死井复活，企地双赢

今年4月的一天，四川省开江县政府组织有关部门，特地赶到西南油气田分公司重庆气矿开江采输气作业区所辖的罐22井，祝贺关闭了13年之久的天然气死井——罐22井重新开井投产。罐22井“死而复生”，这将给企地双方都带来巨大的经济效益。那么，罐22井是如何成为死井而后又复生的呢？     

终端经营公司运作必须规范

去年，西南油气田分公司输气管理处(简称输气处)按照国家法律程序和上级有关指示精神及《中国石油西南油气田分公司天然气终端市场经营公司管理办法(试行)》(简称《办法》)，对其下属的多种经营企业的资产进行评估及处理，成立了由西南油气田分公司(简称分公司)控股、输气处管理的天然气终端市场经营公司——四川佳源燃气有限责任公司，关闭了原来的多种经营企业。该公司运行以来，     

西南油气田:巨资打造诚信计量系统

以“诚信、创新、业绩、和谐”为企业核心经营管理理念的中国石油西南油气田分公司(以下简称西南油气田),将天然气计量的高度准确作为打造诚信企业的首要目标,通过4年的持续改造,其天然气大型外销站流量计量已接近世界水平,中小型外销计量站达到了国内先进水平。如今,诚信     

从采气工到技能专家——记中国石油天然气集团公司技能专家彭辉

现供职于西南油气田分公司重庆气矿大竹采输气作业区的彭辉，是天然气生产战线上的一名普通采气工。他长期奋战在石油行业最基层的岗位上，一切都很平凡．但他获得的荣誉却是不平凡的。当他在获得四川油气田不同级别的的一系列荣誉之后．2006年4月30日．中国石油天然气集团公司技能专家的鲜红绶带又佩挂到彭辉胸前。在西南油气田数万名采气工中，获此殊荣的仅他一人．彭辉站到了自己事业的高点，让人对他肃然起敬。     

中国石油西南油气田分公司

中国石油西南油气田分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司,主要从事天然气、石油勘探开发、销售及炼油化工生产。现有矿(厂)、科研院(所)17个,员工2.16万人,资产总值200多亿元,年销售收入60多亿元。勘探领域包括四川盆地、西昌盆地,面积14万多平方公里。 中国石油西南油气田分公司拥有重庆、蜀南、川西北、川东北四个气区和川中油气区,可供开发的天然气田100个、油田13个,现有剩余可采储量2400亿立方米,初步建立起了良性循环的资源储晏序列。2001年生产天然气83.6亿立方米、原油14万吨。天然气年产量占全国天然气总产量的27％, 中国石油西南油气田分公司经营管理着连接四川、重庆主要城市的长距离天然气输送管网近万公里,以及为满足长输需     

川中南部作业区“一站一案”加强天然气计量管理

为确保天然气计量准确,西南油气田川中南部作业区按要求每周都要对变送器及孔板进行加密检查、清洗,以降低湿气对天然气计量产生的影响,并制定了“一站一案”的外输气井站天然气计量管理措施,要求井站员工严格按期对计量器具进行维护保养,确保计量器具正常使用。     

聚神铸魂：打造区站式特色企业文化——重庆气矿企业文化建设纪实

2000年，中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）在境外上市，成功地走向了国际市场。其所属的西南油气田分公司（以下称分公司）管理体制和运行机制都发生了根本性变化：由过去的法人企业变为中国石油的地区分公司：由过去包括勘探、开发、钻井、基建、修井、机加工等行业组织的特大型综合企业，变为专门从事石油天然气勘探、开发的地区性分公司：由过去的利润中心变成成本中心：由过去的局-矿-厂-队-站管理模式，变为分公司-矿-区（作业区）-站管理模式。作为分公司下属单位的重庆气矿，     

天然气净化装置设备全生命周期智能化管理系统及实践

西南油气田分公司天然气净化总厂以设备全生命周期管理为原则创建了设备综合管理系统，开发TPM（全员生产维护）辅助APP，通过手持终端APP功能实现设备现场管理大数据与系统的直连互通，成功打造集检维修各项业务为一体的智能化设备综合管理系统，是设备信息化管理设计与应用的一次重大创新。     

西南油气田分公司开展“管理基础年”有奖征文活动的通知

开展“管理基础年”活动，对于西南油气田分公司管理新机制的建立和运行，确保分公司持续、有效、快速发展具有重要意义。开展“管理基础年”有奖征文活动，旨在为“管理基础年”活动的开展营造良好的舆论氛围，为各级管理者思考与探讨企业管理的相关问题，总结与交流管理心得，提炼与推广创新性经验，弘扬具有西南油气田特色的管理文化和宣传“管理基础年”活动涌现的先进典型提供一个良好的平台。     

