全面预算管理机制在煤炭企业的应用

双矿集团有限公司作为国家重点大型集团企业，产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理，不断探索新思路、新方法、新技术，以期全面提高财务管理水平。同时，集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作，积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展作出了突出的贡献。     

L集团的投资风险管理体系建设

L集团下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团，投资是其发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中，L集团越来越认识到要降低投资风险、提高投资效率，就必须加强风险管理，因此，以合法合规为前提，以制度为本，遵循“管人”与“管事”相结合以及权力制衡的原则，建立起了一整套贯穿于事前、事中和事后的投资风     

上海物资集团2002年工作要求和目标

2001年是上海物资集团发展的起步之年。集团强调了提高经济运行质量、增强核心竞争力、实施经营创新、加强长效管理、优化人力资源配置等五个注重，在调整中发展，并以提高经济运行质量为核心，为集团在新世纪的发展运行质量为核心，为集团在新世纪的发展起好步、开好局。在集团系统全体员工的共同努力下，取得了一定成效。     

华英集团在联合重组中加强党的建设

华英集团在联合重组中加强党的建设□李廷华刘书文１９９６年１１月中旬，以江苏华英集团为核心企业，联合江苏鹤鹏集团、江苏曙龙集团、盐城新威集团四大鞋机集团，重组江苏华英集团，集团党委同时宣告成立。强强联合，优势重组，在盐城市是第一家，在全国鞋机行业尚属首...     

中国西电集团公司财务标准化建设项目启动

为夯实会计工作基础，进一步提升集团财务管理标准化水平，服务集团公司经营目标和战略发展需求，中国西电集团公司将开展财务标准化建设项目作为2014年度重点工作。为确保本项目的顺利实施，召开了财务标准化建设项目动员会。集团党委常委、副总经理、总会计师赫连明利，集团财务部全体人员、集团所属各单位总会计师和财务负责人及信永中和会计师事务所主要成员参加了会议。会议由集团财务部副部长杨柏贞主持。     

大型工程建设企业会计智能化面临的困境及改革路径探讨——以H集团为例

H集团是国资委直接监管的大型工程建设企业集团，近年来为了提高会计信息质量和经营决策效率，该集团开始构建并实施开放、协同的会计智能化体系，为企业特别是大型企业会计智能化提供了样本。本文首先分析了H集团会计智能化的成因，然后剖析了H集团财务管理系统存在的主要问题，最后提出了H集团构建会计智能化体系的路径及建议，旨在为H集团会计智能化的下一步发展提供建议，为搭建企业会计智能化平台提供参考。     

浅谈流通企业集团的财务管理

我国流通企业通过改制、改组、兼并等形式，建立了现代企业制度，并且逐步发展为企业集团，为实现集团的内部结构调整、发挥集团的整体优势创造了条件。目前流通企业集团的财务如何管理，如何使集团的内部做到统一有序，是流通企业集团财务管理首先要解决的问题。     

智慧开道 真情护航——浙江吉利控股集团有限公司财务管理团队建设纪实

浙江吉利控股集团财务系统，通过推行财务总监负责的、集中高效的财务管理体系，建立和完善集团财务管理和内部控制体系，充分发挥了团队的力量和智慧，在集团财务管控、资金管理、风险防范、资本运作等方面成绩突出，有力地推动了集团健康、持续发展和国际化进程，为集团战略目标的实现作出了重要贡献。     

施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。     

陕西建工集团总公司第四届“会计学会杯”羽毛球比赛在西安成功举办

为进一步活跃财务人员的文体活动，增强体质，提升集团财务人员团队凝聚力，促进集团建设又好又快发展，陕西建工集团总公司财务处、会计学会于2012年5月11日～12日在西安举办了陕建集团第四届“会计学会杯”羽毛球比赛。本次比赛共有25家集团下属单位参加，参赛队员178人。     

湖南金侨集团

企业简介 金侨集团创建于1993年．是经国家工商行政总局核准的无行政区划的民营企业集团，由母公司金侨房地产开发（集团）有限公司和湖南金侨生物工程技术开发股份有限公司等九家子公司组成。集团注册资本之和为1．68亿元，经营范围涉及房地产开发、建筑、教育、生物工程、医疗、制药、商贸和投资等领域。集团母公司为拥有国家房地产开发一级资质，子公司湖南金侨建设（集团）有限公司拥有国家建筑总承包一级资质。     

