对铁路运输基层站段存货管理问题的探讨

随着铁路改革的不断深入,铁路设备不断更新,新技术和新产品不断涌现,铁路各站段对存货的需求量也在不断的增加,因此,存货在铁路运输基层单位的比例会越来越大,对于铁路运输基层站段存货管理水平的要求也就越来越高.2015年由于国家进行经济结构性调整,受国际国内因素的影响,整体经济下行压力较大,同时在去产能、去库存,治理雾霾等因素的影响下,铁路部门的运输收入也出现下滑,为此,铁路部门必须要加强对铁路内部成本的控制,对铁路运输站段存货进行科学有效的管理,进一步降低成本,才能为铁路的发展赢得更多的机遇.铁路运输基层站段存货管理是否有效,直接影响到基层站段盈利能力和经济利益,为此需要减少存货对资金的占用率,通过加强对单位存货的管理,进一步促进各运输站段节支降耗,挖潜增效.各运输站段存货管理存在的问题在一定程度上限制了单位经营目标的实现,影响了单位的盈利能力.本文通过对运输基层站段存货管理的重要性以及存在的问题进行分析,并有针对性的提出了加强存货管理的有效措施.     

铁路基层站段降低物资采购成本的主要措施

铁路企业年均消耗的物资成本在其总支出中占较高份额,能否实现铁路物资的优质、高效利用,这是节约开支、创造经济效益的首要举措.基于此,重视发挥基层站段的物资管理职能,完善相应的物资管理机制,并有效控制好物资采购的各个环节,对于降低采购成本有重要的现实意义.文章简要剖析铁路基层站段物资采购成本的管理现状,并就如何降低物资采购成本,提出一系列措施.     

铁路运输企业成本控制细化管理的研究与分析

成本控制是现代化企业进行全面管理的一项重要内容,利用成本控制可以有效地提高企业的生产效益、优化企业管理、增强企业的市场竞争力。对我国的铁路运输企业而言,面对市场化改革不断深入的新形势,充分认识到成本控制对于铁路运输企业的重要性、紧迫性尤为重要。本文针对铁路运输企业成本控制问题展开研究,分析了现有成本控制领域存在的问题,对如何进一步细化铁路运输企业的成本控制提出了相应的对策与建议。     

浅析铁路基层单位成本控制

铁路运输企业在我国社会经济发展中占有举足轻重的地位。自2020年新冠疫情发生以来,铁路客运业务受到严重影响,运输收入大幅下降,而各项营运成本仍在发生,且防疫性支出不断增加,成本管理面临严峻挑战。在疫情不断反弹的情况下,成本控制的优劣直接影响着企业的经济效益。通过分析疫情下铁路运输企业所属基层单位成本控制的现状及存在的问题,提出有效改善成本控制的策略,以提升企业的经营管理水平。     

铁路运输企业全面预算管理与成本控制的研究

本文通过对铁路运输企业全面预算管理与成本控制的基本概要展开研究,分析了铁路运输企业全面预算控制管理的优势与成本控制存在的问题,提出了铁路运输企业全面预算管理与成本控制的有效策略,以供相关工作者借鉴参考.     

论构建现代企业制度下铁路站段财务管理和内部控制体系

随着铁路运输业改革的不断深入,各基层站段因生产力布局调整,企业规模、管理范围越来越广,为了继续保持安全生产的局面,就要促进从生产到管理的融合。财务管理作为企业管理的核心,要不断借鉴创新,构建现代企业制度下的财务管理和内部控制体系,发挥作用促生产、促企业发展。     

浅析铁路运输成本目标管理及动态控制机制

文章针对当前铁路运输企业深化改革发展过程中所面临的问题，运用现代企业管理理论方法，从投入产出，盘活存量资产等方面，对建立科学有效的铁路运输企业成本目标管理与动态控制机制，提高运输生产的效率和资产经营效益等问题进行分析和探讨。     

浅析如何创新基层成本管理

基层是企业各项生产经营管理活动的出发点和落脚点 ,成本是衡量一个企业盈利能力和市场竞争能力的重要指标 ,是企业管理的重要组成部分 ,因而 ,抓好基层成本管理尤为重要。下面 ,结合我们河南油田基层成本管理的现状 ,浅谈如何做好基层成本管理创新。一、建立适应现代企业制度要求基层成本核算管理新模式 ,实现成本管理体制的创新1 .继续改革和完善预算管理制度和激励机制 ,实现低成本发展战略。加强预算管理、科学规划与控制成本是提高企业经济效益的重要途径。如何在基层队全面正确的落实预算制度 ,是控制企业成本支出、规范企业经营活动…     

浅谈学习新《会计法》加强铁路站段资金管理

一、贯彻实施新《会计法》 ,健全站段运输进款资金管理制度新《会计法》最重要的立法宗旨是 :“加强经济管理和财务管理 ,提高经济效益 ,维护社会主义市场经济秩序”。这也是铁路运输企业会计工作的根本目标 ,在企业管理中要贯彻“以财务管理为中心” ,而“财务管理又要以资金管理为中心” ,铁路运输进款的资金管理在整个运输进款管理工作中占有极其重要的地位。我国铁路现行的各级汇集运输进款资金按财务管理制度是一种银行专户存储 ,车站是铁路运输企业核算、解缴运输进款资金的基层单位。从管理方面来讲 ,直属站和大多数中间站的进款员从…     

