OEM：后发企业国际化的必由之路

本文以中国制鞋企业为例,探讨后发企业的国际化问题。作者认为,以OEM(原始设备生产商,俗称“代工”)方式参与国际化经营,是后发企业的现实选择,同时也是后发企业的合理选择。由于今日的后发企业能自创品牌而国际化成功者只是极少数,所以OEM是大多数后发企业国际化的必由之路。     

《OEM战略与中国企业的国际化》

一、引言随着中国加入WTO,国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击,有力的进攻就是最好的防守,我国企业应增加危机感和紧迫感,利用一切机会,一方面积极固守国内市场,另一方面应竭尽全力抢占国际市场。回顾当今世界500强的跨国公司成长历程,我们也可以发现一个共有的特点：国际化战略是这些公司迅速扩张,发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。因此,无论从企业发展的自身规律看,还是从当前客观形势分析,中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫。     

《OEM战略与中国企业的国际化》

一、引言随着中国加入WTO,国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击,有力的进攻就是最好的防守,我国企业应增加危机感和紧迫感,利用一切机会,一方面积极固守国内市场,另一方面应竭尽全力抢占国际市场.回顾当今世界500强的跨国公司成长历程,我们也可以发现一个共有的特点:国际化战略是这些公司迅速扩张,发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一.因此,无论从企业发展的自身规律看,还是从当前客观形势分析,中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫.     

OEM:崭新的经营方式

“OEM”的意思是,集中力量,重点抓住决定企业命运的产品设计、开发和市场开拓与销售这两头,主要通过经营人才、智慧、商誉等无形资产,实现利润最大化。只要其他企业生产这种产品的综合成本比自己低,就尽可能地委托或放给其他企业去制造,但以自己的商标出售这些产品。许多成功的企业都采取了这种经营方式。把     

OEM:垫脚石还是绊脚石

对于做OEM的服装企业来说,当前来说,不是一味的追问继续OEM的可行性,而是如何在服装产业的战略机遇期到来之时,正确地运用OEM以赢得主动权,这才是最为重要的。     

OEM的变迁

“OEM”(original equipmentmanufacturing)是“原厂产品委托生产”(又译为“原始设备制造”)的英文缩写,它与“加价转售”(value added reseller)不同,是社会化生产与分工的一种重要的商业合作形式。它的最初意思是:因原厂生产产品成本较其他厂高,故委托其他厂生产这种产品,并以原厂的品牌出售,即贴牌加工。     

汉帛:与OEM相拥而舞

2006年3月26日,北京饭店宴会大厅,一场国际青年时装设计师作品大赛正在有条不紊的进行,而这场大赛的举办方是汉帛集团。虽然是中国最大的女装生产商,香港汉帛(国际)集团的知名度却并不高。这家总资产15亿元的企业并不急于培育品牌,而是甘于“为他人做嫁衣裳”。“市场机会还没有成熟,即使现在做了,不出5年也会被淘汰。”香港汉帛(国际)集团总裁张建民表示。成也OEM累也OEM中国是服装制造大国,无论成本还是技术都处于优势地位,不少服装企业都靠给“洋品牌”O EM积累资金和经验。中国服装企业作为O EM的制造方,在产品设计和品牌营销上不…     

OEM艰难转型

巴菲特有句经典名言：“当所有人贪婪时,我恐惧;当所有人恐惧时,我贪婪。”当全世界向右转时,你要向左转。经济萧条不仅改变着人们的消费习惯,也改变了一些游戏规则——     

标准:与时俱进国际化

在国家建设中成长早在建国初期,标准化工作就受到了党和政府的高度重视。著名标准化学者、我国第一部标准化高校教材《标准化概论》主编李春田回顾说:“新中国成立后,党和政府十分重视标准化工作。当时的标准化主要在工业和工程领域影响较大,所以并不像现在这样广为人知。“     

TCL国际化:以退为进

个案解读:TCL重组TTE欧洲业务TTE欧洲业务的持续亏损,使得李东生终于坐不住了。2006年10月31日,TTE的大股东TCL多媒体(1070.HK)以及通过TCL多媒体间接控股TTE的TCL集团相继发布公告称:TTE、TCL、汤姆逊以及TCL多媒体四家公司就TTE欧洲业务达成协议。根据新订立的协议:TTE将从2006年10月底至11月初,通过友好的方式结束其在欧洲的业务,并开始实施新的重组方案:终止除了OEM之外所有电视机的销售和营销活动;对目前在欧洲从事这块业务的大部分员工,以及欧洲的部分附属公司进行重组;视情况变现在欧洲的资产和库存。这也就意味着…     

浙江OEM企业:以自主创新带动产业升级

在全球跨国生产经营体系的分工中，浙江广大民营企业以优越的初始禀赋条件以及基于FDI出口导向的工业化战略，形成了与跨国公司之间的OEM代工关系，成为近年浙江民营经济发展的关键因素之一。需要看到的是，浙江众多的OEM企业长期甘当国际跨国厂商配角，仅仅赚取低廉的加工费，走资源消耗型的发展道路，今后必然陷入发展的泥沼。而通过自主创新实现产业升级，既是企业提高产品附加值和实施内涵化发展的必由之路，更是浙江经济可持续发展的必由之路。     

OEM不是来料加工——廓清“OEM无能论”的迷雾

采访中,记者注意到,在杨广群的办公桌上,赫然放着一份某都市报,上面有一篇报道——“为什么广东企业制造世界名牌产品自己却没有世界名牌产品”。在杨广群的印象中,媒体一直以来都对OEM不看好,因为过去以广东为代表的地区主要是靠“三来一补”发展起来的,因此大家对OEM也就停留在简单的来料加工的印     

OEM 的未来发展思考

OEM在我国发展很普遍，那么对于OEM未来如何发展呢?本文认为，首要的还是企业自身能力．有了过硬的能力，就可以走向OBM和ODM，也可以融入大公司的供应链管理之中，从而更有利于企业的发展壮大。     

淡马锡:资本的国际化竞走

一个在600年前《郑和航海图》中提及的普通词汇至今仍被新加坡人竞相传唱,一个由国家“第一夫人”亲自牵引的“资本大鳄”正在亚洲地区纵横捭阖,一个凭着精湛的“通吃”技术壮大起来的超级投资机构如今俨然成为了新加坡国家经济命脉的实际控制者——淡马锡——国际市场上快速膨胀的投资力量以其非凡的魅力广泛吸引着来自四面八方的眼球     

OEM的鸡肋之困

所有的人都看到了贴牌生产的弊端——利润菲薄、技术和市场受制于人,但是要改变这种处境不单是要有决心,要积累相关的能力,还要具备长远的战略眼光。     

浅谈OEM生产方式

沿海经济特区,一些企业决策者对企业发展的战略、采用的形式及其中的客观经济规律,越来越注重研究。OEM生产方式及其相关手段,就是一些企业家关注和研究的方面之一。 一、OEM的含义 OEM是英文缩略语。其含义具有二个方面的内容: 1、是Original Eguipment Manufacture的简称。即原厂委制品。指制造厂商虽以自己