“硬骨头团队精神”的形成与发展

“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”，这就是伴随着绥靖油田的发展享誉中国石油的“硬骨头团队精神”。它不仅成为长庆油田采油四厂的力量源泉和价值导向，更是长庆精神乃至中国石油精神的重要组成部分，被集团公司评为“新中国60年最具影响力60句石油名言”之一。     

长庆油田第四采油厂团队精神形成与发展

<正>长庆油田第四采油厂的团队精神:"垮的是困难,不垮的永远是石油人的意志。"这是在继承大庆精神、铁人精神、延安精神、解放军精神、长庆精神和陕西、甘肃、宁夏、内蒙古等区域文化的基础上,结合企业特点应运而生的采油人硬骨头团队精神。采油四厂团队精神的形成1.荫芽期。2000年初至2001年底,从9人组成的长南项目组到正式建厂。此时是团队的组建期,注重发挥团队     

如何构建油田特色的井站(班组)质量文化

阐述了构建油田特色的井站(班组)质量文化的必要性、构建井站质量文化的具体做法。主要有:建立企业和员工发展目标、搭建员工成长平台、打造团队精神,培育井站质量文化、实施质量文化理念与管理制度的融合、营造和谐愉快的工作环境等。指出,井站质量文化建设是油田企业文化与采油基层单位质量文化建设实践不断融合、相互提升的长期过程,构建油田特色的井站(班组)质量文化必须不断创新内涵、创新方法、创新机制。     

打造“硬骨头”团队——记长庆油田第四采油厂党委书记张玉平

“努力实现党群工作与生产经营管理相融合、实现企业文化建设与基层建设相融合,不断强化党的组织优势、思想政治工作优势和文化建设优势,全力打造和发扬长庆油田第四采油厂的‘硬骨头团队’精神,使之成为推进企业发展的强大动力。”这是张玉平2007年5月任采油四厂党委书记后不久,面对全厂党员领导干部表述党委工作重点时所说的一番话。两年时间过去了,张玉平和全厂员工欣喜地看到了这一团队精神之树结出的丰硕果实。     

加强精神文明建设 打造先锋品牌——东方物探青海物探处加强精神文明建设纪实

<正>东方物探公司青海物探处坚持"矢志找油、奉献高原"理念,不断加强精神文明建设,全面提升职工队伍整体素质,立足"文化引领、技术驱动、绿色作业",强化顶层设计,项目运作水平持续提升,为青海油田"全面建成千万吨高原油气田"和玉门油田实现"双百"目标做出了重要贡献,打造了高原物探先锋品牌。在精神文明建设中,处党委把精神文明建设与建设强有力的领导班子、强化精神文明制度建设和生产实际相结合,针对艰苦的生产作业环境,始终不渝秉承大庆精神、柴达木石油精神,探索并     

聚合文化资源 打造文化品牌——长庆油田打造“磨刀石”文化品牌的实践

正文化品牌是企业文化鲜明的展示符号,体现丰富的文化内涵,展示独特的企业形象。长庆油田公司在建成5000万吨油气田过程中,按照文化品牌建设的科学方法,打造特色鲜明的"磨刀石"文化,对内凝聚起品牌力量,对外展示出良好形象。打造长庆"磨刀石"文化品牌的背景打造"树得起、叫得响、传得广"的文化品牌,始终是长庆文化建设的重要目标。1990年,长庆油田公司提出"攻坚啃硬、拼搏进取"的长庆精神,薪火传承,成为引领油田发展的     

凝心聚力助发展——冀东油田企业文化建设巡礼

冀东油田坚持把加强企业文化建设当作提升企业软实力的核心内容来抓,通过科学规划和持之以恒的文化建设,逐步构建了具有鲜明冀东特色的企业文化体系,为油田持续快速发展提供了强有力的精神动力和文化支持。     

文化引领聚合力 匠心筑梦促发展

<正>以文化"铸魂",固本培元;以文化"聚力",众志成城;以文化"塑形",匠造品牌。天元建设集团有限公司(以下简称天元集团)成立于1951年,诞生于沂蒙革命老区,根植于红色沃土,70年来,无论形势如何变化,无论体制如何改变,一代代天元人始终坚持以"听党话,跟党走"为宗旨,不断弘扬沂蒙精神,传承红色基因,确立了"立业报国为本,管理以人为本,服务诚信为本"的核心文化理念,孕育形成了独具天元特色的企业文化体系。独特的企业文化,成为企业前进道路上攻坚克难的制胜法宝,成为培育和塑造新一代天元人的精神力量,成为全员共同的价值遵循。     

