员工持股计划与企业创新效率——基于分析师关注的中介效应

企业创新是推进国民经济稳定增长的重要基础力量。员工持股计划(ESOP)在推进企业创新方面成效显著,但分析师关注作为重要外部监督力量,其在该过程中如何发挥作用尚未明确。选取2015—2020年实施员工持股计划的A股上市公司为研究样本,以分析师关注为中介变量,实证研究了员工持股计划、分析师关注与企业创新效率三者的关系。结果表明,实施ESOP能够提高企业创新效率,且多次实施ESOP更能提高企业创新效率;相比应用于国有企业,在非国有企业中实施ESOP更能帮助企业提高创新效率;进一步研究发现,企业实施ESOP通过提高分析师关注度进而促进企业创新效率的提高。研究揭示了分析师关注在ESOP促进企业创新效率提高过程中发挥的重要作用,并验证了ESOP的信号传递效应与公司治理效应,对ESOP的实践具有一定指导意义。     

人力资源管理视角下的员工持股计划研究

员工持股计划ESOP(Employee Stock Ownership Plan),是指企业为了吸引、留住和激励员工,通过让员工持有企业的一定股份而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制,它是一种特殊的激励计划.     

我国上市公司员工持股计划的选择

我国员工持股计划（ESOP：EMPLOYEESTOCK OPTION PROGRAM）在实践中积累了许多宝贵经验,形成了具有中国特色的做法,典型的有深圳金帝普通员工持股模式,上海、武汉的经理阶层认股期权以及诸城股份合作制等。但受政策所限,目前只有少数上市公司具有ESOP计划,标准沿不统一,从而出现了上市公司员工激励的发展严重滞后于证券市场发展的局面。由于员工持股计划对于推动我国上市公司的产权主体多元化和运作规范化、经营机制的转换、职工群体在企业决策与经营中能动性的发挥有十分积极的作用,因此应积极探讨在我国的上市公司实施ESOP计划的途径与对策,以进一步完善我国上市公司激励约束机制。     

美国员工持股计划及其运用

<正> 所谓员工持股计划(Employment Stock Option Plan,简称 ESOP),是指由企业内部员工出资认购本企业部分股权,委托一个专门机构(如员工持股会,信托基金等)以社团法人身份托管运作,集中管理,并参与董事会管理,按股份分享红利的一种新型股权安排方式。1974年美国开始将员工持股纳入法律规范。由国会通过的这项立法叫做员工退休金计划保障法,虽然不是作为一种退休     

谈员工持股计划(ESOP)在我国的实施

作为一种有效的员工激励手段,员工持股计划(ESOP)正在被国内外企业广泛应用。文章将从ESOP的理论基础入手,分析国有企业实施ESOP的几种策略选择,并在提出ESOP对于国企改革具有重要意义的同时,强调了在实施ESOP过程中必须注意避免的相关问题。     

出版集团公司员工持股计划之合理性探讨

一、出版集团公司员工持股计划问题的提出员工持股计划(ESOP)是一种员工福利计划,在某种意义上类似于利润分享计划。它最早是由美国经济学家路易斯·凯尔索(LouisKelso)提出的。他基于“人具有通过劳动和资本获得收入的基本权利”这一判断,设计了一套使企业每个员工既能获得劳动收入,又能获得资本收入的计划,即员工持股计划。员工持股计划的基本内容是:在企业内部或外部设立专门机构,这个机构通过借贷方式形成购股基金,然后帮助员工购买并取得本企业的股票,进而使本企业员工从中分得一定比例、一定数额的股票红利,同时也通过员工持股制度…     

