乡镇干部收税弊多利少

近年来，一些乡镇为完成上级下达的年度税收任务，将税收任务落实到乡镇干部身上，与乡镇干部工资，年度考核挂钩，甚至动员全体乡镇干部抓税收。其实这样做将会产生很大负面影响，主要体现在以下几方面：     

治理乡镇干部“走读”要把握好“度”

治理乡镇干部“走读”对于改进乡镇干部工作作风、提升工作效能，增进与人民群众的感情具有重要意义。但是，目前一些地方出台的治理规定，并不切合实际，缺乏可操作性，如：规定乡镇干部每周须住镇5天、每月须住镇20天，一年超过4次“走读”则年度考核定为不称职。笔者认为，这样的规定没有考虑到费用成本问题。     

用四个“并重”稳定乡镇干部队伍

用四个“并重”稳定乡镇干部队伍王元榜稳定乡镇干部队伍，是市场经济新形势下加强乡镇领导班子建设，保证党的方针政策在农村落到实处，促进农村经济持续稳定发展的重要环节。当前要稳定乡镇干部队伍，应坚持四个并重。一、适应与引导并重，打牢思想基础乡镇干部来源于各...     

哪些乡镇干部最值得关爱

经历了税费时代的挨人骂、遭炮轰阵痛之后，乡镇干部窘困的处境越来越受到社会的关注。前不久，《乡镇论坛》杂志2008年10月上半月刊刊发了山东省高密市委组织部部长李连成写的文章《要关心爱护乡镇干部》，许多话说到了乡镇干部的心坎上，让人心里热乎乎的。但究竟哪些乡镇干部才最值得关爱呢？     

变味的乡镇干部培训

乡镇干部上岗要培训，转岗要培训，提升要培训，申报职称要培训，还要进行法律培训、电脑培训、WTO知识培训……这样那样的接踵而来的名目繁多的培训，使乡镇干部忙于奔波，苦不堪言，在一定程度上影响了乡镇的正常工作，又加重了乡镇财政和干部本人的负担。为提高乡镇干部队伍素质，必要的培训无异于“及时雨”、“雪中炭”，合理地收取一定的培训费也是应该的，这本是一件大好事。然而有少数部门的培训却变了味，他们培训的出发点不是为提高乡镇干部的素质，而是打着培训的“幌子”，以收费为目的，为部门牟取私利。主要表现在培训名目…     

乡镇干部考核中亟需解决的九大问题

据调查了解,当前各地乡镇干部考核时不同程度地存在以下问题:(一)是重“硬数字”,“轻软指标”,考核单一化。在乡镇干部岗位责任制建设中,许多乡镇考核目标往往只停留在经济指标上,而对村镇的政治、文化、社会福利建设及卫生与环境污染防治等往往无要求,或只提些“空指标”。考核中单纯以几个数据大小来论英雄懦夫,缺乏对干部工作的整体分析评价。这种考核导向的单一化致使一些基层政权长期忽视农村政治建设和精神文明建设。     

政策

中央出台政策。加大选拔使用乡镇干部力度 近日，中央办公厅印发《关于加强乡镇干部队伍建谗的若干意见》（以下简称《意见》）。《意见》强调．要拓宽来源渠道、改善乡镇干部队伍结构。坚持按编制员额及时补充人员，县级机关不得变相占用乡镇编制，可在全县乡镇范围内对乡镇编制实行动态管理、调剂使用。     

乡镇干部更需要关爱

读了《乡镇论坛》总第325期《实话实说》栏目庞志兴作者所写的《乡镇干部要好好说话》一文,心中有很多感慨,也想提起笔来写几句,说说乡镇干部到底有多难。文中提到乡镇干部在接待群众来访时要热情,态度要和蔼,这是好的,不仅乡镇干部,     

怎样落在实地里

乡镇干部是党委和政府联系广大农民的“桥梁”，党的各项方针政策，政府布置的各项任务都要靠乡镇干部去贯彻落实。能不能很好地抓落实，是对乡镇干部的觉悟与作风、能力与水平的直接检验。因此我们说乡镇工作千头万绪，重在落实。那么，乡镇干部如何抓落实，怎样才能落在实地里呢？吃透上情，研究下情，制定适合本地的措施。党和国家制定的路线、方针、政策，是领导全国人民行动的指南，需要各级党委、政府结合本地实际，制定相应的措施贯彻落实。乡镇干部只有吃透上情，全面掌握、领会上级党委、政府的意图，才能准确地贯彻落实。由于各地…     

提高总体素质 适应改革形势

一、对乡镇干部素质的现状分析在农村实行家庭联产责任制后,农村的情况发生了很大的变化。农村的各项建设要乡镇干部动员组织群众去完成,广大群众当家作主的权利要靠乡镇干部去保障,农村的社会秩序要靠乡镇干部来维护,要完成这样繁杂的任务,只有通过合理的组织、科学的管理,才能顺利完成。面对乡镇经济的发展,社会生活和生产出现的许多新变化,乡政     

频繁调动有何益 把根留住为上策

据笔者了解，江苏省建湖县某乡近10年来，换了5任党委书记和6任乡长，其中第5任乡长上任不到100天就调回县城了。乡镇领导班子年年调整、频繁调动，有弊无利。其弊端有：一是滋生了乡镇干部的临时观念。现在上生土长的乡镇干部基本没有了，携妻带子到其他乡镇工作的干部也不多见，大多是从县城下派到乡镇镀金的。他们身在乡镇心在县城，"半年看，半年干，一年之后盼提拔"农民兄弟悦："乡镇干部居县城，双休日回县城，开会汇报到县城，借故力、事奔县城，一年能有几天在基层！"二是形成了决策上的断层。由于政绩是考核和提拔干部的主要依据，…     

请您讨论:面对分流转岗,乡镇干部怎么办?

