“五化”班组建设提升管理水平

分析国华宁电公司班组建设基本情况,继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略,旨在通过班组建设夯实供电管理基础,从而提高供电管理水平。     

“三贴近”是提高新闻工作者自身修养的源泉

作为一名新闻工作者,要想写出喜闻乐见的作品．必须立足于贴近实际、贴近群众、贴近生活的“三贴近”原则．努力提高自身的修养和综合素质,以实际行动践行“三贴近”,自己的作品才能贴近实际、接近群众、反映生活,才能为广大读者接受和喜爱。因此说。坚持“三贴近”原则对于提升新闻工作者思想修养、作风修养、文风修养有着重要的作用。     

突出“五个环节”加强“五系建设”加快发展生猪养殖业

生猪养殖．上联龙头,中接市场,下关民生。联兴乡始终把发展生猪养殖业作为实现“强乡富民”的有效措施,本着建设“牧业大乡、生猪强乡”的发展定位。科学谋划,精心实施,扎实有效推进全乡生猪养殖业发展．生猪养殖业已成为促进全乡经济发展和农民增收的主要产业之一。2010年,全乡生猪存栏16465头,出栏17573头,比上年分别增长12．6％、     

以“五化”协同引领绿色发展的体制机制建设

推进新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化、绿色化协同发展是我国生态文明建设的基本要求,也是实施绿色发展理念和战略的必然要求和基本路径。为此,应从贯彻绿色发展理念入手,充分发挥政府的宏观调控和市场主体的作用,从统筹协调、转型升级、生态文明、集约节约等策略方面完善绿色增长的体制机制建设,走资源有效利用、经济持续增长、环境友好保护的综合性的绿色发展之路。     

“五化”改革“山能样本”

<正>山东能源集团有限公司（简称山东能源集团）由原兖矿集团、原山东能源集团于2020年7月联合重组成立,是全国唯一拥有境内外四地上市平台的大型能源企业。联合重组以来,山东能源集团积极贯彻落实党中央、国务院关于国有经济布局优化和结构调整的战略决策和部署,围绕提升国有资本配置效率、增强国有企业核心功能和核心竞争力、建设世界一流企业的目标,以专业化、产业化、市场化、资本化、国际化“五化”改革（如图1所示）,     

我看好“五化”管理模式

一个快速成长的企业,怎么确保稳健经营和业绩优良,这是一个大课题。中国建材在实践中逐渐探索出了自己的一套行之有效的“五化”管理模式。     

力推基层工作平台“五化”建设

近年来,山东省曹县为扎实推进人社服务平台建设,努力实现平台标准化、工作信息化、服务流程化、管理制度化、服务亲情化,着力解决了基层服务平台建设中存在的突出问题,基层工作平台现在已全面步入新的发展阶段,作用得到进一步发挥。平台标准化曹县人社基层工作平台配备了相应的办公设施设备,开通与市、县数据中心联网的通信专线。为方便群众,更好地开展服务,各乡镇把人社基层工作平台办公场所设置在社区、乡镇政府驻地街道两旁。乡镇办事处在政府驻地一楼     

浅谈宣传工作的“三贴近”与“走转改”

近期,新闻媒体一直在进行走基层、转作风、改文风的改革,这主要也是宣传思想工作要在“三贴近”上取得新进展,这是十六大以来,以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的一项重要要求,其实质是相同的。     

班组建设“五化”模式的构建与实施

<正>一、班组建设"五化"模式的内涵班组是企业组织的细胞,是企业组织生产活动的基本单位,是企业管理的基础和一切工作的落脚点。随着邯钢装备大型化、工艺现代化、产品结构化和管理精细化程度的不断提升,这对作为企业基石的班组管理和班组建设提出了更新更高的要求。     

实施“五化”联动加快建设特色农产品基地

<正>近年来,山东省东平县围绕农民增收这一核心,立足东平特殊地理条件和传统产业优势,制定了《农业发展计划》,强力推进10万亩优质大蒜、10万亩优质花生、10万亩有机蔬菜、10万亩优质核桃、10万亩特色水产品、1200万只麻鸭等十大优质高效农产品基地建设,走出了一条工业带动、旅游提升、市场引领、科技驱动的特色产业化发展新路子。一、坚持产业化带动,推进     

坚持“三贴近”原则 创建和谐企业

企业思想政治工作要为创建和谐企业服务,最根本的还是要坚持"贴近生活、贴近实际、贴近员工"这一思想政治工作的"三贴近"原则,紧密结合企业改革发展的实际,不断增强企业思想政治工作的针对性、时效性和吸引力、感染力,为企业发展提供强大的精神动力、舆论支持和思想保证。     

地方高校“五贴近”思想政治课教学模式构建——以东莞理工学院为例

思想政治课教学如何方能凸显成效？最基本而又有效易行的方法是：贴近学生、贴近生活、贴近当地、贴近社会、贴近世界。如此,也许能破解思想政治课教学难题。     

“五化”融入上海纺织控股

<正>我们的企业文化"化"到公司经营管理的各个领域,化到每个员工的日常行为中企业文化最根本的是要取得企业员工发自内心对公司价值和信念的一致认同     

“三贴近”让报纸新闻报道更鲜活

在当前报业竞争日趋激烈的形势下．报纸媒体如何既坚持新闻报道的权威性、指导性,又具有贴近性、可读性,如何在坚持正确舆论导向的前提下,把报纸办得生动活泼、引人爱看．在新闻宣传中真正做到“三贴近”尤为重要。     

大力推进“五化”教育

五大连池的教育工作要实现跨越式发展，就必须在科学的教育发展观引领下，以提高教育质量为中心，大力推进教育均衡化、多元化、特色化、信息化、优质化发展战略，从而促进教育健康快速发展，更好地为实现全市经济社会可持续发展服务。     

打造“五型”班组与提高班组长的素质

班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设五型班组关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。     

树立“五化”理念提升班组管理水平

<正>一、开发潜能造氛围,做到人性化管理基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。要注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。采取请进来,走出去等灵活多样的培训手段,鼓励和支持员工学     

明确“三三三”特色 打造“三型组织”亮点——冀中能源峰峰集团大淑村矿创建“三型”党组织实践

十八大以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿党委面对企业改革发展新形势、新任务,深入开展创建"学习型、服务型、创新型"党组织活动,把党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为推进企业科学发展的竞争优势,为实现"大矿梦"凝聚了正能量。矿井先后被评为"改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位""煤炭工业科技创新示范矿""全国瓦斯治理示范矿井"、全国煤炭工业企业文化品牌矿、国家安全质量标准化一级煤矿、河北省"企业劳动争议调解示范单位"、河北省"明星企业"等。     

企业文化“三贴近”原则

目前很多专家在研究企业文化理论,很多企业也在推行企业文化建设,这是一个很好的现象。然而,有些事情,我们想得如何天花乱坠,推行得如何轰轰烈烈,但最后收不到成效,那只能是劳民伤财,大家白忙活一场。如何才能收到实效？一句话,要去落实。落实靠什么,靠的是脚踏实地,靠的是真抓实干,不是靠设计一两个宗旨、喊一两个口号、开几场大会、总结几个典型就算完成了任务。     

以“五化学习形式”助推学习型和创新型企业建设

亨通集团党委紧紧把握"学习"这一提升企业竞争力和员工创新力的动力源泉,实施学习阵地立体化、学习对象分类化、学习内容订制化、学习方式多样化、学习考核机制化的"五化学习形式",为促进集团创新体系的建立和学习效能的提升,建设创新型企业提供了强大助力。