关于加强现代企业成本管理问题的研究

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映乖口控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

如何加强铁路企业运输成本管理

金融危机使铁路运输业面临新的形势、新的机遇、新的挑战。如何做好应对新形势的各项准备工作，铁路运输企业经营管理遇到了许多全新的问题，成本控制是企业经营管理的重要组成部分，相应的一些旧的机制、方法受到了激烈的挑战，改革和强化企业成本管理成为当前十分重要的问题。因此，只有眼睛向内，狠抓成本控制工作，才是提高铁路企业经济效益的有效途径。     

安全活动对物流企业绩效作用的实证分析

本文以物流企业为调查对象进行问卷调查,通过Bootstrapping和结构方程模型的路径分析,分析了物流安全活动对成本控制,运输效率和企业绩效之间的影响关系.同时,以路径分析结果为基础,提出了推广物流安全实践活动和提高物流企业绩效的意义.结果表明,安全运输实践及安全运输预防管理对成本控制和运输效率都有着显著的积极影响,运输手段安全管理对成本控制有着显著的积极影响,而运输手段安全管理对运输效率产生的影响力在5％的显著性水平下不显著,成本控制对运输效率也产生了显著的积极影响关系,成本控制和运输效率对企业绩效也都有着显著的积极影响.     

铁路运输企业成本管理中的博弈分析

博弈论是研究具有策略依存特点的决策问题 ,即博弈各方在竞争 ,对抗或面对一种局面时的对策选择行为。在铁路行业由计划经济向市场经济转轨过程中 ,国家、出资者、经营者、雇员等各方的利益和矛盾 ,也经历着调整与变化。运输企业中各利益主体的矛盾突出地表观在运输成本的管理上 ,其博弈贯穿于成本管理的各个环节。而各方对每一次博弈结果的观察和分析都影响着下一次的博弈选择。一、转轨期铁路运输企业成本管理中的博弈分析1、转轨期铁路运输企业成本管理体制的特征。随着全路全面实行资产经营责任制的落实 ,在铁道部—铁路局—铁路分局—…     

浅谈铁路局实行资金集中管理

资金是企业运营血脉,是企业生产经营活动的根本.资金的集中管理,可以压缩运营成本、提升经济效益,实现资金留存和运用的合理化.铁路运输企业是一个由车、机、辆、工、电等五大专业构成的运输系统,铁路局一级才是完全的经济核算单位.铁路局所属的运营站段,则只是围绕运输生产服务的成本核算单位.由于铁路运输的特殊性,铁路运输企业一直采取的是收支两条线的财务核算形式,能直接从外部取得客,货运收入的只是车务部门,即车站、车务段、客运段等单位.其他四大专业单位,全部都是成本消耗大户,这些单位本身不能从外部取得一分钱收入,却消耗着绝大部分的经济资源,这是由铁路运输企业的生产组织特点所决定的.     

探析企业成本管理的创新策略

面对日益激烈的市场竞争,企业要想立于不败之地,就要开展成本管理、成本分析、成本控制、成本定额管理、全员参与成本管理等活动,在企业经营和生产过程中精打细算,将有限的资金用在刀刃上。这样才能提高经济效益,促使企业快速发展,将企业做大、做强、做久。     

煤炭企业成本管理存在的问题与创新策略探析

煤炭企业的成本管理是生产经营活动的关键环节,又是企业参与平等竞争的重要前提。文章在剖析了目前我国煤炭企业成本管理存在的问题之后,从建立成本控制制度,完善其体系;树立现代成本管理理念,提高成本管理人员素质;完善成本管理责任制,加强材料、电费、修理费可控成本管理等三个方面阐述了在成本管理工作中的创新思路。     

论铁路运输企业成本控制与管理

任何企业,要想在市场竞争中占有优势,实现快速发展,就必须要降低成本支出,强化管理,以最小的成本换取最大的经济效益。铁路运输企业当然也不例外。降低成本的最好途径,就是建立科学的成本管理模式,而科学的模式,是要和铁路运输企业的经营特点相适应的。本文分析了铁路运输企业如何建立科学的成本管理模式。     

对企业责任成本控制浅析

现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重,成本控制的优劣直接影响到企业经济效益的好坏,是其生存和发展的关键。企业应更新成本控制观念,深化内部市场化管理;采用现代化成本管理方法,提高信息化管理水平;树立成本控制战略观,建立科学合理的成本控制机制,同时企业应通过不断掌握成本控制的新方法,挖掘自身潜力,在市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益。因此,加强成本管理,降低产品综合成本,是企业生存和发展的关键。     

试论企业成本管理

改革开放30多年以来,大量外资之所以能不断进入我国进行投资和从事各种经营活动,在很大程度上缛益于我国的成本优势所带来的竞争力,得益于我国的投资环境和企业经营环境所创造的条件,使企业能够把各种成本控制在较低的水平,以获得比较理想的利润。企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的是加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。     

单工段、多因素成本分析方法在车间的全面推行和应用

在当前经济形势下,生产企业受到各方面的竞争压力.传统企业在成本控制与管理中过分依赖成本会计系统,使得成本控制管理变为单纯的为降低成本而进行的控制,这样就难以为企业决策者提供准确的信息.单工段、多因素成本分析方法就是在这样的经营环境中应运而生,深入车间基层,建立健全各项规章制度,对新问题、新情况进行跟踪、瞥导,针对不同的...