粮食企业改制的基本经验和启示

２００１年，冷水江市粮食系统积极实施“两个置换”，深化企业改革，取得了实质性突破。企业包袱减轻、亏损减少，一个新的适应粮食购销市场化的运行机制初步形成。一　　　　冷水江市粮食系统原有独立核算企业１１个，其中购销企业３个、附营企业８个；在册干部职工７８４人，其中购销企业２５０人、附营企业５３４人。退休人员１０９人。计划经济时期，全系统每年正常销售贸易粮３万 ｔ左右。随着粮食销售市场的逐步放开，市场份额逐年下降，最少时已不足原销售量的１／３。据２０００年底统计，全系统资产总额为１７ ４２８万元，负债总…     

加大力度 强化措施 全面提高粮油仓储规范化管理水平

滨州市滨城区粮食系统共有15个企业，其中8个粮食收储企业，现有干部职工1700名，固定资产8460万元，仓房224口，容量4．1万吨。当前全区粮食库存总量11万吨，其中露天垛100个，存粮4．3万吨。近几年来，滨城区粮食部门在区委、区政府和市粮食局的正确领导下，认真贯彻落实粮食“三项政策、一项改革”，以积极推行粮油仓储规范化管理为突破口，狠抓粮油仓储基础管理，     

扩张规模增实力 深化改革促发展

禹城粮食系统现有工贸企业12家，其中合资企业6家，总资产4：89亿元，干部职工2000多人。近年来，我们坚持“调整、膨胀、提升、改革、稳定”的工作思路，解放思想，干事创业，取得了良好的经济效益和社会效益。2005年，全系统实现销售收入7亿元，其中工业企业4．69亿元，创利税1896万元。     

做活五篇文章争创一流业绩

山东省滨州市辖６县１区和１个省级经济开发区，总面积９６１７平方公里，人口３６３万，常年粮食总产２３０万吨左右。全市粮食系统现有独立核算企业７２户，拥有资产２６．８亿元，干部职工７１８５人。２００２年１－９月，全市粮食系统实现利润２５２７万元，同比增长５１．６７％，其中购销企业实现利润８０３万元，同比增长５７．３６％；实现粮食购销总量３３９万吨，同比增长２０％，人均粮食购销量４７２吨，同比增长１９．４９％；粮办工业实现增加值１．８９亿元，同比增长２６．７％，加工植物油能力达到４０００吨／日，植物油…     

从为生存而拼搏到为发展而奋斗--对通州区国有粮食企业改革情况的调查

为了解国有粮食企业改革情况，二月下旬，我们对北京市通州区国有粮食企业改革情况进行了调查，先后听取了区粮食局的汇报，召开了部分企业领导参加的座谈会，并实地考察了县粮食储备库和通州粮食直属库。调查结果表明：通州区国有粮食企业改革已取得了明显成效，粮食企业正逐步从为生存而拼搏转入为发展而奋斗。一、基本情况１９９７年１２月底，通州区粮食局有独立核算企业２５个，干部职工总数２７３４人，账面总资产３６６９５万元，总负债４１１７９万元，资产负债率为１１２％，贷款总额３０９００万元，应收账款５８９５万元，１９９…     

强工兴粮壮龙头 工商一体活全盘

广饶县粮食部门现有干部职工1400余人，下属4个独立核算单位，企业固定资产1．5亿元。他们按照产业集团化、产品系列化、经营市场化、原料基地化、工商一体化的要求，以效益为中心，大力发展粮办工业，带动了粮食经济的持续快速健康发展。去年，全县粮食企业实现利税952万元，同比增长37％。     

以改革求发展 抓购销促经营 全力扭转被动局面

牡丹区粮食系统共有干部职工4000人，辖2个公司、31个农村粮所、10个城区企业，固定资产4900万元，仓容量1．4亿公斤。近年来，我们立足粮食主产区的实际，以粮改为契机，以扩大粮食购销量、增加职工上岗率和工资发放率、扭亏增盈为目标，不断深化改革，苦干实干，初步走出了搞活企业的路子。     

