政策窗口

首家通信建设监理公司挂牌 全国首家通信建设监理公司“北京煜金桥通信建设监理公司”5月1日在京挂牌营业。这家经建设部批准、邮电部主管的监理公司,将依据国家和邮电部关于工程建设和建设监理的政策法规、标准规范、监理合同及有关文件,为国家和邮电部的大、中型、部直属、“三资”或利用国外贷款等通信工程项目,提供工程建设监理服务。     

美国给企业管理者重新打分

能否激励员工在今日新型的经济环境中，一个成功的企业领导人应具备哪些条件？美国（财富除志采访了6位在美国被誉为“企业之星”的企业主管。他们共同的一条成功经验是：不断地激励员工迈向更高的目标，培养员工具有自豪感和责任感。他们深知如何使员工成为胜利者，其结果是，     

“一年早知道”效应

“一年早知道”效应孟亚生报载，日本松下公司每年初由总经理主持召开“经营方针发布会”．宣布企业本年度的经营原则和经营方针，事后将其作为“企业宪法”编成小册子，分发给公司员工和股东，让他们对一年的工作早知道。“一年早知道”具有很大的效应，发挥了公司具体从...     

用创新智慧走出低谷

创新服务，走过“最后一公里”所谓“最后一公里”，在通信界工作的朋友都比较熟悉。比如，一个运营商，做了很多工作，铺了很多光缆或电缆，安装了很多路由器、交换机，离作为最后的使用——企业、公司或个人的距离已经不远了。而从运营商的最后一站如何连接到最终用户那里，即“最后一公里”，一直是令人头痛的问题，尤     

经济增长与公司成长

几年前，中国学生问他们美国老师一个问题：与日本或欧洲相比，美国经济最显著的特点是什么？美国老师回答说：“我们能够以比世界上任何人都快的速度创立公司，并把它们变成大公司。美国25个最大的公司，其中有8个在1960年根本就不存在——英特尔不存在!微软不存在!沃尔玛也不存在!而今天欧洲最大的25个公司，它们在1960年时早就是大公司了。”     

企业“生态链”上的角逐

如果将商业“生态链”与生物生态链相类比，那么，传统企业可以是商业“生态链”中的某一元素，如：某一种植物、某一种动物，或是一条河流。企业要保持可持续发展，应该摆脱孤立地生存与发展的局限，着眼于企业布局和不同企业之间的互补，从而构建起企业“生态链”。举例来说，摩托罗拉要在天津投资设厂，那么与摩托罗拉合作的物流公司、公关公司、广告公司、咨询公司、会计师事务所、律师事务所都要同步进入大陆，形成一个企业“生态链”。中国的手机生产商要与摩托罗拉竞争，就要与这样一群全球最顶尖的企业展开竞争。     

通信与信息加速融合

“通信”、“信息”引出的误解 “通信”、“信息”这两个词的使用率很高。但这两个词也带给我们很多困惑：比如．通信企业由信息产业部主管，这是否就表示通信是信息的一部分？或说通信产业就是信息产业的一部分呢？如果这样，为什么在谈到通信产业和信息产业，或谈到通信技术和信息技术时，我们又感觉它们是两回事呢？也有人猜测，信息产业发展到一定程度，是不是就要变成网络化或通信化7还有人说通信产业发展到一定程度，是不是要信息化？那么，“通信”、“信息”各自究竟包含了什么内容？我今天就来谈这个问题。     

只有管理得少,才能管理得好管头管脚

杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。何以理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问，今天为什么发帽子和鞋子？他们说，无非为了明天的登山活动。我又问，假如我还发衣服乃至内衣裤给你们，大家会有什么感觉呢？这时，他们不约而同“嘘”地一声，连连摇头说：“不要，不要！感觉怪怪的，好不舒服。”我说：“对了！你们不要，我也不该给。”管理之妙就在于只“管头管脚”…     

强国之路有多远?

官员作报告，专家企业家发表演讲。官员的报告往往是政策信息发布，它一定是“千锤百炼”集集体智慧之精华，透着权威、缜密和强势；而专家企业家们的演说就不同了，他们某种精彩观点的尽情显现，或酣畅淋漓，或慷慨陈词，或娓娓道来，它往往与“随意”、“发挥”、甚至演讲人的“风度”这些词儿相关，往往会使讲忘我、听入神。     

用知识创造企业核心竞争优势——山东移动知识管理体系建设的概述

在新技术、新业务、新的市场策略层出不穷的移动通信市场，运营公司如何将企业在发展过程中形成的重要知识和信息沉淀为公司的宝贵财富并使之充分共享和再利用?一线员工的庞大数量和较差的自主学习能力使传统的面授式培训模式难以满足培训需求，移动运营公司如何使这部分员工得到及时、有效的培训?为解决这两个问题，山东移动从2004年开始推行知识管理体系，提出了“以人为本，以管理为中心，以知识利用为手段，以提高企业竞争力为目标”的知识管理发展战略。     

