以权变思想考察多元化公司的管理控制——基于上海证券交易所上市公司的研究

权变思想是进行企业集团管理控制系统设计的重要原则，契约理论是控制系统设计权变原则的理论依据。本文通过考察上海证券交易所上市公司，发现非相关多元化公司董事长和总经理的“财务背景”更强，即财务经历、学历显著高于从事单一行业业务的上市公司，多元化上市公司的财务总监的年薪平均值超过了全部上市公司的平均值。符合权变思想的多元化公司业绩要高于不符合该思想的同类公司，从而验证了权变思想在多元化公司的有效性。     

西方资源配置过程研究综述与评价

多元化公司在多个业务部门间的资源配置问题是组织决策研究者和企业管理者要解决的重要课题,西方学者采用描述性过程模型取得了丰富的研究成果.文章通过对西方多元化企业实地研究形成的描述性RAP模型及其内外影响因素相关理论的综述与评价,期望能拓展我国多元化企业战略管理、创新管理及相关研究的思路.     

上市公司多元化经营战略与公司绩效实证研究

我国企业实施多元化经营战略能够提高公司的绩效吗？为了回答这个问题．本文在借鉴国外学者研究方法和总结国内研究成果的基础上．随机抽取沪深2002—2004年98家A股上市公司为样本,检验了我国公司多元化经营战略和公司绩效的关系,得出以下结论：（1）多元化经营战略与公司的业绩显著负相关;（2）多元化经营战略与公司的价值不存在显著的相关关系,其原因可能是Tobin’Q值不适应我国的证券市场环境。     

中国汽车电子领航者 新能源汽车技术先锋

均胜电子股份有限公司(下称"均胜电子")是上海证券交易所首家具备国际品牌的跨国汽车电子公司(股票代码:600699),主要致力于驾驶员控制系统、新能源汽车动力控制系统、行车安全系统、空调控制系统、发动机进气系统和传感器系统的研发和生产。2012年销售额达65亿元,系宁波百强企业。     

管理控制系统的内容特性及其对我国集团公司发展的启示

管理控制系统是管理者实施组织战略的工具 ,它具有 4个要素 :探测器、鉴定器、受动器和通讯系统。本文论述了集团公司管理控制系统 4个方面的内容特性及我国集团公司建立和应用管理控制系统时应注意的问题。     

重庆市上市公司多元化经营与资本结构相关性研究

文章利用2004-2009年重庆市上市公司数据,对重庆地区上市公司多元化经营与资本结构的关系进行实证研究分析,结果表明:公司多元化经营与资产负债率正相关;杠杆经营与公司规模正相关,与公司盈利能力和有形资产比例负相关。所有权性质对重庆上市企业多元化与资本结构的关系有显著影响:对于国有控股企业,多元化会造成其财务杠杆的显著上升;而对非国有控股企业,影响不显著。     

新产品开发管控系统及其实施效果研究

关于新产品开发(简称NPD)管理控制系统的内容、特征及其实施效果,对产品创新及其业绩促进作用的研究,西方学者进行了广泛深入的理论探索,并取得了丰富的研究成果。但是在我国,关于新产品开发活动的管理控制系统(简称MCS)的理论探索非常匮乏,这不利于提升我国企业产品创新水平。文章根据新产品开发活动管控系统的特征以及已有经典理论、文献的研究成果,构建了新产品开发管控系统及其实施效果理论模型。并且,采用实地研究方法,运用调查问卷数据对理论模型进行检验,填补了企业新产品开发管理控制系统与产品创新绩效等理论依据和经验证据。     

中小民营企业绩效管理有效性研究

随着我国市场经济体制的日趋成熟与多元化经济模式的持续发展,不少企业将企业战略提升至企业转型与发展的首要地位。而绩效管理系统作为实现企业战略的重要工具,在我国现今已受到企业的普遍重视,特别是许多成功的大中型企业已成功引进或制定适合企业发展的一系列绩效管理政策。然而,对于中小民营企业而言,由于其一般都缺乏高素质的人力资源,也不愿意花重金通过管理咨询公司开发设计绩效管理方案等等原因,从而导致许多中小民营企业的绩效管理不能顺利实施,或者实施的效果较差,这往往成为遏制中小民营企业持继健康发展的一大瓶颈。     

上市公司股权集中度与多元化关系的实证研究

多元化战略是企业广为采用和备受非议的战略,股权集中度与企业多元化的关系研究是近年来公司治理领域研究的重点和热点问题之一。本文以筛选出符合要求的531家中国上市公司样本为研究对象。对股权集中度与企业多元化变量的实证分析。结果表明:股权集中度,包括第一大股东持股比例与企业多元化呈显著U型曲线关系。     

伦敦金门西湖企业有限公司实施供应链管理研究

致力于研究更为科学、合理的企业管理方法。文章首先分析了金门西湖公司现行的物流系统,包括公司外部物流系统和内部物流系统,找出了公司在运营过程中存在的主要问题,即市场需求预测问题、库存管理问题、运输、配送方面问题、采购方面存在的问题和信息系统方面存在的问题。之后,对金门西湖公司变革面临的经营环境进行了详细的分析;对现代供应链管理理论进行了系统的学习研究。在此基础上,运用现代供应链管理理论,对金门西湖公司实施供应链管理进行了研究与探讨,具体包括实施供应链管理要达到的目标、金门西湖公司供应链结构、供应链特征、供应链类型和实施供应链路径。最后,结合金门西湖企业的实际,提出了比较可行的金门西湖的供应链管理的实施方案。     