目前，从中央到地方，广大干部都正在或即将面临转行转业的分流问题。面对分流，我们乡镇干部怎么办？乡镇干部为什么要分流？怎么分流？假如分流到我们自己头上，我们能镇静自如地对待吗？我们准备好了吗？我们有什么好办法吗？诸如此类的问题，还有好多。我们乡镇干部对此最有发言权。本刊“乡村采录”专门开辟栏目供广大乡镇干部讨论。来稿请尽可能结合自己的生活、工作实际，长话长说．短话短说，不拘一格。收到来稿后，我们将很快摘要刊登。来稿请在信封上写上“乡村采录·我看分流”的字样。为方便讨论，我们还开设讨论热线电话010．6…     

乡镇干部要能文能武慎言慎行

乡镇机关是我国最基层的政府组织，与人民群众接触最密切。乡镇干部作为最基层的政府工作人员，处在各种群众工作和社会矛盾的第一线，他们在群众中的一言一行都代表着党委政府。新形势下，如何才能更好地协调社会关系、解决社会问题、化解社会矛盾、创新社会管理、促进社会和谐，这要求我们乡镇干部要“能文能武，慎言慎行”。     

请多关心一下乡镇干部

读了《乡镇论坛》2006年9月上半月刊登的师文耀的文章《三位乡镇干部的“过劳死”悲剧》,感触颇深,心里感到很凄凉,为老张、老常他们难受,为我们广大的乡镇干部难受。我们乡镇干部,面对的是最基层的广大农村群众,是直接为群众服务的人,从群众的生、老、病、死、吃、住、行到矛盾纠纷化解、就业务工、增收等等都是我们乡镇干部的工作范围。同时还要应对上级的各类检查、考评、创建,工作千头万绪,复杂多样。群众不满意时要骂我们,要上访;上面不满意时领导要批评,要处罚。作为乡镇干部,付出了许多心血和劳动,有时却两头受气,心里的滋味可想而知…     

建立乡村干部科技培训网络势在必行

建立乡村干部科技培训网络势在必行周范中，邓星洪从目前乡镇干部的现状来看，乡镇干部的科技素质远远落后于经济发展需要。据我们对湖南洞口县乡镇干部的调查，懂管理、懂技术的高效能的乡镇干部不足１０％，８０％以上乡镇干部连基本的农作物病虫都不认识，对何时下种、...     

多一点理解多一点关心多一点支持为乡镇干部说几句公道话

多一点理解多一点关心多一点支持为乡镇干部说几句公道话幽谷在一些报刊和杂志上，有时会看到一些评论乡镇干部的文章，如有的说：“乡镇干部是上午满天飞，中午端酒杯，下午早早回，晚上桌上围。”有的说：“乡镇干部是上面来了文件看一看，下到村上转一转，就大功告成睡...     

给干部提个醒儿

一、理论学习在意点儿。乡镇是小政府大讨会，问家有多少部门，乡镇就有多少项工作，"'两眼一睁，忙到熄灯，工作不完．十到五更"，对乡镇干部来说是河习以为常之事。在这种情况下，如果个共于挤时间，就很难把政治学习排上日程。由于乡镇干部从事的刀"部是在贯彻执行上级的路线、针。政策，所以，如果自己不通过学弄通弄懂有关政策、法规，以几万昏，使人昭昭，就无异于"百人骑瞎马"；不仅很难保证工作H务的顺利完成，而且还可能闹出笑流桶出漏子。这种情况在乡镇并不少见。为此，乡镇干部不仅要珍惜各种集中学习、培训机会，而且要发扬挤…     

按难易赋分 按实绩定分 按分值兑奖枨冲镇：创新“镇官”科学考核

“现在有什么事一个电话，镇干部就会迅速赶到现场，办事效率高了，态度也热情多了。”浏阳市枨冲镇青山村村民李春生谈起该镇的“镇官”考核，脸上绽开了赞颂的笑容。在浏阳市委组织部支持下．2007年4月起，枨冲镇开始了乡镇干部岗位管理考核的探索之旅。41项工作按难易度、工作量分类赋分．并根据工作成效加减分；每分1000元，干部得分越高年终奖金就越多。这套全新科学的考核模式，有效促进了“镇官”的党风廉政建设，带来新农村建设的勃勃生机。     

乡镇干部“受气筒”何时才能卸

乡镇干部“受气筒”何时才能卸＂省里县里一声令，乡镇干部汗淋淋＂、＂上级设计一份表，乡镇统计跑断腰＂、＂市里开张口，乡镇做个死＂。身处基层政府的乡镇干部确实辛苦。辛苦点倒也罢，却还要背着个＂受气筒＂。乡镇干部上由县市管辖，下由群众监督，夹在中间，实在不...     

乡镇政府债务风险防范思考

一、乡镇债务形成原因 其一，行政体制不协调。一是人事管理不协调。乡镇机构多而杂，受现行行政体制的制约，乡镇既无机构设置权，又无人事管理权，人员费用全部由乡镇收入来解决，人事权与乡镇财权脱钩情况严重。二是干部任用机制错位。乡镇干部的考核重点是看政绩，结果容易出现各种“形象工程”和示范达标工程，