西部油田企业文化个性特征研究

缺乏个性的企业文化是流于形式的，不能为企业注入生机与活力，也不能成为企业的核心竞争力。对油田企业来说，长期传统石油企业文化的影响使各个油田企业都以艰苦奋斗的“铁人”精神作为企业文化建设核心，而没有基于民族文化、地方文化、行业文化和职业文化提炼出具有本企业个性的特色企业文化，导致了油田企业文化建设普遍存在着缺乏个性与多样性的问题。     

创建服务品牌 实现油田矿区物业企业可持续发展

通过对油田物业服务企业品牌特征和创建品牌必要性的分析,阐明油田矿区物业服务企业要塑造服务品牌,要从三个方面进行运作:一是完善体系认证,培养高素质从业人员;二是实施市场化运作,提供个性化、精细化服务;三是创新服务策略,提升企业文化内涵。只有这样,才能确立油田物业在社会上的影响和地位,从而实现油田矿区物业服务企业的可持续发展。     

传播油文化 唱响正气歌——石油出版工作弘扬“石油精神”的思考

正以"苦干实干""三老四严"为核心的"石油精神",经过几代人的传承,成为共和国发展历程中宝贵的精神财富,也是我们战胜一切困难、砥砺前进的法宝。石油出版企业首要责任就是要高唱"正气歌",传播优秀文化;石油出版工作者就是要用"石油精神"不断教育自己,在铸魂育人的同时,不断提高自身的觉悟和水平。一是继承传统不走样。石油出版工作者,应该继承弘扬石油优秀文化传统,高举"石油精     

努力打造包头供水特色文化

随着我国公用事业市场逐步开放,行业竞争日益加剧,提高企业核心竞争力,打造特色企业文化势在必行,本文就包头供水以建设"一个体系",保证"两个到位",创新"三个特色",加强"四个结合"开展企业文化建设为例,探讨了打造特色企业文化的方法和途径。     

文化在融合中孕育希望——中国电建集团推进集团文化融合的实践探索

为加快文化融合进程,中国电建集团认真实施文化铸魂、立道、塑形、提升等四项主题实践工程,通过广泛宣传、深度融合、大力实践、巩固提升四个阶段的工作,努力建设员工认同、顾客认可、社会接受、特色鲜明的＂中国电建＂文化体系。     

弘扬工匠精神 建设诚信文化

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,践行社会主义核心价值观,国网河北省电力有限公司培训中心开展"弘扬工匠精神、打造诚信培训、建设诚信文化"主题实践活动,通过创建以工匠精神和诚信文化为导向的培训体系,进一步创新培训模式;通过构建更完善的约束机制和过程管控体系,提供机制体制保障,为诚信文化建设保驾护航。     

“四统一”落地的特色化

<正>企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映。国家电网公司为继续深化"两个转变",建设坚强智能电网,构建"三集五大"体系,打造"百年老店",提出了建设以"四统一"为基础的优秀企业文化战略任务和工作目标,促进公司发展战略的全面实施。浙江省海盐供电局深刻认识建设统一优秀企业文     

北海供电局:用班组文化“化”出班组团队精神

班组文化建设对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神,有着至关重要的作用。北海供电局城区供电分局重视班组文化建设,在实际工作中不断探索,集思广益,推出了"个性档案"、"聚宝盆"等行之有效的班组文化建设新载体,激发班组的蓬勃生机,着力培育团结协作的班组团队精神,打造了内涵丰富的服务型先进班组。"个性档案"凸显特性,激发班组蓬勃生机     

“文化+”推动运检一体化模式的应用

<正>近年来,国网浙江省电力有限公司绍兴供电公司发挥文化驱动作用,从党的建设、运检一体、民主建设及典型示范四个方面,注入"红色基因"、根植"绿色理念"、打造"橙色工程"、建设"蓝色阵地",为运检"定调""作词""谱曲""高歌",推动运检一体化模式的应用。     

油田持续有效发展离不开企业文化

企业文化是以人本管理为主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论,是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化.企业文化体系的建立,在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用.     

创新管理——打造特低渗透示范油田

特低渗透示范油田建设包含三层涵义：一是保持开发技术的先进性，形成特低渗透油田中、后期稳产开发技术系列；二是保持油田管理的示范性，建立符合现代企业制度的管理运行机制，形成特色鲜明的长庆采一品牌；三是保持企业文化的成长性，弘扬“好汉坡”精神和“小军”精神，形成个性张扬的采一企业文化理念。     

让优秀成为员工的习惯

办企业要会做梦,也要会圆梦.这个梦就是企业的愿景.八公司的愿景定位为:成为建筑行业的品牌企业.圆梦的办法便是我们一直倡导的企业文化建设.我们把"让优秀成为习惯,让习惯成为优秀"作为企业文化建设的目标,以《企业文化手册》为导向,将企业文化分为表层文化、浅层文化、中层文化和深层文化四个层次,通过"造景""束身""塑心"三项工程,稳扎稳打,步步推进.