向我们走来的ESOP

“员工持股计划”，简称为ESOP，在国外已有30年的发展历史，并逐渐成为一种明显的国际化趋势。随着我国企业改革的进一步深化，ESOP也将成为我们企业改制的一种重要形式。为使读者对此有所了解，我们在此做简单介绍。ESOP是‘项工持股计外’的简称，由美国律师路易斯·凯尔索在60年代最先提出，短短30多年时间在世界各国得到迅猛发展。ESOP的主在由四拒院：企业成立一个专门的职工持股信托基金会．基金会由企业好自担保．贷款认购企业的股票。企至每年按一定比例提取率活总额的一部分．投入到职工持股否已g基金会，以使运货款，当贷…     

员工持股计划信托方式在国企改制中的运用

国有企业一直是经济体制改革的中心环节。如何合理地设计国有企业的改制方案,维护参与改制企业员工的合法权益,保证国有股权在改制企业中继续保值增值,建立完善的现代企业制度,是摆在国家相关管理部门、学术界和企业经营管理层面前的一个重要的课题。本文通过对ESOP(员工持股计划)的分析,比较了ESOP的四种传统方式存在的缺陷,阐述了ESOP信托方式在国有企业改制实践中的优势。     

员工持股计划探微

20世纪50年代美国著名律师路易斯·凯尔索首先提出员工持股计划(ESOP),强调把劳动者的劳动收益和资本收益结合在一起,以此来促进资本主义经济的发展和社会矛盾的缓和."ESOP"计划一经推出,便得到美国政府的支持,并以立法形式推动美国员工持股计划的实施,在税收上给予充分的优惠政策.     

员工持股计划的设计与实施

员工持股计划(Employee StockOwnership Plan,简称ESOP),最早是由美国经济学家和律师路易斯·凯尔索提出的,是近年来在美国企业中广泛推行的一种企业产权形式。这一计划的核心是使员工成为公司股权的所有者,从而鼓励和保护员工人力资本的专用化技能,同时员工作为股东参与公司治理。ESOP的沿革1950年美国著名律师路易斯·凯尔索针对美国社会贫富差别拉大的社会状况,首先提出员工持股计划,强调把劳动者的劳动收益和资本收益结合在一起,以此来促进资本主义的发展和社会矛盾的缓和。“ESOP”计划一经推出,便得到美国政府的支持,并以立法…     

员工持股计划如何提升内部控制有效性？——基于PSM的实证研究

基于2014年6月中国证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》试行的制度背景,以2014—2017年实施员工持股计划的上市公司为研究对象,运用PSM法,实证分析了员工持股计划影响内部控制有效性的机制。研究发现:实施员工持股计划能够显著提升内部控制有效性;内部监督、信息与沟通以及控制活动三要素具有中介作用,员工持股计划主要通过强化内部监督、改进信息与沟通以及优化控制活动来提升内部控制有效性;同时,股权集中度具有调节效应,低股权集中度能够强化员工持股计划对内部控制有效性的促进作用。研究结论为如何通过实施员工持股计划提升内部控制有效性提供了重要的政策启示。     

广西政策性农业保险发展模式研究

在分析广西政策性农业保险发展现状的基础上,文章从优势和缺陷2个角度对广西政策性农业保险模式进行评价,并从合理确定财政补贴的农业险种范围、合理确定财政补贴的保费补贴比例和补贴对象、合理确定配套的税收优惠政策、扩大农业保险的承保面、构建分担广西农业保险巨灾的保障体系和加强政府救济与政策性农业保险的合作等方面,提出了发展广西政策性农业保险模式的建议。     

The Impact of Employee Share Ownership Plans On Employee Participation and Industrial Democracy

This article examines employee participation in recently-formed employee share ownership plan organisations (ESOPS) in the UK. the various legal/institutional forms of ESOP are outlined prior to considering the nature and determinants of participative institutions and processes. It is suggested that there are three ‘constellations’ of ESOP in terms of employee participation:‘technical ESOPS’, ‘paternalist ESOPs’ and ‘representative ESOPs’. There are relatively few innovations in participation in the first of these, while in paternalist ESOPs, innovations centre on individualistic forms of participation and communication at the level of the workplace. In representative ESOPs employees gain more of a say in strategic decisions through such innovations as employee representation on company boards. It is argued that these differences in the nature of participation are due neither to differences in legal structure nor to variations in the extent of employee share ownership. Instead, participative systems are viewed as the outcome of the philosophies and objectives of those involved in the conversion to employee ownership.     