VMware举办2010年合作伙伴大会

全球桌面到数据中心及云的虚拟化解决方案领导厂商VMware公司近日在北京召开了主题为“凌云之上齐享共进”的2010年VMware合作伙伴大会。来自VMware解决方案提供商、技术联盟、分销商和OEM合作伙伴的400多位高级主管、专业销售人员和技术专家齐聚，     

聚焦产能提升瞄准“一点一策”

“一点一策”源于美国GE公司。GE公司是最早发现“一企一微”的企业。GE公司最成功之处，就是经过“头脑风暴”制订了正确的“一企一策”策略。俗话说，思路决定出路。网点转型中的“一点一微”，是支局经营策略的“金钥匙”。     

加拿大邮政简介

加拿大邮政简介张文奎加拿大邮政公司原为加拿大邮政总局，系政府主管邮政的一个部门，员工５．５万多人。过去由于“官办”性质和实行垄断经营，邮政服务水平低，长期处于亏损状态。为了摆脱邮政所面临的困境，加拿大政府自１９８１年起，即着手研究解决邮政存在的问题，...     

齐力打造不落幕的邮政文化节

从2006年9月到2007年2月，吉林省四平市邮政局的职工享受了一顿持续了近半年的“文化盛宴”——四平邮政首届文化节。文化节期间，不仅有精彩的文艺演出，还有知识竞赛、职工论坛、展览等多项内容。四平局还安排140多名农村支局长来到四平市，他们之中多数人是第一次来到市局，领导专门组织他们参观市局营业大厅、信息技术局的机房，     

谁是“主管局长”?

日前，记者到某县局采访商函业务。向局长说明来意后，那位局长漫不经心地说：“你去找我们主管局长。他主管业务。”本以为很快就可以进入采访专题，谁知这位局长的话，使这次采访有了新的选题，也便有了如下这篇文章。“找主管局长。他主管业务。”言下之意，这位局长不...     

邮花香溢满校园

4月16日上午，在广东省大埔县人埔小学的多媒体教室里，一场主题为“快乐集邮伴童年”的集邮知识讲座正在举行。同学们被集邮名家们讲授的丰寓多彩的集邮知识深深吸引，而方寸间蕴含的深厚文化更是让他们叹为观止。     

做下属“眼中”的好主管

在现实生活中，常常会发生这样的情况：管理人员的良好愿望不一定能带来好的结果，同样的管理方式在不同的被管理者中引起的反应可能完全不同。这是因为在组织中，能否有效地实行管理不仅仅取决于管理者的行为方式本身，还取决于许多其他因素。请注意员工的主观感受管理者应该注意的是，下属如何对管理者的行为作出反应，在很大程度上并非根据客观事实，而是根据他们主观上感觉到的“事实”，并且受到他们自身的性格、背景、文化、经历、期望等因素的影响。而 且一般员工都喜欢主管的行为与其个性一致，即表现出真实、本色的一…     

坚定信心 用心工作 重塑企业发展“源动力”——与中国移动通信集团河南有限公司党组书记、总经理原建国关于企业发展“源动力”的对话

对企业，尤其对那些具有一定规模的企业来说，持续发展是个大问题。因此，管理者都想找到一种不竭的动力，以推动企业不断进步。这种“源动力”在哪儿？现代管理之父彼得·德鲁克认为：“20世纪的企业，最有价值的资产是设备；21世纪的组织，最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力。”     

“追星”激发活力

对于很多年轻的追星族来说，在这个“星光灿烂”的时代，“追星”俨然已成为一种时尚。近年来，在天津市邮政速递物流有限公司，一股“追星热”也在悄然兴起。但不同的是，员工们所热衷的“追星”，既与娱乐界的影视大腕无关，也并非对体育圈中运动健将的崇拜，而是由该公司推出的、能够直观体现员工的经营或管理水平，并决定个人职业发展和薪酬高低的星级评定活动。     

知识管理积蓄企业创新力

彼得·德鲁克说过：“在现代经济中，知识正成为真正的资本和首要的财富。”传统以人、财、物为中心的管理模式和方法已经难以适应现代企业的要求。知识管理，一个崭新的以知识为核心的管理模式和方法应运而生，并越来越被世界大企业所重视、导入和实施。福特、施乐等公司在上世纪90年代就开始知识管理活动，国内的华为、宝钢、联想、三九医贸等公司也都巳进入知识管理推广和实践阶段。在知识经济时代，面对激烈的竞争环境，邮政企业必须加强知识管理，保持竞争优势，提升自身的核心竞争能力。[第一段]