西南油气田：向“双百亿”挺进

西南石油局、西南油气分公司和石油工程西南公司,统称为中国石化西南油气田．是目前中国石化最大的天然气生产企业。一台台钻机轰鸣、一口口气井输气、一条条管道延伸、一个个身影忙碌……“5·12”汶川大地震一年后,四川依然美丽,西南油气田依然红红火火。     

比素质练队伍储人才——西南油气田分公司开展天然气净化技能大比拼

11月27日，西南油气田分公司第三届职业技能竞赛（天然气净化系统）经过为期1周紧张激烈的角逐圈满结束。这次比赛是西南油气田分公司成立以来开展的首次天然气净化系统技能比赛，旨在比素质，练队伍，为突破天然气净化“瓶颈”，加快上产培养并储备技能人才。     

油气田开发专标委气田开发分标委召开标准宣贯会

2008年4月11日，由油气田开发专标委天然气田开发分标委、西南油气田分公司川西北气矿共同举办的“气田开发标准宣贯暨有水气田开发技术研讨会”在成都邛崃召开。来自中石油西南油气田分公司勘探开发研究院、采气工程研究院的专家、川西北气矿江油、梓潼、邛崃三个作业区以及研究所的技术负责人及部分技术干部、一线班组长共计54人参加了会议。     

中国石油西南油气田分公司

中国石油西南油气田分公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,主要在四川盆地从事天然气、石油及油气化工产品的生产和销售。四川盆地蕴藏有丰富的天然气资源,远景储量超过5万亿立方米。公司辖有重庆、蜀南、川西北、川东北4大气区以及川中油气区,有气田101个、油田13个。2000年以来,公司天然气产量年均递增5％,2002年产量达87.6亿立方米,约占全国天然气总产量的26.8％。     

国内首次高含硫大产量水平井气井试井成功——采气工程研究院在罗家11H井积极探索高难度高风险试井新技术

通过精心设计、精心管理、精心施工，西南油气田分公司采气工程研究院克服重重困难，在中油股份公司确定的重点科技工程项目井——罗家11H井，实现了国内首次高含硫化氢、大产量水平井气井试井成功，填补了国内该项试井技术的空白。     

加快川渝天然气开采应走资源联盟的路子

文章对四川盆地内天然气供应商之间实话资源联盟战略的必要性和可行性进行了分析，提出了西南油气田分公司与四川石油管理局、中石化西南分公司在油气井（区块）开发、天然气输配等方面进行合作的方式与内容，并对实施中应注意的问题提出了建议。     

以精细化管理推动班组建设

西南油气田销售分公司围绕基层建设规范化、基础工作精细化等要求，制定了“以精细化管理推动基层班组建设均衡发展”工作模式，并将其融人到提升基层现场管理、队伍执行力和企业形象等环节，促进了基层班组管理水平的整体提高。     

《天然气》新强制性国家标准发布实施

根据中华人民共和国国家标准2012年9号文公告,由全国天然气标准化技术委员会归口、中国西南油气田公司天然气研究院和CPE西南分公司负责起草的强制性国家标准GB 17820-2012《天然气》     

重庆气矿激情唱响《为中国加油》

2005年4月下旬．西南油气田分公司为创作表现川渝石油人“爱国、创业、求实、奉献”企业精神的歌曲，邀请了《草原之夜》曲作者田歌及当代著名词作家郑南，深入川渝气田生产一线采风，零距离接触了川渝气田生产建设者．充分感受了川渝石油人为了祖国石油天然气工业忘我拼搏精神．激情抒写了14首献给四川油气田的歌曲，在2005年10月汇集成了一张《为中国加油》CD光碟。     

调整能源结构需大力发展天然气产业

文章阐述了调整我国能源结构的必要性，并通过对以西南油气田分公司为中心的天然气产业链的研究发现．天然气产业的发展所带来的经济效益、社会效益和环境效益十分显著。我国天然气产业的发展已经初具规模，而且发展潜力巨大。推进天然气产业的发展，提高天然气在能源结构中的比重，不仅对于解决我国能源消费中原油消费对外依存度高、煤炭消费污染严重等问题具有战略性的意义，而且对于推动经济增长也有着重要的意义。     

西南油气田公司合同管理潜在的法律风险及对策

针对西南油气田分公司合同管理工作中潜藏的法律风险，分析了风险点源存在的原因，提出了解决的方法和措施。