集团企业财务信息化建设现状及完善对策研究

财务信息化建设，是促使集团企业财务转型、提升企业财务管理水平与经济效益的有效手段。但现阶段，部分集团企业财务信息化建设过程中仍然存在财务数据处理效率偏低、复合型人才储备不足等问题，严重制约了集团企业的长远、持续发展。鉴于此，本文以集团企业财务信息化建设为研究对象，首先阐述了集团企业财务信息化发展的“三个阶段”，其次明确了加强财务信息化建设在集团企业中的重要价值，最后基于新技术对集团企业财务的影响以及如何实现财务信息化建设，提出了相应的可行性对策，并对未来财务信息化的发展方向进行了深入探究，旨在提升企业集团财务信息化管理水平。     

集团采购物流在制造企业中的应用研究

集团采购物流是集团企业采购和物流的升级，为更广泛地推广集团采购物流，系统介绍了集团采购物流的内容，分析了集团采购物流的特点和优点及与传统分散采购物流的区别，重点讨论怎样应用集团采购方式，并用案例说明制造企业怎样实行集团采购。     

国际危机环境下出口营销策略探讨

上海兰生（集团）有限公司是1994年10月由上海市政府批准组建的国有大型企业集团。集团的前身是成立于1983年的上海文教体育用品进出口公司。目前，集团总资产为78．49亿元，净资产27．08亿元。2011年，集团进出口总额为19．33亿美元，其中，出口12．69亿美元，进口6．64亿美元。集团经营有三大领域：国际贸易是集团的主要领域，     

对新兴铸管集团有限公司财务管控体系的思考

新兴铸管集团有限公司（以下简称集团公司）前身为新兴铸管（集团）有限责任公司，于1997年1月成立，为国有独资公司。2001年8月，根据中共中央办公厅、国务院办公厅、     

企业集团财务管理浅析

企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。集团本部(核心企业)对整个集团有控制性和导向性，因而集团必须有一个整体目标，即通过集团整体资源综合配置效益最大化，实现     

冀东发展集团公司与日本太平洋水泥株式会社等国内外知名企业签订合资合作协议

近年来．冀东发展集团积极推进“以建材为主、多业并举、科工贸为一体的国际化”集团发展战略，大力发展装备制造、建筑工程、维修服务等产业，积极引进国内外先进技术，促进产业结构优化升级。近日．冀东发展集团分别与日本太平洋水泥株式会社、浙江中易和节能技术公司、英国WA集团公司签约组建合营公司。     

提高财务管理水平 为企业健康发展服务——访陕西华安集团有限责任公司财务总监韩明英

创建于1998年的陕西华安集团有限责任公司（以下简称“陕西华安集团”），经过8年的奋斗，现已成长为一家以房地产开发、高速公路投资管理、科技、投资为主业的跨行业大型民营企业集团。近年来，该集团下属公司先后被评为纳税信用A级纳税企业、银行2A信用等级企业，2004年集团完成销售收入2．1亿元，为1998年的10倍;2004年底总资产达ll亿多元;员工总数达308人，是1998年的数十倍。陕西华安集团之所以能够快速发展，     

构建公共信息平台 打造“陆港”物流中心——长江经济联合发展集团

长江经济联合发展集团根据集团自身的资源优势和下属企业多年发展的基础，调整集团产业结构，确定了将现代物流产业作为十一五期间集团重点发展的主要功能平台的发展战略定位。根据这一战略发展思路，集团经过多轮谈判和激烈竞标，中标上海陆上货运交易中心（以下简称“陆交中心”）暨上海道路货运公共信息平台建设项目，并将其确立为集团物流发展的标志性建筑物。同时，根据商品配送社会化、物流配送共同化的发展趋势，集团拟利用公共信息平台的系统，同步操作浦江物流园项目。即以上海道路货运公共信息平台建设为契机，通过陆上货运公共信息平台的建设、营运，推进陆运组织化建设，规范市场发展；同时，以浦江物流园区为突破口，利用公共信息平台的系统网络打造以公共专业物流配送为核心的“陆港”物流中心，着手建设国内规模最大、经营模式最先进的城际公共物流配送中心，为推进陆上运输产业组织化建设和实现经济在更高水平上的发展提供一个标准模式，并进一步改善城市规划和环境建设。     

数字经济下集团企业业财一体化建设现状研究

<正>跟随全球经济化建设发展步伐，集团企业商业发展模式持续革新、业务产品类别丰富，意味内部传统财务会计模式已然无法适配集团企业现代化发展需求。而传统财务会计模式下所诱发的集团企业各机构业务协作层面问题，进一步强调财务会计的滞后性。因此，集团企业业财一体化建设作业势在必行，通过落实该项作业，明确界定内部各机构的权责划分，逐步完善集团企业业务链、价值链。文章基于数字经济背景下集团企业业财一体化建设任务为主体，简要阐述数字信息技术对业财管理的积极影响，以A集团企业为例分析数字经济下业财一体化建设，并提出数字经济下集团企业建设业财一体化的可行建议，进而保证企业财务稳健发展。