An empirical analysis of the corporate control,tax and incentive motivations for adopting leveraged employee stock ownership plans

This paper examines three motivations for leveraged ESOP adoption: as a takeover defense, as a mechanism for providing incentives to employees and as a vehicle for tax savings. ESOP adoption is more likely for companies with a higher predicted probability of takeover, but ESOP adopters have many characteristics that are different from takeover targets. Companies that adopt ESOPs can be distinguished from non-adopting companies based on characteristics associated with the tax and incentive effects of these plans. The size of the ESOP is shown to depend primarily on the tax and incentive characteristics.     

The impact of large-scale employee share ownership plans on labour productivity: the case of Eircom

Large-scale employee share ownership plans (ESOPs) have been a distinctive characteristic of Irish public enterprise reform, with shareholdings of 14.9% being allocated to employees as part of firm restructuring and privatisation programmes. This paper presents a case study analysis of a large-scale ESOP in Eircom, Ireland's former national telecommunications operator. We identify changes in labour productivity (LP) during 8 years before and after the establishment of the company's ESOP and use a framework based on Pierce, Rubenfeld and Morgan (1991, The Academy of Management Review, 16, 121–144) and Pierce, Kostova and Dirks (2001, Academy of Management Review, 26, 298–310) to explore the role played by the ESOP. The ESOP was found to play a key role in enabling firm-level reform through concession bargaining and changes in employee relations, and thereby indirectly affecting LP. However, despite the substantial shareholding and influence of the ESOP, we find that it has failed to create a sense of psychological ownership among employees, and thereby further impact on productivity.     

普通高校服务行业与地方经济社会发展的内部动力机制研究

普通高校服务行业与地方经济社会发展是高校、行业和地方经济社会发展的需要。在服务过程中,普通高校既是服务提供者,又是行业和地方沟通者,构建其内部动力机制是服务可持续发展的需要。本文将从人才培养机制、科研机制、服务机制、保障机制等几个方面来构建普通高校内部动力机制。     

企业社会责任外部动力机制探讨

企业社会责任,作为时代发展和社会进步的产物,体现的不仅是企业主体的态度和行为方式,更是政府和社会主体的态度和行为表达。本文根据目前我国社会环境的特点,吸取西方企业社会责任运动的经验和教训,探讨如何完善企业社会责任外部动力机制,以营造出责任竞争力的社会环境。     

新时期基层公路人才队伍素质建设的现状与特点分析

当前,因公路的行业特殊性,基层公路人才队伍存在整体素质不高,业务知识单一,对社会的认知面狭窄等问题.文章结合新时期、新形势对公路工作的新要求,基于对广西基层公路人才队伍建设的思考,系统分析基层公路人才队伍的现状与特点,研究影响基层公路人才队伍素质提高的因素,探索相应的对策和措施.     

浅析港口装卸过程中的作业效率

主要讨论在港口装卸过程中的作业效率问题。虽然现今港口装卸工艺不断提高,但是人员的有效利用更能提高企业的效率。文中分别从港口的一线工人现状,存在的问题以及对其所采取的对策三个方面逐步展开来对港口装卸过程中作业效率进行分析。第一部分,主要阐述了在现代化的今天,港口装卸的一线工人体现出来的五大现状以及对其工资,所实行的分配制度等进行了一个简单的介绍。第二部分,主要论述了港口装卸过程中的作业工人还存在的一些问题,具体从三个方面来探讨,即人员来源,技术水平以及作业工安全。第三部分,根据前两部分的内容,提出了提高港口装卸过程中的作业工效率的六大措施,从生理到心理都提出了不同的建议。希望能够对港口企业在管理港口一线工人的工作中起到一定的借鉴作用。