一步拓展,开办外汇业务已成为其提升自身综合竞争力、支持县域经济发展、满足客户业务需求的必然趋势。当前，一些中小银行在开办外汇业务中，积累了较为丰富的经验，值得农信社学习和借鉴。本文以日照银行为例，对农信社如何充分利用自身优势，加快外汇业务发展进行了思考。     

“草根银行”的现代金融之路——广东省农信社发展现代金融业务纪实

长期以来,农村信用社（以下简称农信社）一直被业界戏称为“草根银行”。这一称谓的来源,尽管有农信社长期致力于服务“三农”等弱势群体的缘故,但缺乏现代金融企业的产品研发能力和先进的现代银行网络支撑,也是被列为“草根银行”的一个重要原因。     

市场化、商业化：农信社如何迈过这道槛儿

农信社的改革取向，使农信社别无选择地走上了市场化、商业化之路，这不仅标志着一个时代的转换与变迁，同时也为合作性银行下一步发展带来巨大的挑战。勿容质疑，这是农信社必须迈过的一道门槛儿。     

必须直面村镇银行竞争

村镇银行虽为解决农村金融服务空白和服务不充分而生,但其市场化、商业化、可持续的目标明确,不存在须承担政策性业务的负担,是真正自主经营,自担风险,自负盈亏,自我约束的市场主体,同时还具有政策扶持优势。相比农信社,村镇银行没有历史包袱,没有旧意识的束缚,可以轻装上阵。与此同时,村镇银行作为新进入者,吸纳部分本地优秀人     

为什么被“挖”的是你?

<正>最近,有两件事让笔者感触顿深,一件是一位农信社领导说,某企业原为小企业,在农信社的支持下发展壮大起来,现在不但基本账户被他行挖走了,就连贷款也不在农信社借了,农信社白支持了一场。另一件是今年7月,某行招录业务骨干,仅要大型银行人员,直接把农信社员工排除在外。原因很简单,就是农信社员工服务意识、业务素质等不能适应该     

“屯垦”策略在自助转账终端营销中的大作为——以江西省崇仁县农信社为例

当前,自助转账终端已成为农村信用社(以下简称农信社)比较成熟的电子银行产品之一。在自助转账终端交易量逐年上升的同时,其营销拓展工作却呈倒退趋势。现笔者以所辖崇仁县农信社自助转账终端业务拓展情况举例探讨,分析"屯垦"营销策略的应用。发展背景崇仁县农信社电子银行产品目前主要有:ATM、自助转账终端、电话银行、网上银行等产品,其中ATM机从2007年开始铺设,到目前为止,全县共有7台ATM和1台CRS;自助转账终端     

做精立足社区的零售银行

江西省是2003年全国首批8家试点农信社改革的省份之一。2004年国务院批准了江西省农村信用社改革方案。当年5月26日，江西省农村信用社联合社成立。江西省联社首先确定农信社的市场定位：面向社区，服务“三农”，扶持中小企业。到2007年又提出，打造服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的乡村银行这三大服务品牌。