山西万荣支行农村现金管理的做法与效果

去年推行新的信贷结算制度以后,我县基层供销社供应业务放款已全都下推,由营业所直接掌握贷放,要求营业所及时监督基层社销货回笼。与此同时,基层中心社开始办理批发业务,基层社进货地点由县城转移到集镇。这些新的情况,给我们带来了新的任务——必须对基层社进行现金管理。     

对基层供销合作社短期放款暂行办法中三种放款方式的认识

中国人民银行总行与中华全国供销合作总社制订了基层供销合作社短期放款暂行办法,并决定在若干地区内进行试点。这是按照社会主义信贷原则,改进供销合作社信贷工作的开始。在放款办法中,规定了对基层社放款的三种方式:县行直接对基层社放款、县行通过县社对基层社放款、营业所直接对基层社放款。现提出个人对三种放款方式的认识,供大家参考研究。放款方式是实现社会主义信贷原则的重要手段。采取适当的放款方式,是保证正确顺利地贯徹放款办法各项要求的必要条件。尤其是在掌握对基层社放款中,如何采用适当的方式,更是一个重要的问题。由于基层社一般是设在银行营业所所在地或其     

学习基层供销合作社供应业务短期放款会计核算手续的几点体会

国家银行所制订的一切会计核算手续,都是体现银行的各项业务政策的。基层供销合作社供应业务短期放款会计核算手续,就是根据国家银行办理基层社供应业务短期放款的基本精神和各项信贷原则制订的。国家银行办理基层供销合作社短期放款的基本精神是:一、按计划积极支持基层社进货资金需要,督促其销货,以满足市场需要,促使其商品流转计划及利润积累计划的完成。二、根据信贷与商品相结合的原     

农信用社体制改革若干思考

现行农村信用社管理体制状况 目前,农村信用社从法律意义上讲,均为独立承担法律责任的法人机构,实行的是二级法人管理体制,即县联社是法人,基层信用社也是法人,县联社基层对信用社履行行业管理职责,行使领导、管理、监督、指导的职能.其组织、业务经营管理方面存在以下状况: (一)组织上绝对领导.农村信用社的领导班子人选是县联社在全县农信社范围内根据标准统一选拔、调配、考察、任命,基层信用社的职工及当初入股社员没有选举权和建议权,农村信用社的领导班子主要对县联社负责,向联社汇报工作.农村信用社人事管理权也集中于县联社,各农村信用社的员工由县联社统一考核、招聘、调配,基层社无任何权力,仅有的建议权也往往被联社忽视.     

基层信用社执行力现状及强化措施

我们在对基层农村信用社的管理中，发现有一种极不正常的现象：会议开了不少，文件发了不少，要求、措施提了很多，但基层社对安排布置的工作不落实，违规违制行为仍然屡禁不止。究其根源，不在规章制度不全、办法措施不完善上，而在于一些基层社干部员工责任心不强，导致贯彻不够、管理不细、执行不力。本文拟通过基层信用社执行力的现状，提出根治的措施建议，从而提高贯彻落实规章制度的执行力，确保管理决策措施得到很好落实，有效地防范各类风险。     

加强信用社领导班子建设之我见

农村信用社是社会主义的群众性合作金融组织,是我国农村金融系统的重要组成部分,它肩负着融通农村资金,支持农业发展的重任.在近年来的治理整顿中,暴露了部分基层社领导班子经营管理水平偏低,很不适应改革开放和农村经济发展的形势需要,因此,切实加强基层社领导班子建设,已成为当务之急.笔者就博白县信用社基层领导班子(主要是信用社主任)的现状,谈谈加强班子建设的浅见.一、目前基层社领导班子的现状1、文化结构:全县有正副主任58人,其中具有初中以下文化32人,占55%;高中文化     

农资企业问题在哪里？

农资企业问题在哪里？李远寨，曹学全最近，我们对县农资系统进行了审计和调查、发现基层农资企业虽较好地执行了国家政策，但也存在着一些问题需要解决：一、基层农资系统化肥供销渠道没有理顺，基层供销社的代销制度没有全面推行。审计及调查发现，１０个基层社中只有两...     

为什么对基层社供应业务放款不规定具体额度——学习专家建议的点滴体会

基层供销合作社供应业务放款办法中规定:‘对每个基层社不分配商品流转放款额度,由县行根据上级行批准的全县供销合作社系统放款总额掌握贷款’,‘按商品流转计划实际执行情况定期调整放款’。这些规定与过     

农业银行

农行"六五"普法宣讲获好评为送法"进机关、进板块、进基层",农行云南省分行于2012年8月启动了对辖内各二级分行的"六五"普法巡回宣讲活动。随着今年4月末在其营业部的最后一站宣讲落下帷幕,该行"六五"普法宣讲活动圆满完成,受到基层特别是一线业务操作人员的广泛好评。     

发挥信用社联合社的纽带作用

信用社县联合社是辖内各个基层信用社组织起来的联合体,信用社联合社的建立,基层社仍然是自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体,它的法人地位不变。县联社的产生和发展,是不以人们的主观意志为转移的,它是为适应农业社会化服务体系的需要和深化信用社改革的必然产物。它的建立尽管还很不健全、不完善,但它在加强对基层社的管理服务,调剂融通资金,理顺行社关系,贯彻执行农村金融政策,培训、教育信用社职工等方面,都发挥了积极的作用。     

