战略性人力资源管理下的企业培训需求分析

在战略性人力资源管理模式下,人力资源管理的每一个模块都必须与企业的战略配合,培训也必须与企业战略配合。     

关于战略性人力资源管理理念指导下的企业员工培训研究

培训作为保留人才和培养人才的重要手段,不仅能极大程度地提高员工的专业技能与综合素质,更能提高企业的整体竞争力。本文根据我国在企业培训中面临的困境,我们提出了战略性人力资源管理下员工培训需要与企业战略目标契合;要坚持战略性人力资源的管理理念突破培训内容方式的局限;在信息化背景下利用互联网+平台开展培训等企业培训的建议。     

浅析战略性人力资源管理的实施

本文对战略性人力资源的兴起及发展、构成及程序进行了概述,并将它与传统人力资源管理进行了比较。在此基础上,着重探讨了战略性人力资源管理实施过程中的条件。     

浅析人力资源管理的战略性

人力资源管理经历从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理三个阶段,那么何为人力资源管理的战略性,它与人力资源管理有什么区别,如何实现其战略性。本文就人力资源管理的战略性展开讨论,对其战略的可实现性作一些探讨。     

战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略发展目标指引着企业的未来发展方向。在企业战略管理的过程中,战略性人力资源管理是必不可少的部分,其在企业战略管理过程中发挥着非常重要的作用。本文基于战略性人力资源管理的内涵及现状,进一步分析战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用,并简单介绍加强战略性人力资源管理实践的方法,以期能够为企业的发展提供参考和帮助。     

通过云计算实现企业战略性人力资源管理的思考与分析

云计算技术的出现,为企业人力资源管理提供了有力的支撑.经调查,云计算技术与战略性人力资源管理的本质具有相同性,本文通过深度分析云计算的企业战略性人力资源管理,并提出了相应的策略,以供参考.     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

战略性人力资源作为企业发展规划中的重点建设工作之一,现阶段逐渐引起企业建设与发展工作布置上的重视。在市场经济竞争激烈的情况下,企业不能仅注重投资决策方面的工作制定,还需注重人力资源管理方面的工作布置。作为企业运行中的主要驱动因素,人力的建设工作需要进一步完善与发展,由此才能在新时期的企业发展中提高组织效能,进而提高企业的市场竞争力。另外,企业还须注重企业文化的制定,通过文化在人力管理工作中的渗透,可有效提高其工作的质量性。     

企业战略性人力资源培训计划研究

通过比较国内外在此方面的发展状况以及理论的研究,突出说明战略性人力资源培训计划既是为改变员工的行为以达到提升企业长期绩效的目的,也是为进一步发现和挖掘优秀管理和技术性人才,以及通过员工的个人成长来助推组织目标的完成与战略的最终实现。随着战略性人力资源管理方面的理论与实践发展,诸如招聘录用、岗位配置、工作分析、薪酬福利等一系列专业管理体系逐渐成熟并以一定的模式固定下来。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

浅淡企业现代人力资源管理

随着经济发展和信息化的到来,企业面临着越来越激烈的竞争,人们越来越多地认识到,人力资源是"第一资源",是企业获取竞争优势的核心竞争力。人力资源管理就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力资源进行合理配置,搞好企业职工的培训和开发,采取各种措施,激发企业职工的积极性,充分发挥它们的潜能,做到人尽其才、才尽其用,更好地促进生产效率、工作效率、经济效率的提高,进而推进整个企业各项工作的开展,以确保企业的发展目标。     

中小企业人力资源管理的培训与开发

人力资源作为社会、企业与人发展过程中的一个重要组成部分,它不但影响着企业的正常运转,更加关系到社会人力资源的进步。从国家的角度来说,人力资源的优化关系到人才的建立与涌进,促使整个社会人才的养成和知识的进步。针对于人力资源的培训与开发是非常符合现代发展的一个重要研究课题,又特别是作为我国经济的重要组成部分的中小企业,也更为迫切。     

试论企业培训需求分析

在快速发展的市场经济条件下,企业要想保持持续竞争力,就必须不断提升员工的素质。对员工加大培训的力度。然而在现实中有些企业培训的效果并不理想,究其原因关键是企业没有进行有效的培训需求分析,培训需求分析是企业成功培训的关键。     

市场经济条件下企业人力资源管理的思考

市场经济环境下,由于劳动关系,企业管理者行为思维方式,管理模式相应改变,因之人力资源结构与员工队伍稳定,劳资矛盾的关系相对突出.本文从人品特性结合现代企业制度,针对目前企业中存在的用人观,对如何加强新时期企业人力资源的管理进行初步的探讨,并提出具体改进的积极建议.     

战略人力资源管理概述

随着经济全球化和竞争的日趋激烈,人力资源管理的重要性日益增强,越来越多的企业认识到人力资源是企业竞争优势的重要资源.本文主要分析战略人力资源管理的内涵、特征及过程,并将战略人力资源管理与传统人力资源管理进行了比较分析.     

战略性人力资源规划理论综述

本文首先分析了战略性人力资源规划的发展趋势,然后从人力资源规划、人力资源战略和战略性人力资源规划的逻辑顺序对战略性人力资源规划理论进行综述。研究认为战略性人力资源规划是随着人力资源管理理论的发展先后经历了人事规划、人力资源战略与规划单列到战略性人力资源规划三个阶段。     

关于我国企业人力资源管理现状分析及对策研究

经过二十多年的改革,我国已逐步建立起社会主义市场经济体制框架,然而,企业人事制度的改革明显滞后,无法适应市场经济的要求,但人力资源的管理与开发是不断发展和完善的,鉴于当前人力资源管理正处于逐步完善阶段,本文将从我国企业人力资源管理的总体现状出发,对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析,从而提出相应的对策.     

浅析经济危机下企业人力资源管理

经济危机使全球经济步入了"寒冬",各行各业均受到不同程度的影响,在这场危机中,企业如何调整策略来应对是其面临的新挑战。从目前来看,处于歇业、倒闭阴影下的许多企业采取的一些诸如裁员、减薪等措施,给企业带来了新的问题。应该对这些新问题进行分析,尝试从人力资源管理的角度出发,根据企业实际情况采取相应的对策,以帮助企业降低风险、提高效率,走出经济危机的阴影。     

企业人力资源管理略谈

人力资源管理是企业管理的重要内容,直接关系着企业的生死荣衰,可我国企业,当前管理者和职工素质偏低、人才结构不合理的现象普遍存在,而人力资源管理又存在诸多问题,进一步加剧了这种状况,直接影响了企业的发展壮大。本文对当前我国企业人力资源管理存在的问题作了剖析,并对如何完善作了探索。     

民营企业人力资源管理培训体系现状及对策分析

未来一切行业将以人力资源管理为本,随着经济的发展,企业已意识到知识的重要性.培训不仅是员工的福利,更是企业保持竞争力的关键所在.我国民营企业近年来飞跃的发展,在知识和信息为核心的时代,构造科学.有效的.系统化的培训体系,是民营企业当前培训的首要问题!     

以需求分析为基础实施员工培训

要使潜在的人才成为人力资源,成为合格的乃至优秀的员工,必须重视员工培训。一些企业的员工培训之所以效果不佳或没有效果,根本原因在于培训之前基本没有培训需求分析这一环节。必须充分认识培训需求分析的重要意义,科学、合理进行培训需求分析,并把握好培训需求分析的关键问题。