对招远市粮食企业改革与发展经验的调查

招远市粮食事业在改革中不断实现重大突破：2002—2003年，组织实施了粮食压库促销活动，促销粮食近7万吨，归还银行贷款8000多万元，节约利息等费用400多万元；2003—2004年，组织实施了对20处困难企业的关停处理，为321名职工解决了企业欠付的各种费用并完成了身份置换；2004～2005年，组织实施了粮食收储企业改革，为270名收储职工置换了身份，到2005年年底，全市粮食系统历史遗留的“老人”、“老帐”、“老粮”这“三老”问题得到标本兼治，粮食事业得到超常规、跨越式发展。市粮食局连续三年被招远市委、市政府授予综合先进单位荣誉称号；在人大代表评议的近50个单位中，已由四年前的倒数第二名连续三年进入前20名之列。     

龙头带动 整体提升 推进粮食工作再上新台阶

广饶县粮食局辖粮食收储管理中心、代农储粮管理中心、国家粮食储备库、县粮食储备库和山东半球集团5个单位，其中半球集团下设5个子公司。全系统现有干部职11800人，企业固定资产5．38亿元。近年来，我们大力实施龙头带动战略，通过扶持壮大龙头企业，推进粮食产业化经营，打造一方放心市场，促进了粮食经济的稳定发展。2006年，全县粮食企业实现销售收入13亿元，实现利税5900万元（其中紧密层企业实现利税3120万元），同比分别增长17％和21％。     

适应粮改新形势在购销和多种经营上创佳绩

汶上县义桥粮所现有干部职工58人，固定资产368万元，下属三个粮站、6个农村粮油服务社、1个饲料车间、1个酿造厂和1个面条、馒头房。去年以来，我们主动适应粮改新形势，坚持“本业为主，多种经营”的指导思想，积极探索粮食购销及多种经营工作的新途径，搞好粮食购销，抓好以养殖及农村服务社为主的多营项目，取得了显著成绩。2001年，全所共完成粮食经营总量2000万公斤，     

做活五篇文章 争创一流业绩

滨州市辖6县1区和1个省级经济开发区．总面积9617平方公里，人口363万，常年粮食总产230万吨左右。全市粮食系统现有独立核算企业72户，拥有资产26．8亿元．干部职工7185人。近几年来，该市积极推进以“三项政策、一项改革”为主要内容的粮食流通体制改革，搞活购销，兴办工业，强化管理，扭亏增盈，实现了系统利润、购销企业利润、人均利税、     

抓改革 求发展 拓经营 增效益——龙海市粮食系统面向市场扭亏增盈

连续多年获得省粮食系统先进单位和全国粮食系统精神文明乐号的龙海市粮食局，从1996年起，企业效益连年滑波，到1998年5月底，全市政策性亏损挂帐2809万元。粮食企业已处于极端的境地，市局在深化粮食流通体制改革，紧紧围绕着“三项政策，一项改革”方针，唯实求真面向市场，抓改革，拓经营，通过两年多来的努力，成绩裴然，不仅没有出现新增财务挂帐，1999年实现税利516.78万元；2000年实现税利120.08多万元，净利67.39万元。     

南县国有粮食企业改革稳中求进

南县国有粮食企业改组改制稳步推进，自2003年4月开始不到1年时间，全县粮食系统14家附营企业改制3家，依法破产11家，解除债务8000多万元；2140名在职职工“全体起立”置换了身份，其中420人实行内退内养，300多名职工带资竞聘上岗，其余1000多人通过资产盘活处置得到一次性经济补偿后已另谋新的出路。在企业改组     

仁寿县国有粮食购销企业改革取得重大突破

仁寿县现有粮食购销企业职工2585人,离退休职工585人。过去,企业改革一直处于停滞状态。他们在学习各地经验基础上,认识到不改革就没有出路,下定决心做好工作,搞好协调,国有粮食购销企业改革取得重大突破,跟上了全省的步伐。至2003年10月25日止,已分流职工1696人,离岗待退256人;多方筹措职工安置补偿金2700多万元,其中资产变现800万元、收取上岗保证金465万元、企业借款和银行贷款1500万元。总的来看,仁寿国有粮食购销企业改革有以下特点:一是党政重视,政策到位2003年4月,眉山市委明确表示在粮食补贴、风险基金方面向仁寿倾斜。成立了以县委…     