遼寧北鎮基層供銷社試行農產品收購貸款辦法情况介紹

為了贯彻国家对农产品及工业原料的收购政策,保證国家收購計划的完成並合理和節約使用資金,自去年十一月起全县三十五个收购农产品的基层供銷社实行了农产品收购貸款办法《草案》,由营业所直接貸款給基层供銷社。新办法将收购貸款分為兩個過程掌握:即‘预付貸款’(基层社为便於对农民支付收购款,在收購的预借一定天数的收购资金,以下簡称‘甲户’)和‘收购貸款’(基层社借得預付貸款后,每隔几天,憑已收购的物資再向銀行申請此种貸款,以下簡稱‘乙户’)。     

加拿大合作社上下级之间及其与政府的关系

加拿大农业和社会经济生活中一个重要的力量是农民创办的合作社。合作社数量多、种类多、范围广、影响大。到1994年底,全国有各种形式的合作社1万多个,社员1400万人(一个人可以加入多个合作社),占全国人口的50％,合作社拥有资产1480亿加元(1加元约合人民币6.6元,以下加元简称元)。随着合作社的不断发展,合作社与合作社之间、合作社与政府之间等各方面的联系越来越多,相互协调、规范管理就越来越重要。 (一)合作社上下级之间的关系 加拿大的合作社是自下而上产生、发展的,因此,先有基层社,然后再有二级社、地区社和全国性的总社。上下级合作社的关系是,社员创办基层     

改进二级站贷款指标管理办法以后

在按经济区域组织商品流通中,商业各部门根据商品的合理流向,按照经济区域设立分支机构,在一些县,市(镇)增设二级站的分站、批发部或专业公司,实行垂直领导。为了适应这个新情况,湖南省衡阳专区人民银行打破行政区域的界限,试行了按经济区域组织信贷工作和资金管理的做法。即季度贷款指标由二级站条条管理,在同一个经济区域内的二级站所属分     

对放宽基层信用社信贷权限的思考

长期以来，农村信用联社对基层信用社实行了包括限制投放权限在内的严格的权力控制和利益控制。这种高度集权的经营管理模式，既剥夺了基层社应有的自主经营权，降低了工作实效，又加剧了农村资金的非农化趋势，使信用社在远离农民、偏离农村的轨道上越走越远，信贷风险不...     

人民銀行遼東蓋平支行清理基層合作社商業信用的情况

盖平支行清理基层合作社商业信用工作由今年三月十三日起到四月十日止已清理百分之八十。截至四月十五日,即全部清理完毕。现将进行情况简单的介绍如下。一基层社商业信用概况盖平县社所属一三六个基层合作社内有一三六个社欠国营公司及县社赊销款。其中欠百货公司款佔总商业信用的八九％。商业信用之多居辽东首位,佔全省国营企业合作社之间商业信用五分之一强,佔合作社自有流动资金的九○％。     

对改进商业二级站信贷管理的几点意见

现行商业贷款办法对商业二级站实行资金供给制,实践证明,这种做法弊病不少。为了改进和加强商业二级站的信贷管理,努力提高贷款的经济效益,特提出以下几点意见,供讨论参考。     

对农村信用社实行县一级法人治理结构的思考

本文根据目前农村信用社现行的县联社与基层社二级法人治理结构中存在的问题,阐述了实行县一级法人治理结构的现实意义,并对实行县一级法人后应当处理好的几个问题,如:建立和完善县一级法人治理结构;营造县一级法人的内外经营环境;强化县一级法人服务与监管职能,提高经营效益;改革信用社的人事管理制度,全面提高员工的素质等方面提出了看法。     

如何当好二级支行行长

建设一支高素质的二级支行行长（包括基层分办处主任）队伍,对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况,就如何当好二级支行行长谈一些个人浅见。     

算賬摸底,督促基层合作社擴大商品銷售

江苏嘉定支行徐行营業所在今年旺季工作中,为了督促基层供销社大力銷售,在参加区财经小组会議时,具体計算了貨幣投放回笼大账,以摸清旺季物資供应情况,提供基层社领导作为组织旺季物资供应的参考。营業所並结合基层供銷社月底商品盤存工作,建議该社進行商品排隊工作。十月底基层供销社召開了各站站长及盤點委員会議时,該社主任采納了銀行建議,指示各站应貫徹执行商品排隊工作,要求摸清商品储备、脱销及积压情况,做到心中有數,更好地完成旺季物资供应任务。商品排队的方法是:先划分大类,然俊按商品目录表核对,查明过去经营現在不經营的、現在应擴大經营而未经营的以及現在經营而商品库存不足定额的各有多少种商品.銀行则重點地配合参加一个站的商品排隊工作,具体深入掌握情况,对其他各站也普遍進行了解。發现问题后,会同基层供銷社主任進行研究,采取措施。     

改革县联社管理模式及核算机制的浅见

县（市）信用联社（简称联社,下同）是各个基层信用社联合组织起来的经济组织。目前联社的形式主要有两种,一是管理服务型的;二是管理经营型的。作为管理服务型的联社,它的主要职能是在农业银行领导下,指导、协调和管理信用合作工作,为基层社服务。作为管理经营型的联社,除具有上述职能外,还兼有组织存款、发放贷款等业务经营的职能。几年来,联社在为基层社服务,组织存款、发放贷款,尤其是组织银团贷款,理顺行、社关系,促进信用合作事业的发展等方面起到了积极的作用。但随着深化改革及经济形势的发展,联社的职能及其管理体制对当前社会经济发展的需要已显得不相适应。主要表现在: