我国企业信息化现状及对策建议

<正>企业信息化已成为企业提高竞争力的必然选择。我国企业在信息化过程中取得了一定的成绩,但也存在许多问题,本文在分析上述问题的基础上,提出我国企业信息化的思路,以加快我国企业信息化的建设。 一、企业信息化的内容 企业信息化是指广泛利用电子信息技术,使生产、管理过程实现自动化。它包括两方面的内容。一是生产过程自动化。是指在现代化生产中,生产的控制、测量、加工以及产品的设计等都采用信息技术,使生产过程中所产生的信息不断地被收集、传输、加工、存储和使用,使整个生产过程达到自动化。二是指管理过程自动化。即通过自动化的工具不仅代替人的体力劳动,而且还代替人的脑力劳动。也就是要建立企业管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）、专家系统（ES）     

我国企业信息化渐入佳境

<正> 这些年来,经过社会方方面面的宣传与努力,我国 ERP 应用环境日趋成熟。其中一些现象及其体现出来的思想与方法,无疑代表了我国 ERP 应用的水平和发展方向。是我国 ERP 应用与发展过程中一个转折点。据此预计,未来的5年内,将会有一两万个企业逐步建立起基于供应链管理的 ERP 系统。具体而言:首先,企业主体意识明显增强。主要体现在一些企业对推进 ERP 应用和信息化建设的目的和意义、内容和范围、方法和措施方面有了全面、深入的认识和理解,并逐步付诸实践。一是面对全球化的挑战和压力,以及我国企业缺乏有效管理的现状,越来越多企业的中高层领导特别是一把手,先后做出应用 ERP、SCM、BMR 和推进信息化建设的决策,力求通过管理变革再创竞争优势。     

我国企业信息化建设存在的问题与对策

<正> 经过多年的努力,我国的信息化建设取得了明显的成效,但是从整体上说,我国的信息化建设还处于起步阶段,信息化建设状况并不理想,还存在着大量亟待解决的问题。 一、信息化建设进程中主要问题的分析 1.领导重视不够,一班人员不配合 领导信息化意识不强,对信息化建设,缺乏积极性,不重视信息人才的培养。 由于信息化过程不可避免地涉及到企业机构调整,会触动某些部门和人员的利益,出现抵制和不合作。 2.信息化投入结构不合理 信息化建设中, “重硬件轻软件”、“重网络轻数据”的倾向和误区比比皆是。盲目追求高层次信息化建设,片面追求国内一流甚至国外一流     

企业信息化管理的问题和对策

企业信息化管理具有投入小，见效快，实现资源优化配置，提高效率，增强竞争能力的优点。但是，实践中从政府到企业仍有认识的不足，存在实施企业信息化管理发展的失衡，政府行政资源运用的合力不足，导向模糊。针对现状本文建议：各级政府应着力于营造环境，提高服务水平，正确引导，建立咨询、监理、评价机制，加强信息化管理支撑体系建设，企业内部深化改革，通过科学管理手段，实现新的飞跃。     

信息技术与企业管理的结合点

我国企业信息化始于20年前,但到目前为止,国内1.5万家国家大中型企业中只有10%的企业基本上实现了信息化工作,70%的企业尚处于学习和探索之中,20%的企业只将计算机用于报表处理、财务处理等.国家"十五"计划纲要又提出,把信息化与工业化结合起来,以信息化带动工业化,发挥后发优势,努力实现技术的跨越式发展的战略目标.这样,企业信息化又被提到日程上来.     

我国企业信息化建设探讨

20世纪90年代以来世界进入了网络经济时代,信息和知识成为推动人类进步的最重要的战略资源.随着以计算机、通信技术、网络技术为代表的数字化革命,信息化将成为下一世纪的典型特征.网络经济时代,网络的触角已经延伸到世界各个角落,整个世界经由网络成为一个小小的"地球村";任何一个国家、任何一家企业都不可能各自为政地独立发展,必须谋求国际范围的合作.而其目的恰恰是更为有效、更有力地迎接全球化的竞争,因此企业信息化是企业迈入网络经济的通行证.     