荆州市国有粮食企业改革概况

湖北省荆州市有人口 6 38万 ,其中城区人口 72万。主产粮、棉、油。正常年景 ,粮食总产在 4 0亿公斤左右 ,油料总产 1 .5亿公斤以上。全市辖 8个县市区粮食局和 1 2个市直企事业单位 ,常年收购粮食 6～ 7.5亿公斤、油料 1亿公斤以上。全市目前库存粮食 2 0 .5亿公斤 ,历史财务挂帐39亿元。改革前 ,全市有粮食购销企业 2 2 2家 ,工贸企业 2 1 6家 ,多种经营网点 2 0 95个 ,有粮食干部职工 3.6万人 ,企业固定资产原值 1 3亿元。每年粮食企业亏损挂帐在 4亿元左右。从 2 0 0 0年 6月中旬开始 ,全市加大了粮食企业改革力度 ,到 2 0 0 1年 6月底…     

发展订单农业 实施粮食产业化经营 做大做强粮食企业

近年来。平原县粮食系统积极适应粮食流通体制改革的新形势，努力探索发展订单农业，促进粮食产业化发展的新路子，使企业开始走上了良性发展的轨道。到目前。全县订单小麦基地15万亩。糯玉米订单基地1万亩。年收购优质小麦7500万斤、糯玉米600万斤。每年实现企业增收500多万元，农民增收1000多万元。我们的主要做法是：     

探索国有粮库的市场化运营之路

益阳桥南国家粮食储备库是集粮食收购、加工、储藏、销售于一体的国有中型粮食购销企业,现有干部职工126人,固定资产3260万元。近年来,粮库应对粮食市场化的形势,深化改革,完善管理,搞活经营,积极探索农业产业化发展之路,使企业包袱减轻,生产经营发展,经济效益提高,市场竞争能力增强。2002年,共完成粮食经营量4.8万t,贸易额5200万元,实现利润380万元,剔除政策性补贴收入,仍创利160万元,其中多种经营实现利润70万元。     

构筑多元发展模式 坚持走集约化经营之路

荣成市粮食购销中心成立于1998年8月，是一处集粮食收购、加工、销售、出口等业务于一体的国有龙头骨干企业，拥有总资产17450万元，内设7个科室，下辖14处基层粮所、9处粮食购销服务办事处，干部职工160多人。近年来。我们以构筑多元发展模式为主导，以建立粮食购销集团组织体系为突破口，通过转机建制，优质服务，整体经营，工商联手，坚持走集约化经营之路，使我们企业的整体实力不断壮大，粮油经营量由起初的不足10万吨达到了目前的20多万吨，     

强化国有资产管理促进国有粮食购销企业健康发展

我市现有8个国有粮食购销企业．辖粮食购销站28个；在岗干部职工356人。2005年底，我市国有粮食购销企业完成改革任务后．企业的“老粮老账老人”问题基本解决。经过一年半的运行，全市国有粮食购销企业全面扭亏为盈。2006年，实现利润37万元，较同期减亏增盈1440万元；2007年上半年，实现利润13万元，同期减亏增盈283万元。尽管我市国有粮食购销企业改革取得了初步成效．但目前部分购销企业中仍存在经营机制不活、经营者责任感不强、国有资产监管不力等问题．直接影响了企业经营状况，影响了国有资产的保值增值。如何建立完善新形势下粮食企业国有资产经营管理机制，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，仍是当前粮食工作中不容忽视的重要问题。[第一段]     

河南省粮食购销公司参与军校后勤改革取得成效

河南省粮食购销公司踊跃参与驻郑解放军信息工程大学后勤改革,一年多来,公司营业收入达到3000万元,实现净利30多万元,安置社会人员500多人,其中一部分是下岗职工,并接收安置军队转业人员10余名。通过一年多的实践,公司扩大了影响,树立形象,创