北京某商贸公司仓储管理研究

仓储管理是企业针对货物收发存与产销各环节的特点,事先制定的一套相互牵制、相互稽核、相互验证的内部监控系统,是整个系统的关键.通过对北京某商贸有限公司仓储管理现状进行调查,在分析仓储管理运作情况的基础上,找出公司出入库等环节存在的主要问题,结合当前的实际情况提出适合公司的优化方案和解决措施.     

招商银行上市后的挑战分析

近年来我国进行商业银行股份制改革,实行股权多元化、培养和鼓励银行重组上市。本文通过对招商银行上市后的内源及外源融资的现状及问题的分析,对风险量化系统和资本管理及公司内容治理方面提出新的发展理念。     

基于我国彩电企业多元化战略的实证研究

文章从实证的角度，对我国彩电企业多元化发展战略与公司绩效之间的相关性进行研究，结果显示，企业总体多元化程度与资产回报率、销售利润率和净资产回报率的相关系数为负值，即多元化程度越高的彩电企业，其公司绩效越差。针对目前我国彩电企业盲目实施多元化战略的误区，文章提出了相关对策及建议。     

基于PLC的连铸切割机控制系统研究

可编程控制器简称为PLC，属于控制系统的核心装置，具备极强的功能，性能稳定。因此被广泛应用于工业自动化成产的系列中，取得的控制效果也令人满意。本文将介绍三菱Q系列PLC系统。该系统已经取得领先的应用。是世界领先的可编程控制器之一。将探讨怎么样升级现在已经有的控制系统所具有的性能，进而创建出一种分布式控制系统，并使得这个系统能够满足当前现代化企业生产与管理的需求。     

美国企业多元化经营演进的分析与启示

企业多元化经营是指企业经营范围超越自身原有的经营领域而同时经营两个以上行业的经营策略或成长行为。企业多元化经营的相关问题是近年来公司战略管理、产业经济学和公司金融领域的一个研究热点,也是一个在理论界颇具争议的话题。文章通过对美国多元化进程进行比较,分析其发展背后的动因及进行相关制度环境的对比,以供我国借鉴。     

公司治理机制理论研究文献综述

本文对公司治理机制理论研究的文献进行综述.公司治理机制是解决现代公司由于控制权和所有权分离所导致的代理问题的各种机制的总称,它既包括公司治理的法律和政治途径、产品和要素市场竞争、公司控制权市场、职业关注等外部控制系统,同时包括激励合约设计、董事会、大股东治理、债务融资等内部控制系统.     

国外多元化管理研究述评

公平与效率仿佛总是背道而驰,多元化管理的研究进展成为这句话的一个注解。文章对相关研究进行了纵向梳理,归纳了基于不同理论背景的多元化管理研究的三种框架,分别是制度导向的框架、战略导向的框架和关系导向的框架,这在跨文化和多元化已成为常态化的今天,为我国组织的人力资源管理理论与实践的创新提供了新的思路。文章对这三种框架进行了比较分析并展望了未来的研究方向。     

管理会计创新与完善公司治理及管理

会计信息系统是联系公司治理系统和管理系统的纽带,是治理系统和管理系统正常运转的基础.会计信息系统的完善及其作用的发挥亦离不开公司内部科学、严密的组织管理和公司治理结构对其的引导和控制.管理会计不断创新,完善会计信息系统,健全公司治理结构和加强公司管理,以最终形成公司治理系统、公司管理系统和会计信息系统良性循环的局面.     

POWERLINK 助阿尔斯通电力实现网络技术标准化

ALSPA Controplant 是法国阿尔斯通公司(Alstom) 专为能源应用领域设计的电厂控制与自动化系统。由于该领域要求极高的系统可靠性和可用性,因此阿尔斯通决定使用高度分布式的系统架构,网络也就成为了该控制系统中的一个核心部分。除了M o dbus TC P 之外, 阿尔斯通选择了Ethernet POWERLINK作为其控制系统的现场总线。 在完成控制系统设计之前, 阿尔斯通需要对POWERLINK 技术的一些主要特点做一番全面了解。在得出POWE RLINK最重要的特点是冗余之后,公司就将其作为系统标准加以使用。这一具有冗余功能的确定性网络为电厂自动化的开闭环控制提供了高水平的可用性。     

集团公司成本管理存在的问题与对策

成本管理是公司成长的根本,一个企业的成本管理理念、技术、方法及其模式直接影响着企业的成败得失,因此,企业成本问题已经成为企业发展的关键约束性因素。目前,我国企业在市场竞争中面临的经营环境日益复杂、多元化,尤其是集团多元化的企业;企业成本管理也亟需随之改革。文章主要从集团公司的角度着手,介绍了集团公司成本管理的主要内容与方法,探讨了集团化的企业在成本管理中存在的主要问题,并提出具体的对策建议。