我国企业信息化过程的成败

企业信息化进程分为系统开发和运用两大阶段，下面分别对这两大阶段的成败进行了分析，并探讨其中深层次的原因。     

浅谈我国企业管理信息化问题

由于信息化在我国各个行业的进一步渗透，在此背景下，企业也在积极寻找应对激烈竞争的方式，逐步将信息化引入到企业管理中去。信息化的管理是企业管理的必经之路，能够促进企业的进一步发展和壮大。本文通过简要论述信息化对企业的重要作用，以及我国企业管理信息化中出现的问题，针对这些突出问题，提出了主要的解决措施。     

大力推进企业管理信息化

信息技术的深刻介入正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其所能够达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法达到的。这实际上形成了一条新的竞争起跑线，使得没有实现管理信息化的企业在未来的市场竞争中处于越来越不利的地位。现在大家对于中国入世后跨国公司大规模进入我国的趋势非常关注，都在研究这些国外大企业产品和服务的竞争力，都在制订提高自身国际竞争力的应对措施。但是，这些大型跨国公司无论在哪个领域、无论提供什么产品和服务，在管理方面无一例外地都是用信息化全副武装的，如果中国企业在管理手段上不迎头赶上，即使我们通过努力使产品和服务达到国外企业同样的水平，在管理方面的差距也将使我们难于和这些企业竞争。因此，对于中国企业、尤其是大企业而言，管理信息化不是可有可无，而是生死攸关的大事，我们一定要在认识上看清这一点。     

企业信息化国内外比较和对策

<正> 一、企业信息化的内涵 企业信息化是指利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业,企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。企业信息化包涵四个方面的内容:一是生产过程主要是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是流通过程信息化,建设企业适应外部经济市场变化     

企业信息化若干问题探讨

本文对企业信息化建设实际工作中所遇到的诸如高端人才缺乏、管理与技术工作的关系、难度和风险的降低与化解、企业信息化建设的周期、与企业文化建设的关系等问题,从管理层面进行了探讨,提出了解决问题的建议。     

试论信息化与现代企业管理

近代信息论及相关学科的研究结果表明,任何自然的孤立系统均遵循着"熵增原理"这一普遍规律:在没有外力介入的条件下系统将会朝着熵增加(即不断无序化)的方向变化.企业也是一个系统,一个经济运行系统.良好的企业其运行的结果则是朝着有序化的方向变化,因为企业管理就是一个信息管理过程.这也是为什么随着企业规模的扩大,其管理组织会变得越来越庞大和困难,而信息的处理与使用也变得越来越重要.正是这一原因,近年来国内形成了管理信息系统建设的高潮,并极大地加快了我国经济建设的步伐.     

企业管理信息化探析

本文从企业管理信息化的内涵出发,分析了我国企业管理信息化的现状,提出了企业管理信息化创新企业经营管理的方式,并试就企业管理信息化建设提出几点看法.     

企业信息化的基本选择

<正> 目前,国内中小企业发展中面临的最大问题之一就是信息交流不畅。这种信息交流的障碍既表现在公司内部缺乏充分的沟通,同时也表现在企业与外部缺乏有效、可靠、安全的信息交流方式。     

企业信息化的障碍及对策

<正> 党的十六大要求走新型工业化道路。所谓新型工业化,其核心是以先进的信息技术改造、提升传统产业,以信息化带动工业化。信息技术代表新一代的生产力,成为整个世界从传统经济时代向知识经济时代过渡的先导产业。随着我国社会主义市场经济的快速发展,我国信息技术建设,无论是信息技术的硬件、软件都有长足的进展,在企业管理中已愈来愈显示出重要的战略地位和巨大作用。企业信息化已经成为国家信息化的重要组成部分,是提高企业核心竞争力的必由之路。